班雅潔

摘要：發(fā)改委以及工信部等部委共同推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)鹽業(yè)改革在穩(wěn)步進(jìn)行，且未來(lái)一段時(shí)間里，市場(chǎng)化發(fā)展將會(huì)成為鹽業(yè)企業(yè)子在發(fā)展上的一個(gè)大方向。伴隨著改革的不斷深化，國(guó)內(nèi)鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)了很大變化，財(cái)務(wù)管理等具體管理活動(dòng)在開(kāi)展上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的調(diào)整。通過(guò)對(duì)部分鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依然存在，本文將對(duì)當(dāng)前鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就鹽業(yè)改革背景下如何進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的解決提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：鹽業(yè)改革;鹽業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理

鹽業(yè)企業(yè)與一般性企業(yè)存在著很大差異，但財(cái)務(wù)管理的管理地位以及主要管理內(nèi)容基本相同。整體上來(lái)看，鹽業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r較為良好與穩(wěn)定，但鹽業(yè)改革不斷深化的背景下，財(cái)務(wù)管理等具體管理活動(dòng)在開(kāi)展上應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些調(diào)整與優(yōu)化，繼續(xù)固守以往的模式進(jìn)行相應(yīng)管理活動(dòng)開(kāi)展也帶有很大弊端。更為嚴(yán)重的是，隨著改革的不斷深化，鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中存在著的一些問(wèn)題越發(fā)顯著，大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)也不知道怎樣對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，鑒于此，探尋出鹽業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效策略也十分必要。

一、鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

整體上來(lái)看，國(guó)內(nèi)鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力及水平已經(jīng)有了很大程度提升，但也需要清醒的看到，一些較為顯著的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依然存在，相應(yīng)問(wèn)題的存在也嚴(yán)重拖慢了財(cái)務(wù)管理進(jìn)程及最終財(cái)務(wù)管理成效取得[1]。但很多鹽業(yè)企業(yè)并未較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，很多共性的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也并未得到較好解決。鹽業(yè)改革的進(jìn)程不斷加快，鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上也出現(xiàn)了一些顯著變化，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)更是對(duì)鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。借助財(cái)務(wù)管理等具體管理活動(dòng)的開(kāi)展，特別是管理能力的提升來(lái)帶動(dòng)鹽業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展十分可行，如何更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也是鹽業(yè)企業(yè)需要思考的重要問(wèn)題。

二、鹽業(yè)改革背景下鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于陳舊

鹽業(yè)改革背景下，鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念陳舊的弊端越發(fā)明顯，可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理理念陳舊的負(fù)面影響會(huì)不斷擴(kuò)大[2]。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在著一定的行政化管理理念，特別是地區(qū)市場(chǎng)“壟斷”特征相對(duì)明顯時(shí)，財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊的問(wèn)題很容易被掩蓋，其具有的負(fù)面影響也會(huì)得到一定程度掩蓋。但現(xiàn)階段，鹽業(yè)改革得到了國(guó)家層面的高度關(guān)注，鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理理念的問(wèn)題正在變得極為顯著，在較為陳舊的財(cái)務(wù)管理理念驅(qū)動(dòng)和影響下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展上也暴露出了很多具體問(wèn)題，例如，陳舊的財(cái)務(wù)管理理念會(huì)導(dǎo)致一些單一的財(cái)務(wù)管理策略被長(zhǎng)時(shí)間沿用，很多新穎的財(cái)務(wù)管理策略在實(shí)際應(yīng)用上的空間也被大為壓縮，從這一層面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理理念陳舊也成為了當(dāng)前鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的顯著問(wèn)題。

（二）成本控制壓力較高

一直以來(lái)，鹽業(yè)企業(yè)的成本控制壓力都相對(duì)較高，特別是嚴(yán)格改革的背景下，鹽業(yè)企業(yè)在整體發(fā)展以及主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展上的環(huán)境出現(xiàn)了很大變化，成本控制上的壓力也隨之不斷上升?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，成本管理是極為重要與核心的一項(xiàng)管理，而成本控制壓力較高一方面表明鹽業(yè)企業(yè)成本管理活動(dòng)開(kāi)展中的緊迫感較為明顯，另一方面則表明成本控制工作開(kāi)展中存在著很大不足。由于盈利能力較強(qiáng)，很多鹽業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中并未給予成本控制事宜以足夠關(guān)注，成本管理雖然是財(cái)務(wù)管理體系中的核心，但成本控制工作在開(kāi)展上的狀況并不良好，這不僅影響到了鹽業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)獲取，更加導(dǎo)致鹽業(yè)企業(yè)無(wú)法較好的迎合鹽業(yè)改革趨勢(shì)，一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度增加，鹽業(yè)企業(yè)在發(fā)揮上也會(huì)受到較為明顯的沖擊。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失

鹽業(yè)改革進(jìn)程的加快使得其在整體發(fā)展上面臨著更多的沖擊與調(diào)整，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)可能性也隨之上升。大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)一直以來(lái)都沒(méi)有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范事宜給予足夠關(guān)注，特別是在整個(gè)行業(yè)較為“閉塞”，發(fā)展上較為穩(wěn)定的情形下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范事宜基本上處于被忽視的狀態(tài)之中。這一因素影響和作用下，鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)自然缺乏較為良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，很多鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也并未積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析、排查。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的缺失，鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中也帶有了很大的不可確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生更是會(huì)對(duì)鹽業(yè)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生十分直接與明顯的負(fù)面影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺失自然成為了新時(shí)期鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題之一。

三、鹽業(yè)改革背景下鹽業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的建議

（一）及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念調(diào)整

鹽業(yè)改革背景下鹽業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先要在管理理念上進(jìn)行調(diào)整，即迎合改革需要與實(shí)際需求，重新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展層面的規(guī)劃，避免理念上的弊端轉(zhuǎn)化為實(shí)際管理層面的不足或問(wèn)題。例如，湖南省鹽業(yè)公司早在2016年便進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理層面的優(yōu)化，其核心領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理人員在較好分析財(cái)務(wù)管理狀況，財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大面積的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，具體創(chuàng)新的內(nèi)容不僅包含理念層面的調(diào)整，更加包含財(cái)務(wù)管理模式與方式方法選用層面的優(yōu)化。得益于較早、較科學(xué)的進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理理念的調(diào)整，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展上與鹽業(yè)改革趨勢(shì)間保持了較高的一致性，經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面出現(xiàn)的一些變動(dòng)也并未對(duì)其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生較為明顯的沖擊，最近幾年時(shí)間里，湖南省鹽業(yè)公司也較好的踐行了改革要求，財(cái)務(wù)管理實(shí)際有效性更是穩(wěn)中有升。

（二）市場(chǎng)化視角下強(qiáng)化成本控制

成本管控對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各類型企業(yè)具有重要意義，鹽業(yè)改革的背景下，鹽業(yè)企業(yè)需要更為積極的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展端，其自然需要更為積極的進(jìn)行成本控制，且財(cái)務(wù)管理框架下的成本控制相關(guān)活動(dòng)也要在市場(chǎng)化的視角下來(lái)進(jìn)行。例如，吉鹽集團(tuán)在成本控制上對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了有效運(yùn)用，其通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，結(jié)合新時(shí)期業(yè)務(wù)開(kāi)展以及發(fā)展上出現(xiàn)的變動(dòng)，較好進(jìn)行了預(yù)算指標(biāo)體系構(gòu)建，并將細(xì)化與量化后的指標(biāo)作為了實(shí)際意義上的成本控制手段。近兩年，吉鹽集團(tuán)預(yù)算同實(shí)際間的差異率基本保持在1.4%左右，全面預(yù)算管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)也大為緩解其了成本控制壓力。其它鹽業(yè)企業(yè)也可以對(duì)這一做法進(jìn)行效仿和借鑒，從而更為精準(zhǔn)與高效的進(jìn)行成本管控，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理能力與水平的不斷提升。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)本身不可被完全消除，鹽業(yè)改革的背景下，鹽業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范事宜給予更多關(guān)注，并構(gòu)建出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，鹽業(yè)企業(yè)需要在較好分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的基礎(chǔ)上，指派專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查，盡可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的視角，通過(guò)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案的制定，將相關(guān)預(yù)案作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最后一道屏障。通過(guò)完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)機(jī)制構(gòu)建，鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展上的連續(xù)性和穩(wěn)定性能夠得到較好的保障，一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題即便在解決上需要一個(gè)時(shí)間周期，相關(guān)問(wèn)題也不至于成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素。

四、結(jié)語(yǔ)

鹽業(yè)企業(yè)不僅要給予財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展以足夠的重視，更加需要在較好分析內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，確保一些新的財(cái)務(wù)管理策略可以較好貫徹和落實(shí)下去，避免財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新最終流于形式。值得注意的是，改革的不斷深化會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)較為明顯的變化，機(jī)械性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也會(huì)引發(fā)一些新的管理問(wèn)題產(chǎn)生。正因如此，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用發(fā)展的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審視，不斷的發(fā)展財(cái)務(wù)管理不足和問(wèn)題，并將相應(yīng)不足的彌補(bǔ)、問(wèn)題的解決過(guò)程作為財(cái)務(wù)管理能力不斷提升的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]許敏.會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下鹽業(yè)運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的探討[J].財(cái)訊，2017 （04）： 45-46.

[2]王箭飛.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法與鹽業(yè)管理分析[J].化工管理，2018 （06）： 54-55.