摘要：對于一個民營企業(yè)來說，現(xiàn)金流是企業(yè)健康發(fā)展下去的最基本要求，如果一個企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，企業(yè)發(fā)展下去的風險是非常大的。因此，民營企業(yè)必須要重視現(xiàn)金流的管理，加強財務(wù)管理工作，在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要制定財務(wù)安全戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);現(xiàn)金流;財務(wù)安全戰(zhàn)略

隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷出現(xiàn)現(xiàn)金流的問題，民營企業(yè)正常的經(jīng)營和管理，最大的難點就是現(xiàn)金流和財務(wù)安全。因此，做好民營企業(yè)現(xiàn)金流管理和財務(wù)安全戰(zhàn)略工作對于民營企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展是非常重要的，盡管隨著人們風險意識的不斷提高，越來越多的民營企業(yè)開始加強現(xiàn)金流管理和財務(wù)安全戰(zhàn)略方面的工作，但是在實際的管理中，很多民營企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，所以缺乏高素質(zhì)的專業(yè)的財務(wù)人員，使得很多企業(yè)的現(xiàn)金流管理不能滿足企業(yè)財務(wù)安全的需要，給企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展帶來了很大的隱患。因此，對于民營企業(yè)來說，想要在市場競爭中更好地生存下去，必須要加強現(xiàn)金流管理和財物安全戰(zhàn)略工作，只有把這兩方面的工作做好了，才能及時化解企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風險，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。

一、現(xiàn)金流對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

現(xiàn)金流是一個財務(wù)上的專業(yè)名詞，簡單地說現(xiàn)金流就是企業(yè)正常經(jīng)營中的現(xiàn)金流動情況，在企業(yè)正常的發(fā)展過程中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等各種行為都會產(chǎn)生現(xiàn)金流，因此做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)具有十分重要的意義。民營企業(yè)只有在經(jīng)營發(fā)展中認真做好現(xiàn)金流的管理，才能夠逐步地改善企業(yè)的財務(wù)狀況。通過對日?，F(xiàn)金流的分析，也可以為企業(yè)今后正常的經(jīng)營和發(fā)展提前做好財務(wù)預(yù)算，促進企業(yè)的正常發(fā)展。目前民營企業(yè)大多規(guī)模都很小，這就決定了我國的民營企業(yè)大多資金實力都不強，想要把企業(yè)更好的經(jīng)營下去，必須要加強企業(yè)的現(xiàn)金流管理，只有認真做好這項工作，才能使企業(yè)的財務(wù)管理逐步地進人良性循環(huán)。這樣就可以為企業(yè)將來更好的發(fā)展做好準備，在公司運營的過程中，很多民營企業(yè)都是因為沒有做好現(xiàn)金流的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了資金上的缺口，一但企業(yè)的資金鏈斷了，企業(yè)就很有可能被迫關(guān)門停業(yè)甚至破產(chǎn)。所以，民營企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)金流的管理，只有認真做好現(xiàn)金流管理，才能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對突發(fā)事件，企業(yè)在市場競爭中才更加具有競爭優(yōu)勢，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是十分重要的。

二、目前民營企業(yè)在現(xiàn)金流管理上普遍存在的問題

對于一個民營企業(yè)來說，做好現(xiàn)金流管理對于企業(yè)的生存意義重大，因此，民營企業(yè)必須要認真做好現(xiàn)金流管理工作。但是在現(xiàn)實的工作中，很多民營企業(yè)在現(xiàn)金流管理上都存在著一些共性的問題，必須要在經(jīng)營的過程中重視起來，如果對于這些問題不重視，很有可能會出現(xiàn)資金.問題，造成非常嚴重的后果。

（一）很多民營企業(yè)沒有給予現(xiàn)金流管理應(yīng)有的重視盡管現(xiàn)金流管理很多企業(yè)負責人都知道，但是在很多民營企業(yè)里面對于現(xiàn)金流的管理，大多停留在口頭上，他們盡管知道現(xiàn)金流管理的重要性，但是在具體開展現(xiàn)金流管理工作的時候，沒有給予此項工作應(yīng)有的重視。這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員在工作的時候，也不太重視這方面的工作，很多單位都是出現(xiàn)了問題再采取補救的措施，這就需要很大的投人，所以必須要在日常工作中加強現(xiàn)金流管理工作。

（二）專業(yè)的管理人才不足

民營企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，因此他們無法吸引專業(yè)的財務(wù)管理人員進入公司參與財務(wù)管理，而企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員在專業(yè)的現(xiàn)金流管理方面，管理模式非常落后，他們不懂得用最新的財務(wù)管理理念開展現(xiàn)金流的管理工作。很多財務(wù)管理人員對于現(xiàn)金流的管理存在著極端現(xiàn)象，要么管得過苛刻，要么就是管得過松。在財務(wù)管理中出現(xiàn)這兩種極端現(xiàn)象，對于企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的，管得過死會導(dǎo)致企業(yè)資金無法得到充分的利用，管得過松.會導(dǎo)致企業(yè)資金的鋪張浪費。因此，民營企業(yè)必須要加強專業(yè)財務(wù)管理人員的引進，做好現(xiàn)有財務(wù)管理人才的培訓(xùn)，只有這樣，才能做好現(xiàn)金流的管理。

（三）缺乏現(xiàn)金流的過程控制

在目前很多民營企業(yè)中都存在對現(xiàn)金流過程管理控制不到位的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于，民營企業(yè)大多企業(yè)規(guī)模都比較小，因此很多企業(yè)都沒有制定出完善的內(nèi)部資金管理制度，很多財務(wù)支出只需要企業(yè)負責人的一句話就開始支付，這造成很多民營企業(yè)在現(xiàn)金流管理上過于隨意，很容易出現(xiàn)重大的財務(wù)問題，因為企業(yè)現(xiàn)金流并不十分清楚，如果財務(wù)人員不能很好地做好現(xiàn)金流的過程控制工作，將會給企業(yè)未來的發(fā)展造成很大的隱患，因此必須要加強現(xiàn)金流的過程控制。

三、民營企業(yè)如何才能搞好財務(wù)安全戰(zhàn)略工作

對于一個民營企業(yè)來說，想要更好的生存和發(fā)展下去，必須要認真搞好財務(wù)安全戰(zhàn)略工作。因此，在民營企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，想要搞好財務(wù)安全戰(zhàn)略工作，必須要注意以下幾個問題。

（一）加強對財務(wù)安全戰(zhàn)略工作的認識

加強對財務(wù)安全戰(zhàn)略.工作的認識是目前很多民營企業(yè)都必須要做的一項工作，只有加強了這方面的認識，才會使企業(yè)的管理者重視財務(wù)安全戰(zhàn)略工作，才會使他們認識到這項工作對于企業(yè)正常生存和發(fā)展的意義。有助于企業(yè)各項財務(wù)管理工作的正常開展。在目前的經(jīng)營環(huán)境下，任何企業(yè)的發(fā)展都存在著不確定因素。因此，加強財務(wù)安全戰(zhàn)略工作，可以為企業(yè)將來更好的面對市場環(huán)境的變化提供資金上的保障，對于企業(yè)更好的發(fā)展和及時的轉(zhuǎn)型都有非常重要的意義，所以必須要在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中加強對財務(wù)安全戰(zhàn)略工作的認識。

（二）搞好民營企業(yè)財務(wù)安全戰(zhàn)略工作必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際

要想把民營企業(yè)財務(wù)安全戰(zhàn)略工作搞好，不僅僅是引進一套財務(wù)安全戰(zhàn)略方案那么簡單，因為每個企業(yè)都有每個企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營特點，因此每個企業(yè)財務(wù)安全戰(zhàn)略工作的側(cè)重點都不同，想要更好地開展企業(yè)財務(wù)安全戰(zhàn)略工作，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，認真研究企業(yè)日常經(jīng)營活動中存在的問題和風險，在此基礎(chǔ)上制定出財務(wù)安全戰(zhàn)略工作的實施方案，這樣在開展企業(yè)財務(wù)安全戰(zhàn)略工作的時候，就會非常有針對性，才會使企業(yè)財務(wù)安全戰(zhàn)略工作真正起到促進企業(yè)正常運營、化解財務(wù)風險的目的。

（三）必須要在日常的財務(wù)工作中加強資金管理

?在企業(yè)正常的經(jīng)營活動中，充足的資金是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展下去的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)開展財務(wù)安全戰(zhàn)略工作的過程中，必須要嚴格按照規(guī)范的操作流程，嚴格做好資金管理，一定要在日常的管理中控制好企業(yè)的各項支出，對于一些不必要的支出和費用，必須要堅決制止。在日常的財務(wù)管理工作中一定要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)制度，認真執(zhí)行財務(wù)審批制度。對于大額的資金支出一定要在充分研究和討論的基礎(chǔ)上，才能進行支付，只有在日常的經(jīng)營和管理中，加強對資金的管理，才能不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，這對于及時化解企業(yè)財務(wù)風險，促進企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展有很現(xiàn)實的意義。

四、結(jié)束語

對于一個民營企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命線，因此必須要在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中加強現(xiàn)金流的管理，認真開展企業(yè)財務(wù)安全戰(zhàn)略管理工作，只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展下去。

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作者簡介：

金從福，合肥匯美置業(yè)投資有限公司，安徽合肥。