孫緒

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化，從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)慢慢的向現(xiàn)代化的方向進(jìn)步，從小農(nóng)戶分散化的經(jīng)營模式朝著規(guī)模化的方向進(jìn)步。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步發(fā)揮在那，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系成為了主流，新型農(nóng)村合作組織日益擴(kuò)大，在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。本文主要對如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)而更好的推動(dòng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了探究分析，并且提出了一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;發(fā)展;策略

一、目前的農(nóng)業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中暴露的一些問題

（一）不具備較為完善和健全的利益關(guān)聯(lián)體系

利益聯(lián)結(jié)是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的助力，和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是否公平有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前，最為常見的合作方式就是“公司+農(nóng)戶”，在這種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式之下，企業(yè)和農(nóng)戶作為經(jīng)濟(jì)利益的主要參與者，雙方需要簽訂有效的協(xié)議或者合同，企業(yè)一直處于領(lǐng)導(dǎo)者的角色，發(fā)言權(quán)相對更有影響力，而農(nóng)民則呈現(xiàn)出了很強(qiáng)的附屬性，往往只能夠服從于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)對于農(nóng)戶提供的生產(chǎn)資料以及資金支持和技術(shù)服務(wù)等都不夠及時(shí)全面，當(dāng)市場失靈、銷售受限等問題出現(xiàn)的時(shí)候，農(nóng)民的利益就得不到有效的保障。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的建設(shè)工作不夠充分具體

結(jié)合目前的“公司+農(nóng)戶”的基本組合情況分析，雖然這種組織在農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營和現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中起到了積極的促進(jìn)作用，但是依舊有很多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、處理等都不具備很大很專業(yè)的規(guī)模化，專業(yè)的大戶加工企業(yè)依舊數(shù)量稀少，不具備很強(qiáng)的集團(tuán)化，而且不能夠帶來更大的收益。這些問題的處在主要是由于小規(guī)模的家庭生產(chǎn)經(jīng)營和大市場之間不平衡而導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)，而且這種矛盾越來越難解決，也成為了當(dāng)前農(nóng)業(yè)進(jìn)步中的絆腳石。

（三）沒有做好農(nóng)產(chǎn)品市場的基本建設(shè)工作

農(nóng)產(chǎn)品市場作為溝通農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷的主要場所;也是進(jìn)一步的保障城市供給和糧食安全的基礎(chǔ)支撐。城鄉(xiāng)的統(tǒng)籌發(fā)展也需要其有效的參與。當(dāng)前，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品銷售不夠順暢的主要原因是市場的建設(shè)過于緩慢，不能夠很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。而且當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品市場中的很多都是分散化、碎片化的初級市場，缺乏足夠多的具備集中性、全面性、功能性的綜合市場。除此之外，市場運(yùn)行過程也缺乏較為完善和健全的體系制度作為支撐，設(shè)備十分落后，市場信息化程度不高，不能夠很好的對抗風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、如何更好的發(fā)展和提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

（一）大力發(fā)展家庭農(nóng)場，對經(jīng)營的規(guī)模進(jìn)一步的開拓

糧食作物作為穩(wěn)定社會(huì)的重要因素，在經(jīng)營模式上主要使用家庭農(nóng)場為主。傳統(tǒng)的農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展較為松垮，很難形成科學(xué)的規(guī)模，而且也不利于進(jìn)行現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)民的利益得不到有效的保障，也不能夠成為以后糧食作為生產(chǎn)的主要參與和組織模式。大規(guī)模的公司制企業(yè)的本質(zhì)在于獲取更多更高的利潤，可是糧食作物的整體收益不高，雖然政府會(huì)有一定的政策扶持，但是也很難全面的激發(fā)農(nóng)民種植的欲望，公司制企業(yè)資本如果投入到和糧食生產(chǎn)相關(guān)的區(qū)域中，就有很大的可能性改變傳統(tǒng)的耕種土地，成為商業(yè)用地。市場化的經(jīng)營模式會(huì)導(dǎo)致糧食作物慢慢的成為商品，并且在政府的資金補(bǔ)助和政策扶持之下，有效的減少了種植糧食的風(fēng)險(xiǎn)，有助于穩(wěn)固糧食的供給，提升食品可靠性和安全性。所以，非常有必要開展家庭農(nóng)場，不斷的開拓生產(chǎn)經(jīng)營范圍，這也是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的重要措施。

（二）鼓勵(lì)公司制企業(yè)，確保工廠化的生產(chǎn)水準(zhǔn)

特種畜禽的養(yǎng)殖屬于動(dòng)物蛋白生產(chǎn)行業(yè)，可以有效的改善人們的日常生活層次、維持人體的健康飲食結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況來看，經(jīng)營方式主要是以公司制為主。禽畜的養(yǎng)殖本質(zhì)上屬于資本和技術(shù)比較密集化的行業(yè)，而且風(fēng)險(xiǎn)和收益并存且都很高的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)的整個(gè)過程都需要進(jìn)行有效的把控，更適合安排大型的工廠化養(yǎng)殖公司完成。公司制的企業(yè)可以有效的提升資源的使用效率，避免資源的浪費(fèi)，而且也可以形成產(chǎn)品的規(guī)?；?，營造出更加積極的市場影響，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。除此之外，也能夠更好的優(yōu)化畜禽養(yǎng)殖市場結(jié)構(gòu)，規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品的趨同，而且也可以實(shí)現(xiàn)和農(nóng)產(chǎn)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

（三）做好對龍頭企業(yè)的發(fā)展控制

農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是我國目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系改革的產(chǎn)物，進(jìn)一步的強(qiáng)化了對生產(chǎn)基地的要求，促進(jìn)了龍頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加全面的提升了農(nóng)業(yè)的硬實(shí)力，在激烈的市場競爭中也可以占到優(yōu)勢。通過結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)組織水平不是很高，農(nóng)民的收入不穩(wěn)定且偏低，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)度停滯不前，市場競爭力不達(dá)標(biāo)等多重問題，需要快速的改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，保證龍頭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷的提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的水準(zhǔn);發(fā)展和提升龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)合作社之間的聯(lián)結(jié)體系，簽訂規(guī)范化的合同，在合同中就雙方之間的關(guān)系和責(zé)任義務(wù)等進(jìn)行明確，突出重點(diǎn)內(nèi)容，為訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)：

我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，隨著時(shí)代的變化，這對農(nóng)業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，過去的生產(chǎn)方式很難再適應(yīng)新的時(shí)代需求，所以我們需要對農(nóng)業(yè)發(fā)展問題重新審視，要注重農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，切實(shí)的保護(hù)好農(nóng)民的合法利益和權(quán)益等，保證政府職能的切實(shí)發(fā)揮，不斷的提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，進(jìn)一步的加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展腳步。

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