劉景周

【摘 ?要】建筑工業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的完善和發(fā)展促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展起來(lái)，工業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代化是房屋建設(shè)的根本，因此要加強(qiáng)房建工程管理以及施工技術(shù)質(zhì)量的完善，這對(duì)企業(yè)整體效益具有深遠(yuǎn)影響。對(duì)于房建工程的管理，企業(yè)必須予以重視，現(xiàn)如今，我國(guó)房建施工管理還不完善，仍存在諸多問(wèn)題，為了更好的保障經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量齊頭并進(jìn)，本文通過(guò)探析房建工程的管理以及施工技術(shù)水平的提高，以求達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量做了一些介紹。

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè);施工技術(shù);房建管理

現(xiàn)代化城市建設(shè)是當(dāng)今時(shí)代的需求，為了加速現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展，要求房建企業(yè)在保障施工技術(shù)質(zhì)量的完善的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)房建工程的管理，在激烈的建筑市場(chǎng)中企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展，提高房建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是事關(guān)重要的。在工業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，不僅要求企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，并且要保證工程的質(zhì)量。房建工程管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響很大，他關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量等，保證房屋建設(shè)的高質(zhì)量可以?xún)?yōu)化人們的生活環(huán)境，提高人們生活水平。

一、房建工程的管理內(nèi)容

（一）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指在工程建設(shè)之前，對(duì)將要實(shí)施的工程進(jìn)度進(jìn)行合理的劃分以保障房建工程能夠在預(yù)期內(nèi)順利完成，實(shí)施分段工作，把工程分為幾個(gè)階段進(jìn)行，這樣可以加快建設(shè)的步伐以及對(duì)質(zhì)量都可以很好的進(jìn)行監(jiān)督，以保證每個(gè)工程階段都有足夠的時(shí)間可以更好的建設(shè)。在劃分的時(shí)候要注意把內(nèi)部因素和外部影響因素納入考慮范圍，要以實(shí)際性以及預(yù)見(jiàn)性的方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理劃分，以保證施工的井然有序，達(dá)到工程建設(shè)的順利完成。在實(shí)施時(shí)，要嚴(yán)格按照進(jìn)度的條規(guī)來(lái)執(zhí)行，要求工作人員積極配合，工程使用材料要準(zhǔn)備充分，機(jī)器設(shè)備等合理安排，保證房建工程的順利實(shí)施。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量使房建工程的關(guān)鍵，也是整個(gè)環(huán)節(jié)中最應(yīng)重視的部分，判斷一個(gè)工程的好壞質(zhì)量是重要的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，房建工程的質(zhì)量管理要求在施工過(guò)程中實(shí)行單位自查、項(xiàng)目抽查、監(jiān)理盤(pán)查的“三檢制度”以此來(lái)防范施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制。施工過(guò)程中要求檢查人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程的各部分進(jìn)行檢查，不得有一點(diǎn)疏忽。材料也是質(zhì)量的關(guān)鍵，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)要選擇符合按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品并通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量，為建筑的質(zhì)量安全予以保障。施工單位要重視工程質(zhì)量，把質(zhì)量管理真正落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)房建工程管理的真正目的。

（三）成本管理

成本是房建施工過(guò)程中最重要的組成部分，施工成本是將工程建設(shè)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行縝密的計(jì)算，消除不必要的花銷(xiāo)以降低成本。施工單位應(yīng)對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要把項(xiàng)目款項(xiàng)進(jìn)行合理的使用與分配，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與預(yù)算員對(duì)材料進(jìn)行合理的計(jì)算，有計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi)，材料要適量避免浪費(fèi)，同時(shí)也要注意材料的利用率，施工過(guò)程中減少材料的浪費(fèi)。在材料的運(yùn)輸上要方便、準(zhǔn)時(shí)的運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免二次運(yùn)輸從而浪費(fèi)時(shí)間，以免耽誤工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程的盈虧及時(shí)進(jìn)行了解，對(duì)成本加以控制。

（四）安全管理

房建工程中實(shí)施安全管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全進(jìn)行合理的分配與管理，企業(yè)法人與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分為是生產(chǎn)安全第一責(zé)任人與項(xiàng)目安全第一責(zé)任人。二者都應(yīng)對(duì)施工的安全負(fù)責(zé)。單位要制定安全條例，與各部門(mén)簽訂安全合同，將施工過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全事故，分析事故原因以及對(duì)負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行調(diào)查，遵照簽訂的責(zé)任書(shū)對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行懲罰，對(duì)此造成的經(jīng)濟(jì)損失也應(yīng)承擔(dān)。責(zé)任制這種管理手段可以使領(lǐng)導(dǎo)人明確自己的責(zé)任，要從根本上將相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮出來(lái)，時(shí)刻把安全管理實(shí)施到各項(xiàng)目中去，從而保證施工中所遇到的安全問(wèn)題。

二、施工技術(shù)的探討

（一）全方位入手和實(shí)施科學(xué)管理

建筑行業(yè)要想在社會(huì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，建筑生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)性與發(fā)展性的控制以此來(lái)滿(mǎn)足建筑類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)特殊性，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。在施工過(guò)程中注意質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)任何一點(diǎn)問(wèn)題都要予以重視，必須馬上停止工作來(lái)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從全方位入手分析和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證不留有安全隱患，從根源上實(shí)施科學(xué)控制從而提高企業(yè)工程建筑的進(jìn)度。全面強(qiáng)化企業(yè)各方面的控制和科學(xué)有效的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展與完善，為企業(yè)工程奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化安全意識(shí)來(lái)保障施工進(jìn)度

在房建工程過(guò)程中，要注重施工人員的安全，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，使工地達(dá)到“零事故”。在施工過(guò)程中，房建企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育工作，做到每人必須佩戴安全帽，否則禁止進(jìn)入工地，在機(jī)器上施工的人必須要系安全帶，杜絕這兩種現(xiàn)象在工地的發(fā)生。工地帶頭人要組織安全小組對(duì)工地的各項(xiàng)制度進(jìn)行檢查與管理，使安全第一的觀(guān)念深入人心，讓每一個(gè)施工人員都自覺(jué)注意工地安全，將生命放在首位。施工人員的安全意識(shí)提高從而提高工作效率，帶動(dòng)施工進(jìn)度的發(fā)展。

（三）提高工人的素質(zhì)，加大施工控制水平

在房建過(guò)程中，管理人員要搞好人員管理的工作，對(duì)從業(yè)的人員進(jìn)行詳細(xì)登記，由于從業(yè)人員較多，要做好人員管理之間的相互溝通。施工人員大多是勞動(dòng)力沒(méi)有專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，文化素質(zhì)和道德素質(zhì)都各不同，他們與專(zhuān)業(yè)工程人員之間存在很多差異，導(dǎo)致他們?cè)谥R(shí)與經(jīng)驗(yàn)上略顯欠缺。企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，讓他們獲得技術(shù)這會(huì)大大提升施工的進(jìn)度。人才對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵性作用，因此，要培養(yǎng)有技能、有才干、有文化、有紀(jì)律的工程隊(duì)伍對(duì)建筑行業(yè)具有深遠(yuǎn)影響。

三、總結(jié)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展?fàn)顩r下，房建施工也得到發(fā)展與完善，在房建施工過(guò)程中，要想保證工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)管理制度與施工技術(shù)的運(yùn)用，必須實(shí)施嚴(yán)格的管控，只有這樣才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的局面，使企業(yè)在未來(lái)的建設(shè)行業(yè)中更好的發(fā)展，在房建企業(yè)中確立地位，樹(shù)立良好的品牌形象，提高社會(huì)地位提高影響力。房建工程管理通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四個(gè)方面進(jìn)行全面分析，深刻解析了各項(xiàng)管理對(duì)房建工程的作用，使得房建工程的質(zhì)量得到保證，促進(jìn)房建企業(yè)的發(fā)展。

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