“共享制再造私企”，是一次產(chǎn)權(quán)革命，中國走到今天做了兩次成功的產(chǎn)權(quán)革命。第一次產(chǎn)權(quán)革命叫做“耕者有其田”，第二次產(chǎn)權(quán)革命叫“老板有其股”，第三次產(chǎn)權(quán)革命叫“商者有其股”，建立共享制。

8月31日，深商半月談第7期——“新經(jīng)濟形勢下—共享制體系再造民企新動力”論壇在深商服務(wù)中心舉行，吸引了碧桂園集團、招商銀行、金蝶軟件、合口味食品、華鼎維贏、棲游實業(yè)等企業(yè)近百位深商參與?；顒友埩嘶勐敿瘓F、慧聰書院創(chuàng)始人郭凡生先生擔任主講嘉賓，他從員工激勵、商業(yè)模式、稅收統(tǒng)籌、管理再造、融資上市、企業(yè)傳承等六大板塊，深度解讀共享制體系內(nèi)涵，賦能企業(yè)，助力民企發(fā)展。

郭凡生被稱為“家族企業(yè)管理大師與思想教父”，1992年創(chuàng)辦慧聰，造就中國最大商務(wù)信息服務(wù)商慧聰國際資訊，被媒體譽為“中國分類廣告之父”。2003年香港上市，一夜創(chuàng)造126個百萬富翁。2014年從香港創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)香港聯(lián)交所主板。至今給員工發(fā)放十幾次期權(quán)，員工期權(quán)收益超30億港幣。

2005年投資拍攝電視劇《喬家大院》。2006年，郭凡生與十幾位知名企業(yè)家、學(xué)者創(chuàng)辦慧聰書院，致力于企業(yè)共享制股權(quán)激勵研究和傳播，是國內(nèi)知識經(jīng)濟的倡導(dǎo)人和先行者。

他分享的題目是“共享制再造私企—中國改革開放的第三次產(chǎn)權(quán)革命”。他認為“共享制再造私企”，是一次產(chǎn)權(quán)革命，中國走到今天做了兩次成功的產(chǎn)權(quán)革命。第一次產(chǎn)權(quán)革命叫做“耕者有其田”，第二次產(chǎn)權(quán)革命叫“老板有其股”，第三次產(chǎn)權(quán)革命叫“商者有其股”，建立共享制。

郭凡生表示，產(chǎn)權(quán)是一定社會中生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品，針對他們的占有而確立的一種制度。生產(chǎn)資料的所有制形式?jīng)Q定了生產(chǎn)、交換、消費、流通、財富分配的基本規(guī)則。產(chǎn)權(quán)制度對整個生產(chǎn)中的效率，對勞動者的勞動態(tài)度起著極其重要的作用。改革開放有兩次產(chǎn)權(quán)革命，包產(chǎn)到戶、建立私企。兩次都是一個“私”字解決的問題，但同樣是“私”字，它有不同的含義和結(jié)果。

他說，共享制首先是改變了產(chǎn)權(quán)制度，從老板一股獨大變成了老板和員工共同擁有，老板占銀股，員工占身股，當把這個制度改變以后，公司就會產(chǎn)生巨大的體系性的變化。共享制進去以后管理體系就會被再造，管理再造之后，老板分給員工的錢其實是管理費的大量減少，而且老板根本不用操心，管理再造之后很多方面都發(fā)生了變化，原來員工想一個人的活兩個人干，股改以后員工想兩個人的活一個人干。

共享制過去只是一個思想，只是一個說法，今天我通過慧聰?shù)膶嵺`，加上11年共享制股改班輔導(dǎo)了幾百個企業(yè)的實踐，證明它是可實現(xiàn)的真理，它是科學(xué)的。他表示：“這是我的夢，我希望有一天我們的孩子在享受到財富的時候，能夠更多的感覺到人類的善良和博愛，我希望我的夢成為在座大家的夢，成為13億中國人的夢?！?/p>