【摘 要】隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的推進(jìn)和企業(yè)精細(xì)化管理的需求，管理會(huì)計(jì)理念為財(cái)務(wù)管理模式提供了新的思路，本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)概念、以及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差異、聯(lián)系等內(nèi)容闡述和分析，研究運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)提升和職能作用發(fā)揮的影響。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)職能;促進(jìn)

長(zhǎng)期以來，“核算”和“監(jiān)督”是鐵路系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的兩大基本職能，但隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的推進(jìn)和企業(yè)精細(xì)化管理的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)職能已經(jīng)不能完全滿足鐵路企業(yè)日新月異的變化，管理會(huì)計(jì)理念為財(cái)務(wù)管理模式提供了新的工作思路，這就需要我們將以編制財(cái)務(wù)報(bào)表為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以支持管理者決策、計(jì)劃和控制的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的專業(yè)化作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)提升也有著積極的推動(dòng)作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)的概念。

在管理學(xué)中，管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”、“企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)”，它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，運(yùn)用一系列專門的方式方法，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)議是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，

2.管理會(huì)計(jì)的核心。

管理會(huì)計(jì)建立的基本原則是問題導(dǎo)向，管理會(huì)計(jì)學(xué)是研究如何將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，利用合理高效的分析解決問題的模型，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問題，通過各種經(jīng)濟(jì)研究分析，進(jìn)一步提出解決問題的措施。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)，是企業(yè)高層解決經(jīng)營(yíng)難題的重要工具，有人更形象的稱管理會(huì)計(jì)是“內(nèi)部的會(huì)計(jì)”。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的方法和價(jià)值取向的指引。

3.管理會(huì)計(jì)的一般程序。

管理會(huì)計(jì)通過收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、管理會(huì)計(jì)在鐵路企業(yè)的現(xiàn)狀分析

上世紀(jì)80年代管理會(huì)計(jì)就在全球開始實(shí)施，并發(fā)揮出一定的效果，能為企業(yè)提供更有效的信息，從而參與到企業(yè)的決策中來，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在我國(guó)，尤其是鐵路企業(yè)并未得到真正的推廣，普及性還不高。

1.企業(yè)內(nèi)部管理水平和理念相對(duì)滯后。

長(zhǎng)期以來，一提到會(huì)計(jì)就認(rèn)為只能是財(cái)務(wù)的事，管理會(huì)計(jì)也不例外，尤其是生產(chǎn)站段，從單位的領(lǐng)導(dǎo)層到?jīng)Q策的執(zhí)行層，大部分人對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度都比較低，簡(jiǎn)單的把管理會(huì)計(jì)等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高，重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)的管理水平和理念直接影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率下降。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系尚不健全。

我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，2014年，國(guó)家財(cái)政部發(fā)布了《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在全國(guó)掀起了一波巨大的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的熱潮，但在不斷發(fā)展的體系構(gòu)建過程中，照搬照抄固定模式的現(xiàn)象屢屢存在，對(duì)于戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程靈活運(yùn)用不足，以至于形成管理會(huì)計(jì)的制度中缺乏自主性和針對(duì)性。此外與鐵路系統(tǒng)發(fā)展結(jié)構(gòu)貼合程度不夠，在執(zhí)行操作中并未形成系統(tǒng)、科學(xué)的機(jī)制，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效應(yīng)大打折扣。

3.缺乏專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人才。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，以問題為導(dǎo)向，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需求的相關(guān)活動(dòng)。因此，對(duì)于操作者的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)要求程度極高，而且，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，要求管理會(huì)計(jì)工作人員能夠具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)技能以及靈活創(chuàng)新的數(shù)據(jù)分析能力，然而過去傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)卻無法迅速適應(yīng)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的新需求。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)1500萬，其中95%為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。保守估計(jì)，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口已達(dá)300萬之多。鐵路企業(yè)同樣面臨著新型管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立依據(jù)不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照國(guó)家會(huì)計(jì)法的要求建立，必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)只能建立唯一的一套賬，一個(gè)會(huì)計(jì)核算體系，強(qiáng)調(diào)口徑的一致性。管理會(huì)計(jì)是為了解決問題而產(chǎn)生的，是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等理論原理的合理運(yùn)用。同一企業(yè)可能有預(yù)算會(huì)計(jì)、績(jī)效會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而且即使面對(duì)同一個(gè)管理會(huì)計(jì)問題，由于用途和目的不同，也可能多個(gè)管理會(huì)計(jì)體系共存。

2.管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維方式不同。

在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么向前看，要么向后看。所謂向前看就是展望未來，而向后看則是總結(jié)歷史。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，對(duì)已實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告，因而它是一種向后看的思維方式。管理會(huì)計(jì)的目的是幫助管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，是為了支持決策，而決策必定是面向未來的，管理會(huì)計(jì)是向前看的思維方式。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團(tuán)的需要，服務(wù)對(duì)象除了公司管理層外，主要是企業(yè)外部的財(cái)務(wù)信息需要者，如政府的財(cái)務(wù)和稅務(wù)部門、銀行、企業(yè)的外部投資者、其他債權(quán)人、社會(huì)公眾等，是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是為高層管理人員提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種更具有個(gè)性化的會(huì)計(jì)。

4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是相互依存的。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是完全獨(dú)立的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的管理會(huì)計(jì)，經(jīng)常直接引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“證”“賬”“表”的資料進(jìn)行分析研究，但有時(shí)還需要對(duì)它們進(jìn)行必要的加工、調(diào)整、改制或延伸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者是同源而分的，始終都是服務(wù)于企業(yè)管理的，管理會(huì)計(jì)是對(duì)核算工作的拓展和延伸，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量?jī)r(jià)值的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值，通過解析過去使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系得到協(xié)調(diào)和平衡。

5.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離。

為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善;不僅要提供和使用與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要通過項(xiàng)目跟蹤和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，促使鐵路企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種資源。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)所用數(shù)據(jù)不一定是會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，許多數(shù)據(jù)是需要根據(jù)所研究的問題，通過調(diào)查、專家分析得來，為此，必須考慮為數(shù)據(jù)的有效獲取建立相關(guān)的組織體系。

四、管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)職能發(fā)揮的推動(dòng)作用

隨著鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求也越來越高，管理會(huì)計(jì)把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能擴(kuò)展到了四個(gè)方面，以管理為方向，提升財(cái)務(wù)核算工作的層次，通過歷史數(shù)據(jù)的分析、經(jīng)驗(yàn)軌跡的判斷、框架基礎(chǔ)的搭建、業(yè)務(wù)知識(shí)的填充，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用。

1.做好規(guī)劃，有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史資料和其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，在調(diào)查研究和判斷情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期間的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，用來指導(dǎo)和監(jiān)督未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中的一次性重大經(jīng)濟(jì)問題做出專門的決策分析，例如利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流，以及新建固定資產(chǎn)投資等。然后把通過預(yù)測(cè)和決策所確定的目標(biāo)和任務(wù)，用數(shù)量和表格形式加以協(xié)調(diào)、匯總，編制整個(gè)鐵路系統(tǒng)的全面預(yù)算，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，形成鐵路“車機(jī)供電輛”各系統(tǒng)一盤棋，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算的高度融合。

2.積極組織，有利于合理使用經(jīng)濟(jì)資源。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)理論和行為科學(xué)的基礎(chǔ)原理，按照業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分責(zé)任中心，并結(jié)合鐵路單位的具體情況，在責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以及各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)處理程序，再按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，把全面預(yù)算的綜合指標(biāo)層層分解，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算以便對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力、物資、財(cái)務(wù)等有限資源進(jìn)行最合理、最優(yōu)化的配置和使用。同時(shí)還要向管理層提出改進(jìn)的措施和建議，以便結(jié)合下一輪的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為今后的預(yù)測(cè)分析、決策分析和編制預(yù)算提供最新的信息。

3.實(shí)施控制，有利于調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)規(guī)劃職能所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，以及合理組織所制訂的規(guī)章制度，針對(duì)實(shí)際作業(yè)或過程，通過直接觀察和訪談等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，從而能夠得到真實(shí)和精確的研究結(jié)果，對(duì)預(yù)期可能發(fā)生的和實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的各種有關(guān)信息進(jìn)行收集、比較和分析，以便在事前和日常對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。在企業(yè)管理中，控制過程與注重結(jié)果并重，使管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法既有一定的目標(biāo)性與前瞻性，又有一定的可操作性，更有利于鐵路企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.開展評(píng)價(jià)，有利于建立激勵(lì)考核機(jī)制。

認(rèn)真分析多種激勵(lì)因素的“相對(duì)作用度”的大小，找出“激勵(lì)─貢獻(xiàn)”之間的最佳關(guān)系，采取最有效的激勵(lì)措施。同時(shí)，在業(yè)績(jī)的計(jì)量、評(píng)價(jià)和監(jiān)控上，通過采用多樣化的指標(biāo)體系，在“目標(biāo)一致”的原則下，使局部與整體相互協(xié)調(diào)，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析，用來評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任的情況，以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

五、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向

如今，互聯(lián)網(wǎng)與人工智能逐步滲透到了大眾生活的方方面面，信息技術(shù)的發(fā)展、財(cái)務(wù)共享中心的建立、人工智能的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作也將因此而受到?jīng)_擊，如果會(huì)計(jì)人員還是一味埋頭于會(huì)計(jì)核算工作，一方面這樣的工作對(duì)企業(yè)而言是低價(jià)值的，另一方面這樣的工作也不會(huì)給自己帶來太多的價(jià)值，使自己?jiǎn)适Я烁?jìng)爭(zhēng)力。

1.思維轉(zhuǎn)型。

不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的作用不僅僅在于衡量?jī)r(jià)值，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值，通過參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和成長(zhǎng)的良性循環(huán)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)高速發(fā)展的鐵路行業(yè)，引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，讓管理會(huì)計(jì)工具和信息更好地服務(wù)于提升鐵路企業(yè)管理水平，是這一進(jìn)程中不可或缺的一環(huán)。接受改變的關(guān)鍵是學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展促使財(cái)務(wù)人員從企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，運(yùn)用專業(yè)化的分析工具和模型，為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，徹底轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員記賬先生的角色和地位。

2.能力轉(zhuǎn)型。

一是培養(yǎng)職業(yè)判斷能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的全方位分析診斷。站段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析已經(jīng)不僅僅只局限在成本費(fèi)用的節(jié)超對(duì)比上，逐步實(shí)現(xiàn)將存貨、勞動(dòng)生產(chǎn)率、合同管理等其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)全部納入日常的分析研判，調(diào)動(dòng)全部資源，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料為基礎(chǔ)，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部情況充分調(diào)研，作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，通過作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析等經(jīng)濟(jì)分析模型的建立，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行診斷，更好的做到解析過去、控制未來。

二是培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)工作能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)，其核心就是根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際問題，找到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的理論方法，以此構(gòu)建出分析和解決問題的模型，創(chuàng)新性地將這些理論與方法應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際中來通過建立分析模型，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，解析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，找到問題根源，及時(shí)修正執(zhí)行偏差，形成清晰的依據(jù)和邏輯，找準(zhǔn)問題、準(zhǔn)確分析、徹底解決，克服經(jīng)驗(yàn)主義，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

三是培養(yǎng)管理思維能力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從核算到管理的逐步提升。以會(huì)計(jì)核算為切入點(diǎn)，通過經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的全過程梳理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制。如下圖所示，以簡(jiǎn)單的日常費(fèi)用核算為例，會(huì)計(jì)人員需要通過對(duì)所獲得的原始憑證從流程審批、票據(jù)審核到內(nèi)控制度進(jìn)行審核判斷，實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用的全過程管理，循環(huán)往復(fù)，查找內(nèi)控制度與實(shí)際執(zhí)行是否存在偏差，關(guān)鍵點(diǎn)控制是否存在缺失和不足，從而不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。

六、結(jié)束語

綜上所述，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不過是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一體兩面，不宜割裂而論高下。絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展都是從會(huì)計(jì)核算起步的。一方面，從基礎(chǔ)做起可以積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的職業(yè)敏感，另一方面，從簡(jiǎn)單工作做起，讓自己的小成績(jī)得到認(rèn)可和肯定，循序漸進(jìn)才能獲得進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

由此也可以看出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要制度安排，是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展和財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)提升的積極作用更是顯而易見的。

參考文獻(xiàn)：

[1]《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》-立信會(huì)計(jì)出版社/李天民

[2]《管理會(huì)計(jì)那點(diǎn)事兒》-清華大學(xué)出版社/吳文學(xué)

[3]《精細(xì)化管理》-新華出版社/汪中求 吳宏彪 劉興旺

作者簡(jiǎn)介：

楊新斌 男 42歲 庫(kù)爾勒客運(yùn)段財(cái)收科會(huì)計(jì)師。