【摘??要】技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，而科技管理工作又是企業(yè)科技活動中的重要環(huán)節(jié)。本文對企業(yè)科技管理體系的基本框架做了初步探討，通過創(chuàng)新采油廠科研管理體系，科技管理工作取得了顯著成效。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新;基本框架;科技管理

前言

科技管理工作水平的高低，直接影響企業(yè)科技活動的成效。企業(yè)在規(guī)范科研項目管理、完善管理運行機制、增強自主創(chuàng)新能力，搭建技術(shù)交流平臺等諸多科技活動中，應(yīng)該充分發(fā)揮科技管理工作的支撐引領(lǐng)作用，通過不斷加強科技管理，創(chuàng)新管理方法，以實現(xiàn)科技活動目標(biāo)。本文在簡要分析科技管理要素對提升企業(yè)科技競爭能力的作用和意義的基礎(chǔ)上，借鑒國外石油公司在科技管理方面的經(jīng)驗和方法，就我國石油企業(yè)如何通過加強和改善科技管理工作，提出了構(gòu)建油田企業(yè)科技管理新體系的思路。

1?科技管理的重要作用

科技支撐、科技投入和科技管理等要素貫穿于企業(yè)全部科技創(chuàng)新和研發(fā)管理活動中，相互作用、相互影響共同構(gòu)成企業(yè)的科技競爭力（圖1）。

圖1??企業(yè)科技競爭力

2?科技管理體系基本框架

管理創(chuàng)新，構(gòu)建油田企業(yè)科技管理新體系，是目前油田企業(yè)科技工作適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要必須進行的重要工作。廠科技管理體系基本框架包括項目管理、管理制度、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)交流、服務(wù)平臺、科技管理信息化五個方面。

2.1?科技項目管理

圍繞股份公司內(nèi)控體系的相關(guān)管理規(guī)定，按照科技項目運行的流程走向，將科技項目管理劃分為計劃、實施、總結(jié)三個階段，結(jié)合實際情況，每個階段制定了科學(xué)、合理的運行程序，并結(jié)合各階段的特點，有針對性的劃分了四個環(huán)節(jié)，即篩選論證環(huán)節(jié)、計劃編制環(huán)節(jié)、項目實施環(huán)節(jié)和項目評估環(huán)節(jié)，分別在各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用相應(yīng)的管理方法與手段，以充分發(fā)揮科技項目在油田企業(yè)生產(chǎn)過程中的針對性、及時性、創(chuàng)新性和實效性。確保各階段相互協(xié)調(diào)和整個系統(tǒng)的優(yōu)化運行，最終實現(xiàn)科技投入的最大回報率。

2.1.1篩選論證環(huán)節(jié)

確定項目取舍的原則是該項目對生產(chǎn)的重要程度和它的預(yù)期效益。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，設(shè)定了4項評價項目的準(zhǔn)則，即：解決生產(chǎn)矛盾的關(guān)鍵程度、預(yù)計獲得的經(jīng)濟效益、項目的推廣應(yīng)用前景和技術(shù)創(chuàng)新程度。對解決生產(chǎn)矛盾起關(guān)鍵作用的，預(yù)計經(jīng)濟效益好的，或者推廣應(yīng)用前景廣闊，技術(shù)創(chuàng)新程度高的項目都應(yīng)作為重點保留項目。

由于這是多項評價準(zhǔn)則的優(yōu)化問題，而各評價準(zhǔn)則有的是定量的，有的準(zhǔn)則是定性的，故采用綜合評分的辦法，給每個科技項目以它們在各個準(zhǔn)則上預(yù)計達到的水平來打分的辦法做出評價。我們規(guī)定每項準(zhǔn)則最高分為100分，最低為60分，中等為80分，然后按相加總分來綜合評價，并賦以不同的加權(quán)系數(shù)，然后按加權(quán)平均值來衡量，更符合決策需要（表1）。

2.1.2計劃編制環(huán)節(jié)

根據(jù)篩選論證情況，結(jié)合該廠油田開發(fā)、油氣生產(chǎn)的實際需要，編制科技項目計劃（審核稿），將此計劃交相關(guān)各主管領(lǐng)導(dǎo)審查，并提出修改意見。最后報廠科委會討論、審定，廠長批準(zhǔn)后，以廠文件形式下達，形成最終年度科技項目計劃。

2.1.3?項目實施環(huán)節(jié)

結(jié)合全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體部署，加大對項目資金的控制力度。嚴(yán)格按照專項合同中項目資金的計劃指標(biāo)，倒算施工工作量。同時加大項目的階段考察力度，對實施效果一般或增產(chǎn)增效不明顯的項目，及早做出減、轉(zhuǎn)、并、停的決定，確保了項目資金控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。為保證科技項目的高效、有序運行，針對項目的不同特點，成立項目組，項目組人員結(jié)合各個區(qū)塊的開發(fā)實際，針對生產(chǎn)中存在的難題，在項目實施上做到精心方案設(shè)計、精心作業(yè)跟蹤、精心效果分析，并及時錄取措施井施工后的生產(chǎn)參數(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，為下步施工方案的調(diào)整和改進找出可行性依據(jù)。以進一步提高措施的成功率和有效率。

2.1.4項目評估環(huán)節(jié)

對全部科技項目，組織相關(guān)職能科室及單位進行聯(lián)合驗收，對合同履行情況進行公開考核認(rèn)證，按照合同條款逐項落實，對未完成合同指標(biāo)的項目，嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行，共同把好項目的驗收關(guān)。通過驗收的項目，出具各職能科室簽字認(rèn)可的聯(lián)合驗收合格單，方可辦理結(jié)算。

2.2?加強人才培養(yǎng)

一是加強“六型人才”建設(shè)。對基層單位科技人員的技術(shù)水平進行調(diào)研摸底，制定“創(chuàng)新型”人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)新型人才儲備庫，讓有真才實學(xué)者脫穎而出。二是高度重視青年科技人才的培養(yǎng)。選拔中青年科研骨干承擔(dān)油田公司、采油廠重大科研項目，努力營造青年科技工作者成長進步的環(huán)境，大力營造“崇尚人才、學(xué)習(xí)先進”的濃厚氛圍。

2.3?打造服務(wù)平臺

科技工作者完成的科學(xué)研究、技術(shù)革新任務(wù)，嚴(yán)格地說只有以論文的形式把成果發(fā)表出來才能算最后的完成。科技寫作是總結(jié)、交流、傳播、普及科技成果的必要手段，是將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)的重要媒介。采油廠編輯出版科技雜志，推動廠內(nèi)的科技交流，全面展示采油廠科研和管理創(chuàng)新成果。提高了科技人員的書面表達能力，充分發(fā)揮采油廠科技人員的聰明才智和學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

3?結(jié)語

通過不斷完善科技管理體系，員工自主創(chuàng)新的熱情空前高漲。各類成果數(shù)量和質(zhì)量呈大幅增長。如2016年承擔(dān)完成股份公司千萬噸穩(wěn)產(chǎn)項目2項，2017年承擔(dān)實施國家科研重大專項2項，油田公司科技項目4項;油公司獲獎成果由連續(xù)數(shù)年來的3項增長至2017年的5項;申報專利數(shù)和參加學(xué)術(shù)論文交流數(shù)均有大幅提高，采油廠科技人員素質(zhì)與自主創(chuàng)新水平不斷提高。因此，加強科技管理，針對企業(yè)科技創(chuàng)新的特點以及自身資源優(yōu)勢，逐步打造具有企業(yè)特色的科技創(chuàng)新體系，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]?甘華，王超賓.石油企業(yè)機械設(shè)備管理方式探討?[J].科技致富向?qū)?2012（02）

[2]?張靜，王成慧.中外大型石油企業(yè)社會責(zé)任比較研究?[J].當(dāng)代經(jīng)濟管理.2011（05）

作者簡介：

郝麗偉，女，1983年生，工程師，2007年畢業(yè)于長江大學(xué)地球化學(xué)系，現(xiàn)從事科技管理工作。

（作者單位：遼河油田公司歡喜嶺采油廠）