侯偉寧

摘要：隨著我國城市化改革的不斷深入，建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展。為了提高建筑工程的質量和施工效率，很多建筑單位都采用項目管理法進行建筑工程管理。項目管理法是將項目經理作為主要負責人，以此開展責任制度，通過科學合理的人員安排、組織建設、內部協(xié)調以及施工控制，將建筑單位的各項資源進行合理配置，提升建筑工程管理的科學性和規(guī)范性。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應用要點

引言

進入21世紀以來，為了響應國家的城市化建設的號召，促進建筑行業(yè)獲得發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，另外，隨著經濟的發(fā)展，人們的生活品質得以提升，對建筑行業(yè)的質量要求越來越高，這就要求加強工程管理，建筑行業(yè)需要制定更為合理的管理標準。但是，在工程建設過程中，建筑工程的管理仍舊存在不足，在一定程度上，影響到了建筑行業(yè)健康、快速發(fā)展。國家要想保證建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要制定相應的管理制定，要求建筑企業(yè)強制執(zhí)行，同時建筑企業(yè)要提高自身的實力，提升建筑工程管理實力，增加同行業(yè)競爭力。

1建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1.1工作人員素質較差

在我國建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對建筑施工管理人員的要求并不高，這樣就導致很多的管理人員在實際開展管理工作時，由于沒有掌握正確的管理流程和管理制度，所以很容易導致實際的管理出現(xiàn)漏洞。我國目前沒有對建筑工程管理人員開展大規(guī)模的培訓導致管理人員相對不足，很多的管理人員也只是結合自身的工作經驗開展管理，這樣也就導致出現(xiàn)問題時無法對癥下藥的解決問題。還有許多的建筑管理人員自身存在工作態(tài)度散漫、貪圖小利的情況，很容易在施工管理的過程中受到誘惑，出現(xiàn)偷工減料的行為，導致整個建筑工程管理失去應有的作用。

1.2工程質量管理目標不明確

工程質量管理目標是保證工程質量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項目在建設的過程中對建設目標存在模糊的認識，這樣也就使得工程施工目標無法有效落實。例如在建筑工程項目開展的過程中，經常會受到地域或者管理人員自身的水平限制，導致工程施工與實際情況存在明顯的差距，導致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開展的過程中，由于涉及到眾多相關部門，尤其是建筑設計、施工、籌劃、監(jiān)管等部門之間溝通不足，信息無法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個工程項目質量管理造成了嚴重的阻礙。

1.3工程項目決策不科學不規(guī)范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對優(yōu)化，但是從目前來看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒有對施工環(huán)境進行綜合的調查和評估，好難過呀導致施工方案的設計與實際不相符，也沒有能夠嚴格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴重浪費，很容易導致整個建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項目控制措施

2.1完善建筑工程項目管理制度

①建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，減少施工事故的發(fā)生，提升建筑工程的市場聲譽。另外，建筑施工企業(yè)還需要定期對施工人員開展安全培訓，引導施工人員掌握施工安全防范技能，增強施工人員的施工安全意識，落實施工權責;②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要根據(jù)工程情況合理分配資金，加強對人力、物力、財力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創(chuàng)設良好環(huán)境，充分調動施工人員工作積極性。

2.2提升建筑工程項目管理信息化水平

要充分發(fā)揮出信息管理在建筑工程項目管理中的作用，通過項目管理信息化發(fā)展節(jié)省工程建設成本、提升工程建設管理水平。而實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理需要為項目管理配備相應的設備，并加強對相關人員的技能培訓，逐漸實現(xiàn)建筑工程辦公自動化、項目管理規(guī)范化，增強企業(yè)市場競爭力。在建筑工程項目管理中要充分發(fā)揮出計算機系統(tǒng)的優(yōu)勢，將基于計算機系統(tǒng)的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。

2.3提高工作人員綜合素質

提高工作人員的素質，是提升項目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經常會出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施。

2.4加強對項目管理的控制

項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規(guī)劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現(xiàn)利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質量和施工進度，并且能是建筑工程的經濟利益得到正常的發(fā)揮。

2.5重視施工材料質量控制

就工程施工材料的管理來講，可以考慮從存儲材料、采購材料以及運輸材料等多方面進行。首先，專門負責采購工程施工材料的工作人員應具有大量的工作經驗，所選擇的材料與工程設計及施工規(guī)范相符合，還要保證價格實惠。材料供應商盡可能選擇一些大品牌的生產商，保證工程施工材料的質量，其次，施工材料進入施工現(xiàn)場后，應該安排工程的有關人員嚴格檢測材料質量，每個材料都要有生產合格證，對于檢驗不達標的材料要在第一時間與廠家進行聯(lián)系，進行退換產品處理。即便材料檢測達標。也必須要出具有關的檢測達標報告，在獲得監(jiān)理工程師允許后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性質、成分等方面存在區(qū)別，所以存儲材料時應注意方法。而工程施工周期相對較長，為了保證施工材料的質量，應該安排專門的人員保存，確保施工材料的質量，為后續(xù)的建筑工程施工奠定堅實基礎。

結束語

總而言之，通過健全管理體系，加強人員培訓，提升進度管理，強化工程驗收能夠確保在進行工程建設過程中對其進行更為有效的管理，確保高度控制項目作業(yè)，使其能夠最高程度滿足現(xiàn)代社會經濟發(fā)展需求，為國家未來經濟建設奠定堅實的基礎，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高地位。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130185198905010532）