郭杰

摘要：近年來(lái)，在改革開(kāi)放的深入之下，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)而言，企業(yè)文化是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的精神力量，而工會(huì)則是建筑企業(yè)的有機(jī)組成部分，將工會(huì)工作與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升職工的綜合素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)工會(huì)工作;企業(yè)文化;融合

一、企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化融合中的問(wèn)題

1.1工會(huì)組織狀況不明確

在企業(yè)中，和員工貼得最近的組織即為工會(huì)，同時(shí)最重要的組織也非工會(huì)莫屬。企業(yè)中工會(huì)的作用如果發(fā)揮的好，那將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的利益?？涩F(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)工會(huì)組織可能發(fā)展的不太近乎人意，主要是人們對(duì)于工會(huì)組織的理解不夠到位，不明確工會(huì)的主體內(nèi)容。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)及股份制企業(yè)中，有完善的工會(huì)組織，發(fā)揮著重要職能。但在某些私營(yíng)企業(yè)中，為了組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化，根本就不設(shè)工會(huì)，建筑企業(yè)長(zhǎng)期在外地進(jìn)行建筑工作，所招員工多數(shù)為農(nóng)民工，基本上工會(huì)發(fā)揮不了基本作用。企業(yè)工會(huì)不僅是鏈接企業(yè)和員工的橋梁，也是影響企業(yè)思想道德建設(shè)的旗幟，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)具有相當(dāng)大的導(dǎo)向作用，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)管理工作中。因此，建筑企業(yè)更應(yīng)該建立完善的各級(jí)工會(huì)體系，通過(guò)工會(huì)的力量，真正維護(hù)員工合法權(quán)益，深化民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

1.2農(nóng)民工入會(huì)困難

農(nóng)民工是指未曾有過(guò)田間地頭的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)經(jīng)歷，而是從初中或職高、高中畢業(yè)或中途退學(xué)，從學(xué)校直接走向了社會(huì)的人?；蛟S因?yàn)閷W(xué)歷不夠，眼界不夠等原因，農(nóng)民工一直處在不受外人接受的境遇，農(nóng)民工在建筑企業(yè)所占比重很大，解決了農(nóng)民工的后顧之憂，基本解決了建筑企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定的基本問(wèn)題。但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)存在有農(nóng)民工入會(huì)困難的問(wèn)題。解決農(nóng)民工入會(huì)成為了目前最大的問(wèn)題。各級(jí)企業(yè)一定要加強(qiáng)工會(huì)組織管理工作機(jī)制，保證農(nóng)民工參加工會(huì)組織，讓員工深切感到工會(huì)的溫暖，企業(yè)想要發(fā)展的好，必須樹(shù)立平等意識(shí)，營(yíng)造出十分濃厚的民主氛圍，促進(jìn)民主管理的推進(jìn)和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

1.3民主監(jiān)督與民主管理不到位

工會(huì)的民主監(jiān)督與民主管理職能本著“以人為本”的原則，可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)民主監(jiān)督與民主管理，可以真正地服務(wù)于職工的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益。但在很多企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)的民主監(jiān)督與民主管理沒(méi)有執(zhí)行到位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、人員管理、收入分配、員工福利等方面流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正發(fā)揮工會(huì)組織民主監(jiān)督與民主管理的職能。工會(huì)應(yīng)把企業(yè)文化融入到員工心中，在組織工作中，形式內(nèi)容貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，把民主管理、維護(hù)權(quán)益、和諧勞動(dòng)關(guān)系、員工隊(duì)伍建設(shè)作為工會(huì)工作的主要內(nèi)容，急員工之所急，想員工之所想。工會(huì)要充分發(fā)揮帶頭組織作用，組織員工積極參與決策，并提出合理有效的合理化建議，促使員工廣開(kāi)言路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者集思廣益，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性、民主性。只有加強(qiáng)民主監(jiān)督與民主管理，與企業(yè)生產(chǎn)密切聯(lián)系，才能保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)工會(huì)工作與企業(yè)文化的融合方式

2.1利用工會(huì)職能，將職工培養(yǎng)為參政主體

建筑企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須要遵循“以人為本”的原則，管理人員也要積極主動(dòng)的將人本思想落實(shí)在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，工作組織就要第一時(shí)間介入，以《勞動(dòng)法》為基礎(chǔ)光合突破口，協(xié)調(diào)職工與建筑企業(yè)之間的關(guān)系，充分的維護(hù)職工的主人翁意識(shí)與合法利益，深化每一個(gè)職工的主人翁意識(shí)與企業(yè)自豪感，此外，工會(huì)還要致力與改善職工的工作環(huán)境與生活環(huán)境，這就要求公會(huì)工作人員從職工的角度出發(fā)來(lái)思考問(wèn)題，分析問(wèn)題，為他們解決生活與工作中的困難，將職工培養(yǎng)為參政主體。

2.2強(qiáng)化幫扶意識(shí)，保障職工利益

建筑企業(yè)的工會(huì)還需要關(guān)注職工的收入分配問(wèn)題，建立好科學(xué)的集體協(xié)商制度，穩(wěn)定職工的收入，讓職工可以充分的享受到企業(yè)發(fā)展的勝利果實(shí)。此外，工會(huì)還要做好勞動(dòng)調(diào)節(jié)工作，將各種矛盾與爭(zhēng)議扼殺在搖籃中，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的矛盾，要認(rèn)真的進(jìn)行處理與調(diào)節(jié)，對(duì)于職工反映的問(wèn)題，工會(huì)工作人員要及時(shí)的深入到基層之中，第一時(shí)間解決，保障職工的合法利益。

2.3利用公會(huì)職能，營(yíng)造出民主、和諧的企業(yè)氛圍

要建設(shè)良好的企業(yè)文化，就一定要營(yíng)造出民主、和諧的企業(yè)氛圍，而調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的管理工作中也是建筑企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的根本目標(biāo)，同時(shí)也是公會(huì)管理工作的主要任務(wù)，除此之外，建筑企業(yè)工會(huì)還要積極的利用自身職能來(lái)擴(kuò)大建筑企業(yè)的管理渠道，為職工提供參政、議政的機(jī)會(huì)，從而營(yíng)造出一種齊頭奮進(jìn)的新局面。

2.4強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升職工的綜合素養(yǎng)

企業(yè)文化能否得到順利的實(shí)施，關(guān)鍵取決于職工的綜合素養(yǎng)，職工綜合素養(yǎng)直接決定著企業(yè)的興衰與職工自身的利益，在建筑企業(yè)的發(fā)展之下，企業(yè)對(duì)于職工技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)的要求也越來(lái)越高，因此，建筑企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施提升職工的綜合素養(yǎng)，這既是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是員工自身成長(zhǎng)的需求。因此，企業(yè)就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況與職工的總體水平建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，將各種教育資源充分的利用起來(lái)，此外，還要完善企業(yè)內(nèi)部的各種激勵(lì)措施，為職工提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們成為技能型、學(xué)習(xí)型的新一代職工。

2.5利用工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)發(fā)展生產(chǎn)力的目的

對(duì)于廣大建筑企業(yè)而言，工會(huì)具有十分重要的建設(shè)職能，工會(huì)工作人員不僅需要將職工培養(yǎng)成企業(yè)的參政主體，還需要鼓勵(lì)職工積極的參與到企業(yè)的各項(xiàng)改革工作中，促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要意識(shí)在自身特點(diǎn)與外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而企業(yè)公會(huì)就需要做好企業(yè)的組織工作，發(fā)揮出職工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，只有重視人本資源，才能夠從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的精神力量，而工會(huì)則是建筑企業(yè)的有機(jī)組成部分，將工會(huì)工作與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升職工的綜合素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要充分的意識(shí)到這一重要問(wèn)題，重視工會(huì)工作與企業(yè)文化的融合，這樣才能夠幫助建筑企業(yè)的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地。