駱恒

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，我國的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了變革，因此企業(yè)要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)體制變革方向來改變相應(yīng)的投融資策略，對企業(yè)的投融資方式和計劃進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改變，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時期越來越多的企業(yè)重視對投融資的管理，所以企業(yè)在新時期內(nèi)做好金融投融資管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。

【關(guān)鍵詞】 新時期 企業(yè) 投融資 管理策略 創(chuàng)新

1企業(yè)投融資管理中存在的問題

1.1企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)投融資過程，還存在著非常嚴(yán)重的投資結(jié)構(gòu)問題，具體主要體現(xiàn)在了以下兩個方面：第一，資本結(jié)構(gòu)不合理。通常情況下這種問題主要是出現(xiàn)在民營企業(yè)當(dāng)中，主要是因為企業(yè)經(jīng)營人員沒有加強(qiáng)對資本內(nèi)容的認(rèn)識，在投融資過程中仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響，沒有對資金發(fā)展能力引起足夠的重視;第二，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)企業(yè)想銀行借貸資金時，通常將硬性資金作為基礎(chǔ)條件，這就對于彈性力度產(chǎn)生了一定的影響，從而導(dǎo)致一些金融風(fēng)險問題的產(chǎn)生。另外，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在整體上呈現(xiàn)出了非常明顯的分散現(xiàn)象，大部分資金都用在了規(guī)模擴(kuò)展上，同時也應(yīng)用于技術(shù)更新方面，這就使得企業(yè)資產(chǎn)鏈條相對較長，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力無法實現(xiàn)明顯的提升。

1.2投資結(jié)構(gòu)缺乏合理性。無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解到投資結(jié)構(gòu)不合理是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理中的主要問題，而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是因為投資者缺乏對投資結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，對市場動態(tài)不了解，具有盲目性。筆者經(jīng)過歸納將其不合理表現(xiàn)概述為以下幾點(diǎn)。第一是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中為從本質(zhì)上滿足客戶資金問題，沒有全面分析資金風(fēng)險，在投融資方面從而引發(fā)眾多問題;第二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)是兩部分，據(jù)了解，在企業(yè)總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占據(jù)比例非常大，主要應(yīng)用在了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、購買生產(chǎn)設(shè)備等方面，這種情況下會拉長企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)線，降低資產(chǎn)的回收率，久而久之企業(yè)便喪失了競爭力。第三是資本結(jié)構(gòu)不合理，因為受到傳統(tǒng)因素所帶來的制約，大多數(shù)管理者認(rèn)為只要保證資金的豐富才能推動自身的發(fā)展，但是嚴(yán)格意義上分析，因為時代不斷發(fā)展與進(jìn)步，如果資本結(jié)構(gòu)不合理，同樣無法推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1.3投資管理效率不高。投資對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)在如果投資決策過程中出現(xiàn)判斷性的失誤將導(dǎo)致投資失敗，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。但是，如果企業(yè)在進(jìn)行投資決策中過于的謹(jǐn)慎或是猶豫則可能喪失機(jī)會。從現(xiàn)實情況來看，一些企業(yè)在投資決策中存在部門之間的相互推諉現(xiàn)象，同時，少數(shù)企業(yè)的高管理層由于擔(dān)心投資失敗而對投資躊躇不前。有的則是以規(guī)避投資風(fēng)險為名，而設(shè)立了多個內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行所謂的投資風(fēng)險評估，最終造成投資管理效率低下。由此可見，若企業(yè)不能高效的對于投資做出判斷，最終有可能因此而貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而造成投資的失敗或是沒有獲取應(yīng)有的利潤。

2新時期下企業(yè)完善投融資管理的途徑

2.1要完善企業(yè)的金融管理體系。企業(yè)的金融投融資管理設(shè)計的方案比較多，投融資所涉及的方面也較廣，一個完備的企業(yè)投融資管理體系是復(fù)雜的，企業(yè)在制定完備的投融資計劃之前，要根據(jù)實際情況來分步進(jìn)行投融資策略的制定，企業(yè)首先要做的是對投資策略的方向的確定，然后組建相關(guān)的工作人員來對投融資方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并且組建相關(guān)的投資小組對最后的投融資方案進(jìn)行合理的修正，企業(yè)要對所組建的投融資小組進(jìn)行業(yè)績上的考核，正確管理投融資組合業(yè)績。在企業(yè)的金融管理體系中，確定投融資的策略是企業(yè)進(jìn)行金融投資的主要任務(wù)，企業(yè)在制定合理科學(xué)的投融資策略之前一定要立足于市場的發(fā)展方向和市場需求，不要盲目的制定投融資方案，此外，企業(yè)所制定的突融資方案一定要有利于企業(yè)本身的發(fā)展，使企業(yè)在進(jìn)行投融資方案之后可以產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的投融資小組要具有金融風(fēng)險投資的意識，并且，相關(guān)工作人員要有長遠(yuǎn)的眼光來制定企業(yè)的投融資計劃，相關(guān)人員要跟據(jù)隨時變化的市場發(fā)展方向和其中所出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，把握經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展方向，合理的分析在經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展過程中可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險，制定相應(yīng)的策略進(jìn)行防范，使企業(yè)所制定的圖融資方案可以科學(xué)有效地進(jìn)行，企業(yè)所制定投融資方案可以在風(fēng)險最小的基礎(chǔ)上產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和市場的發(fā)展分享來科學(xué)合理地制定金融管理體系，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來完善金融管理體系，使金融管理體系具有實時性，完全可以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，使金融管理體系可以不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)對于投融資風(fēng)險管控。投融資風(fēng)險會伴隨著投融資的全過程，對于企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)制定出一套較為完備的風(fēng)險管控系統(tǒng)。對于投資過程中的投資對象風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及融資過程中的利率風(fēng)險、籌資成本、償還能力、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等給予系統(tǒng)的分析。同時對風(fēng)險的識別、評估、控制及相應(yīng)的手段給予事前的預(yù)測、事前控制。只有這樣才能保證企業(yè)投融資風(fēng)險降到最低，達(dá)到風(fēng)險管控的作用。

2.3完善投資結(jié)構(gòu)。在新時期企業(yè)為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益則需要從現(xiàn)實出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，筆者經(jīng)過分析將其概述為兩點(diǎn)，第一是企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，要樹立長遠(yuǎn)意識，明確企業(yè)日后的發(fā)展方向，避免受到短期利益所帶來的誘惑，針對性的制定完善的投資計劃，調(diào)整策劃書。第二是要進(jìn)行調(diào)研工作，特別是定期或者不定期的對項目加以調(diào)整，以此保證投資的準(zhǔn)確與成功。第三是在投資活動開展的整個過程，需要充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用與價值，對實際價值以及盈利能力進(jìn)行評估，如此才能從本質(zhì)上避免因為投資不合理而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。第四是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要構(gòu)建多元化的投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實現(xiàn)投資方法的多元化。

2.4明確投融資目標(biāo)與方向。因為大部分企業(yè)在投資過程中將重點(diǎn)放在了眼前的利益上，而沒有站在長遠(yuǎn)的角度上對問題進(jìn)行分析。針對這種現(xiàn)象，在投資工作開展之前，企業(yè)一定要對整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行全面的了解，同時對自身的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行明確。在對投資項目進(jìn)行選擇時，應(yīng)該分析企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否滿足該項目需求，如果是在違背的情況下，應(yīng)該采取怎樣的措施進(jìn)行處理。另外，企業(yè)在投資過程中，不需要盲目追求大規(guī)模的投資項目，需要保證投資規(guī)模在企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險范圍之內(nèi)，在確保資金可以實現(xiàn)合理運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，對投資方向以及投資目標(biāo)進(jìn)行明確，不可以盲目投資，否則將對企業(yè)利益帶來非常嚴(yán)重的影響。

2.5多元化投資方式。從投資方式來看，企業(yè)的選擇應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步豐富，實現(xiàn)多元化。而對于不同形式的投資行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定不同的應(yīng)對措施進(jìn)行科學(xué)管理。例如，常見的固定資產(chǎn)投資行為，是大多企業(yè)青睞的對象，但并不完全適合所有大大小小的企業(yè)。企業(yè)選擇固定資產(chǎn)投資之前，必須考慮自身的資金是否滿足經(jīng)營所需，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步確定固定資產(chǎn)投資規(guī)模。如果企業(yè)自身的資金本就不夠充足，再進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，對企業(yè)來說是非常不利的，甚至影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。固定資產(chǎn)投資必須經(jīng)過嚴(yán)格的立項審批流程，只有審批通過之后，才能進(jìn)行這一投資行為。又如融資租賃方式，這一方式主要是通過租賃大型機(jī)械設(shè)備等形式進(jìn)行。在開展之前，企業(yè)要通過聘請第三方評估機(jī)構(gòu)，對所要租賃的對象進(jìn)行科學(xué)評估，并且經(jīng)由企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行審核調(diào)整。再者，企業(yè)可投資的對象也包括無形資產(chǎn)，包括專利、商標(biāo)等。但是這些無形資產(chǎn)的估值具有一定的難度，必須聘請專業(yè)評估機(jī)構(gòu)，才能獲得更加合理、專業(yè)的投資建議。

2.6加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理。管理人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向來對企業(yè)內(nèi)部各個部門的員工工作內(nèi)容和工作量進(jìn)行合理分配， 按照企業(yè)投融資管理的原則， 對企業(yè)年度的收支情況和生產(chǎn)投入成本作為依據(jù)來科學(xué)合理地制定投融資計劃， 合理的制定投融資計劃影響著企業(yè)的正常運(yùn)行， 因此， 企業(yè)的管理人員一定要對本公司的預(yù)算加強(qiáng)管理， 不斷的提升對企業(yè)成本預(yù)算的管理意識， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和生產(chǎn)成本來制定完善的金融預(yù)算管理體系， 并且要根據(jù)金融預(yù)算管理體系來適當(dāng)?shù)卦黾迂攧?wù)部門的工作內(nèi)容。工作人員還要對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部的控制， 使企業(yè)的預(yù)算投入方向具有可靠性和完整性， 在實施投融資計劃時， 工作人員要履行相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)， 對投融資計劃所產(chǎn)生的預(yù)算和風(fēng)險進(jìn)行合理的監(jiān)測， 制定合理的預(yù)算計劃還需要工作人員的管理經(jīng)驗， 要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略所制定的內(nèi)容。強(qiáng)化管理人員的財務(wù)預(yù)算的法制觀念， 從而保證預(yù)算工作可以科學(xué)合理的進(jìn)行。

結(jié) 論

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢下，企業(yè)要想得到更好更快發(fā)展，那么則需要重視投融資管理，其中需要注意投融資環(huán)境對其產(chǎn)生的影響，所以需要改善投融資環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極探索全新的投融資管理方法，加強(qiáng)問題的分析，多角度探析，如此才能真正實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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