姚明輝

摘要：在近些年的發(fā)展進程中，經濟建設的進步和發(fā)展促進了城市規(guī)劃內容的豐富合理，在城市規(guī)劃建設中，市政工程逐漸成為重點內容。綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內容比較繁瑣復雜，因此在實際建設的過程中，會在不同程度上受到相關因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關政府部門與建設單位應該采取優(yōu)化措施從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。

關鍵詞：市政工程;工程管理;主要問題;優(yōu)化措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

隨著社會的快速發(fā)展，城市化進程也在不斷加快，這也推動了市政工程的發(fā)展。目前，市政工程也面臨著改革，不僅要優(yōu)化自身的管理機制，同時也要保障施工的質量與效率。因此，當下的市政工作者要著重解決市政工程管理中存在的一些問題，并在此基礎上構建一套更加完善與系統(tǒng)的管理機制，從而為社會的發(fā)展與城市化提供最基本的保障。

1市政工程施工管理現狀及問題分析

1.1安全管理與質量管理存在問題

一方面，出現安全管理的問題，主要是因為在工程的建設過程中，對于可能發(fā)生的危險的提示不夠明確，施工單位對于危險的預防措施做得不夠，甚至工人們對于如何保護自己沒有準確的認識，也沒有相應的制度可以參照。另一方面，是因為工人個體流動性很強，施工單位其實沒有一個人員穩(wěn)定的隊伍，所以管理起來非常復雜，管理人員每天都在面對新面孔，很難做到長久有效的安全管理。市政工程出現問題，將會很大程度地威脅到居民的日常生活，給居民帶來安全隱患，也威脅到整個城市的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2市政建筑工程的市場監(jiān)管不健全

通過專業(yè)調查研究后，我們可以發(fā)現，當前時代下，我國有許多市政工程實際上并沒有遵照國家出臺的相應規(guī)章制度來進行施工。其中最為常見的就是質量監(jiān)督程序并沒有發(fā)揮作用，畢竟許多工程都是讓當地的施工單位進行承包作業(yè)，經常會出現工程銜接不流暢方面的問題，對于施工現場的安全性也是一大威脅，負責這方面的隊伍難以發(fā)揮監(jiān)督作用，更難以保證施工現場的安全。

1.3市場的管理不規(guī)范，施工技術滯后

我們所說的市場管理問題，通常情況下都是指施工方在進行施工的過程中，關注的重點經常是施工進度是否符合計劃，而最重要的工程中的問題則并不予以關注，發(fā)生問題的時候也時常會想辦法推卸責任，這種不良狀態(tài)極大威脅了市政工程的安全性。除此以外，施工單位的技術不合格也是一大問題，工程建造非?？粗丶夹g能力，如果技術不過關，那么建造出來的工程就沒有質量可言，不僅無法發(fā)揮作業(yè)，還會帶來巨大的傷害。

2市政工程管理措施

2.1增強工程質量管理意識

為了從根本上提高市政工程的質量，首先對于質量管理工作要有充分的認識在下一個項目的各個方面有意識地開展數量管理。意識到材料的優(yōu)缺點，嚴格遵守項目進度，以及細致的監(jiān)督工作。要求施工人員具備一定的工程質量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經理人有素質管理意識可以引導整個施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質量意識。要嚴謹認真。施工單位可以定期培訓所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項目質量的重要性。也要進行施工人員的專業(yè)技術培訓，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項目的質量。

2.2構建完善的市政工程施工制度

為了保障工程的經濟效益，就要構建完善的施工制度，在施工中嚴格按照圖紙方案的要求進行工作。首先，要加強工程的合同管理，對于工程項目建設過程中施工工藝和成本投入以及具體的質量標準進行基本明確。通過達標測評的方式，建立合理的違規(guī)處理方式，確定進行處罰的金額。其次，對于工程項目的建設質量要進行嚴格掌控，按照施工秩序開展相應工作，建立健全政府監(jiān)督管理體系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

2.3強化安全責任制度

市政項目中的安全管理，首先，必須設立安全管理機構和部門，確定安全管理單位的人員職責以及數量，根據所有職員工作內容明確其應當承擔的責任，保證職員對工程項目安全管理展開細致化的分析檢查，防止出現責任相互推諉的問題。第二，必須對企業(yè)高層人員和基層員工展開責任引導，無論企業(yè)經理、法人與安全主任，或者基層工作人員，全都需要具有較強的安全意識，充分完成本職工作，要端正自身的無所謂的安全意識，堅持安全第一，建立有效的獎懲機制。另外，加強相關的教育培訓工作，施工安全教育培訓可以讓職員們深刻了解施工安全的價值意義，例如安全防護工作以及安全事故問題避讓之類內容，掌握好這些方面能夠使職員在思想上加強對安全管理的認識，特別是要加強多媒體的運用，多多觀看事故視頻，讓職員們了解安全管理工作的關鍵性。

2.4建立有效的工程監(jiān)管體制

加大對市政工程的監(jiān)管力度，最首要的工作還是建立起一個完善的監(jiān)管體制。一方面，政府要制定相應的管理制度，明確領導職責，確保整個工程在政府統(tǒng)一的監(jiān)督之下，并不斷增強施工單位的安全責任意識。另一方面，政府要建立一套科學的管理體系，不斷完善施工的監(jiān)督機制，同時還要與施工單位內部的管理模式相協(xié)調，明確各部門、各職工的責任，從而保障施工質量。

2.5管理施工材料

在市政工程施工的過程中，施工材料會對工程質量造成很大影響，是工程的基礎，如果工程的施工材料出現了問題，就不能使整個工程質量得到保證。因此要嚴格監(jiān)管工程的施工材料，選購的建材要質量高，使用施工建材要規(guī)范。與此同時，如果監(jiān)管人員對于市政工程中的一些問題視而不見，相關部門要對其進行懲罰，能夠在最大程度上是市政工程的監(jiān)管以及質量效用得到保證。

2.6加強技術創(chuàng)新，注重工程建設環(huán)境

在談及創(chuàng)新之前，需要掌握好現如今的技術，打下堅實的理論基礎，再到實踐中積累一定的經驗，然后才能夠將目光放到技術創(chuàng)新上去。對此，我們可以引進國外的先進技術，研究成功案例，發(fā)現關鍵點，結合我國的實際情況，做好前期規(guī)劃。信息化的網絡技術給許多行業(yè)都帶來了發(fā)展的活力，在工程建造方面也有很強的發(fā)展前景，我們要利用好信息化帶來的便利，攻克工程建造中暴露出來的問題，積極發(fā)揮主導作用。注重施工環(huán)境是指減少在施工過程中因環(huán)境變化而造成的損失，相關人員必須做好市政工程施工中突發(fā)事故的預防準備工作，每個員工都必須承擔起重要的責任感和義務感。

2.7健全管理機制，優(yōu)化管理模式

健全的管理機制是工程有序開展施工作業(yè)的保障，優(yōu)化管理模式，將管理與現場充分結合，從根本上確保工程質量，對工程的管理水平標志著施工單位的綜合實力，能夠提高企業(yè)經濟效益和競爭力。工程管理人員應具有先進的管理理念，面對現場的復雜情況做到心中有數，將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關鍵部分施工，更應結合先進、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質量和工期。

結束語

市政工程是城市快速發(fā)展的重要組成部分，與城市居民的生活、工作息息相關，人們生活質量不斷提高，對城市基礎設施的需求也隨之提升。加強工程管理，完善相關規(guī)章制度，不斷提高管理人員和施工人員綜合素質，加大工程監(jiān)管力度，確保工程質量，滿足人們的需求。市政工程質量和管理水平是城市發(fā)展的標志，通過加強市政工程管理來不斷提升城市形象。

參考文獻：

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（作者身份證號：411202197701255034）