盧義 程玉清

摘 要 隨著國內外行業(yè)競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)開始從成本控制端著手管控成本，以提升企業(yè)的整體盈利水平。標準成本法作為一個基礎性的成本管理方法，不僅可以提升企業(yè)成本管控的效率以及質量，而且可以推動企業(yè)生產經營結構的優(yōu)化。正是這種優(yōu)勢，使大多數(shù)企業(yè)采用標準成本法來管理成本。但是，部分企業(yè)對標準成本法的認識程度較淺，導致標準成本法在企業(yè)成本管理中的應用出現(xiàn)問題，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。基于此，本文從企業(yè)成本管理的視角，探討標準成本法在企業(yè)中的具體應用。

關鍵詞 競爭力 成本管理 盈利 標準成本法

一、標準成本法概述

標準成本法最早起源于西方管理會計學，其主要是指企業(yè)以評價經濟業(yè)績、加強成本控制為目標，以預先制定的標準成本為基礎，對比分析及核算企業(yè)實際成本與該預先制定的標準成本后，找出成本差異的一種成本管理方法。[1]標準成本法總體包括制定標準成本、差異分析以及差異處理三個重要環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，可以更好地降低企業(yè)成本，提升經濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、標準成本法的優(yōu)點

（一）提升企業(yè)整體成本控制水平的重要工具

從財務管理的視角來看，企業(yè)成本控制大致可以分為事前控制、事中控制以及事后控制三個階段。從事前成本控制的視角來看，財務管理人員運用標準成本法，可以事前將企業(yè)生產經營中的各項費用和成本損耗匯總到相應的目標，明確生產經營中各項費用以及成本損耗的數(shù)量界限，提升成本管理的預期性。從事中成本控制的視角來看，財務管理人員運用標準成本法，可以更好地發(fā)現(xiàn)標準成本與實際成本的差異，找出企業(yè)成本增加的具體原因以及成本管控中存在的問題，進而采取針對性的措施，在縮小不利差異的同時，更好地控制目標成本。[2]從事后成本控制的視角來看，財務管理人員可以通過差異，實現(xiàn)經驗總結、成本分析的目標，為今后成本管理工作的開展提供明確的指引和方向。

（二）簡化會計核算、準確評價業(yè)績的必要舉措

第一，財務管理人員運用標準成本法，對銷售成本、產成品成本以及產品成本按照相關的標準成本予以計價，能夠進一步簡化日常會計核算工作，減少成本核算的工作量。第二，財務管理人員基于正常生產條件下產品應有的成本額設置標準成本，可以更好地合理化比較同期實際成本與標準成本，準確評價業(yè)績，避免外界因素影響企業(yè)成本核算工作。第三，標準成本法強調細化與分解各項標準成本的指標，這就能夠為企業(yè)每一個員工提供一個成本控制目標，讓每一個員工都參與到企業(yè)成本控制領域中，增強員工的成本管控意識，實現(xiàn)生產經營結構的優(yōu)化，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、標準成本法在企業(yè)成本管理中的具體應用

（一）實施標準成本法的前提條件

第一，標準成本法在企業(yè)中的應用，不僅需要財務管理人員的努力，也需要其他部門員工的配合，才能共同做好標準成本管理工作。企業(yè)生產經營部門以及各個管理部門員工必須樹立成本意識，跟進財務管理人員的會計核算工作、成本信息整合分析工作，才能真正確保標準成本法的順利實施。第二，企業(yè)應建立標準化的管理流程，明確成本管理的內容、步驟、責任落實以及績效考核等各個方面，進一步為標準成本法的實施提供更加便利的條件。第三，企業(yè)要優(yōu)化各項基礎設施，引入信息化設備以及信息化技術，實現(xiàn)對各項成本信息的整合、分析以及利用，不斷積累更加成熟的信息資源，為標準成本法的實施提供更為便利的條件。第四，物料價格對企業(yè)成本會產生較為深遠的影響，因此，企業(yè)采購部門應當在確保物流質量的基礎上，盡可能控制物流采購價格，完善相關的績效考核機制，預測價格波動對成本的影響。

（二）推進標準成本建設

第一，企業(yè)財務管理人員要強化預算管理與標準成本法之間的內在聯(lián)系，提升預算管理工作的可行性、科學性以及合理性，及時運用標準成本法核算成本后，有指向性地優(yōu)化下一階段預算管理工作。第二，企業(yè)應推動激勵機制與標準成本法的有機融合，采取標準成本法了解成本差異后，為人資部門對企業(yè)整體業(yè)績以及員工業(yè)績提供評價依據(jù)，實現(xiàn)人工成本的控制，降低企業(yè)整體運營成本，避免大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生。第三，深化對ERP或SAP等信息系統(tǒng)的運用，關聯(lián)物資采購與財務管理工作，實現(xiàn)成本管理與物資采購一體化、集成化以及系統(tǒng)化，自動計算成本。除此之外，企業(yè)深化ERP或SAP等信息系統(tǒng)的運用，可以實現(xiàn)報表的自動生成，大幅度減少企業(yè)員工的工作量，實現(xiàn)對物資消耗以及流向的控制、監(jiān)管，更為有效地控制相關成本，減少財務管理人員工作量。

（三）明確標準成本制定、結算以及賬務管理

第一，企業(yè)要明確標準成本的制定，強化調研工作。一方面，采購人員、生產人員、財務管理人員等在擬定標準成本的過程中，可以將歷史數(shù)據(jù)作為參考基礎，細化歷史數(shù)據(jù)的內容，選出最典型、最可行的標準成本。另一方面，企業(yè)負責人應以標準成本以及費用為中心，確定相關的成本負責人，實現(xiàn)成本的科學管控。第二，企業(yè)要明確標準成本的計算。一方面，人資部門管理人員需要擬定直接人工標準成本，生產部門管理人員需要擬定直接人工用量成本。財務人員參照擬定的直接人工價格標準、直接人工用量標準來確定直接人工標準成本。企業(yè)管理人員應充分考量企業(yè)勞動生產率、工藝水平、生產技術條件、員工休息時間、計時工資、人工用量標準等多項因素，并加強與生產經營部門員工的聯(lián)系。另一方面，生產部門管理人員要制定直接材料用量標準，采購管理人員制定材料價格標準，財務部門人員在充分考量材料價格標準以及用量標準的前提下，保證材料價格的合理性。第三，企業(yè)要明確標準成本的賬務處理。一方面，財務管理人員應通過成本差異賬戶分別記錄成本之間的差異，以便于區(qū)分。[3]另一方面，在會計期末，財務管理人員可以綜合使用調整銷貨成本與存貨法、結轉本期損益法等方法進行賬務處理。

四、強化企業(yè)成本管理的建議

（一）完善標準成本核算網絡，建立標準成本指標分解體系

第一，企業(yè)要充分利用ERP或SAP等系統(tǒng)以及計算機技術，建立相應的標準成本核算網絡，及時整合、分析以及利用原材料信息、人工成本信息，制定合理的成本管控計劃、材料領用計劃，實現(xiàn)成本的事前控制。同時，通過相應的信息化系統(tǒng)，可以深化企業(yè)財務管理人員與其他部門工作人員之間的聯(lián)系，防止出現(xiàn)信息孤島、信息不對稱的問題，夯實標準成本法的應用基礎，進而提升、加強企業(yè)預算編制的效率和作用。第二，企業(yè)財務管理人員應分解標準成本指標，安排專職人員控制費用，確保費用處于一個可行的范圍之內。只有明確各個項目成本的負責人，將標準成本指標分解落實到具體的責任人員，才能更好地在會計期末時期及時處理成本差異。

（二）加強培訓，打造專業(yè)化人才隊伍

為了更好地將標準成本法運用于企業(yè)成本管理領域，企業(yè)必須結合自身經營環(huán)境以及行業(yè)特點，加強對專業(yè)化人才隊伍的培訓，夯實成本管理的基礎。第一，企業(yè)要優(yōu)化培訓內容，重點加強在標準成本法應用領域的技術培訓以及理論知識培訓。企業(yè)可以加強與會計師事務所以及高校的合作，共同舉辦相關的培訓論壇以及培訓講座，強化財務管理人員的成本控制能力。第二，企業(yè)可以將輪崗制應用到成本管理領域，加深財務管理人員對企業(yè)生產經營以及業(yè)務特點的了解，立足企業(yè)生產經營實際，開展成本管理工作，提升成本管理的有效性、科學性以及可行性，實現(xiàn)轉型發(fā)展。

五、結語

企業(yè)生產經營以及管理的最終目標是盈利，利潤最大化是所有企業(yè)的終極目標，而成本費用則會直接影響企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的能力。隨著企業(yè)管理者對生產經營成本重視程度的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始在生產經營以及管理過程中采用標準成本法來管理成本。為此，企業(yè)財務管理人員要立足于企業(yè)生產經營戰(zhàn)略、長遠發(fā)展規(guī)劃以及經營目標，增強自身成本管控意識以及提升成本管控能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)財務管理人員也可以借鑒其他企業(yè)成本管理中的有益模式及經驗，彌補本企業(yè)標準成本法中存在的不足，實現(xiàn)財務核算以及成本管理的優(yōu)化升級。在企業(yè)財務管理人員不斷開拓進取之下，相關企業(yè)的成本管控能力會不斷提升，企業(yè)盈利水平也會隨之提高。

參考文獻

[1] 劉紅梅.標準成本法在企業(yè)成本管理中的應用[J].財會學習，2019（15）：127+129.

[2] 傅偉兵.標準成本法在企業(yè)成本管理中的融合實踐分析[J].財會學習，2018（23）：93+95.

[3] 陶華東.標準成本問題研究[J].納稅，2018（08）：151-152.