嚴(yán)民

摘要：要保證企業(yè)的快速發(fā)展，需要企業(yè)員工有一致的精神目標(biāo)，企業(yè)文化的建設(shè)能凝聚員工的力量，激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)的市場競爭力。文章對市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)進行了研究，提出了構(gòu)建企業(yè)文化的有效措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);文化建設(shè);措施

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）構(gòu)建電力文化是行業(yè)發(fā)展大勢所趨

國家電網(wǎng)努力探索以黨內(nèi)先進政治文化引領(lǐng)電力企業(yè)文化建設(shè)實踐路徑，不斷強化黨建引領(lǐng)和文化驅(qū)動，為推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神文化動力。

（二）優(yōu)秀的電力文化是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是電力企業(yè)管理中時不可或缺的組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有助于提高全體干部職工的文化素養(yǎng)和道德水平，在內(nèi)部形成向心力、凝聚力和約束力，在外部象征著企業(yè)的整體形象、價值觀和行為舉止。企業(yè)文化得到企業(yè)全體成員的認(rèn)可，有利于規(guī)范全體員工的行為，是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）文化是企業(yè)必然要求

電力企業(yè)要有危機意識。危機意識可以幫助企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷反思自身制度的缺陷，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。以“未雨綢繆”為企業(yè)發(fā)展的座右銘，凝聚全體干部和職工創(chuàng)業(yè)的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)電力企業(yè)長久經(jīng)營管理和有序保障。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析

（一）企業(yè)文化不能完全適應(yīng)發(fā)展需要

現(xiàn)階段，電力企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展需要進行了一系列文化機制與改革，企業(yè)管理水平得到很大提高。但是同企業(yè)高速發(fā)展需要相比，同國際同行業(yè)領(lǐng)先水平還有一定的差距，我們的管理效率有待提高，企業(yè)計劃和決策速度較慢，影響了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的靈活性，出現(xiàn)了工作消極和事不關(guān)己等問題，也阻礙了員工的工作積極性。

（二）文化難以做到全員參與

在一些基層單位，很多工作人員僅局限于自己的部門，工作人員往往只做自己的事，“不能抬頭看路”，被動地接受領(lǐng)導(dǎo)，文化學(xué)習(xí)熱情不高，與黨建部門被動配合，通常只關(guān)注短期績效考核指標(biāo)等等，最終導(dǎo)致文化推進工作步履維艱。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）關(guān)注兩個層面

（1）關(guān)注組織建設(shè)。電力企業(yè)文化建設(shè)要貫穿著企業(yè)運行的各個階段，它由企業(yè)決策層發(fā)起，獲得全體成員廣泛認(rèn)同，在中層安排部署，在一線貫徹執(zhí)行，總之只有充足的組織保障，企業(yè)文化理念才能確保落到實處。

（2）關(guān)注人才養(yǎng)成。在選人用人中，要務(wù)實干部選拔任用規(guī)定，切實選好人，用好人。定時開展好崗位培訓(xùn)，不斷提升文化管理能力和技能水平，為員工勾勒清晰職業(yè)規(guī)劃愿景，不斷激發(fā)隊伍活力。

（二）筑牢機制保障

管理機制為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。行業(yè)各基層單位要根據(jù)自身的情況制定符合本企業(yè)的特色，根據(jù)可行性要求，為文化的深入發(fā)展提供保障。制度執(zhí)行力要強，確保將思想文化轉(zhuǎn)化為行動、把理想變成為現(xiàn)實、把計劃變成成果。制度得以落實的關(guān)鍵在于執(zhí)行。文化管理要順利實行，必須克服員工思維和行為惰性，以強大執(zhí)行力確保落實文化建設(shè)順利推進。

（三）活動和文化有機的結(jié)合起來

電力企業(yè)充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。通過典型引領(lǐng)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，選標(biāo)兵、樹典型，充分彰顯黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

同時，通過設(shè)立黨員示范崗、示范區(qū)，開展比選活動，在檢查現(xiàn)場、重大保電現(xiàn)場發(fā)揮先鋒模范作用，黨員亮旗在一線，為工作人員送水、送飯到一線，讓每位一線員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，搭建起企業(yè)、員工的關(guān)愛橋梁，形成公司特有的關(guān)愛文化。通過開展“愛國主義主題教育”、“書法寫作培訓(xùn)”、“改革創(chuàng)新天地寬、奮發(fā)有為正當(dāng)時”等主題實踐活動，讓黨員干部和職工群眾在團結(jié)協(xié)作中傳遞正力量，提高集體組織力和戰(zhàn)斗力，不斷增強黨群關(guān)系的凝聚力和鮮活力。

（四）建立領(lǐng)導(dǎo)小組組織制度

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組是推進文化實施的關(guān)鍵力量，領(lǐng)導(dǎo)小組對企業(yè)內(nèi)部文化資源要具備詳細的了解和一定的支配權(quán)利，從而保障小組對文化的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。同時，小組的人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，決定著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的未來規(guī)劃起到?jīng)Q定性的作用。

（五）以人為本的電力文化

電力企業(yè)文化建設(shè)中要妥善處理好人情與人性的關(guān)系，如一些私小企業(yè)想方設(shè)法剝奪消費者權(quán)益勢必會失去消費者支持，企業(yè)總想壓榨員工福利則使企業(yè)缺乏人情氛圍。企業(yè)文化建設(shè)必須清楚認(rèn)識到得道多助的道理。華為公司總裁任正非先生最早提出狼性文化，狼性文化具有控制全局的作用。在華為企業(yè)狼性文化建設(shè)中，招聘專業(yè)、高質(zhì)量的人才，銷售隊伍統(tǒng)一思想。有靈魂的軍隊就算遇到巨大的困難也能重新組建再戰(zhàn)沙場，缺乏靈魂主導(dǎo)的軍隊在殘酷的戰(zhàn)場中容易被擊潰，企業(yè)的團隊建設(shè)亦如此。

（六）注重文化宣傳與發(fā)揚

企業(yè)需要對客戶、員工以及社會公眾進行企業(yè)文化宣傳，提高大眾對本企業(yè)的了解。同時，在進行員工招聘與培訓(xùn)時，要著重對員工觀念進行引導(dǎo)，剔除不符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值理念，依照企業(yè)文化的約束完善員工思想觀念，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，使文化成為員工工作的激勵因素和條文規(guī)范。

四、電力企業(yè)文化品牌示范建設(shè)想法

“品牌”的概念似乎不存在電力企業(yè)中。然而，隨著現(xiàn)代化與工業(yè)化一體化等國家新戰(zhàn)略的實施，電力企業(yè)也在不斷創(chuàng)建新的子公司，拓展新業(yè)務(wù)，融入市場競爭。在現(xiàn)今計劃經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟模式下，質(zhì)量、品牌、信譽等將成為企業(yè)必備的競爭力。品牌發(fā)展的概念不是“XX品牌”的影響，而是企業(yè)在行業(yè)中的口碑建設(shè)，就像“格力”和“淘寶”等品牌。企業(yè)要想在眾多優(yōu)勢企業(yè)的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須結(jié)合老企業(yè)的特點和對行業(yè)內(nèi)品牌的總體認(rèn)識，樹立自己的品牌目標(biāo)，借鑒品牌戰(zhàn)略的方法，建設(shè)電力文化管理制度。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)要時刻把握能源革命趨勢和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)文化生生不息，強化黨內(nèi)先進政治文化引領(lǐng)作用，努力探索電力企業(yè)文化建設(shè)新路徑，構(gòu)建新型社會主義市場經(jīng)濟下的電力企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)實際，汲取中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，打造屬于電力企業(yè)的特色文化。

參考文獻：

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（作者單位：金華送變電工程有限公司三為電力分公司）