李燕平

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化的今天，各地區(qū)的醫(yī)院也在進(jìn)一步發(fā)展中，醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加大，企業(yè)醫(yī)院人才的流動(dòng)增多。人才是第一資源，醫(yī)院擁有優(yōu)秀的人才就等同于擁有了最重要的優(yōu)勢(shì)，只有把更多人才真正地留下來(lái)，醫(yī)院才能發(fā)展得越來(lái)越好，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上有優(yōu)勢(shì)。本文從企業(yè)醫(yī)院人才流失有哪些原因入手，進(jìn)一步分析企業(yè)醫(yī)院人才流失所帶來(lái)的危害，提出了關(guān)于如何減少企業(yè)醫(yī)院人才流失的相關(guān)辦法。

關(guān)鍵詞：人才流失;流失原因;解決辦法

時(shí)代在進(jìn)步，要想在發(fā)展中逐漸壯大自己，就要不斷提升自我，緊跟時(shí)代的步伐。醫(yī)療體系不斷完善的過(guò)程中，醫(yī)院迎來(lái)了多樣化發(fā)展的黃金時(shí)期，與此同時(shí)所帶來(lái)的越來(lái)越多的人才流失現(xiàn)象引起了人們的重視。人才流失會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)不可估量的損失，一定程度地影響醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展，只有建立好的人才管理機(jī)制，吸引更多人才到來(lái)，才能使醫(yī)院蓬勃健康地發(fā)展。

一、企業(yè)醫(yī)院人才流失原因有哪些

（一）不同地方的同一行業(yè)，經(jīng)濟(jì)收入差距較大

不同地方不同的醫(yī)院，同一種職業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇有很大的差距。部分發(fā)展較好的地區(qū)，對(duì)醫(yī)院職工的工資、飲食住房、節(jié)假日福利等各方面的待遇有所提升，對(duì)醫(yī)院職工的培養(yǎng)和照顧也更為全面和重視，好的工作環(huán)境和條件自然而然就吸引不少業(yè)內(nèi)職工流向更加有優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院。

（二）職業(yè)觀念有所變化，流動(dòng)成本降低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展方式也越來(lái)越多樣化。企業(yè)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)不再和以往一樣，市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)企業(yè)醫(yī)院外的其他醫(yī)院，如私營(yíng)醫(yī)院、外企醫(yī)院等也慢慢發(fā)展起來(lái)，對(duì)職工的待遇也更勝一籌。

職工覺(jué)得選擇其他醫(yī)院同樣可以有各方面保障的情況下，就不會(huì)為了以往的“鐵飯碗”顧慮再三，變換工作的成本降低，職工的選擇途徑和方式就更加豐富。選擇怎么樣的發(fā)展道路的主動(dòng)權(quán)在職工自己手上，可以根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人喜好選擇更加適合自己的工作，于是企業(yè)醫(yī)院職工流失率也變大了。

（三）個(gè)人情懷需要滿足，尋求個(gè)人價(jià)值感

個(gè)人期望得到單位認(rèn)可和欣賞，認(rèn)可自身的才華，有機(jī)會(huì)晉升加薪，考慮醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)背景和對(duì)日后發(fā)展的幫助;在醫(yī)院的就業(yè)環(huán)境氛圍是否和諧、友愛(ài)，能否將所學(xué)知識(shí)得以施展，醫(yī)院規(guī)章制度合不合理，有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的就業(yè)保障，同事彼此之間為人處世的方法是否適合自己：工作和個(gè)人生活是否便利和諧，與家人距離有多遠(yuǎn)等因素都影響人材選擇單位。

二、企業(yè)醫(yī)院人才流失會(huì)造成哪些危害

（一）加大人才流動(dòng)率，人才分布不均衡

由于社會(huì)的發(fā)展，生活水平和就業(yè)環(huán)境及保障的有了進(jìn)一步提升，企業(yè)醫(yī)院內(nèi)的人才不斷往宜居城市、交通發(fā)達(dá)等地發(fā)展，流動(dòng)不斷增加的同時(shí)，人才的分布也不均衡。較發(fā)達(dá)的地區(qū)更加吸引大部分職工前往就業(yè)，欠發(fā)達(dá)的地方人才本來(lái)就不多，再加上人才頻繁地流向別處，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成醫(yī)院艱難發(fā)展甚至難以生存的局面。

（二）人力成本加大，無(wú)形資產(chǎn)流失加劇

以往花費(fèi)的時(shí)問(wèn)、人力、資金培養(yǎng)的人才流失后，醫(yī)院義要支付一筆不小的資金重新挑選、培養(yǎng)一位新人。同時(shí)，優(yōu)秀人才也將企業(yè)醫(yī)院的招牌技術(shù)、積攢的人脈、患者數(shù)量等無(wú)形資產(chǎn)帶走了。降低企業(yè)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，削弱市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不利于醫(yī)院良好形象的建立。

（三）職工結(jié)構(gòu)變動(dòng)大，職工心理影響深遠(yuǎn)

企業(yè)醫(yī)院職工的人才流動(dòng)會(huì)引起醫(yī)院內(nèi)在職職工情緒產(chǎn)生變動(dòng)，醫(yī)院科室“主心骨”的離去帶走了部分患者、經(jīng)濟(jì)收入，致使各種工作的開(kāi)展出現(xiàn)各種困難。無(wú)形中動(dòng)搖職工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，產(chǎn)生懷疑醫(yī)院能力等情緒，造成職工紛紛效仿，提出辭職另謀單位等不良影響。

三、減少企業(yè)醫(yī)院人才流失有哪些解決辦法

（一）注重人才培養(yǎng)，建設(shè)友好就業(yè)氛圍

注重人才培養(yǎng)，讓有才之人有機(jī)會(huì)得以施展自身才華。人性化管理好職工，建設(shè)友好和諧的醫(yī)院氛圍，使醫(yī)院職工身心健康發(fā)展。擁有良好的就業(yè)環(huán)境自然就能留住職工的心，職工也就更加有干勁，全身心投入工作中。

（二）促進(jìn)企業(yè)醫(yī)院政廠工作更加完善

將企業(yè)醫(yī)院的政工工作落到實(shí)處，加強(qiáng)政工工作隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高隊(duì)伍的員工素質(zhì)水平。政工工作和管理共同發(fā)展，將政工工作融入制度規(guī)范化的醫(yī)院管理中，將醫(yī)院管理適當(dāng)?shù)丶尤牖?dòng)，促進(jìn)醫(yī)院與員工的雙向交流，讓員工覺(jué)得規(guī)章制度不再抽象生硬，有利于醫(yī)院更加了解員工，員工更加主動(dòng)參與工作。

（三）建設(shè)企業(yè)醫(yī)院文化，促進(jìn)完善管理，培養(yǎng)員工歸屬感

循規(guī)蹈矩的執(zhí)行單一的規(guī)章制度管理對(duì)職工缺乏吸引力，反而不利于企業(yè)醫(yī)院的管理。建立人才激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置多樣化考核，給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高個(gè)人工作待遇，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行榮譽(yù)表彰，體現(xiàn)以人為本、共同和諧發(fā)展的宗旨。適時(shí)開(kāi)展企業(yè)醫(yī)院職工文化建設(shè)，舉辦交流會(huì)、興趣小組、趣味講座等，不僅可以豐富共同發(fā)展企業(yè)員工的精神娛樂(lè)，促進(jìn)職工間友好相處，利于身心健康發(fā)展，真正留住人才，而且可以建立企業(yè)醫(yī)院的良好形象和增加企業(yè)醫(yī)院在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多人才進(jìn)行就業(yè)。

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