那慧玲

摘要：石油化工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮出了重要的作用，在我國社會主義建設(shè)關(guān)鍵時期為了進(jìn)一步發(fā)揮出石化企業(yè)的作用，就必須要對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分保證企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。近幾年來我國石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面已經(jīng)取得了一些成果，但其中仍然存在著一些不足之處，鑒于此，石化企業(yè)必須要實現(xiàn)以問題為基本導(dǎo)向，對新形勢下必須要采取的安全管理措施進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);安全管理;對策分析

引言

在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中石油化工企業(yè)占有非常大的比重，而石油化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中安全管理，是充分保障其實現(xiàn)安全運(yùn)行的前提條件。石油化工企業(yè)由于產(chǎn)品具有一定的特殊性，一旦在生產(chǎn)過程中對風(fēng)險管控不到位，可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生，給企業(yè)以及員工造成巨大損失和傷害。因此，石油化工企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中必須要強(qiáng)化安全管理，這樣才能充分保障企業(yè)健康發(fā)展。

1 石油化工企業(yè)安全管理存在不足之處

1.1安全意識、安全理念缺乏

所以這當(dāng)前石油化工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)在市場上面臨著巨大的生存壓力，一些企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，多數(shù)情況下都將主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，對企業(yè)的安全管理關(guān)注相對較低。甚至一些企業(yè)僅僅將安全管理放在口頭，并沒有將其在企業(yè)的關(guān)鍵文件以及會議中進(jìn)行嚴(yán)格落實，也沒有在實際工作中將相關(guān)安全制度進(jìn)行全面運(yùn)行。這也充分體現(xiàn)出了很多石油化工企業(yè)對于安全管理重視程度嚴(yán)重不足的問題。另外，一些石油化工企業(yè)主要的人力資源配置都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，安全管理人員相對較少，甚至在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員兼職管理現(xiàn)象。而擁有業(yè)務(wù)人員對安全管理知識不夠了解，安全管理業(yè)務(wù)開展，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致其在實際管理過程中專業(yè)化程度不足，這也是企業(yè)安全面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.2安全管理隱患比較分散

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，經(jīng)常會忽視一些潛在隱患的問題。在很多石油化工企業(yè)中，安全問題并不是呈現(xiàn)出集中體現(xiàn)的模式，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中存在著很多分散的安全隱患，尤其是在材料的選擇、投入以及設(shè)備維修檢查等幾個環(huán)節(jié)中。由于安全隱患問題比較分散，導(dǎo)致石油化工企業(yè)實際安全管理工作難度相對較大。例如在實際針對材料進(jìn)行管理的過程中，會發(fā)現(xiàn)其存在很多可燃性的材料，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)對這種材料的妥善管理，就很可能會引發(fā)重大安全事故。

1.3管理方法不完善

很多石油化工企業(yè)目前仍然采取的是傳統(tǒng)的安全管理模式，也就是說仍然沿用事后處理模式。而在石油化工企業(yè)的運(yùn)行過程中，安全問題沒有小事，一旦出現(xiàn)安全事故必然會給石油化工企業(yè)帶來不可估量的損失。因此石油化工企業(yè)必須要實現(xiàn)安全事前管理，并配套完善的安全管理機(jī)制。但是很多石油化工企業(yè)并沒有對安全隱患問題進(jìn)行事前研究和評估，也沒有采取合理、有效的措施針對當(dāng)前的安全管理工作進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，導(dǎo)致其安全管理模式與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重不符現(xiàn)象[1]。

1.4安全管理人員儲備不足

隨著石油化工企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，安全管理工作中對相關(guān)安全管理人員的專業(yè)水平提出了更高要求，但是很多石油化工企業(yè)并沒有建立起高水平、專業(yè)化的安全管理隊伍，但實際安全管理工作中也存在著較大的弊端。而很多石油化工企業(yè)將大部分精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致其對人才儲備問題并沒有進(jìn)行深入研究，對專業(yè)化人才隊伍的管理建設(shè)也沒有給予高度重視，很多情況下安全管理人員的培訓(xùn)工作都是趨于形式化，實際的培訓(xùn)效果并不理想。

2.改善石油化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的具體措施

2.1不斷提升管理人員安全意識以及安全技能

石油化工企業(yè)必須要對相關(guān)管理人員的安全意識提升給予高度重視，在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中要不斷的滲透安全文化管理，這樣才能讓安全管理理念深入到每一個管理人員心中，并將其在實際生產(chǎn)管理中進(jìn)行嚴(yán)格落實。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理宣傳，并通過各種方式的培訓(xùn)工作讓全體管理人員意識到安全管理工作的重要性;與此同時還要通過完善安全管理制度來實現(xiàn)對全體工作人員行為的有效規(guī)范;作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的職能部門首先必須要樹立起正確的安全意識，在安全管理工作中充分發(fā)揮出表率作用，在日常管理工作開展過程中必須要對安全生產(chǎn)進(jìn)行合理部署。另外，還必須要進(jìn)一步提升相關(guān)管理人員的安全管理技能，也是要針對突發(fā)狀況的處理能力進(jìn)行有效提升。

2.2完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

石油化工企業(yè)在實際開展安全管理工作的過程中，首先要建立起完善的組織機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)各項安全管理全面落實。企業(yè)要充分結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況對安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置。首先要將企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全管理工作進(jìn)行全面綜合，重點針對技術(shù)、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全管理。其次，要實現(xiàn)企業(yè)安全管理工作模式的進(jìn)一步完善，這樣才能的具體安全管理工作形成有效指導(dǎo)，通過摸索企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)規(guī)律來不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，這樣才能充分發(fā)揮出組織機(jī)構(gòu)的具體職能[2]。

2.3強(qiáng)化信息化安全管理

信息化時代下，石油化工企業(yè)也要不斷強(qiáng)化安全管理信息化的建設(shè)，這樣才能讓企業(yè)的安全管理工作實際發(fā)展?fàn)顩r形成同步。石油化工企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展不斷加大安全管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)企業(yè)的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及線上服務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中存在的隱患問題，才能在充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況的前提下實現(xiàn)安全管理工作的不斷優(yōu)化和調(diào)整，以此來進(jìn)一步提升企業(yè)的安全管理水平。

結(jié)束語

石油化工企業(yè)在實際發(fā)展運(yùn)營過程中必須要將安全管理工作放在核心位置。在當(dāng)今新的時代下，石油化工企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了新的面貌，因此必須要實現(xiàn)安全管理工作的現(xiàn)代化，在安全管理工作中全面滲透信息化技術(shù)，這樣既能達(dá)到企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體要求，而且也能實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的有效改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊增光. 神華包頭煤化工有限責(zé)任公司安全管理系統(tǒng)研究與設(shè)計[D].華北電力大學(xué)，2016.

[2]張兵. 基于RBI技術(shù)的蘭州石油化工公司設(shè)備管理因子提升方案研究[D].西安理工大學(xué)，2007.