吳倩
社交江湖從不缺刀光劍影。
今年1月馬桶MT、多閃、聊天寶不約而同同日發(fā)布,引來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的全體聚焦,5月頭條上線重磅社交產(chǎn)品飛聊,另辟蹊徑搶占興趣社交市場(chǎng)、爭(zhēng)奪社交入口。
6月9日,闊別社交多年的搜狐又加入戰(zhàn)場(chǎng),推出狐友APP,希望殺入“90后”、“95后”的社交圈,打造年輕人的社交新生態(tài)。
然而,狐友APP效仿新浪微博、朋友圈并無(wú)新意,產(chǎn)品打磨不夠缺乏爆點(diǎn),打法上也比較傳統(tǒng),想成為年輕人最I(lǐng)N的社交工具難度頗大。
事實(shí)上,搜狐就沒(méi)有社交基因,張朝陽(yáng)的社交夢(mèng)何時(shí)能醒?
效仿微博缺乏創(chuàng)意
記者下載并安裝了狐友APP。
注冊(cè)必須用手機(jī)號(hào),注冊(cè)成功后會(huì)根據(jù)用戶的喜好主動(dòng)推薦一批陌生人,多為高人氣流量擔(dān)當(dāng)、高顏值美女。
APP分為“動(dòng)態(tài)”、“互關(guān)”和“我”三個(gè)板塊。
“動(dòng)態(tài)”好比新浪微博,可點(diǎn)贊、評(píng)論與轉(zhuǎn)發(fā),也可發(fā)布圖文信息,打法與新浪微博同出一轍,不過(guò)為了強(qiáng)調(diào)平等,沒(méi)有大V這種體現(xiàn)等級(jí)差異的設(shè)計(jì),也沒(méi)有會(huì)員等增值服務(wù)。
新浪微博走的是意見(jiàn)領(lǐng)袖路線,狐友想走草根路線?
然而,狐友較為活躍的也是意見(jiàn)領(lǐng)袖、各路明星、才藝達(dá)人、?;ㄐ2荩徊贿^(guò)刻意淡化了等級(jí)、身份差異。
“互關(guān)”好比通訊錄,主要由新粉絲、群聊、陌生人推薦三部分組成,這個(gè)功能主要是用來(lái)關(guān)注感興趣的人,聊天屬性較弱且類似微博群聊。
“我”包含設(shè)置、隱私、邀請(qǐng)等基礎(chǔ)功能,其分享邀請(qǐng)好友的渠道為QQ好友、新浪微博、朋友圈與微信好友,盯著新浪、騰訊的用戶,自身缺乏滾雪球的渠道。
搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)公開(kāi)介紹:“最早狐友作為一個(gè)功能,嵌在搜狐新聞客戶端里,2018年搜狐把它獨(dú)立出來(lái),這次狐友正式上線,搜狐想強(qiáng)調(diào)它的社交定位,希望能擴(kuò)張‘90后’、‘95后’的社交圈?!?/p>
狐友瞄準(zhǔn)“90后”、“95后”初衷沒(méi)有問(wèn)題,但打法值得商榷。
今年新出的社交產(chǎn)品,要么玩商業(yè)模式,譬如聊天寶這種一起來(lái)聊天、一起來(lái)賺錢(qián),要么是玩模式創(chuàng)新,譬如多閃的短視頻社交。
狐友既不玩商業(yè)模式,又沒(méi)有模式創(chuàng)新,拿什么去吸引“90后”、“95后”?
與社交兩度失之交臂
其實(shí),搜狐這家互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有社交基因。
對(duì)此,張朝陽(yáng)并不避諱:“之前搜狐的社交產(chǎn)品有點(diǎn)跟風(fēng),ChinaRen和搜狐微博都沒(méi)有做好?!?/p>
ChinaRen(校友錄)為1999年誕生的互聯(lián)網(wǎng)公司,滿足同學(xué)之間畢業(yè)后通過(guò)線上交流溝通的需求,僅用一年就成為中國(guó)最大的年輕人社區(qū),被視為第一代社交產(chǎn)品。
2000年,搜狐以3000萬(wàn)美元收購(gòu)了ChinaRen,第一次切入社交領(lǐng)域。
然而,ChinaRen僅僅具有社交雛形,有許多可改進(jìn)之處,精心打磨未必會(huì)在后續(xù)的社交浪潮中倒下。
張朝陽(yáng)曾進(jìn)行了反思:當(dāng)你注重營(yíng)銷卻不重視打磨產(chǎn)品和技術(shù)的時(shí)候,就很容易錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的重大機(jī)會(huì)。
其實(shí)一開(kāi)始,張朝陽(yáng)就看到了社交是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),早早就收購(gòu)了ChinaRen,但并沒(méi)有進(jìn)行重大技術(shù)迭代,依然是1999年的玩法。
哪怕是2007年社交網(wǎng)站如雨后春筍般冒出,校內(nèi)網(wǎng)超越ChinaRen,也沒(méi)有引起張朝陽(yáng)的警覺(jué)。
校內(nèi)網(wǎng)不僅僅局限于學(xué)生,擴(kuò)大用戶群體、增加用戶基數(shù),允許公司白領(lǐng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展自己的社交圈子,一起嘗鮮互動(dòng)娛樂(lè)功能。
那時(shí)的張朝陽(yáng)在干啥?還沉浸在奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)、各種事件營(yíng)銷和媒體關(guān)注的光環(huán)中。
張朝陽(yáng)曾回憶,在1998-2010年間,一直處在知名度效應(yīng)和自我感覺(jué)良好的狀態(tài),覺(jué)得天下太平了,覺(jué)得董事會(huì)永遠(yuǎn)支持他。
當(dāng)時(shí)搜狐營(yíng)銷做得不錯(cuò),團(tuán)隊(duì)也不錯(cuò),短信彩信模式讓搜狐成為第一個(gè)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司,張朝陽(yáng)覺(jué)得沒(méi)有什么后顧之憂了,開(kāi)始飄飄然了。
“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為自己是最聰明最牛的人,失去了謙卑感。現(xiàn)在想想,當(dāng)你失去謙卑感,你會(huì)把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要,反而忘記了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)才是你的責(zé)任和義務(wù)所在,畢竟這些才是一個(gè)CEO的真正榮耀?!?/p>
等張朝陽(yáng)醒悟過(guò)來(lái)時(shí),新浪微博已經(jīng)在賽道上領(lǐng)跑多時(shí)了。
新浪微博誕生于2009 年8 月,之后騰訊微博、網(wǎng)易微博和搜狐微博緊隨其后。
張朝陽(yáng)看到新浪微博崛起,決定把搜狐微博做起來(lái)、把社交網(wǎng)絡(luò)做起來(lái),但最終依然失敗了,究其原因有兩個(gè),一個(gè)是產(chǎn)品無(wú)創(chuàng)新,另外一個(gè)是張朝陽(yáng)陷入情緒困擾。
搜狐微博起步晚,按說(shuō)可以借鑒新浪微博進(jìn)行創(chuàng)新,但事實(shí)是幾乎照搬產(chǎn)品設(shè)計(jì)、不計(jì)成本砸重金挖名人。
純粹模仿怎么彎道超車?邯鄲學(xué)步,就只能一直跟在別人后面,而當(dāng)張朝陽(yáng)看不到成本覆蓋的希望,自然會(huì)做出關(guān)閉搜狐微博的抉擇。
2011年,張朝陽(yáng)自我確認(rèn)得了抑郁癥:“這場(chǎng)病是我人生中最大的痛苦?!币?yàn)橐钟魺o(wú)法入睡,換誰(shuí)都要崩潰。
搜狐陷入“夢(mèng)游”,在社交大戰(zhàn)中黯然退場(chǎng),成為戰(zhàn)局的旁觀者。
自?shī)首詷?lè)的“安慰劑”
張朝陽(yáng)一直渴望“回到互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央”,社交被其視為突破口:“未來(lái),狐友有可能更大范圍地引爆年輕人的社交,更多人將在這里找到同道中人,一起構(gòu)建出一個(gè)屬于獨(dú)特興趣領(lǐng)域自由發(fā)言的興趣圈。”
在張朝陽(yáng)看來(lái),通過(guò)微信認(rèn)識(shí)不了新的人,而通過(guò)狐友可不斷認(rèn)識(shí)新的人,且認(rèn)識(shí)新人不會(huì)有壓力,狐友渴望成為用戶社交積聚的黏合劑。
然而,張朝陽(yáng)的社交夢(mèng)可能要再次落空,狐友與其說(shuō)是黏合劑,不如說(shuō)是“安慰劑”。
作為一款新的社交產(chǎn)品,狐友缺乏顛覆性設(shè)計(jì),仿佛時(shí)光倒流,搜狐微博借尸還魂了,且又遇到搜狐微博同樣的難題:作為后入者,怎么實(shí)現(xiàn)彎道超車?靠新鮮的商業(yè)模式?靠獨(dú)具匠心的創(chuàng)新?靠搜狐大平臺(tái)的支持?
狐友對(duì)標(biāo)的興趣社交賽道頗為擁擠。
多方人士告訴記者,豆瓣、即刻和飛聊都有各種的粉絲群體,特別是頭條系的飛聊,將社交與聊天兩大屬性融二為一成為有機(jī)的整體,顛覆了傳統(tǒng)的圈子玩法,狐友與之相比黯然失色。
一名行業(yè)觀察人士向記者表達(dá)了如下觀點(diǎn):“狐友最初就是為搜狐用戶服務(wù)的,后經(jīng)過(guò)25次產(chǎn)品迭代才正式上線,并非獨(dú)立設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,因此設(shè)計(jì)較為保守,脫離不了搜狐用戶的圈子,仍為小眾產(chǎn)品。”
搜狐生態(tài)體系,搜索、游戲、新聞等應(yīng)有盡有,唯獨(dú)缺乏社交,狐友最大的作用是補(bǔ)上這一環(huán),對(duì)其抱有過(guò)高的期望不太現(xiàn)實(shí)。
自我安慰,這就是狐友最大的價(jià)值。