許延學(xué) 周向陽 繆建文 郭東

摘要：進入新時期以來，我國社會的工業(yè)化發(fā)展正在持續(xù)加快，家用汽車保有量也在不斷增加，全社會對石油化工制品的需求量顯著提升，這對于石油企業(yè)而言，即是一個巨大的機遇同時也是嚴峻的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)想要獲得高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，必須保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，保證廣大企業(yè)職工思想認識統(tǒng)一，能夠各司其職，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況加強內(nèi)部維穩(wěn)工作，著力解決各項矛盾，確保石油企業(yè)在新時期生產(chǎn)效率更高，經(jīng)營管理水平更加優(yōu)化，更好的服務(wù)于人民大眾。

關(guān)鍵詞：新時期;石油企業(yè);維穩(wěn)工作

引言：新時期下，我國經(jīng)濟面臨著重要的轉(zhuǎn)型升級，正在從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)都在尋求創(chuàng)新性的改革發(fā)展，對于石油化工企業(yè)而言，要想實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化升級，就必須堅持改革創(chuàng)新之路，然而，在改革的過程中，必然面對著各個方面不同利益全體的矛盾沖突，石油企業(yè)必須準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部矛盾，加強企業(yè)的維穩(wěn)工作，使各方利益得到平衡，實現(xiàn)全體員工的齊心協(xié)力謀求發(fā)展，實現(xiàn)石化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一、新時期石油企業(yè)維穩(wěn)工作面臨的主要問題

1.人事安排及收入待遇問題

由于石油企業(yè)正在處于改革階段，由于改革還不夠徹底，因此在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中還存在一定的不合理因素，其中表現(xiàn)較為突出的是石油企業(yè)的人事安排上還存在較為明顯的雙軌制，其中有一部分職工屬于正式的有編制職工，而還有一部分職工屬于社會招聘的沒有正式編制職工，雖然這兩種職工在工作內(nèi)容、勞動強度、技術(shù)難度等諸多方面的差別并不是很大，但在實際的收入待遇方面有著明顯的差異性，沒有編制的非正式員工難免會產(chǎn)生很大的心理不適，特別是近年來國家和社會一直在強調(diào)同工同酬問題，但在很多石油企業(yè)并不能真正的有效落實同工同酬，所以很多非制式編制員工更加心存不滿，成為企業(yè)的某種不安定因素，可能會影響到生產(chǎn)效率和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

2.油田子弟工作安排問題

在很多油田企業(yè)，長期以來一直承擔(dān)者安置企業(yè)內(nèi)部子弟工作的責(zé)任，很多油田子弟在大學(xué)畢業(yè)之后都能順利的進入石油企業(yè)工作，這對于跟多油田企業(yè)職工而言，似乎已經(jīng)形成了天經(jīng)地義的傳統(tǒng)，但這種情況受到社會的廣泛詬病，所以，各大石油化工企業(yè)都開啟了人才選拔改革機制，不再遵循以往的安排內(nèi)部職工子弟的傳統(tǒng)，這導(dǎo)致很多石油企業(yè)的在職職工心理產(chǎn)生抵觸情緒，認為企業(yè)傷及了他們的切身利益，出現(xiàn)了各種各樣的矛盾，不利于石油企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

3.信訪工作不到位

在石油企業(yè)的改革過程中，難免會產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題，也會傷及一些人的利益，甚至也會出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部濫用權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生。所以，要給廣大的基層職工群眾開辟一條有效的上訪傾訴途徑，為他們解決一些實際問題，從而緩解各種矛盾沖突，但是，有些石油企業(yè)的信訪管理服務(wù)部門并沒有正確的認識到信訪工作的重要性，采用表面應(yīng)付或相互推諉責(zé)任的工作方法，不但沒有解決矛盾，反而進一步激起了上訪群眾的怨氣，導(dǎo)致矛盾進一步加深。

二、加強石油企業(yè)維穩(wěn)工作的建議措施

1.進一步深化改革，建立健全人事制度

石油企業(yè)想要實現(xiàn)長期的和諧穩(wěn)定，必須建立科學(xué)合理的人事管理制度，特別是在收入待遇方面，歷來是企業(yè)最大的不安定因素，所以石油企業(yè)要對人事制度建設(shè)工作予以高度的重視，特別是對于非正式編制職工，企業(yè)應(yīng)該采取一定的補償性措施拉近他們與正式職工的收入差距，同時應(yīng)該建立完善的崗位評聘制度，讓全體職工都能在公平公正公開的條件下進行競聘上崗，確實做到能者多勞，按勞分配，最大程度的激發(fā)廣大職工的工作熱情，并保證人事安排的公平性，這樣才能從最根本上緩解石油企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾沖突，實現(xiàn)石油企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強政策宣傳工作，幫助職工轉(zhuǎn)變思想

對于油田企業(yè)多年來形成的一些傳統(tǒng)和慣性思維，企業(yè)管理部門應(yīng)該根據(jù)實際情況積極的進行引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，應(yīng)該不斷加強新政策的宣傳教育工作，讓企業(yè)職工深刻認識到企業(yè)制度改革的必要性和重要意義，幫助廣大職工轉(zhuǎn)變思想，摒棄落后的觀念，更好的接受石油企業(yè)全新的管理理念和各項制度安排，從思想方面促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.不斷強化信訪工作

石油企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型過程中必然面臨著各種利益糾葛和矛盾沖突，所以信訪部門必須承擔(dān)起企業(yè)維持穩(wěn)定的重要責(zé)任。首先，企業(yè)要重視信訪工作，應(yīng)該認真熱情的對待信訪群眾，深入細致的了解矛盾產(chǎn)生的原因和職工的實際訴求，同時要提倡企業(yè)職工依法有序的進行信訪，勸阻和防止員工發(fā)生群體性騷亂，倡導(dǎo)和諧、民主、自由的企業(yè)氛圍。第二，石油企業(yè)應(yīng)該能夠理解上訪人員，從上訪人員的角度思考問題，把員工上訪的每一件事都當(dāng)作一件重要的事情來處理。最后，石油企業(yè)要正確處理信訪工作，把信訪工作作為企業(yè)推進民主的有效途徑，并把它列入企業(yè)的重要議程。

4.加強扶貧助困工作

在石油企業(yè)的改革過程中，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求有些制度的變革確實會傷及一些職工群眾的核心利益，這是改革的必要成本，是在所難免的。但是，石油企業(yè)也應(yīng)該從職工的實際情況出發(fā)，不能簡單的搞一刀切，特別是對于一些家庭條件困難，經(jīng)濟壓力較大的職工，應(yīng)該加大幫扶力度，也可以在改革政策制度上給予一些優(yōu)待，真正做到以人文本。于此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持走群眾路線，在做出關(guān)于制度改革的各項決策前應(yīng)該深入群眾，走訪調(diào)查，一方面要了解和掌握職工群眾的訴求，另一方面也應(yīng)該做好疏導(dǎo)和勸解工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各級管理者與廣大基層職工的聯(lián)系更加密切，建立深厚的感情，使雙方能夠彼此信任、理解，這樣才能更好的開展各項改革工作，并維持企業(yè)的和諧和穩(wěn)定。

結(jié)語：新時期石油企業(yè)的維穩(wěn)工作要從思想上，制度上共同開展，企業(yè)應(yīng)該充分認識到維穩(wěn)工作的重要性，充分尊重理解廣大員工的思想動態(tài)和利益訴求，在改革創(chuàng)新發(fā)展的同時，要兼顧到廣大職工的切實利益和心里感受，更好的推進石油企業(yè)維穩(wěn)工作。

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