黎萣儀

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，很多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，其作為管理會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，管理質(zhì)量的高與低均會(huì)影響企業(yè)整體效益，所以必須要對(duì)其給予重視。但是就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)情況來看，內(nèi)部依舊存在著較多的問題和不足，使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不理想。因此，本文筆者就財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能及技術(shù)創(chuàng)新展開探討，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新方式，希望以下所闡述的觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì);主要職能;技術(shù)創(chuàng)新

一、前言

眾所周知，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，它的重要作用就是可以起到優(yōu)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益，但是就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)情況來看，管理中依然存在著較多的問題和漏洞，這些問題的存在嚴(yán)重影響著經(jīng)濟(jì)效益，也不利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。所以筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本文就財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能及技術(shù)創(chuàng)新展開以下分析，其目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益。

二、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能有以下幾點(diǎn)。第一，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的一種補(bǔ)充，可以對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)全方位的了解，能夠與企業(yè)管理決策有效地鏈接在一起，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)提供最可靠的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是還可以為決策者提供有利依據(jù)，使其能夠在最短的時(shí)間里做出最正確的決策，這樣不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以確保自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。第三，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)還可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)順利的規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)還是負(fù)責(zé)內(nèi)部每月經(jīng)營報(bào)表，以及相應(yīng)專項(xiàng)費(fèi)用的分析以及組織材料報(bào)表的工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部日常費(fèi)用以及成本等方面的審核工作。第五，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)也需要制定每年的節(jié)假日促銷費(fèi)用等相應(yīng)計(jì)劃，當(dāng)然也需要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

三、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方式

（一）審視內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)環(huán)境

以往企業(yè)發(fā)展緩慢的一部分原因是因?yàn)?，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要性，對(duì)于內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也沒有進(jìn)行有效審視，使得日常財(cái)務(wù)管理工作中頻繁出現(xiàn)問題，進(jìn)而使得整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平不高。所以為了更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境要嚴(yán)格審視，這是最為直接也是最為有效的方式之一，任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都需要審視內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，可以說二者的有效審視對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。再者，通過財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的狀態(tài)可以看出，內(nèi)部環(huán)境的有效審視是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)然管理技術(shù)也是需要采取措施不斷創(chuàng)新的，同時(shí)還可以借鑒以往的經(jīng)濟(jì)管理理論，不但優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，這樣才能從真正意義上提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作水平。此外，我們站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來看，還應(yīng)格外重視創(chuàng)新的方式方法上面，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，方法的有效運(yùn)用顯得十分重要，通過采取合理的創(chuàng)新方式使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展地走下去。

（二）采取精細(xì)化運(yùn)營管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視精細(xì)化管理，也紛紛采取精細(xì)化管理，希望以此來獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高與低均會(huì)影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，所以要想在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中占據(jù)一席之地，必須要采取精細(xì)化運(yùn)營管理模式，這是獲得可觀經(jīng)濟(jì)收益最為直接且有效的方式之一，當(dāng)然精細(xì)化管理還要結(jié)合自身的實(shí)際狀況而定，因?yàn)橹挥羞@樣才能發(fā)揮精細(xì)化管理的最大化作用。此外，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷吸取以往的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念扭曲的問題要給予重視，要充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的深刻內(nèi)涵，切合實(shí)際的將其落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)中做基本的工作，比如，相關(guān)報(bào)表的裝訂、記錄以及建檔等，最重要的是要建立一個(gè)完整內(nèi)部控制體系，這是規(guī)范內(nèi)部職工行為舉止的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)時(shí)效性。

（三）規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

要想財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大化作用，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，這是順應(yīng)對(duì)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵，反之，缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和加強(qiáng)，不僅會(huì)削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，而且還會(huì)影響整體財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性，更重要的是會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，所以我們必須采取有效措施，規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的力度。同時(shí)，還應(yīng)采取有效措施促使不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，采取最為有效的方法調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工工作積極性，一旦他們的工作積極性和主觀能動(dòng)性被調(diào)動(dòng)，他們就可以自覺地參與到日常工作中，這樣不僅可以大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，而且還可以提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的整體質(zhì)量和水平。當(dāng)然也需要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于存在的不良問題要及時(shí)采取方法給予解決，最重要的是要制定完整的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這是幫助企業(yè)規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，如此一來，就可以全面提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的整體水平，以及實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的良好目的。

（四）加強(qiáng)過程控制和結(jié)果控制

通過上面我們已經(jīng)了解到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，而要想提高企業(yè)的運(yùn)營效益，還應(yīng)加強(qiáng)過程控制和結(jié)果控制。首先，從技術(shù)層次方面來看，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變主要經(jīng)歷了兩大階段，一個(gè)階段是有效的控制結(jié)果，另一個(gè)階段則是轉(zhuǎn)變的全部過程，所以我們才需要采取措施不斷完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，這樣才能不斷提高財(cái)務(wù)管理整體水平。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況的研究，對(duì)于內(nèi)部存在的問題要及時(shí)采取措施給予解決，以免因問題處理不及時(shí)影響后續(xù)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，還應(yīng)提高采取管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)性和前瞻性，以往財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作效率之所以不理想，一部分原因是因?yàn)槿狈τ行У哪繕?biāo)性和前瞻性，可以說加強(qiáng)過程控制和結(jié)果控制對(duì)于企業(yè)來講十分重要。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的可操作性也十分強(qiáng)，不管是用那種方式都應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，這樣一來才可以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，使其財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

四、結(jié)語

綜上所述，時(shí)代的變革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，同時(shí)隱藏在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題也逐漸被顯露出來，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。為此企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須要完善和優(yōu)化內(nèi)部關(guān)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，這是最為直接且最為有效的方式之一，要善于審視內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，并采取精細(xì)化運(yùn)用管理模式。同時(shí)，還應(yīng)規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，最重要的是要加強(qiáng)過程控制和結(jié)果控制，如此一來才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹璐璐.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探究[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（9）：97+99.

[2]王茜.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（16）：157+159.

[3]李一.大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（30）：97-98.

[4]高連術(shù).淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].中國商論，2018（30）：6-7.

作者簡介：

黎萱儀，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧大連。