劉曉黎

摘要：建筑工程項目管理工作作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部分，須受到建筑企業(yè)的重視。這要求建筑施工企業(yè)應明確認識到建筑工程項目管理的重要性，并應在實際管理工作中嚴格遵循質(zhì)量管理相關(guān)原則。同時，企業(yè)還應結(jié)合自身管理工作中存在的不足，采取有效的質(zhì)量控制措施，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的提升，確保建筑企業(yè)能夠通過建筑工程項目來獲得經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)未來的發(fā)展提供堅實的基礎。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān)，其施工質(zhì)量管理必須要做到全面而且系統(tǒng)。施工單位要不斷的完善其監(jiān)督管理制度，通過員工培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，強化質(zhì)量控制意識的培養(yǎng)，以全面提升工程質(zhì)量。同時，在保證施工安全進行的過程中，還要注重對環(huán)境的保護，確保建筑工程施工項目安全有序的進行。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1工程管理模式粗放

前文所述，現(xiàn)階段我國的建筑工程事業(yè)飛速發(fā)展，其建筑規(guī)模逐漸擴大，建筑數(shù)量也不斷增多。但是在實際的施工過程中，很多施工單位受資源限制的影響，在承接一些較大的工程項目時往往是采用分包管理的方式。這種管理模式在一定程度上實現(xiàn)了成本和資源的有效整合，但是同時也帶來了很多管理上的問題。例如，工程管理責任不明確，分工不清晰，對建筑工程的質(zhì)量造成了非常大的影響。根據(jù)實際調(diào)查得知，在施工過程中，分包工程管理相關(guān)的規(guī)范標準、規(guī)章制度等遭到人為的淡化。分包單位為了獲得良好的經(jīng)濟效益，不嚴格進行工程的監(jiān)管，極大的影響了施工項目的整體質(zhì)量。

1.2工程監(jiān)督監(jiān)管不到位

完善的建筑工程監(jiān)督管理體系對于建筑工程質(zhì)量有著非常大的促進作用。對于建筑施工企業(yè)而言，其最主要的目標是取得良好的經(jīng)濟效益。在實際的建筑施工中，雖然施工單位都將質(zhì)量放在工程管理的首位，但是很少有企業(yè)會自發(fā)的將監(jiān)督管理落實到實處。為此。政府與相關(guān)監(jiān)管部門應認真履行自身的工作職責，對于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極采取有效措施進行處理，只有采用有針對性的方法才能為更好的建筑工程質(zhì)量打好基礎。

2建筑工程項目管理質(zhì)量控制的措施及分析

2.1加強工程進度管理

企業(yè)應實施工程進度管理，確保施工進度能夠如約進行。這是由于工程施工過程中涉及到很多的人力、物力與財力資源，一旦出現(xiàn)施工進度耽誤的問題，就極易造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。而工程施工過程中涉及到很多的施工技術(shù)與各種施工環(huán)節(jié)，如果任意加快施工進度，就難以保證工程施工質(zhì)量。因此，需要企業(yè)對施工進度進行有效的管理與控制，確保施工效率保持在最佳狀態(tài)。

2.2加強質(zhì)量管理

企業(yè)還須對建筑工程實施質(zhì)量管理。近些年來，建筑工程項目的質(zhì)量問題逐漸受到社會各界的關(guān)注，企業(yè)應針對建筑工程施工質(zhì)量進行嚴格控制，避免因質(zhì)量不過關(guān)而返工，給企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取與社會形象的樹立造成不利影響。因此，企業(yè)要重視對建筑工程項目質(zhì)量管理制度的完善與優(yōu)化，并針對建筑施工全過程進行分析，掌握質(zhì)量控制的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)以及影響施工質(zhì)量的因素，達到提高建筑工程質(zhì)量管理水平的目的。

2.3加強安全管理

企業(yè)應對建筑工程實施有效的安全管理。首先施工人員的生命安全會受到威脅，其次還會給建筑施工單位造成一定的經(jīng)濟損失，最后，還會耽誤建筑工程整體施工進度，影響施工單位的社會形象。因此，這就要求施工單位須做到以下幾點：1）施工現(xiàn)場安全管理制度要規(guī)范，應對施工人員進行必要的安全施工意識培訓，并為現(xiàn)場施工人員配備安全保護措施。2）重點把控施工風險因素。施工單位應根據(jù)建筑工程現(xiàn)場實際情況，全面分析可能引發(fā)安全事故的風險因素，并制定對應的緊急預案等，以便在安全事故發(fā)生時，對其后果進行有效控制，避免事態(tài)擴大。

2.4加強施工人員的管理

企業(yè)須針對建筑工程施工人員進行有效管理。建筑工程施工需要大量的人力，建筑工程施工過程中使用的基礎作業(yè)人員大多文化水平不高、專業(yè)能力不強且安全施工意識不強。這在一定程度上對企業(yè)的建筑工程項目管理工作增加了難度。因此，企業(yè)應從以下幾個方面著手來提高施工人員綜合素質(zhì)：1）應組織施工人員進行相關(guān)制度規(guī)范的學習，為其進行規(guī)范性施工作業(yè)奠定良好基礎。2）應對施工人員進行必要的施工技術(shù)培訓，以提高其專業(yè)水平，特別是對一些施工設備的操作技能。3）應針對施工人員進行必要的安全施工意識培訓，并通過在施工現(xiàn)場內(nèi)張貼安全生產(chǎn)的相關(guān)標語來給予施工人員一定的警示。4）企業(yè)管理人員應深入到施工現(xiàn)場對施工作業(yè)情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作等應立即制止，并要求整改。

2.5加強設備材料管理

企業(yè)還應加強對施工設備的管理，確保施工設備的性能能夠保持在相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這就要求公司建立完整的設備管理和維護系統(tǒng)，以便對施工設備進行定期維護和保養(yǎng)，并及時修復失敗的設備。同時，要注重施工設備的升級，確保企業(yè)利用施工設備提高施工效率和施工質(zhì)量。企業(yè)要重視建筑材料管理體系的完善，要明確界定材料對工程質(zhì)量的重要性，嚴格按照材料管理制度實施建筑材料的進入，儲存和使用。確保帶有相應檢驗報告和證書的材料可以進入施工現(xiàn)場，以避免對項目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.6加強成本管理

企業(yè)須在工程施工準備階段即實施有效的成本管理。在工程施工準備階段，工程雙方會簽訂相關(guān)合同，并根據(jù)合同內(nèi)容進行工程成本的粗算，對工程各個環(huán)節(jié)涉及到的各種費用進行粗算，進而對工程全體流程有1個大致的了解，以便當施工中發(fā)生突發(fā)狀況時，能夠及時地對成本控制進行調(diào)整。在確定了施工方案以及施工流程后，相關(guān)工作人員就能夠?qū)κ┕ど婕暗降乃娰M用、管理費用以及稅金等各種費用進估算，有助于工作人員對建筑工程成本進行準確的估算。而施工階段作為造價管理工作中的重要階段，也應受到企業(yè)的重視。在這一環(huán)節(jié)，要求企業(yè)應重視以下幾點：1）應重視對施工預算的檢查與核定，一旦發(fā)現(xiàn)有超過預算的部分，應立即與相關(guān)工作人員進行溝通，以便確定是否對其進行調(diào)整，進而達到對施工過程造價管理工作的動態(tài)監(jiān)控。2）應重視對工程變更的控制。工程變更是引發(fā)工程成本增加的主要因素之一，因此，施工單位應加強對工程變更的控制力度，通過完善現(xiàn)場簽證制度等來實現(xiàn)對工程變更的合理控制，要全面收集現(xiàn)場施工資料等，以便對變更索賠提供準確的依據(jù)。

2.7完善質(zhì)量監(jiān)管體系

完善的質(zhì)量管理體系是提升施工人員質(zhì)量控制意識的有效手段，同時也是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提條件。為此，施工單位可以制定三級管理機制，并積極落實相關(guān)的機制體系，保證建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都能夠落實好監(jiān)督工作。監(jiān)督工作的有效實施必須以標準規(guī)范為依據(jù)進行全程監(jiān)管，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，增強項目管理質(zhì)量。另外，建筑工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制也不容忽視，要特別注意隱蔽工程的驗收工作。在這一環(huán)節(jié)中要積極采取科學的控制方法，認真完成各分部分項工程的驗收。做好相關(guān)人員培訓工作，并結(jié)合具體情況來評價工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關(guān)。

3結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理質(zhì)量控制作為一項系統(tǒng)而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，建筑企業(yè)需要結(jié)合項目具體情況，高度重視項目管理的質(zhì)量控制工作，增強質(zhì)量控制意識，嚴格把控材料關(guān)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：額敏縣住房和城鄉(xiāng)建設局）