摘要：“航材共享”平臺公司建立在有限責任公司的基礎上，是各類航空公司，集團公司共同投資建立的股份制有限公司。由于當前民航體制的深入改革，平臺公司的商業(yè)模式、權益結構、資產規(guī)模等其他層面也相繼發(fā)生了改變，進一步導致公司內部機構及財務管理模式也需要進行改革，才能得到繼續(xù)發(fā)展。本文通過對平臺公司的管理模式、資源配置、商業(yè)模式等多個層面進行分析，構建出能符合平臺公司健康發(fā)展，有效管理控制的財務管理模式。

關鍵詞：航材共享;平臺公司;財務管理

現階段，隨著民航強國戰(zhàn)略的積極推進，通過有限責任公司的支持，“航材共享”平臺公司才能正式建立，經過多年的努力，公司的航材采購、保養(yǎng)維修、技術支援，資源配置等服務遍布于全國的每個主要城市，一同實行著集體化、規(guī)?；?、技術化的保障模式。但當前公司的多層面發(fā)生了變化，為了平臺公司能建立更合理，更科學的財務管理模式，應當加大公司財務管理力度，繼續(xù)探討出合適的財務管理模式。

一、財務管理模式的含義及影響要素

1.針對財務管理模式的探究，分為兩個方面，狹義及其廣義。從狹義方面上來分析，公司利用財務決策權將財務管理模式分為三個方面，集權式、分權式和相融式。從廣義方面上來分析，財務管理模式不僅包括財權的分配權，還包括機構設置、職責分工、管控模式等許多基礎層次.的綜合體系。

2.影響平臺公司管理模式建立包含多種因素，可從各個方面分析，外在與內在，主觀與客觀，歷史遺留問題，經濟發(fā)展不均衡等多個不同因素。但從平臺公司財務管理模式總體上進行分析，主要影響因素就是平臺公司管理模式所依賴著的財務環(huán)境和主體。

?二、平臺公司財務管理模式現狀

（一）財務規(guī)章制度不完善，不規(guī)范

“航材共享”平臺公司沒有建立一個完善的財務規(guī)章制度。因此，財務管理崗位的工作人員在處理財務問題時，缺少足夠的財務管理制度實施管理，造成財務管理人員工作時較為懶散、隨意。另外，公司管理部門不能依靠完善的財務管理體系對財務管理人員進行監(jiān)督和領導，造成公司缺乏組織性及規(guī)范性。

（二）財務管理組織還具有分散性

平臺公司當前的財務管理組織被動分散運營，財務工作的規(guī)范要求及工作時間都不同，不具備標準化和實效性?！昂讲墓蚕怼逼脚_公司財務支出數量大，但財務管理部門對于各類資金管理沒有進行一種適當的組織管理，任由其分散，造成財務人員在管理財務時，容易造成各種利益矛盾，不便于平臺公司進行統一管理和統一分配任務。

（三）財務管理環(huán)境不良，效率低下

平臺公司的正常經濟活動依賴一定良好的財務管理環(huán)境。公司正處于政治、經濟、文化的大環(huán)境下，財務管理越來越繁雜，財務管理環(huán)境被公司忽略，沒有得到優(yōu)化，公司的傳統商業(yè)模式與產業(yè)結構得不到創(chuàng)新，許多工作需要進行手工操作，數據的準確性出現問題，信息收集也出現影響，“航材共享”平臺公司會因此停滯不前，得不到發(fā)展。

三、改善“航材共享”平臺公司財務管理模式的對策

（一）調整財務組織，實行統一管理機制

“航材共享”平臺公司對分散運營的財務管理組織在一定程度上需要進行核心力的調整，設立一個財務管理部門專門對基層財務管理組織進行管理，財務組織對其余各個部門的結算業(yè)務，費用報銷等財務處理集中起來，交由財務管理部門統一進行審核，這樣既可以節(jié)省大量的基礎工作人員的工資成本，又可以使平臺公司加強對資金管理的集中控制，提高財務資料的質量，加快財務管理的效率。

（二）完善財務規(guī)章制度，制定多樣化服務戰(zhàn)略，優(yōu)化財務管理流程

財務管理是一個共享的服務中心，要求“航材共享”平臺公司制定一個完整的管理流程和制度體系，對應不同的發(fā)展階段就按照相應的規(guī)章制度實施不同的服務戰(zhàn)略，才可以保障公司的經濟發(fā)展。

（三）實施各類財務管理模式，促進協調發(fā)展

“航材共享”平臺公司實行一體化戰(zhàn)略，航材資源庫規(guī)模不斷地擴張，所需要的資金也因此增多，為了保證公司資金鏈的正常運行，平臺公司應該實行多元化的財務管理模式，比如成本管理模式與預算管理模式。“航材共享”平臺公司實行航空保障業(yè)，施行以集中采購為主，自主采購為輔的成本管理模式，航材采購的成本計算的精確度將會.提高，減少傳統財務管理模式的間接費用，節(jié)約成本。而預算管理模式是針對平臺公司的長期合作目標進行整合，預估年度預算情況，是目標實現的合理基礎，但是需要平臺公司能夠保證數據的準確性。

四、結束語.

“航材共享”平臺公司目前在技術層面擁有先進高科技的航材保障模式，而財務管理模式相對而言較為落后，需要給予更高的重視。對于多個層面上發(fā)生了巨大變化，平臺公司對于財務管理工作應提出挑戰(zhàn)，便于財務管理部門做出適當的調整。平臺公司可通過建立多元化財務管理模式，避免工作管理效率低下，成本的多余消費，進一步實現管理與運營之間的平衡。另外，“航材共享”平臺公司還應繼續(xù)進行探索和實踐，推動財務職能進行智能轉型，為平臺公司的良好發(fā)展添磚加瓦。

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作者簡介：

林曉麗，江西航空投資有限公司，江西南昌。