摘要：財(cái)務(wù)管理正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，需要進(jìn)一步將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相融合起來，有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要從管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的瓶頸，結(jié)合國(guó)企的實(shí)際情況，提出具有針對(duì)性的完善措施，以推動(dòng)國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);重要性;應(yīng)用瓶頸;完善措施

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

（一）有助于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)能為國(guó)有企業(yè)提供有效的評(píng)估信息，確保國(guó)企決策者能掌握準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)信息，提高國(guó)企決策的效率和質(zhì)量?？茖W(xué)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，能直接體現(xiàn)出國(guó)企的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，保障會(huì)計(jì)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并為國(guó)企財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)提供相關(guān)參考信息。

（二）有助于推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展

國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作開始向著電子化記賬模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以快速高效的處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并參與到國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理決策環(huán)節(jié)中，為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保障國(guó)企經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性。而管理會(huì)計(jì)主要是一種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理理念，從企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來這三個(gè)維度進(jìn)行全面的分析、控制和預(yù)測(cè)，并配套相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，推動(dòng)著國(guó)企財(cái)務(wù)管理向著信息化、現(xiàn)代化等方向的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)可以有效推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，重現(xiàn)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企自身體制的轉(zhuǎn)變升級(jí)，為國(guó)企營(yíng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，加快國(guó)企財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理效率，不斷提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，并為國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的動(dòng)力，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的瓶頸

（一）理論與實(shí)踐操作相脫節(jié)

目前，很多國(guó)有企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)模式，大多數(shù)都是生搬硬套西方的管理會(huì)計(jì)理論，沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)是一種全新的管理理念，部分國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，未深入了解和掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，不能有效的用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到影響。

（二）管理層缺乏足夠的重視

由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響，部分國(guó)企對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，未對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)處于可有可無的尷尬階段，再加上對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，沒有全面掌握管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值.影響管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步落實(shí)。

（三）缺乏相配套的實(shí)施環(huán)境

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于地域之間的差異，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)企應(yīng)用中存在著不均衡性，沿海地區(qū)的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較廣泛和普及，而西部地區(qū)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知比較差，無法保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。究其緣由，有的國(guó)有企業(yè)缺乏相配套的管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境，忽視了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳。

三、完善國(guó)企管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施

（一）完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系

國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系。首先，需要完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、過程管理等方面的基礎(chǔ)管理體系，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性，確保管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)開展。其次，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)需求，制定完善的管理制度和實(shí)施細(xì)則，將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到個(gè)人，確保管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系，加大內(nèi)部控制管理力度，確保兩者能各司其職、齊頭并進(jìn)，規(guī)范事業(yè)單位管理流程，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，合理科學(xué)的調(diào)整企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理目標(biāo)等多方面的內(nèi)容，確保其能與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)，提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率。以調(diào)整管理目標(biāo)為例，管理會(huì)計(jì)在調(diào)整和制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的賬目、預(yù)算、核算、成本等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，統(tǒng)籌全局，這樣才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)效果。

（二）提升管理會(huì)計(jì)重視程度

首先，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從思想意識(shí)層面上重視管理會(huì)計(jì)工作，全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，營(yíng)造良好的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)環(huán)境，確保管理會(huì)計(jì)的適用性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動(dòng)參與到國(guó)企決策和其他管理工作中，真正提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。其次，要全面提升企業(yè)管理層和員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的宣傳和推廣，制定相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手冊(cè)，引導(dǎo)員工進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。最后，國(guó)企要結(jié)合自身管理工作需求，設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，配備專門的管理會(huì)計(jì)人員，確保管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門主動(dòng)地參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中及時(shí)提出自身的管理意見和建議，相關(guān)工作人員要在第一時(shí)間進(jìn)行意見匯總，并將其反饋至上級(jí)主管部門，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

（三）營(yíng)造良好內(nèi)部實(shí)施環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用過程中，完善的基礎(chǔ)設(shè)施和良好的環(huán)境氛圍是必不可少的，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入，引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，信息技術(shù)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部搭建起信息化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，不斷完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系，全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，提升國(guó)有企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)企的快速發(fā)展。以H國(guó)有企業(yè)為例，H企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建起全方位、寬領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、部門費(fèi)用收支、成本投入等多個(gè)層面進(jìn)行了綜合性管控，將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，全面發(fā)揮出H企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，推動(dòng)H企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

財(cái)務(wù)分析報(bào)告要能被非財(cái)務(wù)人員看懂，能在各專業(yè)開源節(jié)流降本增效活動(dòng)中發(fā)揮作用。首先，要加大財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的廣度。在編制過程中，打破部門界限，與市場(chǎng)部門、各專業(yè)部門緊密合作。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)、作業(yè)實(shí)物量數(shù)據(jù)相互映照，結(jié)合業(yè)務(wù)人員的角度思考分析經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果。同時(shí)不斷與各報(bào)告使用者進(jìn)行溝通，了解新需求，不斷改進(jìn)分析方法、豐富分析內(nèi)容。其次，加大財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的深度。找出收入、成本增減的根源，從而提出有數(shù)據(jù)支撐的建議。如在收入分析中，可以從作業(yè)量、單價(jià)兩個(gè)維度分析各部門收入的變動(dòng)，展現(xiàn)出市場(chǎng)環(huán)境對(duì)作業(yè)區(qū)收人的影響，有利于找出作業(yè)區(qū)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)、優(yōu)質(zhì)甲方、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目等，更好支持作業(yè)區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。再如在人工成本分析中，可以從人員數(shù)量、工資水平兩個(gè)維度分析成本的變動(dòng)，展現(xiàn)出作業(yè)區(qū)減少冗余人員、嚴(yán)控成本措施實(shí)施的效果和趨勢(shì)，從而有利于完善各項(xiàng)精細(xì)化管理措施。最后，關(guān)注達(dá)成效果，各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通交流，索要財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以獲悉本部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，開源降本措施實(shí)施效果，以便于改進(jìn)下一步的措施，加強(qiáng)了各部門負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高了財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)際管理工作，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，選用最適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，提升管理會(huì)計(jì)重視程度，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)實(shí)施基礎(chǔ)環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析能力，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性，從而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用范圍.以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王耀邦.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用[J].納稅，2019，13（21）：85-86.

[2]馬良燕.國(guó)有企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（7）：198-199.

[3]張曉娜.淺議如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（19）：171-172.

作者簡(jiǎn)介：

段云軍，中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司，北京。