摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，不僅可以有效提高企業(yè)決策能力，還有利于企業(yè)發(fā)展模式改進(jìn)，提高工作效率。為此，本文在分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)成了一種重要資源。特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，不僅潛藏著巨大的價(jià)值，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與問題。大量研究報(bào)告表明，在未來一段時(shí)間內(nèi)，大數(shù)據(jù)將成為提高市場競爭力的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，就要加強(qiáng)創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)均缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，忽視了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有不斷提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，才可以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)與能力不足是非常突出的問題，其與人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面息息相關(guān)。目前，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求比較低，工作人員專業(yè)知識(shí)不足，常依賴以往經(jīng)驗(yàn)展開工作，加之員工培訓(xùn)體系不健全，致使財(cái)務(wù)管理工作受到了影響。除此之外，對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用而言，不僅需要工作人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)，還要具有良好的技能水平，然而企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，未能制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，再加上培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有限，易在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)非常便捷，同時(shí)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取，使得企業(yè)損失慘重。隨著網(wǎng)絡(luò)化、電子化技術(shù)的快速發(fā)展，不僅為企業(yè)帶來了極大的便利，也為不法分子創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，若相關(guān)數(shù)據(jù)被竊取或者篡改，會(huì)讓企業(yè)耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力進(jìn)行修復(fù)，產(chǎn)生此種情況的原因主要為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用價(jià)值

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效率低下，致使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際情況并不相符，其原因就是財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)數(shù)據(jù)未能對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行及時(shí)體現(xiàn)，進(jìn)而出現(xiàn)了滯后情況。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步.使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列連鎖反應(yīng).通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與利用，可充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，從而結(jié)合實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

隨著海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率越來越高，通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)均會(huì)投入了很多財(cái)力、物力、人力等資源，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)處理效率較低?，F(xiàn)今通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，可高效處理復(fù)雜龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常需要投入大量的人力，進(jìn)而提高了企業(yè)成本，而通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，以此減少了企業(yè)人力的投入。與此同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可有效提高企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）提高大數(shù)據(jù)利用價(jià)值

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理技術(shù)得到了有效創(chuàng)新。意識(shí)是所有行動(dòng)的基礎(chǔ)與前提，要想有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，就要樹立充分利用大數(shù)據(jù)的意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要充分認(rèn)識(shí)到樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)的重要性，以此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有效提高財(cái)務(wù)管理水平與效率。在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)部門的宣傳引導(dǎo)，不僅要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大數(shù)據(jù)意識(shí)，還不斷培養(yǎng)員工的大數(shù)據(jù)理念，進(jìn)而充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不僅面臨著很多外部壓力與風(fēng)險(xiǎn)，還存在很多內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，以此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)

在企業(yè)競爭中，人才競爭是關(guān)鍵所在。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，需要相關(guān)人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)與熟練的操作技能，所以，企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。從專業(yè)人才引進(jìn)方面來說，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo);從培養(yǎng)方面來說，應(yīng)制定合理、科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)體系，從而有效地提高相關(guān)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力.最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系

在大數(shù)據(jù)背景下，要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建。例如，一些公司結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建了“大司庫”財(cái)務(wù)管理體系，通過構(gòu)建健全的大數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效配置與統(tǒng)一管理，能夠利用體系平臺(tái)及時(shí)流通與共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。除此之外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)越來越普遍，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的補(bǔ)充與完善，以此預(yù)測(cè)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定有效的防范策略，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（四）注意傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)和新型大數(shù)據(jù)的融合

在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，為此，應(yīng)注意傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)和新型大數(shù)據(jù)的融合，從而有效地提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)管理工作中，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，財(cái)務(wù)管理應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一的權(quán)限，進(jìn)行統(tǒng)一應(yīng)用管理，從而確保各子系統(tǒng)間功能獨(dú)立，服務(wù)多樣。在實(shí)際工作中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各子系統(tǒng)的集中管理，不僅可以促進(jìn)信息傳遞，還可以加強(qiáng)管理與維護(hù)，有助于提高企業(yè)信息系統(tǒng)的靈活性與科學(xué)性，進(jìn)一步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與效率。

（五）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與資金管理的融合體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理是最為核心的內(nèi)容，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來與發(fā)展，資金管理重要性越來越突出，同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)也為資金管理創(chuàng)造了便利條件。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與資金管理均是非常重要的組成部分，在傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與資金管理是相對(duì)獨(dú)立的工作，無法有效融合在一起，致使財(cái)務(wù)管理工作存在一些不足，因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與資金管理的有效融合。

四、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化非常大，使得企業(yè)決策者與管理者不能再靜觀其變，需要深入分析大數(shù)據(jù)利用價(jià)值，正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)的優(yōu)劣勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，以此不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，迎頭趕上信息化浪潮，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

王莉，安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系，安徽淮南。