鄧幫成

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程逐漸成為了現(xiàn)今發(fā)展的重要因素，因此對(duì)于相關(guān)電力工程建設(shè)的管理也顯得尤為重要。但是在目前的情況來看我國在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中還存在著很多的不足，特別是電力工程建設(shè)精細(xì)化管理，其在我國的用電安全以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都有直接的影響。因此，本文將從我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)行探討，并且提出部分電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理優(yōu)化措施，希望能夠有效促進(jìn)我國電力建設(shè)工程的發(fā)展，加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

0背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設(shè)也在不斷提高，在進(jìn)行電力建設(shè)中，如何提高電力建設(shè)的水平和效率成為其中的重點(diǎn)，在電力建設(shè)項(xiàng)目的管理中，要采用精細(xì)化的管理方式，可以對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得電力建設(shè)項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化和精細(xì)化，這樣可以減少電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問題，這樣為電力項(xiàng)目施工提供一條實(shí)際可操作的精細(xì)化管理途徑，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理概念

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理是指，在進(jìn)行工程施工時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度以及成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過制定完善的管理制度和管理體系，加強(qiáng)管理的效率，為工程的進(jìn)行提供保障和基礎(chǔ)，也在一定程度上保證了工程的質(zhì)量安全。精細(xì)化管理的要求更高，要求管理人員要妥善的處理在工程施工過程中和管理過程中可能出現(xiàn)的問題，在處理問題時(shí)，也要充分結(jié)合實(shí)際條件和現(xiàn)實(shí)情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低需要耗費(fèi)的成本，盡量避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，使用性價(jià)比高且無污染的建筑材料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，兼顧社會(huì)效益。除此以外，還要對(duì)施工過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要兼顧社會(huì)效益，管理人員要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，明確自己的工作范圍，加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理，提高自己的工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的潛在問題并及時(shí)采取解決措施，保證施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。

2電力工程精細(xì)化管理的特點(diǎn)

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開展過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)存在管理模式比較粗放的問題，無法充分滿足現(xiàn)階段電力工程的建設(shè)和發(fā)展需求，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)化管理模式被有效運(yùn)用在電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，起到了良好的工程建設(shè)管理工作效果，受到了各個(gè)行業(yè)以及工作人員的廣泛重視?，F(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)電力行業(yè)的供電要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，在電力工程的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，針對(duì)管理工作來講，與傳統(tǒng)的電力工程管理模式相比，通過精細(xì)化管理模式可以有效適應(yīng)現(xiàn)階段人們用電和供電要求。所謂的精細(xì)化管理就是在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)整個(gè)供電情況進(jìn)行全面的分析和掌握，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中存在的影響因素進(jìn)行有效的分析和研究，從各個(gè)細(xì)節(jié)方面來保證整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，以此來保證整個(gè)電力工程的施工安全質(zhì)量，同時(shí)在工程的成本管理工作當(dāng)中，通過精細(xì)化管理方法也表現(xiàn)出了良好的工作效果。

在電力工程的建設(shè)和開展過程當(dāng)中，對(duì)于工程材料的選購、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)定和計(jì)算，在有效保證整個(gè)電力工程施工進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量的條件下，需要將資金投入量有效的控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)管理工作方面，其中精細(xì)化管理模式當(dāng)中也具有比較獨(dú)特的管理模式，依照施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)施工人員的具體特性對(duì)工作人員進(jìn)行責(zé)任分配，同時(shí)在生活當(dāng)中需要對(duì)工作人員到安全防護(hù)意識(shí)進(jìn)行有效的提升，以此來保證整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，有效防止出現(xiàn)重大的安全事故。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，依照電力工程的實(shí)際工程特性，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中運(yùn)用精細(xì)化管理模式，可以在很大程度上提高整個(gè)電力工程的施工和管理工作質(zhì)量，同時(shí)節(jié)省了電力工程施工成本，對(duì)提高整個(gè)電力施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的保障。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

3.1完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式應(yīng)用時(shí)最關(guān)鍵的地方就是細(xì)化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項(xiàng)目分成三個(gè)階段：前期準(zhǔn)備、施工階段及竣工驗(yàn)收。接著細(xì)化每個(gè)階段，保證項(xiàng)目工作落實(shí)到位。這里以前期準(zhǔn)備階段為例進(jìn)行分析，前期準(zhǔn)備階段內(nèi)容較多，包括招投標(biāo)、地質(zhì)勘查及物料準(zhǔn)備等，每項(xiàng)內(nèi)容都要準(zhǔn)備到位。決策階段可以從項(xiàng)目建議書規(guī)劃與完善中落實(shí)精細(xì)化管理模式，做好前期準(zhǔn)備工作，接著通過調(diào)研分析項(xiàng)目可行性，制定相關(guān)報(bào)告。此外施工階段也要細(xì)化，規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理又能反過來促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細(xì)化管理流程時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.2建立精細(xì)化管理模式

完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細(xì)化管理制度，以健全的精細(xì)化的管理制度來帶動(dòng)目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定。要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立明確的管理機(jī)構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個(gè)部室應(yīng)明確劃分各自職務(wù)以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目小組，細(xì)化組長、副組長以及組長等多個(gè)職位，進(jìn)行職位的細(xì)化，真正落實(shí)責(zé)任制。例如財(cái)務(wù)部門和合同部門則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部分和電力工程合同精細(xì)化管理部分，而對(duì)于工程部則主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)部分。

3.3科學(xué)化與電力工程項(xiàng)目管理相結(jié)合

在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細(xì)化的管理模式，所以要使精細(xì)化管理模式在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就要科學(xué)的、根據(jù)實(shí)際管理特點(diǎn)與電力工程項(xiàng)目結(jié)合，同時(shí)要進(jìn)行形影的調(diào)整與改變。例如針對(duì)電力工程項(xiàng)目來說，在進(jìn)行精細(xì)化管理模式應(yīng)用時(shí)，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在結(jié)合自身的實(shí)際需求，與各個(gè)部門建立良好的溝通交流機(jī)制，共同協(xié)作，同時(shí)要了解其他部門的實(shí)際需求，針對(duì)不同部門的實(shí)際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，進(jìn)一步提高電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新力度

強(qiáng)化建立工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實(shí)現(xiàn)完善與落實(shí)精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時(shí)也有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的效率和有效的節(jié)約成本;要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，合理運(yùn)用其他行業(yè)的可取之處。在不斷地實(shí)施與運(yùn)用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

4結(jié)語

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，可以提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平，在精細(xì)化的管理中，要針對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的管理，電力系統(tǒng)要先做好施工前的勘察工作，針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理，在施工的過程中要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和施工材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，并在竣工后對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查看其是否符合要求，進(jìn)而做到精細(xì)化的管理，從中可以看出在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，借助精細(xì)化的管理手段可以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而保障其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

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