梁寧

摘要：我國(guó)近幾年來(lái)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都有了很大發(fā)展，建筑工程也不例外。在很大程度上進(jìn)步很大，目前建筑工程可以發(fā)展的如此順利在一定程度上離不開(kāi)全過(guò)程造價(jià)的功勞。因此，建筑工程中技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備基本的全過(guò)程造價(jià)能力以及技術(shù)基礎(chǔ)。作為建筑工程中的關(guān)鍵部分，工程造價(jià)對(duì)相應(yīng)的企業(yè)最終可取得的經(jīng)濟(jì)效益及投資人的決策也會(huì)有很大影響。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；造價(jià)管理；工程管理

全過(guò)程造價(jià)作為建筑工程中很關(guān)鍵的一部分，因此，對(duì)其也有非常詳細(xì)的解釋。從簡(jiǎn)單的方向上來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)也稱(chēng)為全面造價(jià)管理。主要指的是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員利用自己所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。對(duì)目前市場(chǎng)上的預(yù)算相結(jié)合起來(lái)，以及工程建設(shè)所產(chǎn)生的的必要影響。和有時(shí)候會(huì)偶爾產(chǎn)生的不可控制因素進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容主要就是對(duì)工程結(jié)束前的盈虧產(chǎn)生的影響。

1 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 忽略工程合同的效益

在一整個(gè)工程的建設(shè)項(xiàng)目中最主要的就是將合同貫穿到項(xiàng)目中，而且還需要對(duì)應(yīng)的施工成員將工程做的合理，是在工程建設(shè)中最有法律性，說(shuō)服力的文件。但是，在工程中有很高地位，很大作用的合同并沒(méi)有在工程項(xiàng)目中得到很好的開(kāi)發(fā)。更甚至有的工程團(tuán)隊(duì)對(duì)合同中很重要的案例有一種輕視蔑視的態(tài)度。這就直接導(dǎo)致了一旦出現(xiàn)了糾紛時(shí)候，雙方都很難分出責(zé)任主要在哪一方面。從另外一方面來(lái)講，合同不僅是具有法律效益的文件同時(shí)也是在工程管理中很重要的一份文件，里面包含了工程實(shí)施的規(guī)范性，以及工程的方向內(nèi)容。通過(guò)對(duì)合同的敘述，工程的管理者就需要對(duì)每一份合同都有高度的重視。經(jīng)過(guò)對(duì)目前我國(guó)內(nèi)工程建筑的分析思考，很容易發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中還是存在了很多的弊端，就比如說(shuō)缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，很多團(tuán)隊(duì)里往往最缺少的就是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，這就會(huì)導(dǎo)致工程的合同并沒(méi)有具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，使會(huì)產(chǎn)生更多的矛盾，就很難被大多數(shù)人接受。時(shí)間久了，合同就會(huì)變成廢棄的文件了。不過(guò)，在最終吃虧的還是企業(yè)自己，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響是很大的。

1.2 工程建筑不合理

在快速發(fā)展的城市，很多職業(yè)都太過(guò)急躁了。很多的企業(yè)為了能夠提高生產(chǎn)的效率就會(huì)忽略掉產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。工程建筑也不例外的，在工程建筑的負(fù)責(zé)企業(yè)因?yàn)樵谑┕で熬蜁?huì)制定完工的日期，由于需要按時(shí)的完成交貨，就會(huì)不合理的進(jìn)行工程建筑。具體分析后主要就是工程建筑時(shí)候很多的工頭對(duì)員工不合理指揮，就會(huì)直接破壞工程的決策和工程建筑的進(jìn)程。還沒(méi)有搞明白工程的要求，合同的相關(guān)內(nèi)容情況之下就直接開(kāi)始工作，最大的影響就是沒(méi)有辦法控制還在施工過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的突發(fā)問(wèn)題，也無(wú)法靈活調(diào)整工程的方案。就會(huì)導(dǎo)致工程延緩?fù)旯さ娜掌?，而且在?jīng)濟(jì)的收益上會(huì)有很大的影響。另外，還有一個(gè)重要的影響就是監(jiān)督的部門(mén)和工程管理的部門(mén)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾時(shí)候，也會(huì)導(dǎo)致決策的效率更加低下，合作不能很愉快的進(jìn)行下去時(shí)，偶然產(chǎn)生了意外事故就無(wú)法制定出最佳的解決問(wèn)題方案，最終就會(huì)損失公司的利益。

1.3 高頻率變更工程計(jì)劃

在工程的建筑過(guò)程中，工程所設(shè)計(jì)的內(nèi)容是很多的，而且也會(huì)比較復(fù)雜，并且工期的持續(xù)時(shí)間是相對(duì)比較長(zhǎng)的，突發(fā)的情況就會(huì)很多。因此在工程的建設(shè)過(guò)程中很多的相關(guān)內(nèi)容，都是需要根據(jù)一定的因素做出最合適的調(diào)整方案。在這些的因素中同時(shí)也包括了很難預(yù)測(cè)的天氣情況，建筑施工中建筑材料的價(jià)錢(qián)漲幅等都是不可控制的因素。在相應(yīng)的調(diào)整時(shí)候也會(huì)使工程的造價(jià)發(fā)生變化。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目調(diào)整的時(shí)候，需要選擇適當(dāng)有效的方案從而可以使工程的造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。

2 全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)踐

2.1 決策期的造價(jià)管理

在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，最能影響整個(gè)工程的進(jìn)行因素就屬于相關(guān)的決策，決策直接影響整個(gè)工程的方方面面，決策的有效性以及合理性就根據(jù)了對(duì)工程透徹的了解，以及對(duì)這整個(gè)工程材料的熟悉程度，最特別就是要熟悉工程的造價(jià)內(nèi)容。因此決策的階段就必須要進(jìn)行審核這個(gè)階段，這對(duì)會(huì)影響決策的可操作性以及決策的實(shí)際有效性，這樣就可以降低工程的損失。其中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須要時(shí)刻關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目資金的預(yù)算的情況，同時(shí)他也是評(píng)價(jià)這個(gè)工程的可操作性和意見(jiàn)書(shū)的一個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工程的造價(jià)也有很直接的影響。對(duì)于工程造價(jià)的資金預(yù)算最需要從其中的兩處來(lái)進(jìn)行，一方面來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的消費(fèi)有一個(gè)大致的估算，這樣也可以為一些的投資者提供強(qiáng)有力的投資方向。另一方面，就要關(guān)注預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這對(duì)工程建設(shè)中可出現(xiàn)的因素進(jìn)行合理的調(diào)整有很重要的影響，從而也可以嚴(yán)格的控制好工程的建筑。

2.2 設(shè)計(jì)期的造價(jià)管理

在任何一個(gè)工程的建設(shè)中都必不可少的一部分就是工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)在整個(gè)過(guò)程中是很關(guān)鍵的，相當(dāng)于工程的地基，沒(méi)有工程的設(shè)計(jì)工程就無(wú)法進(jìn)行下去。首先工程建設(shè)第一步就是擁有一個(gè)完善完整的工程設(shè)計(jì)。同時(shí)工程的設(shè)計(jì)與工程的造價(jià)結(jié)果是緊密相連的，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)候也需要關(guān)注幾點(diǎn)。第一就是要嚴(yán)格參考工程的整個(gè)具體的形式。然后選擇最優(yōu)的形式對(duì)其進(jìn)行拓展開(kāi)發(fā)。同樣的對(duì)建筑過(guò)程中的消耗以及安全等的關(guān)鍵部分都要考慮進(jìn)去，這樣可以使設(shè)計(jì)的效率提高很多，這樣也可以將建筑造價(jià)控制在非常合理的范圍之內(nèi)。其次，還需要合理的利用投資的費(fèi)用，不能亂使用有限的資金，使超出投資的額度。之后等工程的設(shè)計(jì)方案成熟之后，就要進(jìn)入到最終的實(shí)踐環(huán)節(jié)，這就要嚴(yán)格的控制資金的狀況，這樣做的目的也是為將來(lái)的建設(shè)以及審查控制的過(guò)程奠定基礎(chǔ)的。最后要強(qiáng)調(diào)的就是注意工程的質(zhì)量，使用最少的錢(qián)來(lái)做出最優(yōu)質(zhì)的貨品，只有設(shè)計(jì)過(guò)程最標(biāo)準(zhǔn)化才可以提高企業(yè)的效益。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)工程建筑的相關(guān)探究思考，全過(guò)程的造價(jià)管理對(duì)工程的建筑確實(shí)是至關(guān)重要的。工程造價(jià)直接的關(guān)系到了企業(yè)以及投資人的直接利益，因此就要引起高度的重視。就需要努力的最好對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理，這樣也可以更好的完成建筑的工程。同時(shí)也要加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司）