摘要：能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的部分，并且隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于能源的需求量也越來越高。太陽能作為一種清潔且能源儲(chǔ)備量相當(dāng)龐大的能源而備受人們的關(guān)注。本文將針對(duì)光伏發(fā)電企業(yè)成本控制中的不足及其改進(jìn)措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電：成本控制：不足與改進(jìn)措施

一、光伏發(fā)電企業(yè)成本控制的意義

建設(shè)光伏項(xiàng)目需要有大量的資金投入，而提升企業(yè)自身成本管理質(zhì)量能在較大程度上提升企業(yè)綜合質(zhì)量，保證企業(yè)可以更好更平穩(wěn)的發(fā)展。提升光伏項(xiàng)目成本控制質(zhì)量有以下兩個(gè)方面的優(yōu)勢。

第一，保證企業(yè)可以更加合理地對(duì)資源進(jìn)行分配。光伏電站在建設(shè)過程中需要有大量的資金與資源的投入，而企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中會(huì)大量的收集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，從而保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的資金進(jìn)行合理分配，在最大程度上保證企業(yè)資源與資金利用率的最大化。

第二，提高企業(yè)成本管理水平。提升企業(yè)成本管理可以從以下兩個(gè)方面提升企業(yè)的管理水平。一是在企業(yè)成本管理過程中可以輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過對(duì)成本管理數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)發(fā)展過程中的不足，并采取一定措施，從而提升企業(yè)的管理水平。二是企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)部門的活動(dòng)進(jìn)行控制，從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的。

二、光伏發(fā)電企業(yè)成本控制中的不足

（一）光伏電站項(xiàng)目成本控制不到位

光伏電站項(xiàng)目在建造的過程中成本控制不到位主要有以下三個(gè)方面的原因。第一，開工前準(zhǔn)備工作不到位。我國對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中的政策在不斷地變化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)其了解程度能在較大程度提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。第二，政策執(zhí)行力不足，導(dǎo)致企業(yè)所制定的制度無法在實(shí)踐過程中得到有效的使用，從而影響企業(yè)成本控制質(zhì)量。第三，施工質(zhì)量不高。企業(yè)施工質(zhì)量不高會(huì)給企業(yè)項(xiàng)目造成較多的隱患，導(dǎo)致企業(yè)在后期維修費(fèi)用，重建費(fèi)用等有較大幅度變動(dòng)，從而影響企業(yè)成本管理質(zhì)量。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析不到位

光伏電站項(xiàng)目的實(shí)施需要大量的資金支持。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量不高，對(duì)自身資金情況，償還債務(wù)能力等方面情況了解不清晰，造成企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現(xiàn)入不敷出的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）采購成本控制不到位

光伏電站項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要有大量的設(shè)備及原材料的采購，而采購人員在進(jìn)行采購的過程中沒有與供應(yīng)商之間進(jìn)行更好的溝通，從而無法以更加優(yōu)惠的價(jià)格獲取設(shè)備與原材料。以及在設(shè)備與原材料的運(yùn)輸過程中，較為容易因?yàn)檫\(yùn)輸不當(dāng)?shù)脑蛟斐稍O(shè)備破損或者由于監(jiān)管不當(dāng)?shù)脑蛟斐蛇\(yùn)輸過程中的資本流失。

（四）成本管理與控制不到位

光伏發(fā)電企業(yè)成本管理與控制不到位基本包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，企業(yè)成本預(yù)算管理不到位。企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制是保證企業(yè)資金管理控制質(zhì)量的重要手段。企業(yè)預(yù)算管理不到位會(huì)在較大程度影響企業(yè)成本控制質(zhì)量。第二，成本管理落實(shí)不到位。企業(yè)成本管理落實(shí)的質(zhì)量在較大程度上決定企業(yè)成本管理的質(zhì)量。而企業(yè)成本管理落實(shí)不到位最為主要的原因是企業(yè)監(jiān)督與反饋制度的不完善，難以保證企業(yè)對(duì)成本管理制度實(shí)施情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控與判斷。

（五）人力成本管理不到位

光伏發(fā)電企業(yè)在運(yùn)作過程中造成人力成本管理不到位主要原因是沒有實(shí)現(xiàn)人力資源利用率的最大化。第一，管理人員沒對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行合理的任務(wù)分配，造成人力資源的浪費(fèi)。第二，管理人員將專業(yè)技術(shù)較為高超的技術(shù)人才分配至普通崗位，造成人力資源的浪費(fèi)。

三、提升光伏發(fā)電企業(yè)成本管理質(zhì)量措施

（一）加強(qiáng)光伏電站項(xiàng)目成本控制

加強(qiáng)光伏電站項(xiàng)目成本控制主要是從以下三個(gè)方面人手。第一，嚴(yán)控項(xiàng)目開工條件。隨著國內(nèi)政策的不斷變化，光伏發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)要求也在不斷地變化。企業(yè)只有加強(qiáng)自身對(duì)于外界的了解程度，篩選開工的必要條件，并嚴(yán)格地對(duì)這些條件進(jìn)行把控，保證企業(yè)可以更好地對(duì)成本進(jìn)行控制。第二，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行效率。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前需要制定相對(duì)完善的執(zhí)行計(jì)劃，并嚴(yán)格的按照計(jì)劃施工，若是在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，也需要及時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改，且對(duì)更改后的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。提升計(jì)劃執(zhí)行效率能在較大程度上提升企業(yè)施工效率，從而達(dá)到成本嚴(yán)格把控的目的。第三，提升施工質(zhì)量。提升施工質(zhì)量能保證企業(yè)在建造完成后可以盡快投入到使用中，并能在短時(shí)間獲取收益。施工質(zhì)量的提升能在較大程度上提升電站建造質(zhì)量從而降低電站項(xiàng)目大面積返工的可能性，在較大程度上保證資金控制水平。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析能力

提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析能力主要是提升企業(yè)對(duì)于自身不足以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，可從以下幾個(gè)方面人手。第一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平，確?？梢缘玫礁訙?zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)。第二，建立市場分析體制，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的制定應(yīng)對(duì)策略，從而提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出不足，并采取相應(yīng)措施降低不足帶給企業(yè)發(fā)展的影響，從而提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

（三）提升企業(yè)采購成本控制質(zhì)量

光伏電站建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)踐過程中需要有大量的設(shè)備與原材料的采購，采用合適的手段能在較大的程度上降低企業(yè)成本消耗，從而提升企業(yè)采購成本控制質(zhì)量。提升企業(yè)采購成本控制質(zhì)量可從以下兩個(gè)方面人手。第一，通過招標(biāo)談判等方式降低采購成本。這種方式在使用的過程中有兩個(gè)優(yōu)勢，一個(gè)是可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中利用最少的資金獲取設(shè)備與原材料從而達(dá)到控制成本的目的。另一個(gè)是利用這種方式也能在一定程度剔除不符合電站建設(shè)需求的供應(yīng)商，降低光伏電站由于原材料與設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)造成的資金流失，從而在一定程度上保證企業(yè)成本控制水平。

（四）提升企業(yè)成本管理與控制質(zhì)量

提升企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制質(zhì)量可從以下幾個(gè)方面人手。提升企業(yè)預(yù)算質(zhì)量從以下兩個(gè)方面人手。第一，建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，提升光伏電站建設(shè)過程中各個(gè)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提交質(zhì)量，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)管理。而企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過對(duì)以往較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出更加符合實(shí)際的預(yù)算結(jié)果。第二，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于光伏電站建設(shè)過程中隱性成本的預(yù)算，保證企業(yè)預(yù)算結(jié)果的全面性。提升企業(yè)成本管理制度落實(shí)質(zhì)量可以從以下三個(gè)方面人手。第一，建立獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)職員積極的配合企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，盡可能保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量。第二，完善監(jiān)管制度，盡可能保證企業(yè)的資金落實(shí)在實(shí)處，減少企業(yè)發(fā)展過程中不必要的成本流失。第三，建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息公布與反饋平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理后及時(shí)地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者可在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的時(shí)候進(jìn)行反饋。

（五）提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量

提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量是提升企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)選取合適的人進(jìn)入合適的崗位可以在較大程度上降低企業(yè)由于人才使用不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量可以從兩個(gè)方面人手。第一，合理的分配不同職員工作任務(wù)，盡可能地保證沒有職員在工作時(shí)間處于無工作狀態(tài)，從而在較大程度上提升人力資源利用率，減少企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，從而減少企業(yè)不必要資金的流失。第二，對(duì)企業(yè)專業(yè)性技術(shù)人才進(jìn)行專業(yè)性的檢驗(yàn)，將不同專業(yè)級(jí)別的人才進(jìn)行合理的安置。優(yōu)秀熟練且符合職業(yè)需求的職員在相應(yīng)工作崗位工作時(shí)，能在相同時(shí)間內(nèi)，完成更多工作。提升工作效率，保證企業(yè)資源利用率的最大化，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)成本管理的目的。

四、結(jié)束語

隨著資源問題日益明顯，我國對(duì)新能源的開發(fā)重視程度升高，并且積極鼓勵(lì)新能源企業(yè)發(fā)展。光伏發(fā)電是我國新能源發(fā)展中的重點(diǎn)，而提升光伏發(fā)電企業(yè)成本管理水平是提升企業(yè)整體質(zhì)量的重要手段。我國光伏發(fā)電企業(yè)成本管理過程中仍存在較為明顯的不足，需要人們不斷地進(jìn)行探索與完善，以保證企業(yè)能夠更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

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作者簡介：

王春連，協(xié)鑫新能源控股有限公司，江蘇蘇州。