張澤輝

摘要：機(jī)械設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，大型機(jī)械設(shè)備價(jià)格往往比較昂貴，設(shè)備使用壽命直接影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。由于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)境比較惡劣，設(shè)備使用過(guò)程中可能出現(xiàn)零部件松動(dòng)、設(shè)備表面刮傷等現(xiàn)象。因此必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，防止設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障。當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)管理不善或者保養(yǎng)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備進(jìn)一步損傷，所以必須建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況，采取合理的設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù);效率

引言

隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，機(jī)械設(shè)備其應(yīng)用價(jià)值逐漸被企業(yè)所發(fā)掘，并被廣泛運(yùn)用到自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因此，要想確保機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能完全發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況制定出完善管理與維護(hù)制度，因此來(lái)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提升相關(guān)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率，以此來(lái)有效避免因設(shè)備故障問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，提升企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率，進(jìn)而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀

1.1制度不完善

當(dāng)下企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是機(jī)械設(shè)備管理方面還是維護(hù)保養(yǎng)方面企業(yè)都沒(méi)有完善相應(yīng)的制度機(jī)制，而企業(yè)要想進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及管理工作，是需要以相對(duì)健全完善的制度為依據(jù)而開(kāi)展的，所以機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量、效率以及保養(yǎng)維護(hù)水平產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，如若企業(yè)自身機(jī)械管理、維護(hù)制度沒(méi)有完善和健全勢(shì)必會(huì)對(duì)相應(yīng)的管理與維護(hù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，無(wú)法將管理與維護(hù)工作的實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。另外，部分管理人員在實(shí)際管理過(guò)程沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理及維護(hù)工作的重要性，再加上自身的管理與維護(hù)意識(shí)相對(duì)滯后，導(dǎo)致人員對(duì)管理與維護(hù)工作進(jìn)行忽視，最終對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常使用產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.2管理與維護(hù)意識(shí)較差

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)人員都側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較高的重視度，而針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)卻沒(méi)有足夠的認(rèn)知，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到維護(hù)管理工作的重要性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.3管理與維護(hù)技能相對(duì)滯后

當(dāng)下，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息化、科技化的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，大大提升了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程變得更加智能化、科技化與自動(dòng)化。但是隨著科技化設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)管理與維修人員自身的實(shí)際技術(shù)水平提出了新的要求。而在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分管理與維護(hù)人員自身的技術(shù)水平相對(duì)滯后，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的實(shí)際需求，進(jìn)而無(wú)法確保機(jī)械設(shè)備能得到高質(zhì)量的管理與維護(hù)，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備的壽命產(chǎn)生影響，最終阻礙企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

2.1完善企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)要指定明確、科學(xué)以及系統(tǒng)的管理制度，針對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用情況以及故障率，立足于日常生產(chǎn)以及管理需求，健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制以及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，將機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械責(zé)任落實(shí)到人的制度，將機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)與員工意義對(duì)應(yīng)，從機(jī)械設(shè)備的日常管理到機(jī)械設(shè)備的維修責(zé)任明確落實(shí)到位，乳房員工明白自身的權(quán)利及義務(wù)，以責(zé)任心促進(jìn)日常設(shè)備管理以及維護(hù)記錄考核，將考核結(jié)果與員工工作績(jī)效和工資、晉升等掛鉤，采取激勵(lì)性的評(píng)價(jià)以及懲罰制度，從正反兩面提高員工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)得積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作情況的整體監(jiān)督與促進(jìn)，提高積極性以及考核客觀性，以精神及物資上的獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)員工對(duì)考核的重視。且為了是員工具備機(jī)械設(shè)備管理和常規(guī)維護(hù)能力，在生產(chǎn)教育以及技術(shù)培訓(xùn)中，普及機(jī)械設(shè)備的管理知識(shí)以及維護(hù)技術(shù)操作訓(xùn)練，針對(duì)不同的工作崗位以及工作環(huán)境，依據(jù)機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)頻率的不同，分層次、水平展開(kāi)科學(xué)性的訓(xùn)練與管理，使得全體員工具有一定的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)能力，可以處理常規(guī)的一些機(jī)械故障，以保障企業(yè)日常生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2.2構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍

構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)人員與普通員工不同，機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)都必須要達(dá)到專(zhuān)業(yè)性水平，所以不僅要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審查機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，還需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，所以一方面企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)業(yè)員工的素質(zhì)及技能水平，制定科學(xué)的管理維護(hù)體系以及訓(xùn)練機(jī)制，確保日常機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作的有序進(jìn)行，另一方面還需要招進(jìn)新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，提高員工進(jìn)企門(mén)檻以及發(fā)展空間，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工、具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的員工給予相應(yīng)的職位晉升機(jī)會(huì)，提高員工工作積極性以及學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)力，以促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)以及良性競(jìng)爭(zhēng)，以正常促進(jìn)作用結(jié)合考核機(jī)制，提高員工對(duì)自身專(zhuān)業(yè)性知識(shí)及操作技能培訓(xùn)的重視。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要加強(qiáng)對(duì)源工創(chuàng)新精神的引導(dǎo)，從實(shí)踐能力。機(jī)械設(shè)備管理，維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)等多方面入手，提高員工機(jī)械設(shè)備管理的重視，針對(duì)現(xiàn)有的管理制度以及技術(shù)水平展開(kāi)積極改進(jìn)探索，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。

2.3注重對(duì)管理與維修制度機(jī)制的健全與完善

常言道“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理質(zhì)量與效率的提升，需要重視對(duì)管理與維護(hù)工作制度機(jī)制的完善與健全，以此來(lái)讓相關(guān)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)能夠有依據(jù)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的責(zé)任與權(quán)力制度，并讓工作人員認(rèn)識(shí)到自身的權(quán)利與責(zé)任之間聯(lián)系，讓員工明確權(quán)利越大，責(zé)任就越大。企業(yè)還需制定出責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度，以此來(lái)端正工作人員的態(tài)度，有效的約束工作人員自身的行為。另外，企業(yè)可以結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)突出表現(xiàn)者進(jìn)行精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);而針對(duì)表現(xiàn)較差的工作人員視情況給予一定的懲罰。除此之外，企業(yè)可以制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，并且此制度與員工的薪資報(bào)酬掛鉤，以此來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，并首先對(duì)相關(guān)工作人員的有效監(jiān)督，進(jìn)而有效提升機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4引進(jìn)新的維修方式

傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備維修一般是事后檢修，即設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題以后才進(jìn)行檢修，這就造成一旦發(fā)生大型故障后，一些損傷是無(wú)法修復(fù)的，給企業(yè)造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)防性檢修理念，運(yùn)用現(xiàn)代檢修技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問(wèn)題后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，防止設(shè)備故障進(jìn)一步擴(kuò)大，避免設(shè)備出現(xiàn)無(wú)法修復(fù)的損傷。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備維護(hù)的保養(yǎng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力有重大意義，企業(yè)一定要提高內(nèi)部員工及管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)的重視度，增加員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，盡可能地提高機(jī)械設(shè)備的使用率。另外，現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備使用廣泛，類(lèi)型多樣，無(wú)論是大型機(jī)器，還是小型機(jī)器都應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，奠定我國(guó)工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

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（作者身份證號(hào)碼：130604197701150319）