摘要：在激烈的市場競爭下，企業(yè)要想獲取最高的經(jīng)濟效益，就要不斷提高自身的管理水平，不斷吸引更多的人才。創(chuàng)新薪酬激勵的管理思路是企業(yè)吸引更多人才，留住更多人才的主要途徑，同時在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中也引起了高度的重視。因此本文對石油企業(yè)薪酬激勵的創(chuàng)新管理思路進行了闡述，并提出有力的管理對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);薪酬激勵;管理思路

對于我國的石油企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是科學(xué)技術(shù)和知識之間的競爭，而是人才之間的較量。因此，企業(yè)要加強對薪酬激勵管理創(chuàng)新，探尋出科學(xué)化的有效策略，創(chuàng)建一個科學(xué)、高效的激勵機制，挖掘出每位員工的無限潛能，激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定的隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

一、石油企業(yè)薪酬激勵的創(chuàng)新管理思路

（一）制定科學(xué)、合理的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

在通常情況企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以大致分為三種：差異型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)型，相應(yīng)的企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略也要分為三種。第一，差異型。激勵員工可以共同對同組織的戰(zhàn)略目標有一個深刻的認知和認同，可以將自身的目標與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，共同促進，共同實現(xiàn)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，創(chuàng)新型。能夠保留一些具有獨特性有價值的員工，不斷加強企業(yè)員工隊伍的建設(shè)，加強管理力度，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。第三，先導(dǎo)型。這種方法的核心就是追求“勞動成本”，通過降低成本，使員工和企業(yè)適應(yīng)傳統(tǒng)的員工管理模式和企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

（二）準確定位企業(yè)薪酬水平

第一，市場跟隨策略。這種對策都會出現(xiàn)在同行業(yè)中比較領(lǐng)先的企業(yè)中，并將其作為自己企業(yè)發(fā)展的標桿，無論是管理模式上還是企業(yè)的經(jīng)營方式上都會向有標桿的企業(yè)看齊，并將自己的薪酬水平與標桿企業(yè)相仿。第二，市場領(lǐng)先策略。在同種行業(yè)的競爭中，企業(yè)的薪酬水平要處于領(lǐng)先的地位。

二、石油企業(yè)薪酬激勵管理創(chuàng)新的有效對策

（一）建立以人為本的薪酬激勵機制

在社會主義新時期，市場競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)文化、產(chǎn)品和經(jīng)濟的競爭，已經(jīng)逐漸發(fā)展成人才的競爭。在激烈的市場競爭中，只有人才可以支撐企業(yè)穩(wěn)步前進，在市場中實現(xiàn)自身價值。要想將人才的作用力充分地發(fā)揮出來，企業(yè)就要建立完善的管理體制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要深刻認識到薪酬管理的實際意義，并建立以人為本的薪酬激勵機制，站在人本管理的角度進行分析和思考，將企業(yè)員工的創(chuàng)造力充分地發(fā)揮出來，可以積極地參與企業(yè)的建設(shè)工作中，為企業(yè)提供積極向上的動力。

（二）營造良好的企業(yè)薪酬文化，確保薪酬激勵機制的公正性

企業(yè)薪酬激勵機制在實施的過程中會受企業(yè)文化環(huán)境的影響，如果企業(yè)文化環(huán)境是公平、合理的，就可以有效確保石油企業(yè)薪酬激勵機制的公正性和合理性。首先，建立公平、合理的企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的激勵機制給予客觀的評價，避免因其他因素的影響導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。其次，企業(yè)還要根據(jù)每個員工在自己工作崗位所產(chǎn)生的績效對員工的薪酬進行調(diào)整。如果員工的崗位級別和職責都比較高，其薪酬就可以適當?shù)奶岣?，但是一定要建立在以員工績效為導(dǎo)向的薪酬激勵體系的基礎(chǔ)之上，可以在很大程度實現(xiàn)薪酬激勵機制的公正性。

（三）重視考核制度的公平性，不斷完善薪酬機制

企業(yè)在對員工的實力進行評判的時候，不能僅僅依靠資歷進行評判，需要從員工的多個方面入手給予全面、科學(xué)的考核和評判，并根據(jù)其考核結(jié)果對員工的能力以及是否可以晉升進行考慮和探究。在企業(yè)管理的過程中對員工要進行平等的對待，不管是年輕員工，還是資歷老員工都要有一個公平競爭的機會和平臺。這樣一來，員工可以依靠自己的能力獲取報酬，切記注意在管理的過程中不可以用員工的工作時間來決定員工最終的薪酬。另外，企業(yè)還要不斷完善薪酬機制，創(chuàng)新激勵方法，例如，采用精神和物質(zhì)的雙向激勵的方案，給予優(yōu)秀員工進行表彰，發(fā)放獎金，可以使員工在精神上和物質(zhì)上都得到滿足，有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，感受到自己在工作中所存在的價值，有利于更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新薪酬激勵在企業(yè)的管理過程中起著極為關(guān)鍵、不可忽視的作用，不僅可以提升企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的地位和形象，還可以為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，企業(yè)要對薪酬激勵管理加強創(chuàng)新與優(yōu)化，營造良好的企業(yè)薪酬文化，從而實現(xiàn)透明化管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

趙寅儒，天津中油渤星工程科技有限公司，天津。