摘要：近年來，我國在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的背景之下，中國醫(yī)藥報社（以下簡稱“報社”）巳經(jīng)開始進(jìn)行改制，而在報社事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合應(yīng)用在工作中，應(yīng)針對財務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，采用有效措施提升報社的財務(wù)管理工作質(zhì)量與水平，為后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制;報社財務(wù)管理;改革創(chuàng)新思路

報社事業(yè)單位系國家食品藥品監(jiān)督管理總局主管，按照國務(wù)院的要求開展工作，雖然一直以來都是自收自支的盈利單位，但是管理理念大多趨向于老國企事業(yè)單位，而在報社事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的過程中，對財務(wù)管理工作有了更新更高的要求，在此情況下，如果報社財務(wù)管理中存在問題，將會對其長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。因此，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的背景之下，應(yīng)該重視報社財務(wù)管理的改革創(chuàng)新，遵循科學(xué)化的工作原則，采用有效措施完成相關(guān)的財務(wù)管理創(chuàng)新任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

一、報社事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制下的財務(wù)管理問題

（一）缺乏完善的核算體系

事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制背景之下，報社在財務(wù)管理的工作中，還在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理措施，未能創(chuàng)建較為完善的核算工作體系，在日常工作中未能合理設(shè)置會計科目與核算機(jī)制，沒有按照企業(yè)的相關(guān)核算制度與標(biāo)準(zhǔn)開展核算工作，在缺乏完善核算體系的情況下，很難有效的落實(shí)相.關(guān)財務(wù)管理工作制度與計劃，導(dǎo)致相關(guān)的報社財務(wù)管理科學(xué)性與合理性降低，對報社的財務(wù)管理工作時效性與合理性造成不利影響。

（二）財務(wù)分析存在問題

實(shí)際工作中未能健全相關(guān)的報社財務(wù)分析機(jī)制與方案，缺乏相關(guān)的財務(wù)分析機(jī)制與模式，沒有按照報社在轉(zhuǎn)企改制背景之下的財務(wù)管理工作需求，正確開展相關(guān)的財務(wù)分析活動，在一定程度上會導(dǎo)致各方面的財務(wù)分析工作效果降低，無法為財務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（三）預(yù)算工作不規(guī)范

報社在轉(zhuǎn)企改制之后，未能創(chuàng)建科學(xué)化的工作機(jī)制與模式，不能確保整體預(yù)算工作的規(guī)范性與科學(xué)性。一方面，在日常的預(yù)算工作中，沒有統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)合理的工作機(jī)制與模式，沒有按照近年來的預(yù)算工作要求與規(guī)范等進(jìn)行處理。另一方面，在實(shí)際工作中沒有將企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)融入財務(wù)管理領(lǐng)域，導(dǎo)致轉(zhuǎn)企改制之下的財務(wù)管理效果降低。

（四）缺乏完善的管理制度

報社在轉(zhuǎn)企改制的背景之下，未能完善財務(wù)管理工作制度，缺乏關(guān)于報社的財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)與制度體系，難以結(jié)合報社的轉(zhuǎn)企改制特點(diǎn)和需求等創(chuàng)建相應(yīng)的工作制度，很容易導(dǎo)致報社的財務(wù)管理工作質(zhì)量降低。

二、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制下報社財務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）健全核算工作體系

在報社事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制之前，財務(wù)管理過程中的成本、資產(chǎn)核算與財務(wù)報表等與企業(yè)之間存在一定差異，在此情況下，就應(yīng)該結(jié)合報社的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)進(jìn)行會計的銜接處.理，在轉(zhuǎn)企改制以后報社的財務(wù)管理部門需要更新會計科目與具體的核算措施，例如：結(jié)合應(yīng)收賬款的提取壞賬準(zhǔn)備工作要求，科學(xué)地進(jìn)行固定、無形資產(chǎn)提取折舊與攤銷處理，將收支核算和相關(guān)的權(quán)責(zé)發(fā)生制等作為核算的基礎(chǔ)部分。與此同時，報社的財務(wù)管理部門應(yīng)該樹立正確觀念意識，提升自身的工作效率，嚴(yán)格地按照核算體系執(zhí)行任務(wù)，有效更新工作方式與核算措施，促使各方面工作的良好實(shí)施。

（二）強(qiáng)化財務(wù)分析的工作力度

報社事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制之后，應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)的財務(wù)分析力度，結(jié)合具體的企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對會計信息進(jìn)行綜合分析，披露財務(wù)數(shù)據(jù)信息，彌補(bǔ)傳統(tǒng)報表信息的不足，預(yù)防出現(xiàn)缺陷問題。在此過程中，應(yīng)重點(diǎn)細(xì)化成本、收入核算的工作，完善財務(wù)分析管理的工作制度，統(tǒng)一工作指標(biāo)，并創(chuàng)建規(guī)范性的財務(wù)分析機(jī)制，提升財務(wù)報告的編制工作質(zhì)量，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（三）提升預(yù)算工作的規(guī)范性

轉(zhuǎn)企改制以后報社的財務(wù)管理部門，應(yīng)該動態(tài)分析市場情況，全面開展經(jīng)營費(fèi)用的預(yù)算管理工作，創(chuàng)建完善的計劃方案，做好監(jiān)督管理工作、分析總結(jié)工作，將資金的收支融入預(yù)算管理的體系，嚴(yán)格限制無預(yù)算支出的現(xiàn)象。在具體的工作中還需制定相關(guān)的全面預(yù)算方案，并執(zhí)行工作，遷移財務(wù)管理的工作關(guān)口，從以往的事后管理改變成為事前預(yù)防、事中控制與事后總結(jié)的模式，這樣有助于提升整體預(yù)算工作水平，改善報社的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

（四）完善內(nèi)控管理工作制度

報社事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的過程中，財務(wù)內(nèi)控工作屬于較為重要的部分，只有確保內(nèi)控的完善性與有效性，才能確保相關(guān)財務(wù)報告的質(zhì)量，預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險問題。同時還需規(guī)范相關(guān)內(nèi)控流程，形成良好的內(nèi)控控制機(jī)制，將不相容的崗位相互分離，實(shí)現(xiàn)相互之間監(jiān)督與制約的目的，將內(nèi)控制度落實(shí)在具體工作中，形成財務(wù)管理的內(nèi)控工作目的。

三、結(jié)語

報社事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制之后，財務(wù)管理工作也會發(fā)生改變，在此情況下，應(yīng)制定完善的工作方案，明確財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善核算體系與預(yù)算體系，強(qiáng)化各方面的工作力度，有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李麗，中國健康傳媒集團(tuán)有限公司，《中國醫(yī)藥報》社有限公司，北京。