摘要：隨著目前我國經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)不論是從自身經(jīng)營狀況還是市場環(huán)境而言都發(fā)生了很大的變化，從而使當前企業(yè)普遍存在經(jīng)營成本過高的問題。但是基于供應鏈視角，主要是提供企業(yè)目前改變現(xiàn)狀的有效途徑。通過供應鏈視角下企業(yè)的物流的成本管理，不僅可以有效避免當前企業(yè)成本過高的問題現(xiàn)狀，還可以為企業(yè)市場競爭一定的份額，從而保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文主要根據(jù)供應鏈視角下企業(yè)物流的成本管理實施的主要形式進行分析，并對目前實施所存在的問題提出相應的措施和見解。

關鍵詞：供應鏈視角：企業(yè)物流：成本管理

一、供應鏈視角下企業(yè)物流的成本管理的主要作用

（一）提高對企業(yè)物流成本費用把握的精準度

首先以傳統(tǒng)的企業(yè)物流成本層面看，企業(yè)物流成本主要是指企業(yè)生產(chǎn)通過產(chǎn)品的包裝、后續(xù)的運輸、所需倉儲等一整套工作所產(chǎn)生的成本費用。通過企業(yè)無形與有形產(chǎn)品的流動造成的成本可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)物流成本管理工作的概念是從生產(chǎn)方或者銷售方中單一化地進行理解。其次從供應鏈視角來看企業(yè)物流成本管理，需要更加全面性地考慮其生產(chǎn)成本費用的流動途徑，從生產(chǎn)線到后續(xù)銷售的整個環(huán)節(jié)人手。例如就利豐貿(mào)易在進行采購管理，通過與東亞等多個國家建立關系網(wǎng)絡的形式，以無形的資產(chǎn)來提高自身企業(yè)的采購率。

（二）降低企業(yè)物流運營中面臨的風險

通過供應料的視角實施企業(yè)物流成本管理工作，既是解決當前國際化經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境的競爭力所導致企業(yè)運營發(fā)展遭到嚴重影響的問題?；诠溡暯牵髽I(yè)可以通過有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營過程中與客戶之間的關系，從而能夠發(fā)現(xiàn)物流活動過程中所存在的問題并能夠及時進行解決，同時還能有效降低企業(yè)物流運營中面臨的來自企業(yè)內(nèi)部以及外界的風險。

二、我國企業(yè)物流的成本管理主要存在的問題

（一）企業(yè)對物流成本管理且有效控制缺乏認知

同其他發(fā)達國家企業(yè)成本管理相比，當前我國企業(yè)關于物流成本管理普遍存在較高的現(xiàn)象。因此現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中，對物流成本管理工作的重視程度逐漸增加，但是就目前而言，仍舊有部分企業(yè)對成本管控的有效實施缺乏全面性的認識，并未從供應鏈的角度來全面分析且具體實施企業(yè)自身的物流成本管控工作。從而不僅造成了企業(yè)物流成本管理工作無法體現(xiàn)最大化的價值，而且也會引發(fā)單項物流成本不一的情況。綜合上述兩種具體的問題，可以發(fā)現(xiàn)物流成本管理工作對企業(yè)綜合發(fā)展所產(chǎn)生的重要性，因此目前企業(yè)對物流成本管控工作缺乏認知是當前主要存在的問題之一。

（二）缺乏健全的物流成本核算體系

企業(yè)當前缺乏健全的物流成本核算體系也是影響企業(yè)物流成本管控工作以及發(fā)展的問題之一，企業(yè)物流成本管理的實施需要企業(yè)成本核算體系的配合。進行企業(yè)物流成本核算體系的建立應當以物流成本管理工作的具體機制為基礎，但是目前就企業(yè)核算體系現(xiàn)狀而言，未能按照上述形式進行體系的建立和完善。并且由于物流成本核算體系的缺乏引發(fā)其管理系統(tǒng)以及工具出現(xiàn)缺失的現(xiàn)象。

此外，對于大部分企業(yè)的正常經(jīng)營期間還存在以下兩種問題。其一是企業(yè)關于物流成本的具體工作其相應的成本費用的記錄存在不真實、缺乏合理化的現(xiàn)象。其二是基于供應鏈角度的物流成本管控工作的作用容易被部分企業(yè)所忽視，因而使企業(yè)在具體開展物流成本管理工作時難度增加，并且嚴重影響企業(yè)進行全方面的管控。

（三）企業(yè)物流成本管理和供應鏈管控的變化無法保持統(tǒng)一步調(diào)

企業(yè)物流成本管理模式的設置也是影響物流成本管控有效實施的主要因素，但是目前我國大多企業(yè)的管理模式依舊以過去傳統(tǒng)的管理模式為主，具體機制存在不統(tǒng)一等問題，因此造成企業(yè)全面性考慮成本管理工作的具體實施受到限制，可能只有較少部分的企業(yè)可以基于供應鏈角度完成企業(yè)物流成本管控工作。

此外，現(xiàn)階段企業(yè)所實行的物流成本管理模式主要以分散性為主展開，主要會出現(xiàn)企業(yè)物流成本的相關數(shù)據(jù)信息不真實、企業(yè)物流成本的途徑難以最大化利用等問題，從而最終使現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營成本普遍較高的問題仍舊沒有被解決，不斷降低企業(yè)物流成本的規(guī)劃成為形式主義，對當前市場競爭激烈的企業(yè)來講，不利于其自身的可持續(xù)性發(fā)展。

三、基于供應鏈視角對當前企業(yè)物流成本管理問題提出措施

（一）強化企業(yè)工作人員對物流成本管理重要性的認知

企業(yè)物流成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性需要企業(yè)全體工作人員統(tǒng)一化的認知，只有企業(yè)的各個部門都意識到物流成本管理的作用，才可以保障企業(yè)物流活動的有效實施。因此關于不斷強化企業(yè)工作人員對物流成本管理重要性的認知，一方面需要從企業(yè)內(nèi)部整體工作人員角度出發(fā)，工作人員在積極履行自身職責的基礎上需要結(jié)合物流成本管理工作的主要內(nèi)容并應用于日常工作狀態(tài)中。從而不僅強化對物流成本管控的認知，還可以有效保障企業(yè)以科學化為核心理念發(fā)展物流成本管控工作：另一方面主要以企業(yè)外部環(huán)境以及客戶角度而言，企業(yè)在運營過程中想要不斷提升生產(chǎn)能力，了解客戶需求是最為主要的因素?；诠溡暯呛献骰锇殛P系的建立與管理，例如2001年可口可樂公司和利豐貿(mào)易達成的合作關系，通過可口可樂的宣傳力度，利豐貿(mào)易則利用與其生產(chǎn)商在產(chǎn)品上附有可口可樂的商標，從而達到雙贏的目標。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)物流成本核算體系

首先，是關于企業(yè)物流成本核算方式的統(tǒng)一化，基于供應鏈視角企業(yè)在市場環(huán)境的影響下要對其生產(chǎn)的目標保持統(tǒng)一化，從而也要對企業(yè)物流成本核算方法保持統(tǒng)一化。此外，將企業(yè)物流成本核算資源的具體數(shù)據(jù)作為物流成本管控工作實施的參考，通過對企業(yè)其他不顯著成本因素的分析，最終可以有效保障企業(yè)物流成本管理工作的完整性。

其次，是關于企業(yè)物流成本管理具體內(nèi)容的掌握與控制，在具體了解物流成本管理具體內(nèi)容的基礎上最先對其支付形態(tài)進行考慮。后續(xù)企業(yè)物流成本管理水平的提升以及物流成本管理機制的建立與具體實施都需要建立在企業(yè)物流范圍確定的基礎上才可以有效落實。從而不僅可以為企業(yè)物流成本管理工作的具體實施提供一定的保障基礎，還可以使企業(yè)物流成本管控工作的實施更具合理化，保障企業(yè)的正常運營發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)物流成本管理模式，建立系統(tǒng)化的成本管控機制

首先，關于企業(yè)物流成本管控模式的優(yōu)化?；诠溡暯怯行嵘髽I(yè)物流成本管理水平，企業(yè)物流成本管理模式的規(guī)劃則是基礎的一步。通過制定規(guī)劃確定物流成本管控工作的具體思路，從而實現(xiàn)企業(yè)物流成本管理工作的統(tǒng)一化。之后再根據(jù)成熟方案的優(yōu)勢對企業(yè)物流成本管理模式進行有效優(yōu)化，采取自負盈虧的形式重新組建物流成本管理模式，使其模式的發(fā)展?jié)M足企業(yè)物流成本管理工作的需求，從而可以有效保障企業(yè)物流活動的各個環(huán)節(jié)保持一致性。

其次，關于建立系統(tǒng)化的成本管控機制。一方面企業(yè)物流成本系統(tǒng)內(nèi)部因素的相互制約有效地促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。目前我國企業(yè)運營發(fā)展普遍存在的問題是物流成本過高的問題，因此針對現(xiàn)狀問題，以供應鏈視角提升企業(yè)物流成本管理水平以及企業(yè)內(nèi)部有關部門關于物流成本的預算、核素、管控工作的重視都要滿足企業(yè)當前物流成本管控發(fā)展的趨勢：另一方面是物流成本體系的建立與系統(tǒng)有效結(jié)合應用的形式，通過兩者的對接，不僅可以使企業(yè)以供應鏈的角度提升物流成本管理水平，從而有助于形成系統(tǒng)化的成本管控機制，而且可以有效提升企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。

四、結(jié)束語

總之，我國企業(yè)的市場競爭環(huán)境隨著當前國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐漸灼熱化，從而導致當前社會上多個不同領域的企業(yè)直接管理人員對企業(yè)的整體發(fā)展模式進行有效的優(yōu)化和調(diào)整。根據(jù)創(chuàng)新化的模式調(diào)整來達到當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需求，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎。目前以供應鏈的視角，對企業(yè)的物流成本管理打造良好的發(fā)展空間，本文主要通過供應鏈的視角對企業(yè)物流成本管理工作進行有效分析，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本費用，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

顏瑾，南京大學金陵學院，江蘇南京。