牛宏霞 李明

摘要：進入信息時代，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體悄然成為氣田一線員工生活不可或缺的信息來源。蘇里格文體協(xié)會（12個文體分會）建立制度搭建平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，創(chuàng)新文體娛樂活動組織模式，實現(xiàn)了文體活動降本增效，提升活動組織效率、資源整合效率，豐富了員工文化生活，提升團隊凝聚力，使群眾性文化娛樂活動成為推動企業(yè)和諧發(fā)展的動力活力源泉。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;創(chuàng)新;管理

一、運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理的背景

當前油田企業(yè)正處于深化改革，二次加快發(fā)展的新時代，內(nèi)外部環(huán)境深刻變化，潛移默化影響著氣田一線的文化生活。發(fā)展形勢影響管理方向，隊伍特征決定管理方法，氣田員工隊伍文化素質(zhì)高，思維活躍，訴求豐富，員工興趣愛好廣泛，對利益訴求、文化生活、信息獲取渠道愈加強烈和多元。這就要求企業(yè)文化活動組織方式求新求變，注重人本化，突出時代性和發(fā)展性，借助新媒體，充分運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，才能展現(xiàn)和釋放員工個性，挖掘潛能，調(diào)動積極性，增強歸屬感和忠誠度，提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理做法

（一）建立制度搭建平臺

（1）建立健全管理制度。蘇里格員工文體協(xié)會以《長慶油田公司體育協(xié)會章程》為指導，貫徹《體育法》和《全民健身計劃綱要》，建立協(xié)會組織機構(gòu)12個，分別成立各分會組織機構(gòu)及運行管理制度和運行辦法。同時文體協(xié)會按照“統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一領(lǐng)導、自我管理”的原則，在采氣三廠工會及員工文體協(xié)會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各分會成立分會委員會，完善組織運行機構(gòu)，建立分會管理職責和經(jīng)費使用管理規(guī)定，制定和編制全年階段性活動方案，組織開展各類活動。

（2）建立文娛人才數(shù)據(jù)庫。設(shè)立分會檔案，建立文體協(xié)會人才數(shù)據(jù)庫，各分會分別由具有文娛專長或領(lǐng)導力的骨干擔任分會機構(gòu)負責人，在全廠范圍內(nèi)摸排150多名文娛骨干，納入籃球、排球、足球、羽毛球、攝影、繪畫、手工等12項文娛人才數(shù)據(jù)庫，壯大了文娛人才隊伍，使文娛人才成為一線文化生活的主角。同時，采取“請進來、送出去”方式，開展內(nèi)外培訓，加大隊伍培養(yǎng)建設(shè)力度，積極選派有專長的員工參加油田公司舉辦的各類培訓班。同時邀請國家級裁判員舉辦培訓班，為俱樂部聯(lián)賽和分賽培養(yǎng)專業(yè)人才，提升文娛隊伍專業(yè)化水平。

（二）發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢

（1）微信交流。12個分會建立了微信群，數(shù)百名員工自主建圈子，搭建互動交流平臺。通過微信平臺，把分散在上百公里，在不同區(qū)域有相同愛好的員工集中在網(wǎng)絡(luò)群里，打破地域限制，員工可以網(wǎng)上約球、微信發(fā)圖、現(xiàn)場評論、互動交流。發(fā)揮“美麗采三”新媒體傳播優(yōu)勢，堅持大型賽事展覽微信、網(wǎng)絡(luò)同步宣傳，開設(shè)留言板，設(shè)置評論欄，做優(yōu)做強網(wǎng)絡(luò)資源，聚集網(wǎng)絡(luò)人氣，建設(shè)新媒體，占領(lǐng)新陣地，把文娛活動轉(zhuǎn)化為員工喜聞樂見的掌上微言微行。

（2）網(wǎng)絡(luò)辦展。文體協(xié)會充分利用新媒體優(yōu)勢，下設(shè)的書畫、攝影、手工等分會，定期開展月度、季度、年度網(wǎng)上評選活動。廠網(wǎng)絡(luò)平臺開設(shè)的“員工天地”欄目，定期發(fā)布員工攝影、書畫手工作品，展示員工才藝，瀏覽文藝作品。同時每年一屆的“員工作品展”，充分利用微信平臺，舉辦微信展覽、微信投票，既節(jié)省了辦展資金，又提高辦展效率、參與度和受眾度，真正實現(xiàn)降本增效。

（3）視頻直播?；ヂ?lián)網(wǎng)思維使文體協(xié)會開展活動實現(xiàn)零距離和網(wǎng)絡(luò)化。文體協(xié)會各分會充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，運用網(wǎng)絡(luò)直播軟件，將蘇里格籃球、足球聯(lián)賽、烏審旗地方賽事進行實時直播，廣大員工打開手機通過直播軟件可零距離觀看比賽，實現(xiàn)文娛活動網(wǎng)絡(luò)化視頻直播。

（三）創(chuàng)新文體娛樂活動組織模式

（1）工會牽頭。蘇里格員工文體協(xié)會，領(lǐng)導機構(gòu)由廠工會委員會成員組成，負責對各分會的統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)以及配套服務(wù)等工作，并從場館建設(shè)、活動經(jīng)費、專項技術(shù)等方面給予大力支持。采氣三廠先后列支數(shù)百萬元用于基層文體場館建設(shè)，目前建成投運了5個員工活動中心，5個圖書閱覽室，建成鄂爾多斯市員工示范書屋1個;配套建設(shè)了網(wǎng)球場、籃球館、排球場、羽毛球場、健身房、瑜伽館等場館，配備了跑步機、動感單車訓練器、桌上足球等運動健身器材。廠工會充分發(fā)揮統(tǒng)籌組織能力，每年年初，制定全年活動計劃，明確活動內(nèi)容、組織單位、活動時間，積極推進服務(wù)型、創(chuàng)新型、信息化工會建設(shè)，提升工會組織能力。

（2）協(xié)會搭橋。采氣三廠轉(zhuǎn)變文體活動組織觀念，積極打造參與廣泛、易于普及、員工喜聞樂見的文體活動新模式，探索形成協(xié)會搭橋、俱樂部聯(lián)賽、區(qū)域組織等特色活動組織模式。協(xié)會積極發(fā)展會員，把有文娛特長的員工吸納入會，組織文娛骨干內(nèi)外培訓、內(nèi)部比賽交流，積極培養(yǎng)骨干人才，提升協(xié)會會員綜合素質(zhì)。文體分會以協(xié)會為紐帶，搭建企業(yè)與員工互動橋梁，讓員工自主選擇參與文娛活動，形成“個體參與、協(xié)會搭臺、服務(wù)員工”的活動格局，促進了文娛活動健康發(fā)展。“俱樂部聯(lián)賽模式”作為優(yōu)秀案例和先進做法在長慶油田公司范圍內(nèi)推廣。

（3）倒班點聯(lián)動。氣田生產(chǎn)一線較為分散，集中組織全廠活動戰(zhàn)線長、參與率低，采氣三廠積極發(fā)揮五個倒班點活動組織優(yōu)勢，將大型賽事、俱樂部聯(lián)賽、節(jié)假日文娛活動，分片區(qū)競賽并輪值承辦，形成片區(qū)組織、基層聯(lián)動，員工參與的活動氛圍，有效發(fā)揮了區(qū)域性、互動性優(yōu)勢，既提高了基層組織活動能力，也有效激發(fā)了員工就地參與活動積極性。同時，采取倒班點聯(lián)動模式，各區(qū)域出思路、想辦法，各顯其能，發(fā)揮區(qū)域特點、優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，形成各自辦優(yōu)、辦好活動的良性競爭氛圍。

（4）全員參與。采氣三廠堅持“重心下移、活動下移、經(jīng)費下移”的原則，把群眾性文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和途徑，發(fā)揮文體協(xié)會凝心聚力作用，激發(fā)和調(diào)動了員工參與活動的積極性。12個文體分會，特別是蘇里格男子籃球、足球分會在廠內(nèi)以片區(qū)為單元，吸納蘇里格各合作項目部積極參與，同時對外吸引烏審旗及鄂爾多斯地方協(xié)會團體開展企地友誼賽，真正形成全員全方位的活動氛圍。

三、運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理實施效果

采氣三廠把群眾性文化活動作為推進和諧企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和途徑，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”變革了傳統(tǒng)活動的組織方式，加快了活動組織、信息整合效率，實現(xiàn)了文體活動降本增效，精細管理，調(diào)動了員工工作積極性，增強團隊凝聚力，促進和諧企業(yè)文化建設(shè)。