陳琳

摘要：近年來，我國逐漸進入到信息化時代，人力資源部門的重要性愈加得到了凸顯，合理的人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用，尤其是其中的績效管理，可以根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作目標完成度等多種因素來對員工進行評定并給予獎勵。在當前電力企業(yè)中，績效管理存在著管理理念不足、機制不完善等情況，一定程度上打消了員工的工作積極性，電力企業(yè)需要根據(jù)實際情況來進行針對性的調(diào)整，不斷推進電力企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中激流勇進，促進社會發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理策略

引言

在新時期社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的進程中，各個領(lǐng)域企業(yè)的生存和發(fā)展都需要依賴于人力資源管理工作，特別是其中的績效考核管理工作。所以說，人力資源績效管理工作在企業(yè)的健康發(fā)展進程中占重要的位置，需要企業(yè)管理者加以重視，并積極的探索優(yōu)質(zhì)的管理路徑，爭取能夠推動我國各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。另外，人力資源績效管理工作是對企業(yè)內(nèi)部人員工作現(xiàn)狀的監(jiān)督和管理，清晰的績效管理工作能夠突顯出每個工作人員的工作進程和現(xiàn)狀，從而可以讓管理者依照績效管理來了解員工的工作情況，進而實現(xiàn)靈活的崗位調(diào)配，讓工作人員能夠充分發(fā)揮出其自身的價值。爭取能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。

1電力企業(yè)人力資源績效管理的重要性

做好電力企業(yè)人力資源績效管理其重要性體現(xiàn)如下。①增強企業(yè)職工工作熱情，績效管理工作中能夠發(fā)揮出貼近職工的以人為本的管理理念，提升員工的價值榮譽感，提高工作的責任心，激發(fā)員工上進的工作積極。②提升企業(yè)組織的競爭力，企業(yè)在新時期面向市場競爭壓力較大，做好人力資源績效管理工作可以促進企業(yè)的人才培養(yǎng)，通過績效考核發(fā)揮員工的進取心，提升工作技術(shù)，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢力量。③提升企業(yè)的工作效率，發(fā)揮人、崗、部門、企業(yè)之間的互相配合與協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各項工作都能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化執(zhí)行，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

2電力企業(yè)人力資源績效管理的問題

2.1缺乏科學的績效管理理念

隨著時代的不斷發(fā)展，對電力的要求越來越高，催促著電力企業(yè)加大投資，提高電能質(zhì)量。在過去，由于我國迫切需要發(fā)展，以至于對環(huán)境造成了較為嚴重的破壞，造成了空氣污染、水污染等，這其中，火力發(fā)電廠主要通過燃燒煤炭來進行發(fā)電，對空氣造成了進一步的污染。在科技的推動下，出現(xiàn)了太陽能發(fā)電、水力發(fā)電、地熱能發(fā)電、風力發(fā)電等多種新能源，對火力發(fā)電廠的地位造成了沖擊。面對現(xiàn)實情況，電力企業(yè)開展了大刀闊斧的改革，與其他新能源在市場競爭中“一較高下”，但在轉(zhuǎn)型過程中，人力資源部門缺乏績效管理理念，是主要問題之一。電力企業(yè)中，領(lǐng)導者及其他管理人員依然沉浸在傳統(tǒng)電力企業(yè)壟斷能源市場的夢幻之中，依舊如過往一般，對績效管理重視度不夠，且在該問題的影響下，電力企業(yè)員工的工作積極性和主動性正在一點一點流失。

2.2人力資源管理機制不夠完善

完善的機制是人力資源績效管理的根本支撐，是提升職工水平、增強企業(yè)競爭實力的保證，同時還能為績效管理目標與內(nèi)容的明確提供科學有力的指導。然而，很多企業(yè)在進行人力資源績效管理的過程中生搬硬套的情況普遍存在，沒有密切聯(lián)系員工與企業(yè)自身發(fā)展的特征來詳細制定出一整套科學完善的考核體系，正是這種盲目性使得企業(yè)的績效考核不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略深度契合，對企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮的作用較小，甚至在實際的操作過程中背離企業(yè)的發(fā)展目標。

2.3績效考核不能夠全面表達出員工的綜合能力

通常情況下，企業(yè)績效考核是在月末，也可能是在年末，領(lǐng)導者在對員工實行考核時，一般都會以其近期的工作狀況作為依托，但是領(lǐng)導者卻忽視了員工對其崗位的態(tài)度以及對企業(yè)發(fā)展的意見，也不能從全面的角度去思考員工的工作潛力，有可能就會遺漏高素質(zhì)、專業(yè)性強的人才。

3改進電力企業(yè)人力資源績效管理的對策

3.1樹立科學的人力資源績效管理理念

“意識是行動的前提”，在人力資源管理中，由于績效管理工作人員對自身工作的重視度不夠，且缺少相應的績效管理理念，使得績效管理存在較大的問題，想要合理、科學地解決該問題，應樹立科學的人力資源管理理念。首先，電力企業(yè)管理層、人力資源部門、相關(guān)績效管理人員，均應順應時代發(fā)展的潮流，樹立與時俱進的思想，對傳統(tǒng)觀念進行批判的繼承。其次，績效管理人員應定期組織企業(yè)員工開展績效理念宣傳，并在企業(yè)宣傳欄、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺、微信群等區(qū)域推送有關(guān)內(nèi)容，督促員工進行觀看，必要時，可以采取考核的形式加強學習?？冃Ч芾黻P(guān)乎著員工的切身利益，企業(yè)管理人員應嚴密關(guān)注員工的思想問題，并派遣思想政治教育部門工作人員對員工進行思想上的引導，重視思想政治教育及現(xiàn)代化信息設(shè)備中的信息交流，使員工能夠加深對績效管理理念的理解，推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2建立健全人力資源績效管理制度

制度是人力資源績效管理開展的核心保障，對企業(yè)管理的有效開展具有關(guān)鍵性的現(xiàn)實意義，從這一點來說，需要企業(yè)在開展人力資源績效管理的時候做好制度基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)加強人力資源績效管理制度的完善與落實，針對每一個部門、每一個崗位的設(shè)置都要建立在認真考慮企業(yè)實際發(fā)展的基礎(chǔ)之上，針對崗位工作進行制度完善;引導職工正確認識績效考核的標準、內(nèi)容與方法，結(jié)合具體的工作崗位職責、技能要求來做出嚴格、科學的規(guī)定。另外，企業(yè)還必須依照規(guī)范明確工作內(nèi)容，以制度的規(guī)范推動企業(yè)的管理發(fā)展。

3.3重視績效考核

企業(yè)管理者要重視對員工的考核。績效考評機制是企業(yè)人資管理工作中相對重要的內(nèi)容，是對工作人員業(yè)務能力的評價以及對其薪資機制的完善，為了增強企業(yè)人資管理工作效果，就需要有關(guān)人員制定相對優(yōu)質(zhì)的績效考核機制，用科學、合理的方式對工作人員的工作狀態(tài)和業(yè)績做出真實的評價，從而按照工作人員的績效考核給予其相應的福利待遇，以此來增加工作人員的工作熱情和工作主動性，減少企業(yè)內(nèi)部不良風氣的影響。

3.4做好人力資源績效管理的溝通和反饋工作

電力企業(yè)應向其他商業(yè)企業(yè)學習，在績效管理工作中加入相關(guān)溝通和反饋機制。在電力企業(yè)的每一次績效考核結(jié)束后，難免會出現(xiàn)失誤，造成考核數(shù)據(jù)失真，且造成問題的原因較多，如果沒有完善的溝通及反饋機制，將導致關(guān)乎員工切身利益的問題得不到解決，會大幅度降低員工的工作積極性和主動性，甚至產(chǎn)生糾紛，對電力企業(yè)的形象不利。因此，電力企業(yè)應完善溝通反饋機制，可以采用信息化技術(shù)，借助相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺公布員工的績效考核信息，并添加反饋通道，設(shè)專人解決問題。

結(jié)語

綜上所述，良好的人力資源績效管理能夠有效地提升企業(yè)的核心凝聚力，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，以更加科學合理的途徑促進員工的成長，提升其主人翁意識。面對激烈的市場競爭壓力，更要重視當前存在的制度不健全、思想認知不到位、評價體系不夠科學等不和諧問題，著力通過健全管理制度、明晰考核指標等措施，進一步提升人力資源管理水平，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長進步。

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