熱納提?阿不都威里

摘要：在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提升和發(fā)展的環(huán)境推動(dòng)下，建筑行業(yè)也是實(shí)現(xiàn)了興起與快速發(fā)展。各個(gè)領(lǐng)域?qū)ㄖ袠I(yè)的需求和要求也是越來越多，而且建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷激化，這就需要建筑工程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重視，而施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的技術(shù)和管理上做好健全完善的工作，讓建筑工程穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展。本文基于建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理為切入點(diǎn)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述與深討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

市場(chǎng)對(duì)建筑工作的要求逐步提高。建筑單位需要從人工、管理、技術(shù)等各方面不斷完善，使建筑團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出整體、規(guī)范的特點(diǎn)。其中對(duì)工程項(xiàng)目的整體管理是首先需要考慮的問題，只有施工過程中展現(xiàn)出良好的管理能力，才能保證施工當(dāng)中的各個(gè)步驟順利進(jìn)行，從而保持行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

1.1輕視安全質(zhì)量管理

整個(gè)工程項(xiàng)目由建筑工程施工質(zhì)量管理以及成本管理構(gòu)成，只要一個(gè)方面出現(xiàn)了問題都會(huì)對(duì)造成工程造成嚴(yán)重影響，產(chǎn)生不可避免的損失，有的施工單位設(shè)置的工期進(jìn)度不切合實(shí)際情況，制定超前目標(biāo)，這些都為施工中的安全事故發(fā)生留下了隱患，因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠恚p視安全質(zhì)量管理，一些施工工程中對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不重視，現(xiàn)場(chǎng)管理較為松散，紀(jì)律混亂，導(dǎo)致一些工程檢查流于形式，三最后的監(jiān)理驗(yàn)收程序也是走流程，未按照實(shí)際施工的情況，進(jìn)行成本管理的計(jì)算和制定，造成嚴(yán)重超標(biāo)的預(yù)算，或者施工人員對(duì)施工設(shè)備和機(jī)器隨意擺放，不重視設(shè)備的保養(yǎng)，出現(xiàn)設(shè)備存在帶病作業(yè)的現(xiàn)象，都存在安全質(zhì)量隱患，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不利的施工影響。有的施工企業(yè)還是使用較為落后的成本管理模式，沒有建立節(jié)約施工成本的科學(xué)意識(shí)，形成對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益的影響。

1.2管理范圍過小

建筑工程工期較長(zhǎng)，涉及的施工范圍比較廣，在當(dāng)前的建筑施工中，沒有對(duì)人員的配置進(jìn)行更好的優(yōu)化，建筑施工時(shí)，常出現(xiàn)的一些問題，沒有及時(shí)得到解決，在部門設(shè)置上也表現(xiàn)出重復(fù)現(xiàn)象，一些職位上人員過多，相應(yīng)的部分崗位上沒有設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)期如此，造成管理人員無法對(duì)建筑施工過程進(jìn)行全面管理，一些施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生管理方面遺漏，影響了工程的整體質(zhì)量。在建筑團(tuán)隊(duì)中，由于一些管理措施只是習(xí)慣性實(shí)施或者口頭進(jìn)行，并沒有嚴(yán)格按照制度的方式呈現(xiàn)出來，這就造成部分人員在施工時(shí)不能嚴(yán)格遵守相關(guān)制度完成施工，不但會(huì)影響工程質(zhì)量，也有可能造成一些安全問題。

1.3技術(shù)與設(shè)備支持不足

在施工過程中，當(dāng)沒有技術(shù)與設(shè)備的支持，不僅會(huì)對(duì)建筑效率產(chǎn)生影響，還有可能造成建筑質(zhì)量的影響，在施工中，施工人員對(duì)設(shè)備操作不夠熟練，加上設(shè)備管理不到位，造成施工過程中出現(xiàn)相應(yīng)的問題時(shí)無法進(jìn)行及時(shí)處理，項(xiàng)目施工時(shí)，如果對(duì)技術(shù)的管理不足，也會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，當(dāng)前的施工環(huán)境中，由于管理人員的缺乏，技術(shù)無法得到及時(shí)更新，有些施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備產(chǎn)生老化現(xiàn)象，無法適應(yīng)當(dāng)前的建設(shè)需要，當(dāng)管理部門沒有進(jìn)行及時(shí)更換和處理時(shí)，則會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2提升建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1提高施工人員的素質(zhì)

眾所周知，施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障，那么就不能忽略提高施工人員素質(zhì)這一問題。為了保證建筑施工的質(zhì)量，要嚴(yán)格選擇合適的管理人員和施工人員，給施工人員灌輸安全意識(shí)，做好前期的教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高施工人員的專業(yè)技能。在建筑過程中，施工人員要對(duì)自己的行為嚴(yán)格規(guī)范，成立一個(gè)安全保障小組，輪流在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)處理。當(dāng)然，也要重視施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，可以采用業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核和賞罰機(jī)制的手段，營造出一種積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し諊?/p>

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

施工質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，所以在實(shí)際的施工過程中一定要采取有力的措施，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，提高建筑施工的整體質(zhì)量。具體來說有以下幾個(gè)方面：首先，要明確弱電工程的質(zhì)量目標(biāo)，然后朝著這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工，做好施工設(shè)備和施工材料的管理。其次，就是要加強(qiáng)材料和設(shè)備方面的監(jiān)管，一定不能在材料和設(shè)備上出現(xiàn)問題。對(duì)進(jìn)廠的每一批元件、施工設(shè)備及材料要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并做好記錄。一旦出現(xiàn)材料或者是設(shè)備方面的問題，就要對(duì)相關(guān)責(zé)任人及其來源進(jìn)行嚴(yán)肅追查。再次，就是要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核，這一點(diǎn)在前面已經(jīng)提到過了。相關(guān)部門要組織專門的人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)的審核，針對(duì)圖紙中不合理的情況一定要及時(shí)改正，并讓施工人員熟悉施工圖紙，準(zhǔn)確掌握和執(zhí)行施工規(guī)范。最后，就是要保證驗(yàn)收規(guī)范?？梢葬槍?duì)施工中的具體項(xiàng)目分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，派專門的人員對(duì)不同的施工段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，爭(zhēng)取在施工過程中把問題找出來避免給后續(xù)的竣工驗(yàn)收增加難度，同時(shí)也避免影響下一環(huán)節(jié)的施工。另外，還要重視弱電工程中的隱蔽工程，電纜敷設(shè)、線槽敷設(shè)等工程，做好施工記錄，嚴(yán)格遵守弱電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，針對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的。一定要進(jìn)行嚴(yán)格整改。

2.3建立健全安全管理制度

各行各業(yè)各個(gè)管理都應(yīng)該有科學(xué)統(tǒng)一的管理制度，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^程中涉及的部門和人員比較廣泛，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，管理體制不完善，一些工作人員對(duì)不遵循上級(jí)管理下達(dá)的意識(shí)，加大了管理過程中的難度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企業(yè)在管理體制的制定時(shí)，要從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)管理制度，以強(qiáng)化安全制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)進(jìn)行對(duì)安全管理制度的細(xì)化工作，定崗定責(zé)，責(zé)任具體到人，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要走安全管理規(guī)范的流程，建立清晰的安全管理流程體系，保證各項(xiàng)安全管理工作能夠做到具體化、細(xì)致化、科學(xué)化，建立完善的建筑施工管理體制以后，可以進(jìn)一步提升施工單位的管理水平，規(guī)范施工人員的操作行為，加強(qiáng)了施工人員的責(zé)任心，有效提高施工工程的整體質(zhì)量。管理部門構(gòu)建安全的管理預(yù)案，進(jìn)一步明細(xì)自身工作。

2.4完善管理體系

目前，市場(chǎng)上對(duì)于建筑行業(yè)的要求不斷提高，這就需要建筑單位針對(duì)每一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)制定相對(duì)應(yīng)的管理制度，使工程施工得到整體性管理，最終形成整體的管理體系，以滿足工程現(xiàn)場(chǎng)的需求。在該行業(yè)的發(fā)展過程中，不僅項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，其復(fù)雜程度也有了一定程度的提升，這就更加需要建筑單位采取良好的管理措施，使得整個(gè)建筑過程秩序井然，使施工過程更加順利。在良好的管理體系下，施工中的各個(gè)人員職責(zé)分明，員工之間可以進(jìn)行更好地合作，共同完成施工，從而提升建設(shè)的效率。

結(jié)語

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程項(xiàng)目的開展需要先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)作為重要支撐。要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管制度，增強(qiáng)技術(shù)管理的力度，要重視現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃以及提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，才能夠讓建筑工程企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久、高效益發(fā)展。要切實(shí)保障施工的質(zhì)量，努力研究開發(fā)新技術(shù)，這樣才能保障建筑行業(yè)能夠有效的進(jìn)步，同時(shí)保障我國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國家利益。

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（作者單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）