王璐璐

【摘 ?要】本文基于管理會(huì)計(jì)工具方法的視角，分析保定市各高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具比較少、利用程度不高的問題，并提出根據(jù)高校特點(diǎn)，使用管理會(huì)計(jì)工具方法，建立管理模型、深挖管理會(huì)計(jì)工具的利用程度，提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策，重點(diǎn)闡述全面預(yù)算管理、本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法三種管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，從而對(duì)其他高校提供借鑒作用。

管理會(huì)計(jì)在高校的發(fā)展中存在不可忽視的推動(dòng)作用，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校管理將大大避免高校的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性，然而由于高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較晚，存在著諸多的問題。為不斷豐富和完善管理會(huì)計(jì)理論，為高校管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)高等教育更快發(fā)展，分析研究保定市高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況、存在的問題，并提出解決對(duì)策，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用。

1.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用

1.1管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工具是用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，包括戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程等。主要應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

1.2高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用的主要管理會(huì)計(jì)工具

標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析、全面預(yù)算管理是高校中常用的管理會(huì)計(jì)工具。標(biāo)準(zhǔn)成本是指培養(yǎng)一名普通大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用支出，包括固定資產(chǎn)購(gòu)置（分?jǐn)偅┲С?、公用?jīng)費(fèi)支出、學(xué)生獎(jiǎng)補(bǔ)支出、人員經(jīng)費(fèi)支出。高校全面預(yù)算管理是指以學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)校內(nèi)和校外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過全方位、全過程和全員參與編制和實(shí)施的預(yù)算的一種管理模式。本量利分析方面，以成本形態(tài)為依據(jù)，確定成本類型?，F(xiàn)階段，高校經(jīng)費(fèi)支出主要有變動(dòng)成本、固定成本。

2.管理會(huì)計(jì)在保定市高校的應(yīng)用分析

2.1保定市各高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況

保定市現(xiàn)有高校18所，其中本科院校12所，專科院校6所;公辦院校13所，獨(dú)立學(xué)院3所，民辦院校2所。各高校嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，積極響應(yīng)國(guó)家財(cái)政改革的號(hào)召，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的作用，推動(dòng)高校健康、可持續(xù)發(fā)展。

保定市各高校均充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，可以提升管理效率與效益，規(guī)范日常管理工作，為工作的開展提供分析與決策支持。管理會(huì)計(jì)可以幫助高校分析一些特定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為高校的預(yù)算管理以及成本控制、績(jī)效考核等工作提供參考與建議。

2.2保定市高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題及原因分析

2.2.1應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具比較少

保定市高校中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具主要集中在預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，應(yīng)用的方法主要有全面預(yù)算管理、本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、資本成本分析等。公辦高校更側(cè)重于對(duì)財(cái)政資金的利用效益分析，而民辦高校更側(cè)重成本分析、風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用較少。

2.2.2管理會(huì)計(jì)工具方法利用程度不高

保定市高校均執(zhí)行預(yù)算管理，建立預(yù)算管理體系，規(guī)定預(yù)算管理方法，編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析預(yù)算情況。但預(yù)算管理真正意義上僅實(shí)施了預(yù)算編制、預(yù)算審定及批復(fù)、預(yù)算分解等三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算決算、預(yù)算審計(jì)、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)的關(guān)注度不夠，預(yù)算、會(huì)計(jì)與報(bào)告沒有聯(lián)動(dòng)共振，存在預(yù)算支出規(guī)模大、效率低的問題。

保定市高校均意識(shí)到成本管理的重要性，嘗試分析培養(yǎng)一名普通大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用支出，但目前僅進(jìn)行測(cè)算，未建立成熟的標(biāo)準(zhǔn)成本模型，并進(jìn)行推廣。

3保定市高校提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策

3.1根據(jù)高校特點(diǎn)，使用管理會(huì)計(jì)工具方法，建立管理模型

嘗試將戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等管理會(huì)計(jì)工具方法引入高校，本文主要介紹平衡計(jì)分卡的應(yīng)用。

解剖這四大維度，遵循高校發(fā)展原則，從客戶維度設(shè)計(jì)指標(biāo)來(lái)評(píng)估學(xué)生對(duì)社會(huì)發(fā)揮的價(jià)值;從業(yè)務(wù)流程維度設(shè)計(jì)指標(biāo)考核學(xué)生的理論知識(shí)掌握程度、技能水平，立足于企業(yè)市場(chǎng)，建設(shè)專業(yè)，科學(xué)估算招生數(shù)量，讓學(xué)生在高校學(xué)習(xí)期間都能有所收獲;從財(cái)務(wù)維護(hù)設(shè)計(jì)指標(biāo)以避免出現(xiàn)因盲目擴(kuò)張而引發(fā)的債務(wù)問題;從學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度設(shè)計(jì)指標(biāo)考核教職工的業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)教職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)。

3.2深挖管理會(huì)計(jì)工具的利用程度，提升財(cái)務(wù)管理水平

3.2.1構(gòu)建系統(tǒng)的高校全面預(yù)算管理體制

各高校預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算和校級(jí)公共預(yù)算須保持一定的平衡，以收定支，杜絕出現(xiàn)赤字預(yù)算。

各高校通過全面預(yù)算管理績(jī)效考核，能夠?qū)Ω黜?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與程序、方法以及預(yù)算管理情況進(jìn)行檢查與核實(shí)，衡量預(yù)算管理的重要作用與績(jī)效，并且對(duì)當(dāng)期的預(yù)算管理進(jìn)行綜合評(píng)定，能夠?yàn)閷W(xué)校提供獎(jiǎng)懲依據(jù)，有效改進(jìn)全面預(yù)算管理。

3.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本方面

從標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用原理的角度，可將成本歸類為：教育直接材料支出、教育直接人工支出、教育間接費(fèi)用支出。

如果實(shí)際教育直接材料與標(biāo)準(zhǔn)材料成本存在差異，數(shù)量和價(jià)格是影響教育直接材料差異的主要因素。高校通過實(shí)際生均培養(yǎng)成本與標(biāo)準(zhǔn)生均培養(yǎng)成本之間的差異分析，有利于分清各個(gè)部門的管理職責(zé)，也便于高校管理者研究判斷成本運(yùn)行情況。通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，有利于高校找出存在差異的地方，分析原因并明確今后成本控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)。

3.2.3本量利分析方面

各高校應(yīng)以成本性態(tài)為依據(jù)，劃分變動(dòng)成本及固定成本的范圍。與學(xué)生數(shù)量息息相關(guān)的差旅費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等列入變動(dòng)成本，與學(xué)生數(shù)量無(wú)明顯關(guān)系的教職工薪酬、行政管理經(jīng)費(fèi)等列入固定成本。根據(jù)本校歷屆在校生人數(shù)、今年擬新招人數(shù)，計(jì)算事業(yè)收入，同時(shí)根據(jù)財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入等計(jì)算出收入總額。在此基礎(chǔ)上建立本量利分析模型，計(jì)算保本點(diǎn)的招生量。

綜上所述，在高校財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，能有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化升級(jí)。但是，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值不是一蹴而就的，是一個(gè)需要漫長(zhǎng)而又復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，需要高校各個(gè)部門相互配合、共同發(fā)力，需要會(huì)計(jì)工作者們不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的作用，推動(dòng)高校健康、可持續(xù)發(fā)展。

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[3]李佩萍.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)研究，2020（04）：168-169.

基金項(xiàng)目：

此篇文章為保定市科學(xué)技術(shù)局2019年《保定市高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究-以河北工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院為例》課題結(jié)項(xiàng)成果。

（作者單位：河北工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院）