劉瑛

摘要：當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)得到廣泛應(yīng)用，并在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。在制造業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中依然存在一些問(wèn)題，這就需要對(duì)于產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行研究并提出有效的策略。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題、原因、建議展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 制造業(yè) 存在的問(wèn)題 原因 建議

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）03（a）-151-02

隨著市場(chǎng)的復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，大多數(shù)企業(yè)面臨著不進(jìn)則退的窘境，要生存、要發(fā)展，經(jīng)典的做法是跟管理要效益。而具有戰(zhàn)略眼光、管理才能的管理會(huì)計(jì)更會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在制造企業(yè)的現(xiàn)代管理中，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展起到了很重要的促進(jìn)作用。隨著管理會(huì)計(jì)不斷的被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度就會(huì)不斷加大。為了在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，就需要將相關(guān)的管理制度建立起來(lái)，提高制造企業(yè)的管理質(zhì)量，推進(jìn)制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)信息管理系統(tǒng)中未真正融入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)中的一些內(nèi)容已經(jīng)初步應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，而且其所發(fā)揮的作用非常明顯。但是，落實(shí)到具體的工作中，管理會(huì)計(jì)仍處于分散管理的狀態(tài)，彼此之間缺乏密切的聯(lián)系，也沒(méi)能建立有效的溝通，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（如圖1所示）也沒(méi)有形成統(tǒng)一化運(yùn)行。在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)模式的時(shí)候，由于過(guò)于單一，而且比較片面，不能夠深入分析財(cái)務(wù)信息以及固定資產(chǎn)投資決策等方面的內(nèi)容，也不能準(zhǔn)確地評(píng)估資產(chǎn)收益，對(duì)于新的指標(biāo)體系也沒(méi)能有效應(yīng)用。

1.2 管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用存在著不足

管理會(huì)計(jì)雖在制造業(yè)中得以應(yīng)用，但是，由于沒(méi)有樹(shù)立系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念，使得實(shí)踐應(yīng)用存在著不足，管理會(huì)計(jì)的作用也不能夠充分地發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前在制造企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，主要是采用責(zé)任會(huì)計(jì)，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，也沒(méi)有系統(tǒng)地將管理理念樹(shù)立起來(lái)，包括企業(yè)的全面預(yù)算、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的知識(shí)都沒(méi)有充分掌握。雖然研究領(lǐng)域?qū)τ诠芾頃?huì)計(jì)有所研究并產(chǎn)生了很多的研究成果，但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用方面很少涉及。所以，管理會(huì)計(jì)教育結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步完善，做好教育推廣工作。

2 制造企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的原因

2.1 沒(méi)有構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與法制經(jīng)濟(jì)之間存在著相似性，市場(chǎng)主體容易被各種法律規(guī)范所限制。管理會(huì)計(jì)要切實(shí)地發(fā)揮作用，就要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做到公平、高效。企業(yè)的管理人員要對(duì)有關(guān)的信息資料不斷地完善。到目前為止，中國(guó)出臺(tái)了各種與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了規(guī)范和調(diào)節(jié)的作用。由于沒(méi)有對(duì)法律體系予以完善，使得制造企業(yè)雖應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是不能夠高效運(yùn)行，加之存在執(zhí)法的不健全問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能夠有效應(yīng)用。

2.2 管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)存在滯后性

制造業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)的時(shí)候，沒(méi)有獲得預(yù)期的效果，就是由于運(yùn)行會(huì)計(jì)電算化（如圖2所示：會(huì)計(jì)電算化操作頁(yè)面）的時(shí)候，過(guò)于重視算賬的環(huán)節(jié)，沒(méi)有重視管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致事前預(yù)測(cè)能力和事中控制能力嚴(yán)重不足。中國(guó)制造企業(yè)雖應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，然而計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)并沒(méi)有隨之跟進(jìn)，無(wú)論是計(jì)算公式，還是數(shù)學(xué)模型都比較復(fù)雜，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)于復(fù)雜化，不能夠滿足當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分體現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能夠有效應(yīng)用。

3 制造企業(yè)中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

3.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)的法律規(guī)范要進(jìn)一步完善

對(duì)管理會(huì)計(jì)的法律規(guī)范要根據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況予以完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要明確，使得管理會(huì)計(jì)里面與實(shí)際應(yīng)用一致。對(duì)管理會(huì)計(jì)體系予以完善，就要將有關(guān)管理會(huì)計(jì)的法律規(guī)定予以完善。由于管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)沒(méi)有得以有效應(yīng)用，有關(guān)的規(guī)范沒(méi)有形成，核算準(zhǔn)則沒(méi)有完善。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是重要的依據(jù)，這些都需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，使得管理會(huì)計(jì)的法律規(guī)范切實(shí)地發(fā)揮作用。

3.2 提升企業(yè)管理者與相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

制造企業(yè)的管理人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)高度重視，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用講座的方式提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)還要做好現(xiàn)場(chǎng)各種指導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用中，如果計(jì)算分析方法比較復(fù)雜，就需要對(duì)會(huì)計(jì)軟件技術(shù)升級(jí)：提高其應(yīng)用力度，使得運(yùn)算準(zhǔn)確無(wú)誤，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

由于未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性和不確定性，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃時(shí)，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（如微積分、線性代數(shù)、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)，因此管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析方法，還要懂得操作計(jì)算機(jī)知識(shí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中得到有效應(yīng)用。對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求高了，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要相應(yīng)提升管理會(huì)計(jì)人員的薪酬待遇問(wèn)題，來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展，形成職工與企業(yè)雙贏的局面。

3.3 對(duì)管理會(huì)計(jì)工具合理利用

管理會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于相應(yīng)的工具要正確使用。管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用一般都是組合形式，實(shí)際使用中注意協(xié)調(diào)、配合解決問(wèn)題;強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化運(yùn)用。比如在成本管控方面：制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、質(zhì)量要求，根據(jù)生產(chǎn)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要，將成本合理分類，選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化成本的性態(tài)分析工作。采用這種管理方法，就可以對(duì)企業(yè)利潤(rùn)準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)，由此可大大提高制造企業(yè)的成本管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，制造企業(yè)在管理工作中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作是非常必要的，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而且還使得制造企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿快樂(lè)升級(jí)和活力。所以，制造企業(yè)要更好地發(fā)展，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)高度重視，優(yōu)化管理方法，將制造企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，推進(jìn)制造企業(yè)更好更快地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

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