張立強(qiáng) 張瑞杰 張忠先

【摘??要】建筑工程施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，包括材料采購、人力資源管理、設(shè)計、施工勘測、工程質(zhì)量監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，管理工作較為繁雜。在激烈的市場競爭面前，各大建筑類企業(yè)為了站穩(wěn)腳跟，紛紛順應(yīng)信息化時代的發(fā)展趨勢，在深入研究信息化的背景下，開展建筑工程管理創(chuàng)新。在當(dāng)前信息化時代，建筑工程的信息化管理具有重要意義。本文在分析當(dāng)前我國建筑工程信息化管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出信息化背景下建筑工程管理的優(yōu)化對策。

【關(guān)鍵詞】信息化;建筑工程管理;應(yīng)用

1建筑工程管理應(yīng)用信息化技術(shù)的實際意義

第一，對信息的有效管理。由于建筑工程項目花費時間長、設(shè)計范圍廣等原因，就使得在建筑工程實施過程中出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息，比如：工程項目預(yù)算、人員信息管理以及工程材料管理等，對于信息的有效管理嚴(yán)重影響著建筑工程的工作進(jìn)度。因此，采用信息化技術(shù)對建筑工程進(jìn)行有效管理，不僅可以實現(xiàn)對信息的集成管理，也可以提升管理水平，縮短工程項目周期，從而提高建筑企業(yè)的工作效率。為了實現(xiàn)信息化的有效管理，我們需要結(jié)合集成化管理模式，建立起“一體化”的信息管理系統(tǒng)，在管理過程中不僅可以實現(xiàn)信息資源的有效整合，也可以實現(xiàn)建筑項目中各個部門對信息的有效收集、保管以及處理等，從而保證了數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與一致性。第二，在施工管理過程中的實際運用。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中可以看出，我國的信息化建筑工程管理工作還處于落后地位。在早期的實際運用中，主要將信息技術(shù)應(yīng)用于工程設(shè)計計算和分析工作，例如招標(biāo)、投標(biāo)等方面，在這些環(huán)節(jié)中實現(xiàn)建筑工程管理工作的系統(tǒng)性管理。在建筑施工管理過程中，運用信息技術(shù)可以對施工信息進(jìn)行及時反饋與理性分析，從而幫助施工人員盡早發(fā)現(xiàn)問題，并能夠盡快提出解決方案。因此，提高了建筑工程管理的效率，提升了建筑施工的工程質(zhì)量，從而增強(qiáng)了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過大量的案例調(diào)查和實地研究后可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程行業(yè)進(jìn)行管理的過程中，仍然存在一些如管理效率較低，管理成本較大，管理水平較差等問題限制了行業(yè)的整體發(fā)展。首先，在管理效率方面，在信息化時代的沖擊下，有了明顯的提高。在目前的建筑工程行業(yè)中進(jìn)行信息管理時，主要延續(xù)舊時的管理方式，對于重要信息采取手工記錄，在記錄的過程中，難免會出現(xiàn)人為失誤，時間過長后，檔案也會進(jìn)行損傷造成不必要的麻煩，工作效率極低，已經(jīng)不能適應(yīng)目前時代對于建筑工程行業(yè)的要求。其次，在管理成本方面，傳統(tǒng)的管理方式極大的增加了成本投入。建筑工程管理包含的情況有很多種，如工程前期的材料準(zhǔn)備，項目工程的設(shè)計，工程的實施，工程結(jié)束后的維護(hù)等，管理內(nèi)容較多，在每一環(huán)節(jié)都需要安排管理人員，企業(yè)需要支付一大筆人員支出費用。同時各個階段管理起來十分復(fù)雜，一旦出現(xiàn)人為失誤，損失巨大。同時，在管理水平方面，當(dāng)前的建筑工程行業(yè)，管理水平相對較低。建筑工程行業(yè)普遍追求項目完成的速度，缺乏對員工進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)的培養(yǎng)，也沒有足夠的重視程度，導(dǎo)致管理者在進(jìn)行項目工程管理時，方法和策略會出現(xiàn)漏洞，直接影響了建筑工程整體發(fā)展，更為嚴(yán)重的情況將會影直接影響到建筑工程的質(zhì)量，對人們的生命安全造成直接影響。

3信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

新時期的建筑行業(yè)面臨著諸多的問題，因此建筑單位要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中保持自身的核心競爭力，就需要加強(qiáng)自身的實力水平，并有效對自身的技術(shù)水平進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，在順應(yīng)時代發(fā)展的前提下，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。工程管理是企業(yè)進(jìn)行建筑施工與生產(chǎn)過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其不僅決定了企業(yè)的未來發(fā)展，同時還對企業(yè)的核心競爭力水平具有一定的促進(jìn)效果。但是在實際應(yīng)用的過程中，信息化技術(shù)與工程管理的融合還受到了一定的限制，為此就需要多方面的探究解決措施，以此來有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

3.1增強(qiáng)信息化管理意識

我國建筑類企業(yè)在建筑工程管理中，信息化的運用范圍較為狹窄，最為根本的原因就是企業(yè)內(nèi)部對信息化管理重要性的認(rèn)識不夠?；诖?，必須增強(qiáng)信息化管理意識，一方面，要努力提升公司管理層的信息化意識，通過結(jié)合市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，認(rèn)識到建筑工程信息化管理的重要意義，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷推動信息化的落實和發(fā)展。另一方面，也要積極提升基層管理人員的信息化意識，基層管理人員是建筑工程管理的實踐者，只有在增強(qiáng)他們信息化意識的基礎(chǔ)上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。

3.2強(qiáng)化建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是完成建設(shè)項目管理信息化首要條件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基礎(chǔ)設(shè)施，對資源進(jìn)行共享，才能支持信息系統(tǒng)獲得高效、良好的運作。在建筑工程中包含的內(nèi)容極為復(fù)雜，并和大量專業(yè)學(xué)科具有聯(lián)系，數(shù)量極多，按照具體的建構(gòu)層面來講，使信息系統(tǒng)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化才能夠建立，高效率的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)該能夠在建立特定系統(tǒng)的過程中獲得最大程度的關(guān)注，考慮到建筑工程設(shè)計和控制系統(tǒng)以及項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化與科學(xué)化方面，讓各種軟件、數(shù)據(jù)、信息相互連接，形成一個完整的信息系統(tǒng)，使得有關(guān)資源能夠進(jìn)行整合，以此來保證建設(shè)項目管理的順利進(jìn)行與實施。

3.3建立全方位一體化的信息系統(tǒng)

全方位的一體化管理系統(tǒng)是依據(jù)工程管理內(nèi)容繁多、涉及到的面很廣、數(shù)據(jù)龐大的特點建立的，全方位——體化信息系統(tǒng)的建立，可以對招投標(biāo)、施工項目信息、使用資金進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程全方位的工作環(huán)境。如中國寰球工程公司所建立的項目控制綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括工程概算、進(jìn)度計劃管理、預(yù)算和費用管理子系統(tǒng)。按照項目工作分解WT，進(jìn)行計劃進(jìn)度控制、項目費用估算、費用變更處理。以批準(zhǔn)的控制預(yù)算為基準(zhǔn)，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，提供實際費用消耗狀況和發(fā)展趨勢的信息，以便分析和糾正偏差。

3.4組建信息技術(shù)人才隊伍

建筑公司的任何經(jīng)營管理活動，都以人力資源為基礎(chǔ)。推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，同樣離不開一支同時懂得信息技術(shù)、懂得建筑工程管理的復(fù)合型人才隊伍。為此，建筑公司可以與一些高校的建筑相關(guān)院系合作，建議這些院系不但培養(yǎng)學(xué)生的建筑工程管理能力，而且培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同時懂得信息技術(shù)、建筑工程管理的復(fù)合型人才。對于建筑公司內(nèi)部的員工，也要注重員工培訓(xùn)。比如，對于建筑工程管理人員，要培訓(xùn)信息技術(shù);對于信息技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊，要培訓(xùn)建筑工程管理。

4結(jié)束語

在當(dāng)前建筑行業(yè)火速發(fā)展的今天，建筑工程管理水平也相應(yīng)的提升到了一定的高度。傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)管理辦法已經(jīng)滿足不了信息化時代的要求，將管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，勢必會產(chǎn)生更大的生產(chǎn)力和價值，該路徑建設(shè)需要相關(guān)從業(yè)者持續(xù)不斷的進(jìn)行研究和實踐，不僅建筑工程行業(yè)，各行各業(yè)都應(yīng)該跟上時代的步伐，利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，還能減少企業(yè)成本，提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)收益，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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[3]郭自強(qiáng).探究信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2018，31：209.

（作者單位：濟(jì)南英豪工程咨詢有限公司）