摘要：隨著我國社會發(fā)展邁向新的階段，經(jīng)濟運行也步入新的周期，很多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級之路。在新經(jīng)濟常態(tài)和建筑業(yè)宏觀政策調(diào)整的大背景下，混凝土企業(yè)正遭遇日益加劇的市場競爭壓力，復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境迫使企業(yè)探尋新的發(fā)展道路，而企業(yè)管理正是現(xiàn)階段研究的熱點。有鑒于此，本文圍繞新經(jīng)濟常態(tài)下混凝土企業(yè)的發(fā)展，從管理要點、管理手段和管理導(dǎo)向三個方面展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟常態(tài);混凝土企業(yè);管理

新經(jīng)濟常態(tài)的到來并非一蹴而就，它標(biāo)志著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進人新階段，與之伴隨的還有供給側(cè)改革政策的逐步落實以及以房地產(chǎn)為支柱的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。對混凝土行業(yè)而言，需要重視的是基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模投資建設(shè)所造成的影響?？紤]到我國混凝土行業(yè)整體存在從業(yè)門檻低、市場競爭嚴(yán)峻、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和儲備不足等問題，一些商品混凝土企業(yè)難免會在新經(jīng)濟常態(tài)下遭遇挫折。為此，本文結(jié)合行業(yè)管理現(xiàn)狀與企業(yè)管理經(jīng)驗，談一談新經(jīng)濟常態(tài)下混凝土企業(yè)如何增強管理、修煉好內(nèi)功，以保證自身的健康長久發(fā)展。

一、讀懂中國新經(jīng)濟常態(tài)

新經(jīng)濟常態(tài)是對當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀給出的一種總結(jié)性描述，它并非一個全新的詞匯，而是側(cè)重于定義當(dāng)下的中國經(jīng)濟，即從之前的高速增長階段進人到新的中高速增長階段，從追求速度變?yōu)樽非筚|(zhì)量，從中我們也可以看出中央高層推動改革和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的決心與魄力。

新經(jīng)濟常態(tài)包含以下幾個方面的內(nèi)容。第一，經(jīng)濟增速告別8%的快速增長。第二，宏觀政策告別常態(tài)的調(diào)控和刺激。第三，經(jīng)濟增長以“創(chuàng)新驅(qū)動”為核心。第四，在推動新型工業(yè)化過程中兼顧服務(wù)業(yè)，避免經(jīng)濟結(jié)構(gòu)存在顯著短板。第五，結(jié)束貨幣推動型增長模式，對包括房地產(chǎn)在內(nèi)的資產(chǎn)價格泡沫和債務(wù)杠桿進行強力控制。

事實上，新經(jīng)濟常態(tài)是一個較為“痛苦”的過程，但它卻是推動中國走上真正改革的必經(jīng)之路。在這一背景下，傳統(tǒng)行業(yè)必然會受到波及，只有正確認(rèn)識新經(jīng)濟常態(tài)的時代意義，才能做出合理的決策，保障自身立于不敗之地。

二、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理要點

新經(jīng)濟常態(tài)下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也迎來了新一輪發(fā)展良機，而作為特定產(chǎn)品的混凝土無疑發(fā)揮著重要作用。對廣大混凝士企業(yè)而言，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須重視管理，從人員、安全、質(zhì)量、成本和服務(wù)五個方面進行嚴(yán)格把控。

（一）人員管理

作為企業(yè)發(fā)展的決定性要素，員工在一定程度上代表著企業(yè)的競爭力與可持續(xù)發(fā)展力，其群體價值觀直接影響團體的工作精神，進而影響企業(yè)文化。對混凝土企業(yè)而言，另一方面，要擁有精湛的技術(shù)，一方面，要具備戰(zhàn)略思維。其中肩負(fù)管理職能的員工更要在此基礎(chǔ)之，上做好梯.隊建設(shè)和職業(yè)規(guī)劃，并將其貫徹在日常工作中，通過良好的引導(dǎo)來保證管理團隊的穩(wěn)定，并將普通員工塑造成更優(yōu)秀的個體?？紤]到混凝土企業(yè)的普通員工多為工人階層，因此，在管理過程中要發(fā)揮“工匠”精神，在不同的工種里.選擇綜合表現(xiàn)最佳的員工給予額外獎勵，通過樹立榜樣來鞭策廣大員工提高生產(chǎn)效率和自身素質(zhì)。從實際情況來看，實行績效管理有助于員工以更好的狀態(tài)去工作，從而推動企業(yè)進入良性發(fā)展。

（二）安全管理

作為企業(yè)發(fā)展的基本要素之一，安全問題需要得到足夠的重視，只有牢牢堅守安全紅線，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。集生產(chǎn)、運輸、施工為一體的混凝土企業(yè)，必須在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟中都落實好安全管理，為此可以建立獨立的安全監(jiān)管體系，并引人具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方審核，以形成嚴(yán)肅的管理氛圍。除此之外，要做到獎懲分明，引導(dǎo)廣大員工樹立起大安全意識的業(yè)績觀。

（三）質(zhì)量管理

作為企業(yè)發(fā)展的根本要素，產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)行市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭的重要體現(xiàn)，也是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。以商品混凝土產(chǎn)品為核心的混凝土企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并在原材料驗收控制、施工澆筑養(yǎng)護控制、生產(chǎn)工藝及計量控制、資質(zhì)申請與人員配置、調(diào)度運輸控制等整個過程中貫徹到底。除此之外，混凝土企業(yè)還應(yīng)結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部實行質(zhì)量巡檢審核制度，并引人外部認(rèn)證審核，從而全方位地保證質(zhì)量管理體系的有效性。

（四）成本管理

作為企業(yè)發(fā)展的絕對要素，成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理中一個復(fù)雜的問題。幾乎每一家企業(yè)都是為追逐利潤而存在的，因此整個經(jīng)營管理理念就聚焦于“降低成本、增加收入”。對于現(xiàn)階段的混凝土企業(yè)而言，早已脫離了最初的粗放式管理，實施了全新的集約式管理，建立了較為完善的成本考核體系，其目的就是為了降低材料生產(chǎn)、管理三個方面的成本，從而促使企業(yè)效益的提升和產(chǎn)品品牌的傳播。需要注意的是，成本管理應(yīng)遵循“最優(yōu)化”原則，絕不能為了單方面成本最低化而舍本逐末。

（五）服務(wù)管理

作為企業(yè)發(fā)展的必須要素，服務(wù)的價值更多地體現(xiàn)在增強自身潛在競爭力上。很多企業(yè)管理者都能意識到服務(wù)的重要性，優(yōu)秀的服務(wù)不僅能為產(chǎn)品增色，還能助推企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。在建筑行業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)主要原材料供應(yīng)的混凝土企業(yè)，如果想要持續(xù)提升自身的競爭力，就不能單單在產(chǎn)品質(zhì)量和運輸供應(yīng)上下功夫，還需要以客戶為中心，從全員角度強化服務(wù)意識，滿足不同客戶的個性化需求，進一步實現(xiàn)服務(wù)延伸。

三、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理手段

新經(jīng)濟常態(tài)下，混凝土企業(yè)的發(fā)展受到多重因素影響，企業(yè)管理者必須思考如何采取有效手段來降低不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在目前去產(chǎn)能、降能耗、促轉(zhuǎn)型、萬眾創(chuàng)新的大趨勢下，混凝土企業(yè)可以考慮從以下幾個角度人手。

（一）實施標(biāo)準(zhǔn)化管理

作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠顯著提升管理質(zhì)量，其核心在于建立科學(xué)、規(guī)范、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為企業(yè)各項工作的規(guī)范開展提供依據(jù)。對混凝土企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理主要作用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，它包含有簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化等要素，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（二）實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

在信息時代下，企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理愈發(fā)顯現(xiàn)出重要性，對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠得出科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析報告，有助于企業(yè)管理者更好地做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。對混凝土企業(yè)而言，每一個環(huán)節(jié)都務(wù)必保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的有效性，在此基礎(chǔ)之上進行科學(xué)分析，并檢查數(shù)據(jù)應(yīng)用是否合規(guī)，最終形成用于數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度。

（三）實現(xiàn)運營標(biāo)準(zhǔn)化

作為混凝土企業(yè)的核心流程，生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)也需要進行標(biāo)準(zhǔn)化。一般而言，混凝土企業(yè)的運營標(biāo)準(zhǔn)化是要在生產(chǎn)、運輸、銷售、澆筑施工等一系列工序中，建立起統(tǒng)一優(yōu)化的工作制度和方法，從而推動生產(chǎn)效率的提升。具體而言，混凝土企業(yè)的運營標(biāo)準(zhǔn)化不僅包含了生產(chǎn)過程中對于材料檢驗、工藝設(shè)計、運輸調(diào)度、澆筑養(yǎng)護等的標(biāo)準(zhǔn)化控制，還可延伸至整個業(yè)務(wù)板塊的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）實施精細(xì)化管理

在現(xiàn)代企業(yè)市場競爭中，精細(xì)化管理發(fā)揮著不可替代的作用，尤其對于混凝土企業(yè)，想要在集約化轉(zhuǎn)變后取得進一步發(fā)展，就必須走上精細(xì)化管理道路，這樣才能增強自身的競爭力與可持續(xù)發(fā)展力?；炷疗髽I(yè)中的精細(xì)化管理體現(xiàn)在多個方面，比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原材料的驗收、生產(chǎn)工藝的調(diào)控、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品交付使用與后續(xù)服務(wù)等，再比如在內(nèi)部管理中的后勤管理等。換句話說，精細(xì)化管理是企業(yè)深耕標(biāo)準(zhǔn)化管理的一大突破，且無論業(yè)務(wù)大小都能實施精細(xì)化管理。

四、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理導(dǎo)向

新經(jīng)濟常態(tài)下，混凝土企業(yè)為取得持續(xù)發(fā)展，還需具.備一定的前瞻性和引導(dǎo)性，即在企業(yè)管理中給予明確的導(dǎo)向。

（一）市場導(dǎo)向

長期以來，我國實行以市場經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟政策，幾乎所有商業(yè)企業(yè)都以市場需求為根本發(fā)展導(dǎo)向。對混凝土企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對市場保持持續(xù)關(guān)注，及時掌握最新動向，讓自身的業(yè)務(wù)緊跟產(chǎn)品市場潮流?；炷疗髽I(yè)市場根據(jù)所處地域條件不同以及原材料市場的波動，在各個時間段里呈現(xiàn)出不一樣的市場需求特性，在新經(jīng)濟常態(tài)下更需要圍繞市場需求來改良業(yè)務(wù)。

（二）政策導(dǎo)向

我國市場經(jīng)濟政策可概括為“以市場經(jīng)濟為主，以計劃經(jīng)濟為輔”，同時根據(jù)實際情況靈活進行宏觀調(diào)控。近年來影響最大的政策即供給側(cè)改革，在房地產(chǎn)去庫存的大勢下，建筑業(yè)整體運營規(guī)模已然步人變革。對廣大混凝土企業(yè)而言，只有緊跟國家政策調(diào)整步伐，將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能取得良好的發(fā)展。

（三）科技導(dǎo)向

我國向來尊崇科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國家更是大力提倡科技創(chuàng)新，鼓勵各個領(lǐng)域的企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造。作為重要的大宗材料加工型企業(yè)，混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)格外重視創(chuàng)新研發(fā)，致力于新型產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，牢牢掌握先進技術(shù)，逐步將自身打造成創(chuàng)造型和創(chuàng)新型企業(yè)。換句話說，科技研發(fā)能力將成為新經(jīng)濟常態(tài)下混凝土企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大關(guān)鍵指標(biāo)。

（四）智能導(dǎo)向

在大數(shù)據(jù)引領(lǐng)時代潮流的當(dāng)下，利用數(shù)據(jù)分析為用戶提供輔助決策，是智能型創(chuàng)造企業(yè)的獨特價值體現(xiàn)。這就啟示混凝士企業(yè)要摒棄以往管理與業(yè)務(wù)板塊上的循規(guī)蹈矩，借助大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)和快捷，實施更加先進的管理模式，實行更具競爭力的業(yè)務(wù)方法。

（五）綠色導(dǎo)向

衡量現(xiàn)代企業(yè)成熟發(fā)展的一大標(biāo)志就是綠色、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，在這個方面，傳統(tǒng)混凝土企業(yè)存在不少缺陷，比如：資源的浪費、環(huán)境的污染、管理模式的落后、管理水平的低下等。新經(jīng)濟常態(tài)下，混凝土企業(yè)需要采取科學(xué)的、綠色化的管理模式，加大技術(shù)研發(fā)投入以生產(chǎn)出高性能的綠色產(chǎn)品，通過一系列“綠色化”手段將自身推向真正的可持續(xù)發(fā)展之路。

（六）人文導(dǎo)向

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要走向以人為本，這不僅是企業(yè)內(nèi)在文化的要求，要是當(dāng)今時代發(fā)展趨勢。以往粗放型的混凝土企業(yè)在轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型后，更應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，確立以員工為核心的管理理念，通過提高企業(yè)軟實力來保持自身的競爭優(yōu)勢。

五、總結(jié)

混凝土企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下面臨著內(nèi)外多方面的問題，但同時也擁有較之以往更好的發(fā)展機遇。站在企業(yè)管理角度，應(yīng)當(dāng)從人員、安全、質(zhì)量、成本、服務(wù)這五個維度入手采取措施進行優(yōu)化，同時保證標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的貫徹落實，進而做好市場、政策科技智能綠色、人文等導(dǎo)向，在確保自身核心競爭力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

張斌，北京城建亞泰金砼混凝土有限公司，北京。