岳濤++高斌

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 以發(fā)展壯大技能人才隊(duì)伍，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略為目標(biāo)，為發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才創(chuàng)造條件。以維護(hù)職工發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效與職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、班組建設(shè)等工作一體化協(xié)同推進(jìn)，用崗位發(fā)明創(chuàng)造、革新實(shí)踐等具有推廣價(jià)值的成果展示促進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效；以班組“五小”活動(dòng)為最小陣地開(kāi)展班組創(chuàng)新建設(shè)，有序推進(jìn)基層班組素質(zhì)提升。將職工素質(zhì)提升、技能提升、成果轉(zhuǎn)化與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，用班組“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效及職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)推動(dòng)員工素質(zhì)再上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞 職工 創(chuàng)新工作熱情 技能提升 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

一、建立勞模創(chuàng)新工作室，激發(fā)職工創(chuàng)新工作熱情

按照“五有”（有勞模領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、有場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)、有攻關(guān)項(xiàng)目、有創(chuàng)新成果）標(biāo)準(zhǔn)，在省公司工會(huì)下?lián)?0萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)投入20萬(wàn)元，籌備建設(shè)以“勞動(dòng)模范吳正強(qiáng)”命名的創(chuàng)新工作室。工作室以“甘肅省電力公司勞模”榮譽(yù)獲得者吳正強(qiáng)的名字命名，以吳正強(qiáng)同志為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，運(yùn)維、營(yíng)銷、調(diào)度副主任任副組長(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)帶頭人任小組長(zhǎng)，吸納有創(chuàng)新訴求的青工為隊(duì)員，致力自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、制作，為公司發(fā)展注入“創(chuàng)新增效”活力。工作室建筑面積84平方米，主要由展示區(qū)、主背景墻、工作區(qū)和實(shí)物展示區(qū)四部分組成。展示區(qū)主要通過(guò)多媒體光效，展示創(chuàng)新創(chuàng)效成果；主背景墻部分介紹創(chuàng)新創(chuàng)效工作室的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人誓言及愿景等；工作區(qū)主要用于創(chuàng)新創(chuàng)效小組技術(shù)攻關(guān)、專題研討、導(dǎo)師授課等；實(shí)物展示區(qū)用于展示創(chuàng)先創(chuàng)效實(shí)物成果、文字成果等，同時(shí)進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。目前，勞模創(chuàng)新工作室正在建設(shè)階段。

二、孵化技術(shù)創(chuàng)新成果，激勵(lì)職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效

年初公司工會(huì)工作會(huì)議討論通過(guò)了《國(guó)網(wǎng)定西供電公司“素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案》，以發(fā)展壯大技能人才隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才為思路，按照專業(yè)特點(diǎn)成立了營(yíng)銷、輸電、變電、配電、調(diào)度通信5個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小組，建立了活動(dòng)機(jī)構(gòu)、明確了課題申報(bào)、評(píng)審程序和表彰獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，形成同心同向的激勵(lì)模式。以班組“五小”活動(dòng)為最小陣地開(kāi)展班組創(chuàng)新建設(shè)，以勞模工作室常態(tài)化運(yùn)作開(kāi)展“五小五技”、“QC”等項(xiàng)目研發(fā)，促進(jìn)勞模和優(yōu)秀技能人才的作用發(fā)揮。近年來(lái)，多項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果已在工作中有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果應(yīng)用。今年，上報(bào)的課題《帶電作業(yè)更換耐張合成絕緣子托瓶架的研制》獲得了省公司QC成果創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。截止目前，13項(xiàng)職工創(chuàng)新課題，8項(xiàng)QC課題已相繼開(kāi)展活動(dòng)，公司將在11月底組織職工創(chuàng)新課題發(fā)布展示，進(jìn)行評(píng)審和評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果予以重推、重獎(jiǎng)、重用，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效的良好環(huán)境氛圍。

三、以技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，職工建功立業(yè)初顯成效

以人才強(qiáng)企為目標(biāo)，關(guān)愛(ài)員工為理念，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，圍繞安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作，開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武。舉辦技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵30余次，針對(duì)各專業(yè)人員、工作現(xiàn)狀，開(kāi)展了營(yíng)銷、運(yùn)檢專業(yè)一線員工心理講座2次。春檢期間開(kāi)展了“守規(guī)章、無(wú)差錯(cuò)、零缺陷”勞動(dòng)競(jìng)賽、安全規(guī)章制度知識(shí)競(jìng)賽。與市總工會(huì)、定西市人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)合舉辦了定西市職工職業(yè)技能大賽營(yíng)銷計(jì)量專業(yè)技術(shù)比武，首屆電力調(diào)度專業(yè)的技能競(jìng)賽。在技術(shù)比武中，2人榮獲甘肅省技術(shù)能手稱號(hào)，4人榮獲甘肅省技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，12人榮獲定西市技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)。通過(guò)技能競(jìng)賽的平臺(tái)，公司力爭(zhēng)逐步把技能素質(zhì)提升由單一的技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵的競(jìng)技比武，向激發(fā)全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技能的熱情，提高職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)上轉(zhuǎn)變。

四、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，建立常態(tài)工作機(jī)制

按照公司各專業(yè)的應(yīng)用實(shí)際和業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)劃分，對(duì)照《國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司關(guān)于印發(fā)公司系統(tǒng)班組基礎(chǔ)資料目錄清單》，由專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)33個(gè)綜合性及專業(yè)性班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料逐條過(guò)濾、集中研討，工會(huì)牽頭、歸納、整理、印發(fā)了一套具有實(shí)操性、契合性的《國(guó)網(wǎng)定西供電公司班組建設(shè)指導(dǎo)書(shū)》。為促進(jìn)《指導(dǎo)書(shū)》在基層各班組的廣泛推廣應(yīng)用，鞏固減負(fù)成果，依據(jù)《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，每季度由工會(huì)牽頭，人資、營(yíng)銷、運(yùn)檢等專業(yè)部門(mén)組成考評(píng)小組，對(duì)各班組減負(fù)落實(shí)情況、班組基礎(chǔ)建設(shè)情況進(jìn)行量化考評(píng)，以班組基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)班組自主管理模式，對(duì)照考評(píng)結(jié)果，下發(fā)檢查通報(bào)，形成了季度檢查，年度抽查的常態(tài)工作機(jī)制。19個(gè)重點(diǎn)專業(yè)合計(jì)減少記錄121種，報(bào)表74種，綜合壓縮比28.7%，使一線班組有據(jù)可依的、更加明晰的開(kāi)展班組基礎(chǔ)性工作，從而達(dá)到減負(fù)明責(zé)、提質(zhì)增效的目的，使公司盡快走入以班組為基點(diǎn)、以流程為線條、以管理為推手的立體減負(fù)工作模式。

五、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)貫穿公司安全生產(chǎn)全過(guò)程

公司從1999年開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，始終將安全生產(chǎn)的第一道防線落實(shí)在班組，將基礎(chǔ)管理從一線抓起，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故零死亡的 “雙零”目標(biāo)。今年，緊扣競(jìng)賽主題，以“十個(gè)一”為主要工作內(nèi)容，重心下沉，使競(jìng)賽活動(dòng)真正貫穿于安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層面，形成了全員、全方位參與的競(jìng)賽機(jī)制。制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)工作考核實(shí)施辦法》和《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)》，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在年初兩會(huì)上，將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入各單位全年的目標(biāo)管理考核，“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)營(yíng)造了隆重而熱烈的“安康杯”競(jìng)賽氛圍。以市縣一體化為契機(jī)，公司各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮監(jiān)督作用，督導(dǎo)建立完善安全工器具和帶電作業(yè)工器具庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)市、縣兩級(jí)安全工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置。采取筆試及競(jìng)賽相結(jié)合的方式，舉辦《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)比賽、考試成績(jī)優(yōu)異者給予重獎(jiǎng)，營(yíng)造“學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)”的濃厚氛圍。通過(guò)“以考促培”的方式，實(shí)現(xiàn)溫故而知新的目的，不斷強(qiáng)化和提升關(guān)鍵人員的安全綜合素質(zhì)。公司已連續(xù)8年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，公司先后榮獲中華全國(guó)總工會(huì)全國(guó)抗震救災(zāi)“工人先鋒號(hào)”、甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、甘肅省電力公司黨組“和諧企業(yè)暨優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。截至2016年6月1日公司累計(jì)安全生產(chǎn)4829天。

六、充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的引領(lǐng)作用

公司嚴(yán)格對(duì)照勞模評(píng)選條件，把推選勞模的標(biāo)準(zhǔn)向“開(kāi)拓型、奉獻(xiàn)型、實(shí)干型”靠攏，重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，注重青年職工和高學(xué)歷人才。認(rèn)真落實(shí)勞模待遇，改變勞模只講奉獻(xiàn)、不講報(bào)酬的思維方式，每逢重大節(jié)日對(duì)勞模先進(jìn)進(jìn)行走訪慰問(wèn)，“五一”勞動(dòng)節(jié)前夕召開(kāi)勞模座談會(huì)，關(guān)心勞模的工作和生活，解決他們遇到的問(wèn)題和困惑。近年來(lái)，勞模先進(jìn)在災(zāi)后搶險(xiǎn)、災(zāi)后重建和房線矛盾特殊時(shí)期發(fā)揮了主力軍作用，公司網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了“凝心聚力、聚焦一線”勞模專欄，加大勞模先進(jìn)典型事跡的宣傳力度，以好的生活典型引導(dǎo)員工去當(dāng)勞模，想當(dāng)勞模，弘揚(yáng)正能量，用典型人物“帶”、用典型事例“引”、用典型效應(yīng)“促”的方法，使這些勞模先進(jìn)人物成為激勵(lì)職工的一個(gè)實(shí)實(shí)在在的載體，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情。