王皓

摘要：我國經(jīng)濟技術(shù)水平的不斷進步和迅速發(fā)展，使得電力系統(tǒng)的整體水平也得到了一定程度的提高，覆蓋范圍也越來越廣。伴隨著人民生活水平的不斷提高，對于電力也有了更高的要求。在這樣的背景下，國家電網(wǎng)運維管理的難度也逐漸加大，把配電維護和配電運行兩者相結(jié)合，配電運維一體化是國家電力企業(yè)未來發(fā)展的必要趨勢。配電運維管理是電網(wǎng)運行的重要工作，配電運維管理決定著電網(wǎng)在運行過程中的安全性和穩(wěn)定性。目前，我國電網(wǎng)覆蓋的范圍越來越大，傳統(tǒng)的配電運維管理措施已經(jīng)無法滿足國家電網(wǎng)發(fā)展的要求，配電運維一體化是解決我國電網(wǎng)配電維護的有效的途徑，被電力領(lǐng)域高度的重視。本文針對配電運維管理中存在的問題以及有效的解決措施進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：配電運維;生產(chǎn);問題探究

引言

現(xiàn)在我國城市化速度越來越快，同時隨著人們生活水平的提高，用電總量也越來越大，作為電力公司來講，也要從配電運行和維護工作上下功夫，不斷提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多人開始重視運維一體化這種理念，其以設(shè)備管理作為第一要點，之后結(jié)合資源配置情況來優(yōu)化作業(yè)流程，這樣才能不斷提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益。所以不難看出，確保電力企業(yè)生產(chǎn)效益而是非常重的，我們也要積極調(diào)整配電運維思路。

1當前配電運維存在的問題

1.1配電線路運維管理意識薄弱

當前供電企業(yè)如何保證供用電安全和提升供電效率是工作重點，但是在企業(yè)內(nèi)部管理中受到外部環(huán)境因素和內(nèi)部政策因素的影響，對運維管理的重視度比較低。在后續(xù)運行管理的過程中，可能存在不同程度的障礙。由于配電線路運行的隱患比較多，如果不及時進行維護和處理，勢必造成其他不良影響，對配電線路安全產(chǎn)生消極隱患。

1.2環(huán)境因素對于配電運維工作的影響

在開展配電運維工作時期，環(huán)境因素會使得配電運維工作比較容易產(chǎn)生風險。因為配電系統(tǒng)附近設(shè)置了比較多的基礎(chǔ)設(shè)施，而且要是天氣比較惡劣，就會影響到配電運維工作的順利開展，不僅如此，嚴重的話會使得配電系統(tǒng)產(chǎn)生癱瘓的情況。

1.3配電運行維護管理模式比較落后

配電運行維護管理是需要結(jié)合一定的管理模式來進行的，這樣才能實現(xiàn)有效規(guī)范的管理，進而提高配電運行維護管理的質(zhì)量和效率。但是，在實際的配電運行維護管理中，很多工業(yè)企業(yè)的配電運行維護管理模式還是比較落后的，在配電線路或者配電設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，配電運行維護人員才會去對相關(guān)故障地方進行檢查和維護，在對于故障的產(chǎn)生和原因并沒有及時的進行分析和總結(jié)，因此這就導致了對于故障的解決只是暫時的，并不能實現(xiàn)長久的穩(wěn)定使用。

2配電運維管理的改進方案

2.1明確職責

配電能運行維護一體化工作中，最為重要的就是劃分職責，明確權(quán)屬關(guān)系，部門之間要達成更好的分工協(xié)作，舉例來說，配電運營維護中心更家中時高低壓設(shè)備的維護工作，同時也要負責相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，做好故障搶修等工作。而市場和銷售部門也要積極和客戶展開溝通交流，給客戶帶來便利，例如通知用戶在設(shè)備出現(xiàn)故障時積極報修，確保電表等計量設(shè)備安全工作等等，通過這樣的手段來提高營銷水平。

2.2加強自動化建設(shè)，健全工作體系

在一些工業(yè)企業(yè)中，對于配電運行維護自動化的建設(shè)還不夠，這也是其配電運行維護自動化水平比較低的主要原因，面對這樣的情況就需要工業(yè)企業(yè)加強配電運行維護工作的自動化建設(shè)，健全工作體系來提高配電運行維護管理工作的質(zhì)量和效率。比如，工業(yè)企業(yè)可以對配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)以及停電管理系統(tǒng)等進行進一步的開發(fā)和使用，對系統(tǒng)軟件進行定期的更新等，然后對于自動化技術(shù)的使用要基于一定的工作體系來進行，進而建立工作流程、工作標準的改善再造工作等。

2.3提高人員的綜合素質(zhì)

要加強對維護人員的培訓，有效的推進配電運維一體化的實現(xiàn)，可以將培訓和考核制度分成3個階段進行。（1）培訓的主要內(nèi)容為更改微機保護裝置定值，以及設(shè)備防銹補漆等一些簡單工作，對工作人員進行統(tǒng)一的集中培訓，從整體上提高維護人員的專業(yè)素養(yǎng);（2）變壓呼吸器矽膠更換、蓄電池放電等一些技術(shù)性較強的工作是培訓的重點，培訓要在不影響維護人員正常的工作的情況下進行，并且結(jié)合維護人員的技能特點合理地安排時間，保障提升專業(yè)技能的同時可以節(jié)約時間。（3）第三階段要求更高的培訓內(nèi)容的開展，首先需要從技術(shù)骨干開始，因為相對來說，技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)水平較高，可以在短時間內(nèi)看到培訓效果。實現(xiàn)技術(shù)骨干的“一人多長”后，才可以有效地保障其他維護人員的參與培訓的時間。為配電運維一體化的開展提供“一人多長”的綜合性人才。

2.4完善分銷業(yè)務(wù)管理

進一步探索和監(jiān)督配電維護設(shè)備的管理。首先，檢查參考設(shè)備、配電室、籠子等相關(guān)設(shè)備。如果發(fā)現(xiàn)的姓名或號碼不正確或丟失，請立即更正，并添加一個記錄。補充記錄完成后，應定期對設(shè)備進行檢查，并定期對設(shè)備標牌進行檢查，確保設(shè)備的完整數(shù)量與作業(yè)線正確匹配，設(shè)備名稱與作業(yè)線標牌一致。儲存的材料應進一步標識和有效儲存。首先，應區(qū)分具有不同性質(zhì)或功能的材料，以便更有效地使用和評估其有效性。有效區(qū)分、分類和放置適當?shù)膮^(qū)域，記錄、分析和儲存以備將來使用。相關(guān)設(shè)備需要更新和修改。如果存在了開始出現(xiàn)老化的設(shè)備應及時清洗，不得連續(xù)使用，否則會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或巨大的安全風險。更新設(shè)備失敗會導致許多小問題，小問題累加的情況對整個配電網(wǎng)的有效運行非常不利。配電運行維護是工程設(shè)備更新維護的核心內(nèi)容之一。在設(shè)備保護方面，最重要的是外部保護措施。首先，設(shè)備的責任由人員承擔。有效的交接人員負責設(shè)備的檢查和維護，并設(shè)置一些外部保護裝置。安裝外部保護裝置時，必須正確設(shè)計沉淀等措施?？赡軙峁┮恍┸囕v齒輪網(wǎng)或備用平臺網(wǎng)，因此，必須仔細檢查新設(shè)備的安裝，有缺陷的設(shè)備不得投入使用。

2.5做好運行統(tǒng)計工作

根據(jù)配電線路的運行類型變化，設(shè)備統(tǒng)計分析階段，電力企業(yè)要求明確運行維護的類型，記錄工作種類多，定期實施線路在利用。電力企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運行管理中進行對應的統(tǒng)計和在處理，依照現(xiàn)有的嚴重程度和實際要求進行后續(xù)在處理。配電網(wǎng)管理人員結(jié)合實際運行管理需求和技術(shù)檔案要求等進行分類統(tǒng)一處理。此外操作過程中存在不同程度的缺陷，針對線路預設(shè)不到位，桿塔傾斜等現(xiàn)象，仔細進行檢查和測量。此外工作人員進行線路在處理，在連接點測量階段，進行歸納處理，保證檔案合理性。運行數(shù)據(jù)和登記系統(tǒng)等都是運行管理的關(guān)鍵所在，建立有效的檔案管理系統(tǒng)，對新投運的配電房的電氣接線圖、電纜沿布圖、設(shè)備試驗報告、供電方案等資料有序存放。配電運行階段，提前總結(jié)經(jīng)驗，對各類工作分析，只有確定實際參考依據(jù)，才能保證運行維護的正常。

結(jié)語

電力系統(tǒng)在配電運行管理之中需要能夠提升設(shè)備管理和維護的力度，強化技術(shù)的多樣性，重視人才的培養(yǎng)和技術(shù)人員的培訓。同時，需要構(gòu)建完善的配電運維管理制度，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以提升配電運維管理的水平。

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