張曹華

【摘?要】當(dāng)前時代背景下，城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程較快，促使著社會的現(xiàn)代化發(fā)展。建筑領(lǐng)域是我國社會建設(shè)的重要助力，幫助建筑企業(yè)取得了巨大的進(jìn)步。如今隨著時代的發(fā)展，建筑項目越來越多，已經(jīng)較大程度的促進(jìn)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。建筑工程項目工程的增加也較大程度的提高了管理工作難度，在建筑工程管理工作中，安全管理是關(guān)鍵關(guān)節(jié)之一，關(guān)乎著工程的順利開展與否。但是據(jù)目前實際情況來看，安全管理工作中存在著較大的不足，對此本篇文章中筆者詳細(xì)分析了安全管理中存在的問題，具體如下：

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工安全管理;重要性;問題;相應(yīng)措施

一、當(dāng)前建筑施工安全管理中存在的問題

（一）建筑工程施工安全管理體系不完善

建筑工程的安全管理工作應(yīng)當(dāng)由專業(yè)技能水平較高且相關(guān)經(jīng)驗充足的人員勝任，但是根據(jù)實際現(xiàn)狀來看，部分建筑企業(yè)對該環(huán)節(jié)重視度不足，導(dǎo)致在人員配備上無法符合施工標(biāo)準(zhǔn)需求。同因責(zé)任制度不夠明確，在施工過程中出現(xiàn)問題時，相關(guān)部門的管理人員相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致其問題無法得到有效的解決，不利于施工作業(yè)的順利開展，嚴(yán)重的會影響施工進(jìn)度和該工程的整體質(zhì)量。其次，部分單位有建立管理體系，但是只是表現(xiàn)于形式上，未能進(jìn)行有效落實，施工單位的安全管理人員的技能水平不足且未能經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對自身的職責(zé)范圍不夠明確和重視，在建筑工程中涉及安全系數(shù)較高的危險源進(jìn)行控制時，制定的安全管理方案不合理，給該工程埋下較大的安全隱患[1]。

（二）現(xiàn)場工作人員安全意識較低，重視度不足

據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前部分施工單位未能在安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間做好權(quán)衡工作，未能將安全管理工作作為施工建設(shè)的首要任務(wù)，因此在施工過程中因施工人員的安全意識不足，出現(xiàn)一系列安全施工，給施工人員的人身安全造成一定的影響，并降低了建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時部分工作人員沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對于施工現(xiàn)場的安全影響因素了解不夠充分，在施工過程中，對安全事故存在一定的僥幸心理，只將安全意識掛在嘴邊，未能付諸于行動，在安全措施不到位的情況下就開展高空作業(yè)，這樣的行為大大提升了安全事故發(fā)生的概率，不利于建筑工程施工的順利開展。

（三）安全管理監(jiān)督制度不到位

為了有效的保障建筑工程的順利開展，相關(guān)施工單位需加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的監(jiān)督作業(yè)，并及時的對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行勘察，保證每個環(huán)節(jié)中的安全管理制度能夠得到合理的落實。但是在開展施工作業(yè)時，相關(guān)管理部門的監(jiān)督作業(yè)不到位，且未能根據(jù)施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致責(zé)任落實不夠徹底[2]。同時部分管理人員在開展安全管理勘察工作時，其狀態(tài)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并對安全隱患問題缺乏相關(guān)的警覺性與預(yù)知性，并對違規(guī)操作行為視而不見，未能進(jìn)行及時制止，埋下了較大的安全隱患，給工程的質(zhì)量造成不良影響，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展前景。

二、提升建筑工程施工安全管理的有效措施

（一）樹立施工人員的正確安全防護(hù)意識

安全是我國各行各業(yè)開展工作時首要必要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在建筑工程施工過程中。一般情況下，建筑工程項目耗時較長，工作內(nèi)容風(fēng)險性較大，若施工人員未能夠樹立良好的安全防護(hù)意識，那么在施工過程中將可能會形成安全隱患。對此必須要加風(fēng)險防范意識培訓(xùn)，可根據(jù)施工人員具體情況制定培訓(xùn)計劃，如可開展安全防護(hù)知識講座、安全事故案例分析等，同時還可以實施安全防護(hù)技能培訓(xùn)，保障理論知識與實踐技能相結(jié)合[3]。同時，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部安全意識的宣傳力度，從根本上提高其自身的安全責(zé)任意識，降低在后續(xù)施工過程中安全事故發(fā)生概率以及施工單位不必要的成本支出，從而可以在最大程度提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升管理部門工作人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程開展施工作業(yè)時，若想有效的提升該工程整體質(zhì)量，必須提高相關(guān)管理人員的整體素養(yǎng)，并對安全部門的職責(zé)加以規(guī)范，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理部門開展崗前培訓(xùn)作業(yè)，并為其樹立“安全第一，預(yù)防為主”的相關(guān)思想理念，保證其自身能夠?qū)Π踩芾砉ぷ饔姓_的認(rèn)識，端正工作態(tài)度，并對建筑工程施工中所涉及到的安全管理內(nèi)容完全理解和掌握，才能在開展工作時能夠進(jìn)行有效的落實[4]。同時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做到“防患于未然”，并根據(jù)該工程的發(fā)展需求以及實際情況施工環(huán)節(jié)中較易出現(xiàn)的問題對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好及時排查作業(yè)，降低因個人素養(yǎng)不足出現(xiàn)違規(guī)操作的概率，從而為建筑工程的順利開展提供有力幫助。

（三）建立健全的安全管理體系

為了有效的保障建筑工程施工現(xiàn)場的安全性，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)安全管理工作，并根據(jù)實際情況以及建設(shè)發(fā)展需求制定合理的安全管理制度，并將該制度全線貫徹落實在施工過程中的每個環(huán)節(jié)中，形成完整的安全管理體系，為該工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。工程項目的施工只有以安全為前提，才能有效的開展施工作業(yè)，并避免安全事故發(fā)生[5]。因此，首當(dāng)其沖的應(yīng)當(dāng)是明確責(zé)任人，將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，在施工開展階段，對所負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍進(jìn)行相關(guān)勘察工作，并對現(xiàn)存的隱患問題及時的進(jìn)行排除作業(yè)，降低整體安全隱患，同時若無法解決該問題應(yīng)當(dāng)將該問題及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場施工人員，讓其及時做好防護(hù)措施作業(yè)，降低后續(xù)施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題。健全的安全管理體系不僅可以使管理工作能夠更加高效的實施，更可以提升該工程的整體質(zhì)量，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[5]。

（四）相關(guān)監(jiān)督部門及時做好勘察工作

在開展施工作業(yè)時，不僅需要對施工人員的安全意識進(jìn)行有效的培養(yǎng)，還需及時的做好相關(guān)勘察管控工作，保證施工環(huán)節(jié)中的安全管理能夠嚴(yán)格遵照規(guī)范化流程展開。同時在開展安全抽查作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，不定期、不定時的開展檢查活動，“以迅雷不及掩耳之勢”進(jìn)行突擊檢查，切實全面掌握施工過程中每個環(huán)節(jié)存在的問題，并針對該問題提出針對性的解決措施，從而有效的保障安全管理工作的順利開展[6]。其次，應(yīng)當(dāng)將安全管理工作貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)，需在各顯眼區(qū)域懸掛或張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，起到時刻警醒的作用。最后，還應(yīng)做好持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作，在改進(jìn)工作模式以后進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督管理工作，找出依然未能夠得到解決的問題以及新問題，并進(jìn)行循環(huán)式的改進(jìn)，以達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的，此外，通過應(yīng)用該方式可以有效的提升全體工作人員對安全管理工作的進(jìn)一步認(rèn)知，從而能夠有效的提升安全管理質(zhì)量。

結(jié)語：在建筑工程中，由于多種因素影響導(dǎo)致安全管理工作存在著較大的問題，使得工作人員的生命安全無法得到有效的保障，進(jìn)而在一定程度上阻礙了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。建筑領(lǐng)域的發(fā)展與我國的現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)，因此各建筑企業(yè)在未來發(fā)展過程中，依然需要以安全管理為首任，不斷強(qiáng)化員工安全意識、完善安全管理體系，盡可能的降低危險事件發(fā)生率。筆者在以上內(nèi)容中介紹了建筑施工安全管理工作中存在的不足，并出現(xiàn)了幾點建議，希望能夠得到采納。

參考文獻(xiàn)：

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[3]余霞，向鵬，王洪彬，王新彬，蔣平.建設(shè)單位基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程安全管理實踐[J].項目管理技術(shù)，，17（03）：119-124.

[4]李東，陳斌，王凱達(dá)，王寶增.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制及施工安全管理研究[J].科技資訊，2018，16（08）：251+253.

[5]張立茂，劉文黎，張文靜，吳賢國.基于BIM的工程施工安全關(guān)鍵技術(shù)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2018，39（08）：43-48.

[6]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（04）：49-50.

（作者單位：南通市崇川文化旅游發(fā)展有限公司）