劉培霞

【摘 ?要】近年來，為了滿足不斷提高的電力需求和要求，各地區(qū)不斷擴(kuò)大電力工程建設(shè)的規(guī)模，陸續(xù)開展工程建設(shè)工作。由于電力工程的投資額較大，同時(shí)工期比較長(zhǎng)，若想要保障多個(gè)項(xiàng)目有序開展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設(shè)的推進(jìn)助力?；诖?，本篇文章對(duì)分析電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工成本控制;精細(xì)化管理

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會(huì)生產(chǎn)生活等方面對(duì)電力的需求不斷提升，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求程度也越來越高。這就需要電力企業(yè)在電力建設(shè)項(xiàng)目中提升施工成本控制管理工作的效率來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國(guó)電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理卻沒有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的施工成本控制管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本控制管理的過程中存在很多的不足。而電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1精細(xì)化管理的概述

不論從微觀角度還是宏觀角度分析，在電力工程施工管理中有效利用精細(xì)化管理，都會(huì)在施工管理中發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì)，不僅能提高施工管理效率，同時(shí)還能促使管理工作順利開展。但是相比較其他管理工作而言，精細(xì)化管理的要求比較高，除了要細(xì)致、準(zhǔn)確的完善管理信息以外，還要把精細(xì)化管理工作貫穿于整個(gè)施工管理中，確保安全、成本等方面因素的完善發(fā)展，能夠有精細(xì)化管理的支持。除此之外，在施工管理中，還要全面貫徹精細(xì)化管理的相關(guān)要求，促進(jìn)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，最終提高施工管理水平。

2電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理的這作用

施工成本會(huì)對(duì)電力工程的實(shí)際效益造成直接影響，因此，合理控制施工過程中產(chǎn)生的成本是施工管理工作中的重要組成部分。借助精細(xì)化的管理模式對(duì)成本進(jìn)行管理，不僅能仔細(xì)記錄每一筆資金的流向和用途，還能為成本管理和政策內(nèi)容提供有效依據(jù)。因此，在電力工程的財(cái)務(wù)預(yù)算和設(shè)計(jì)方案中，應(yīng)當(dāng)在符合管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，從而在降低成本中獲取較大效益。此外，若是從技術(shù)角度對(duì)此展開分析的話，電力企業(yè)還要對(duì)成本控制展開合理計(jì)劃和監(jiān)管，降低施工難度把施工的實(shí)際工程量控制在合理范圍中，以此來加大對(duì)施工成本的管控力度;若是從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)此展開分析的話，還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理核算體系進(jìn)行完善，確保每項(xiàng)工作的開展都能根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理的處理效率得到有效提升。

3電力工程施工成本精細(xì)化管控存在的問題

3.1目標(biāo)不明確

精細(xì)化管理的實(shí)施，要明確管理目標(biāo)，確定管控計(jì)劃和措施，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。從電力工程實(shí)踐來說，整個(gè)工程的推進(jìn)，會(huì)遇到各類干擾因素，影響工程成本變動(dòng)，且干擾因素難以有效估計(jì)。若產(chǎn)生干擾，則會(huì)引發(fā)造價(jià)失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價(jià)。

3.2管理方法方式需要優(yōu)化

施工成本控制過程中的精細(xì)化管理還存在一定的缺陷，缺乏精細(xì)化管理概念，無法下達(dá)精細(xì)化任務(wù)，導(dǎo)致施工成本控制過程中的精細(xì)化管理流于形式，施工成本控制中各項(xiàng)問題頻出，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有的企業(yè)雖然懂得施工成本控制管理需要精細(xì)化，知道在哪個(gè)部分哪個(gè)節(jié)點(diǎn)該進(jìn)行怎樣的項(xiàng)目操作，但管理方式及管理制度的欠缺在施工成本控制時(shí)暴露無遺，依舊沒有達(dá)到施工成本控制精細(xì)化管理的要求。有的企業(yè)精細(xì)化體系及管理方式雖然都有完善，但卻因個(gè)別管理者在實(shí)施過程中沒有真正起到執(zhí)行、監(jiān)督管理的作用，致使項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)問題百出，這些施工問題終將由于質(zhì)量、工期、成本、交付等問題影響整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，是項(xiàng)目管理中不得不重視的重要環(huán)節(jié)。

3.3成本控制信息化程度較低

當(dāng)前由于我國(guó)建筑工程成本控制質(zhì)量管理并未構(gòu)成完全系統(tǒng)化，信息化的普及程度相對(duì)較低，造價(jià)管理信息往往無法及時(shí)有效地讓人進(jìn)行準(zhǔn)確查閱更新。我國(guó)當(dāng)前各個(gè)時(shí)期的建筑工程造價(jià)大多數(shù)是透過二維圖紙對(duì)工程造價(jià)人員執(zhí)行三維預(yù)算，不但同時(shí)需要工程造價(jià)管理人員必須具有較高的預(yù)算讀數(shù)繪圖計(jì)算能力，并且較易導(dǎo)致造成出現(xiàn)工程量算或漏算等復(fù)雜狀況，在工程造價(jià)中需要耗費(fèi)較多時(shí)間和大量精力，對(duì)工程造價(jià)人員信息的正確性隨時(shí)需要進(jìn)行核實(shí)。

4電力工程施工成本控制精細(xì)化管理的策略

4.1樹立正確的精細(xì)化管理意識(shí)

為了能夠?qū)⒕?xì)化成本控制工作實(shí)施到具體位置，需要明確了解成本精細(xì)化控制價(jià)值，給予成本精細(xì)化控制工作高度重視，強(qiáng)化思想理念。電力工程企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳，讓企業(yè)所有員工都能意識(shí)到精細(xì)化成本控制的意義。并且，企業(yè)管理層級(jí)需要以身作則，從自身入手，深入了解精細(xì)化成本控制的內(nèi)涵和作用，帶領(lǐng)企業(yè)基層人員一同參與到成本精細(xì)化控制活動(dòng)中。

4.2完善管理制度

面向電力工程發(fā)展前沿，能夠感受到當(dāng)前的電力工程施工模式和方法已然發(fā)生系列變化，采取傳統(tǒng)的管理制度和方法，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全覆蓋管控，需要進(jìn)行優(yōu)化和完善?；诰?xì)化管理理念，要進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和完善，為后續(xù)管理工作的開展提供依據(jù)和規(guī)范，切實(shí)保障管理工作落實(shí)到位。制定的管理制度，要結(jié)合當(dāng)前電力工程生產(chǎn)的特點(diǎn)，根據(jù)新材料和新設(shè)備等四新技術(shù)應(yīng)用下的管理新問題，從制度層面加以規(guī)范，確保工程成本管控到位。

4.3引入新管理技術(shù)

基于BIM技術(shù)電力工程施工成本精細(xì)化管理的應(yīng)用。對(duì)電力工程施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，可以保證工程建設(shè)有合理、充足的資金，使工程建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在合理的范圍內(nèi)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程量清單主要用于計(jì)價(jià)，是根據(jù)工程實(shí)際情況形成的，有利于各方對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精細(xì)管理。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相關(guān)單位成本管理所涉及的數(shù)據(jù)迅速增加，使得成本管理難度加大。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效地解決這一問題，該技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在成本管理中的應(yīng)用，不僅可以提高管理效率，而且為進(jìn)一步精細(xì)化管理提供了條件。

4.4加強(qiáng)工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模比較大，在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進(jìn)行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在成本管的過程當(dāng)中，要遵循全過程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進(jìn)行正式施工建設(shè)之前，就需要對(duì)于各項(xiàng)施工預(yù)算做出精確的估計(jì)。這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)專門的管理工作，進(jìn)而更好地保證整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工成本控制，采取精細(xì)化管理模式，要適應(yīng)工程的發(fā)展變化，及時(shí)完善和創(chuàng)新管理方式方法，切實(shí)保障成本得到有效控制。文中結(jié)合成本控制實(shí)踐，提出了以下措施：增強(qiáng)人員的成本意識(shí);引入新管理技術(shù);做好成本元素的控制等。

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（作者單位：許昌鯤鵬電力設(shè)計(jì)咨詢有限公司）