吳澤浩

摘要：在房屋建筑工程項目運行過程中，需要采取動態(tài)化管控措施，來實時控制資金使用情況，確保工程造價工作的順利開展，發(fā)揮其在工程效益目標(biāo)實現(xiàn)上的作用。從目前工程造價管理實際來看，大多數(shù)企業(yè)都加大了對這一管理項目的重視，但是由于缺乏科學(xué)的管理方法和制度，導(dǎo)致造價管理質(zhì)量低下，還需要進(jìn)行造價管理的改進(jìn)優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;動態(tài)管理;成本優(yōu)化

引言

在房屋建筑工程項目運行過程中，需要采取動態(tài)化管控措施，來實時控制資金使用情況，確保工程造價工作的順利開展，發(fā)揮其在工程效益目標(biāo)實現(xiàn)上的作用。從目前工程造價管理實際來看，大多數(shù)企業(yè)都加大了對這一管理項目的重視，但是由于缺乏科學(xué)的管理方法和制度，導(dǎo)致造價管理質(zhì)量低下，還需要進(jìn)行造價管理的改進(jìn)優(yōu)化。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

開展建筑工程造價工作是保證建筑工程建設(shè)和施工過程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現(xiàn)形式。在目前的社會形勢和建筑工程市場競爭氛圍下，在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)過程中，工程造價已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要指標(biāo)，對評估施工企業(yè)的整體實力具有十分重要的意義。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，投資者對建筑工程企業(yè)的評價主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的建筑技術(shù)和能力、建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作的質(zhì)量。工程造價的動態(tài)管理控制可以使企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量與工程造價之間的關(guān)系，為建筑工程項目成本的核算以及成本的節(jié)約奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)在工程造價動態(tài)管理理論指導(dǎo)下提高控制成本的效果。但是，在當(dāng)前市場競爭中，很多建筑公司在實際應(yīng)用工程造價動態(tài)管理與控制中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，最終造成企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價工作的質(zhì)量，直接影響著建筑工程項目的質(zhì)量，因此，必須高度重視建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對策

2.1決策階段

該階段對于后期各個階段的造價管理非常重要，在決策階段分為兩個關(guān)鍵的步驟。第一，對原始資料進(jìn)行收集和整理，要確保投資預(yù)算的合理性，工程造價管理人員就必須要收集真實、可靠的第一手資料，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測。一般來說這些基礎(chǔ)的資料應(yīng)該包括：項目所在地的地理位置、地質(zhì)情況、水、路等自然條件;項目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景;建筑項目所需材料的市場價格及采購區(qū)域;類似建筑工程的市場發(fā)展?fàn)顩r及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況;國家及地方政府的政策情況等。第二步就是編制投資估算，在充分掌握各種資料后就要對這些資料進(jìn)行整理、分析和歸納，然后從不同的角度設(shè)計出幾個投資估算方案，經(jīng)過比較、篩選，最終從優(yōu)選擇最佳方案。投資估算方案的選擇要本著實事求是的原則，不能一昧追求短期的利益而忽視的實際情況，要確保工程造價的選擇從一開始就建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。

2.2設(shè)計階段

具體來說，有以下幾點：第一，計劃環(huán)節(jié)。主要結(jié)合圖紙與說明說，對各項施工成本進(jìn)行有效估算;第二，初步設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)基于估計預(yù)配、施工設(shè)計圖、施工規(guī)范等實際情況來合理編制，如果評估獲取相關(guān)單位的批準(zhǔn)，即可合理控制項目成本;第三，技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)，這是對初步設(shè)計環(huán)節(jié)的有效拓展延伸，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙、預(yù)算配額等實際情況，來對總概算進(jìn)行科學(xué)編制;第四，施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)。主要結(jié)合預(yù)算定額、施工圖、施工規(guī)范等實際內(nèi)容來對施工圖預(yù)算進(jìn)行有效編制，保證能有效驗證施工成本。

結(jié)合施工圖預(yù)算所產(chǎn)生的招投標(biāo)項目，必須以經(jīng)濟(jì)合同形式來確定合同價格、結(jié)算項目價格，在實際控制施工成本時，設(shè)計方案至關(guān)重要，所以，工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管控工作對整個工程施工來說，至關(guān)重要。一般來說，工作人員都會從造價、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個角度來綜合對比多種方案，選擇性價比最好、最優(yōu)質(zhì)的方案。作為工作人員，在設(shè)計之前必須整體把握整個工程情況，并開展實地調(diào)研活動，反復(fù)查看施工設(shè)計圖，從而合理估算工程量。

2.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，工程造價動態(tài)管理工作要明確招投標(biāo)文件的內(nèi)涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標(biāo)的重點，真正將招投標(biāo)文件列為工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的工程造價動態(tài)管理工作開展和成本優(yōu)化控制功能實現(xiàn)提供基礎(chǔ)平臺。要結(jié)合招投標(biāo)的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進(jìn)行資格資質(zhì)、工程信息、建筑數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、影響因素的收集和整理，為招投標(biāo)工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系基礎(chǔ)建設(shè)的有力保障。在招投標(biāo)競標(biāo)和評標(biāo)的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態(tài)性調(diào)整，要通過造價和成本兩個重要內(nèi)容的強化，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和招投標(biāo)能力，在激烈的招投標(biāo)中爭取獲得建設(shè)方的認(rèn)可。在簽署建筑工程招投標(biāo)合同中，工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作要做到全程跟蹤和重點審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內(nèi)容、條款的合法性，確保合同相關(guān)主體利益的有效維護(hù)，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程造價和工程建設(shè)成本，在工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制平臺上實現(xiàn)共贏。

2.4施工階段

施工是工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數(shù)量龐大。要從保障建筑工程項目高效率施工和提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的角度出發(fā)，以工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行優(yōu)化和完善。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對施工設(shè)計、施工技術(shù)、施工要求和施工條件進(jìn)行企業(yè)造價和成本控制工作，確定影響成本、進(jìn)程、質(zhì)量的各類因素和條件，重點對成本構(gòu)成和造價環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)分析與全面研究，著重調(diào)控工程施工中人工工資、材料費用、機(jī)械設(shè)備支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實環(huán)保、搬運、臨時等成本的管控方式，利用工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)實施有效的統(tǒng)籌管理，運用成本優(yōu)化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構(gòu)建適于施工工程造價動態(tài)管理的結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)成本優(yōu)化控制新平臺，將施工階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作推向規(guī)范化、功能化發(fā)展。

2.5竣工驗收階段

在項目竣工后，要及時進(jìn)行工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算資料來細(xì)致比對施工費用和記錄數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。在結(jié)算作業(yè)中，應(yīng)合理調(diào)整各項目的價差，其中鋼材費用出現(xiàn)明顯變動時，需要對工程施工標(biāo)準(zhǔn)和資金使用進(jìn)行審查，結(jié)合施工實際進(jìn)行造價管控，從而加大對工程實際資金利用和結(jié)算間差距的控制?？⒐そY(jié)算能客觀反映施工單位的動態(tài)化管理控制能力，并且能幫助管理人員明確掌握項目成本。因此，有必要對竣工驗收階段的造價動態(tài)管控制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實際進(jìn)行管控工作時，科學(xué)分析設(shè)計變更內(nèi)容、竣工圖等，為結(jié)算工作提供有效依據(jù)，以便做好材料成本和技術(shù)成本的管控工作。

結(jié)語

綜上所述，相關(guān)企業(yè)和個人必須不斷完善建筑工程項目的管理體制，認(rèn)真做好項目各階段的實際工作，實時關(guān)注市場動態(tài)，避免不合理的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭樑，黃慶.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（25）：140.

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（作者單位：新疆眾和股份有限公司）