摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，我國(guó)企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也逐漸趨于嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的內(nèi)控水平、促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展等方面都有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的意義、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施方面做了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè);意義;問(wèn)題;措施

一、引言

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，在一定程度上也影響著我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中還存在著很多問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效益不高，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，最主要的就是有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，受到我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀(guān)念的影響，部分企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，管理制度較為落實(shí)，難以為實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作提供制度依據(jù)，在一定程度上也影響著財(cái)務(wù)管理工作的效率。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有利于企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理理論，提高管理工作的水平和質(zhì)量。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，還有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，還可以提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員完善財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并在實(shí)際的管理工作中結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，從而保證財(cái)務(wù)管理計(jì)劃可以順利實(shí)施。另外，企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)，還可以根據(jù)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況和工作進(jìn)程財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序性和有效性。第二，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，還有利于企業(yè)有效組織管理工作，完善財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)不匹配

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中存在的最主要的問(wèn)題就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)不匹配，在一定程度上也影響著企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。第一，我國(guó)部分企業(yè)的管理觀(guān)念沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際的管理工作中，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系陳舊。第二，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度還有待加強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，容易引發(fā)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題和賬目混亂問(wèn)題。第三，我國(guó)部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，使得財(cái)務(wù)管理工作趨于簡(jiǎn)單化和形式化。另外，還有部分企業(yè)直接借鑒和應(yīng)用其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度還有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度還有待加強(qiáng)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效益不高的重要因素。由于我國(guó)部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度還不夠健全，使得一些較為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理制度中體現(xiàn)，再加上財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善，企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的規(guī)范和約束，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接負(fù)責(zé)人，其綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作效益。但是，就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力還有待提高，使得財(cái)務(wù)管理工作效率不高。另外，我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不能做出準(zhǔn)確判斷，使得企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)存在問(wèn)題。例如，如果財(cái)務(wù)人員在預(yù)算金額的估算上比實(shí)際需要的要多，那么企業(yè)內(nèi)部資金的利用率就會(huì)降低，反之，企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化程度有待提高

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化程度也提出了新的要求。但是，目前，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化程度還有待提高，這也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的主要因素之一。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是我國(guó)部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，再加上財(cái)務(wù)管理理念的先進(jìn)性有待提高，在實(shí)際的管理工作中沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率不高，難以適應(yīng)新時(shí)期下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，我國(guó)很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化的重要意義，但是，由于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段的認(rèn)識(shí)不夠，在應(yīng)用過(guò)程中操作不夠熟練，使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理設(shè)備難以發(fā)揮最大的作用，阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

第一，企業(yè)要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的原則，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)真核算企業(yè)的各項(xiàng)工作量、業(yè)務(wù)量和消耗量指標(biāo)等，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并加強(qiáng)預(yù)算管理措施的落實(shí)。第二，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的精細(xì)化水平，嚴(yán)格控制企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的支出，對(duì)預(yù)算費(fèi)用的個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，進(jìn)而加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。第三，企業(yè)也根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，加大對(duì)關(guān)鍵和核心財(cái)力指標(biāo)的監(jiān)控力度，可以按月對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)于一些執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)分析和監(jiān)控。第四，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用的分析，將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)都控制在企業(yè)的預(yù)算范圍之內(nèi)。第五，企業(yè)要建立并完善成本管理單元指標(biāo)，將預(yù)算管理指標(biāo)細(xì)化到月，從而明確企業(yè)預(yù)算管理工作的控制重點(diǎn)，使企業(yè)的成本管理符合內(nèi)部控制制度的要求。對(duì)于超出預(yù)算指標(biāo)的費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行分析，找出超標(biāo)的原因，從而提高預(yù)算工作的質(zhì)量水平，最終提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的水平。

（二）加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理

第一，企業(yè)要建立并完善成本管理體系，改進(jìn)企業(yè)的成本管理指標(biāo)，明確成本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，并進(jìn)行分解落實(shí)。第二，企業(yè)要加強(qiáng)目標(biāo)管理，分層級(jí)地建立并完善成本管理單元目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系，分別設(shè)立基本目標(biāo)和提升目標(biāo)，從而充分利用單元管理的價(jià)值，提高企業(yè)成本管理工作效益。第三，企業(yè)要建立并完善成本預(yù)警管控體系，并在實(shí)際的管理工作中注意結(jié)合市場(chǎng)的變化，完善企業(yè)的成本管理網(wǎng)絡(luò)。第四，企業(yè)要正視經(jīng)營(yíng)管理的壓力，并采取相應(yīng)的優(yōu)化運(yùn)行的措施，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)水平和信息化水平等措施來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

例如，寧波一家建筑有限公司的復(fù)印機(jī)不直接購(gòu)買(mǎi)，而是租用，每張使用成本大約0.12元，一般企業(yè)每年復(fù)印量少則10多萬(wàn)張，多則幾十萬(wàn)張，最保守的估計(jì)，也能節(jié)省20%以上的辦公費(fèi)用。這些都是成本精細(xì)化管理的成功案例。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，從而在實(shí)際的管理工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和收入。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念培訓(xùn)，使其樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的培訓(xùn)，使其樹(shù)立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，明確市場(chǎng)規(guī)則和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和國(guó)際接軌，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革進(jìn)程的推進(jìn)，新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)等措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新力度，最終提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：

盧軍，湖北德盛源建設(shè)工程有限公司，湖北黃岡。