張銳

跨越200多年的悠遠(yuǎn)時(shí)空，杜邦家族在風(fēng)雨拷打中洗盡鉛華;歷經(jīng)生死切換的起落浮沉，杜邦家族在命運(yùn)波瀾中沐浴年華;追趕物換星移的變革強(qiáng)音，杜邦家族在自我顛覆中競放韶華。不老的家族，有著永遠(yuǎn)年輕的神奇密碼;家族的不老，有著吐故納新的生物基因。走近杜邦家族，領(lǐng)悟的是一路進(jìn)化的企業(yè)歷史;仰望杜邦家族，欣賞的是一道歲月流金的商業(yè)風(fēng)景;追尋杜邦家族，拾掇的是一部精神傳承的財(cái)富寶典。

董事長皮埃爾.S.杜邦

皮埃爾·S·杜邦雖然與他的祖父同名，但身體潛藏的商業(yè)天賦卻比先輩要豐富得多，這不僅是因?yàn)樗杂茁斆骱脤W(xué)并以優(yōu)異成績畢業(yè)于商科見長的麻省理工學(xué)院，更因?yàn)樗哪赣H出身于猶太民族。最能說明問題的事實(shí)是，由于不滿于堂叔尤金·杜邦在股權(quán)分配上對(duì)自己的不均，皮埃爾·S·杜邦曾毅然出家單干，先是在肯塔基州投資經(jīng)營鋼鐵工廠賺了錢，變現(xiàn)后又進(jìn)入市內(nèi)電車行業(yè)，同樣進(jìn)賬頗豐。

皮埃爾·S·杜邦不僅會(huì)做生意，而且懂技術(shù)，僅從麻省理工學(xué)院走出后的九年時(shí)間中就開發(fā)出了兩項(xiàng)無煙火藥專利，只是在執(zhí)掌杜邦的總裁權(quán)杖后，皮埃爾·S·杜邦的主要精力就不得不放在家族企業(yè)的管理上。但有一點(diǎn)需要說明的是，皮埃爾·S·杜邦只在總裁的位置上呆了三年多的時(shí)間，其去世前杜邦公司先后任命了三任總裁，而皮埃爾·S·杜邦則出任家族企業(yè)董事長，實(shí)際掌控公司的最高決策權(quán)，由此也開創(chuàng)了杜邦所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的新局面。

皮埃爾·S·杜邦接管帥印的時(shí)候，杜邦公司的的黃色火藥占有率已經(jīng)達(dá)到了100%，但黑色火藥并沒有實(shí)現(xiàn)壟斷，于是，作為走上家族企業(yè)總裁位置的目標(biāo)管理方向，皮埃爾·S·杜邦首先下定了要將黑色火藥市場(chǎng)占有率首先提高75%然后再提高到100%的決心，對(duì)此，杜邦首先兼并了雷伯諾化學(xué)公司和東方火藥公司，緊接著又將尤金的女婿培頓開設(shè)的一家中型黑色火藥工廠收入懷中。不過，在收購一家名為巴卡伊火藥公司時(shí)，杜邦卻遇到意想不到的麻煩。

巴卡伊火藥公司由杜邦公司的原營業(yè)部負(fù)責(zé)人瓦德爾創(chuàng)建，自打尤金去世后，瓦德爾就自立門戶，為了能順利收購?fù)叩聽柕钠髽I(yè)，皮埃爾·S·杜邦事前專門派人進(jìn)行協(xié)商，但卻遭到了瓦德爾的一口回絕。然而奇怪地是，幾天后巴卡伊火藥工廠突然發(fā)生了不小的爆炸，生產(chǎn)線無奈全線停產(chǎn)。對(duì)此，瓦德爾一口咬定是杜邦干的，在給許多媒體發(fā)出密函揭發(fā)背后黑手的同時(shí)，瓦德爾還向所有聯(lián)邦眾議員和參議員揭發(fā)杜邦公司向總統(tǒng)行賄的丑聞。經(jīng)過長時(shí)間的審理，聯(lián)邦法院最終判定杜邦公司違反了《夏曼壟斷禁止法》，同時(shí)法院根據(jù)該法給總統(tǒng)定罪，并下達(dá)了行政命令?？删驮谶@個(gè)關(guān)口，總統(tǒng)威廉·霍華德·塔夫脫的任期已滿。

新總統(tǒng)托馬斯·伍德羅·威爾遜的上臺(tái)似乎成為了杜邦家族的一個(gè)救命稻草，因?yàn)榇藭r(shí)美國已經(jīng)清晰地聞到了歐洲地區(qū)即將爆發(fā)大戰(zhàn)的濃烈火藥味，皮埃爾·S·杜邦也瞅準(zhǔn)了這一千載難逢的時(shí)機(jī)，面見威爾遜后直呈大戰(zhàn)爆發(fā)后由杜邦獨(dú)家制造火藥對(duì)于美國國家安全的極端重要性，隨后，威爾遜召開了有陸海軍司令、政府各部首腦以及各大學(xué)教授參加的聽證會(huì)，聽取了皮埃爾·S·杜邦發(fā)言后，參會(huì)成員幾乎一邊倒地將贊成票投給了杜邦。威爾遜于是據(jù)此做出了杜邦公司一分為三的改組決定。這也算是給先前法院對(duì)杜邦公司違反《夏曼壟斷禁止法》判決的一個(gè)交代，但誰都知道三家公司的控制權(quán)卻依然牢牢掌握在皮埃爾·S·杜邦的手中。

皮埃爾·S·杜邦一方面認(rèn)定了第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)的必然性，并馬不停蹄地對(duì)大戰(zhàn)的爆發(fā)而即將產(chǎn)生的對(duì)火藥龐大需求做足功課。作為提前布局的關(guān)鍵一步，杜邦先是用高達(dá)6%的年息和公司股票做抵押，從摩根手中申請(qǐng)了1400萬美元的貸款，接著便組織隊(duì)伍快馬加鞭地新建了5個(gè)火藥工廠，其中田納西州的工廠是世界最大的無煙火藥工廠。由于威爾遜總統(tǒng)宣布美國在戰(zhàn)爭中保持中立，因而“一戰(zhàn)”的交戰(zhàn)雙方都紛紛向美國企業(yè)采購軍需物品。據(jù)悉，在第一次世界大戰(zhàn)期間，僅協(xié)約國所用的炸藥就有40%是從杜邦公司購買的，而在戰(zhàn)前，杜邦的無煙火藥工廠總的年生產(chǎn)能力為 840萬磅，但在戰(zhàn)爭結(jié)束前夕產(chǎn)量卻飆升到4.55億磅，增長54倍，杜邦因此從中獲利數(shù)億美元。

幾家歡樂幾家愁。由于在戰(zhàn)爭期間擴(kuò)張?zhí)停ㄓ闷嚬境霈F(xiàn)了資金鏈斷裂，甚至連職員的薪水也發(fā)不出，雖然通用汽車的老板杜朗試著向銀行求救，但卻沒有一家華爾街銀行敢于伸出援助之手。禍不單行，美國對(duì)德國宣戰(zhàn)后，威爾遜政府將鋼鐵列入戰(zhàn)爭物資范圍，規(guī)定對(duì)鋼鐵征收戰(zhàn)爭特別稅，汽車制造企業(yè)成本隨之劇增，通用公司財(cái)務(wù)雪上加霜，進(jìn)而引起股票狂跌。瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)的皮埃爾·S·杜邦一下子買進(jìn)了2500萬美元的通用汽車的股票，持股份額達(dá)到23%，不久繼續(xù)增持，最終杜邦對(duì)通用的股控比重升至43%，杜朗不得不將董事長寶座拱手讓給了皮埃爾·S·杜邦。據(jù)悉，皮埃爾·S·杜邦擔(dān)任通用汽車公司董事長長達(dá)14年，不僅將通用汽車推向輝煌，成為美國最大的汽車工業(yè)集團(tuán)，而且在將董事長權(quán)杖轉(zhuǎn)交到管理小天才斯隆手中時(shí)，杜邦從通用汽車分到了數(shù)千萬美元的紅利。

其實(shí)，“一戰(zhàn)”還沒有結(jié)束時(shí)皮埃爾·S·杜邦已經(jīng)強(qiáng)烈預(yù)感到戰(zhàn)爭財(cái)不可能永久發(fā)下去的基本結(jié)果，于是在皮埃爾·S·杜邦的直接操盤下，杜邦先后兼并哈里森兄弟公司等多家化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)以及費(fèi)爾菲橡膠公司，同時(shí)還買下了制造油漆、火棉塑料與搪瓷的阿林頓公司;不僅如此，皮埃爾·S·杜邦還在企業(yè)內(nèi)部建立了東部實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)站等研發(fā)機(jī)構(gòu)，并從哈佛、耶魯、賓夕法尼亞大學(xué)招攬英才俊杰，安排他們?cè)谘芯繖C(jī)構(gòu)研究開發(fā)火藥以外的新產(chǎn)品。1935年，杜邦聘用的哈佛大學(xué)化學(xué)教授卡洛斯發(fā)明“尼龍”并投入商業(yè)化，尼龍長筒絲襪很快在市場(chǎng)上得到了女士們排起長隊(duì)搶購，與此同時(shí)，各種新型塑膠、油漆以及各種燃料從杜邦實(shí)驗(yàn)室走出。至“二戰(zhàn)”結(jié)束，杜邦不僅從戰(zhàn)爭中撈到了三倍于“一戰(zhàn)”的軍火利潤，而且一個(gè)多元化的杜邦工業(yè)帝國完全建立起來。

轉(zhuǎn)身中顛覆自己

掃描全球企業(yè)成長歷史，可以說沒有任何一家企業(yè)從初創(chuàng)開始就實(shí)施民主或者說分權(quán)管理體制，這是因?yàn)樗泄緩漠a(chǎn)生到發(fā)展，很長時(shí)間都必須仰仗于某一個(gè)英雄人物，甚至離開了這個(gè)人物企業(yè)就不可存續(xù)，由此也就誕生了集中或者獨(dú)裁性的管理制度。然而，萬里長城今欲在，不見當(dāng)年秦始皇。物換星移的時(shí)代進(jìn)化構(gòu)成了對(duì)所有企業(yè)必須發(fā)生變革的最強(qiáng)大推力，從最初的集中領(lǐng)導(dǎo)管理過渡到現(xiàn)代分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)管理，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度卻是絕大多數(shù)企業(yè)組織演變的統(tǒng)一路徑，杜邦公司也是如此。

阿爾弗雷德·I·杜邦、托瑪斯·K·杜邦和皮埃爾·S·杜邦組成的“三巨頭”時(shí)代應(yīng)當(dāng)是杜邦在組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生最為急劇變革的時(shí)期，由此開啟了所謂的“中興三巨頭”，根據(jù)集團(tuán)式管理原則，三兄弟也進(jìn)行了明確的分工，其中，托瑪斯·K·杜邦擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體運(yùn)營;阿爾弗雷德·I·杜邦擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)制造;皮埃爾·S·杜邦則出任總會(huì)計(jì)師掌管財(cái)務(wù)。

但是，“三駕馬車”雖然可以實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)利的相互掣肘，但由此也產(chǎn)生了彼此之間圍繞決策權(quán)和話語權(quán)的勾心斗角，而且由于集團(tuán)式經(jīng)營權(quán)力過于集中在少數(shù)人手中，實(shí)際執(zhí)行中也缺乏必要的彈性，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，于是三兄弟又對(duì)組織體制開展了進(jìn)一步變革，即實(shí)行多元分部制，在公司最高層面推行集體決策的同時(shí)，也將權(quán)力充分地下沉，讓企業(yè)能夠非常靈敏地策應(yīng)市場(chǎng)變化的腳步。

伴隨著企業(yè)組織經(jīng)脈的重構(gòu)，在杜邦公司執(zhí)行委員會(huì)和其他高層職位的杜邦老人逐漸退出，取而代之的是一群精通專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕人，尤其是不少職能部門開始由家族之外的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)，這為在更高層次上引用現(xiàn)代意義上的職業(yè)經(jīng)理人從而讓杜邦從一個(gè)純碎的家族企業(yè)升級(jí)為現(xiàn)代公眾企業(yè)做出了非常充足的鋪墊。另外，由于賦予了職能部門的充分自主權(quán)，特別是基層組織獲得了獨(dú)立的核算權(quán)利，使得分散的員工個(gè)體形成了一種利益導(dǎo)向的緊密團(tuán)隊(duì)，從而在整體上激發(fā)與壯大了公司的市場(chǎng)競爭實(shí)力。

及至第11任董事長與總裁科普蘭任職期間，杜邦公司的組織管理再次發(fā)生了改朝換代般的變化。當(dāng)時(shí)，杜邦公司的許多專利都已期滿，市場(chǎng)上出現(xiàn)不少的競爭對(duì)手，公司開始出現(xiàn)重重危機(jī)，為了能夠度過難關(guān)，杜邦不得不出售了手中10億多美元的通用股票，即便如此，還是沒有挽回橡膠公司被洛克菲勒家族收購的命運(yùn)。重壓之下，科普蘭臨危受命出任董事長，并史無前例地將公司總經(jīng)理一職讓給了非杜邦家族的馬可，同時(shí)財(cái)務(wù)委員會(huì)議議長也由別人擔(dān)任，從而再次形成了“三駕馬車”的管理體制。但此時(shí)的“三駕馬車”顯然不同于“三巨頭”時(shí)代的“三駕馬車”，長達(dá)170多年的高層職位由杜邦家族內(nèi)部人員擔(dān)任的歷史從此畫上句號(hào)，杜邦也成為一個(gè)名副其實(shí)的現(xiàn)代股份制企業(yè)。從科普蘭至今，盡管杜邦公司換了八任董事長，但這種職業(yè)經(jīng)理制度卻一直沿襲了下來。雖然杜邦家族進(jìn)入董事會(huì)的人數(shù)越來越少，甚至基本不參與重要的經(jīng)營決策，但作為主要股東，杜邦家族依然掌控著企業(yè)最大份額的利潤。

與政治貼面行走

從皮埃爾·杜邦走進(jìn)波幫王朝的官邸出任要職，到流亡到美國后深得杰斐遜總統(tǒng)的厚愛與賞識(shí)，似乎就已經(jīng)決定隨后崛起的杜邦商業(yè)帝國已經(jīng)很難與權(quán)力政治不發(fā)生任何來往，某種意義上而言，無論是作為家族企業(yè)杜邦邁出起始的初步，還是后來作為現(xiàn)代公司的成長與擴(kuò)張，無不都打上了與政治特權(quán)緊密關(guān)聯(lián)的烙印，特別是杜邦家族的很多成員還直接進(jìn)入了權(quán)力的心臟地帶，參與國家或地方政府重大政策的制定和推進(jìn)，同時(shí)也為家族企業(yè)切割到了所必需的稀缺要素資源和獨(dú)特商業(yè)領(lǐng)空。

特拉華州既是杜邦家族的發(fā)跡的搖籃，更是杜邦家族政治力量集結(jié)的大本營。在這里，除了早年維克托·杜邦進(jìn)入了州眾議院且后來又進(jìn)入州參議院以及“三巨頭”時(shí)期托瑪斯·K·杜邦成為了特拉華州國民警衛(wèi)隊(duì)將軍之外，之前的亨利·杜邦還因?yàn)榈玫搅肆挚峡偨y(tǒng)的直接授意而被特拉華州州長伯頓任命為州武裝力量的少將從而牢牢地掌握了特拉華州的最大城市威爾明頓，并率領(lǐng)軍隊(duì)開進(jìn)了特拉華州南部地區(qū)，進(jìn)而控制過全州。不僅如此，皮埃爾·杜邦四世作為一名較為出色的政治家還擔(dān)任過兩屆特拉華州州長的職務(wù)，當(dāng)然，托瑪斯·K·杜邦也是借助于在特拉華州的影響力而一度成為總統(tǒng)選舉人。

除了從職務(wù)上可以看出杜邦家族成員的影響力外，還有很多的具體事例可以證明杜邦在特拉華州一言九鼎的地位和分量。尤金·杜邦時(shí)代，雖然杜邦統(tǒng)攝了美國火藥市場(chǎng)的絕大部分業(yè)務(wù)，但當(dāng)時(shí)特拉華州的憲法卻對(duì)大企業(yè)存在與發(fā)展設(shè)定了不少的條條框框，一次董事會(huì)上，有個(gè)董事提出可以考慮讓州議院對(duì)憲法進(jìn)行修改，尤金·杜邦想都沒想并回應(yīng)道：“為什么我們不能修改特拉華州的憲法呢？”說到做到，尤金·杜邦馬上命手下的人展開操作，并調(diào)集所有家族能夠調(diào)用的勢(shì)力去游說州議會(huì)議員。不久之后，特拉華州的州憲法果然得到了修改，新憲法不僅給予大企業(yè)納稅優(yōu)惠的特權(quán)，而且還給建立大規(guī)模的股份公司開了綠燈，德尼摩爾火藥公司也正是借助修憲之勢(shì)而加速建立起來的。

皮埃爾·S·杜邦時(shí)期與白宮所串聯(lián)出的非常緊密關(guān)系讓人再次見證了杜邦家族朝著政治權(quán)力中樞進(jìn)行滲透與圍獵的強(qiáng)大能量。據(jù)悉，富蘭克林·羅斯福之所以能夠戰(zhàn)勝胡佛從而登上總統(tǒng)寶座，主要就是杜邦家族代理人、民主黨全國委員會(huì)主席拉斯科布運(yùn)作的結(jié)果。

不過，由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)民眾對(duì)作為軍火商的杜邦從“一戰(zhàn)”中大發(fā)不義之財(cái)頗有微詞，在當(dāng)選總統(tǒng)的三年后，為了撇清與杜邦的關(guān)系，更為了能夠成功連任，羅斯福擺出了“正義化身”、“民眾代表”的姿態(tài)，公開宣稱商業(yè)集團(tuán)“可能成為人民自由的鐐銬?！钡?，僅僅幾個(gè)月后，羅斯福卻突然停止了對(duì)杜邦的抨擊。不僅如此，一條“爆炸性”的新聞出現(xiàn)在全國報(bào)刊上：羅斯?？偨y(tǒng)的兒子小富蘭克林·羅斯福與杜邦家的埃塞爾·杜邦小姐的婚禮在杜邦家舉行，總統(tǒng)和夫人親抵特拉華參加。這一事件表明美國當(dāng)時(shí)最有權(quán)勢(shì)的兩大家族休戰(zhàn)并完全走到了一起。

還有一件重要的歷史事件值得注意，許多人都知道“二戰(zhàn)”期間美國向日本的廣島與長崎分別投下了名為“小男孩”和“胖子”的鈾235原子彈與钚239原子彈，但其實(shí)不少人并不知曉這兩顆原子彈就是由杜邦公司制造的，而美國政府當(dāng)時(shí)將制造原子彈這樣的國家核心機(jī)密任務(wù)交到杜邦手上，就可讓人進(jìn)一步看到杜邦在中央政府非同凡響的地位與重量。

為了戰(zhàn)爭的需要，當(dāng)時(shí)的德國和美國都在秘密研制原子彈。采納物理學(xué)家愛因斯坦提出的加速研制原子彈的建議，羅斯福成立了由全美一流物理學(xué)家組成的特別研究小組，并將命名為“曼哈頓計(jì)劃”的項(xiàng)目交由陸軍部直接統(tǒng)帥領(lǐng)導(dǎo)。很快，陸軍部找到了杜邦公司，要求杜邦公司在田納西州建造并管理一家制造原子彈的秘密工廠，杜邦公司為此耗資250萬美元，同時(shí)調(diào)集了6萬多職工進(jìn)駐新的工廠。值得注意的是，在與陸軍部所簽訂的合同中，杜邦公司承諾僅取一美元的的利潤回報(bào)，表面上看杜邦接下的是一樁賠本生意，但其實(shí)原子彈的整個(gè)研發(fā)制造過程中所產(chǎn)生的知識(shí)與專利權(quán)全部屬于杜邦，而這樣的無形財(cái)富價(jià)值肯定是無可用數(shù)字來估量的。

成功制造出原子彈讓杜邦得到了政府的更加信任，除了當(dāng)時(shí)與政府簽訂了一份關(guān)于發(fā)展氫彈生產(chǎn)的合同外，杜邦家族的更多成員也快速向政界滲透。朝鮮戰(zhàn)爭時(shí)期，杜魯門總統(tǒng)的國務(wù)卿艾奇遜原就是杜邦的法律顧問，同時(shí)當(dāng)時(shí)的司法部長克拉克是杜邦的心腹，國防部長查爾斯·E·威爾遜也在與杜邦公司關(guān)系密切的通用汽車公司擔(dān)任過總經(jīng)理，就連中央情報(bào)局長達(dá)列也曾在杜邦直屬的聯(lián)合水果公司出任董事長。

不變的是傳承

從伊雷內(nèi)·杜邦初創(chuàng)企業(yè)至今，200多年的風(fēng)雨兼程已經(jīng)讓杜邦公司出落成一個(gè)十分龐大的商業(yè)帝國。作為今天美國排名前10的巨型財(cái)團(tuán)，杜邦下屬的企業(yè)覆蓋軍工、化學(xué)、鐵路、石油、航空、銀行、食品、電視以及電腦等國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)以及新型產(chǎn)業(yè)的1700個(gè)門類，從建筑裝修涂用的杜邦漆、女孩子穿的絲襪，到衣服用的“萊卡”和雙匯火腿腸里的大豆蛋白，再到蘇泊爾不粘鍋的“特富龍”涂層以及美國宇航員登月時(shí)所穿的太空服等，杜邦的產(chǎn)品多達(dá)2萬余種。宛如一顆巨樹，杜邦的根系延伸與串繞到地球村的各個(gè)角落以及世界經(jīng)濟(jì)的諸多領(lǐng)域。

商業(yè)王國不斷膨脹的同時(shí)，杜邦家族的生物代際香火也是越燒越旺。皮埃爾·杜邦逃難到美國之初，杜邦的全家只有13人，而如今這個(gè)家族的人丁己超過了36萬人，其中1600人是直系后裔，同時(shí)通過組成共同族系的持股公司和信托公司來控制企業(yè)的人共有250人，而在這些人中，有50人左右構(gòu)成整個(gè)家族中獨(dú)攬大權(quán)的核心。從資產(chǎn)量化的角度看，目前杜邦家族管轄著遍布全球的數(shù)百家企業(yè)，控制著1500億美元以上的資產(chǎn)規(guī)模，比世界上大多數(shù)國家的每年總產(chǎn)值還要多。

按照時(shí)間的經(jīng)度方向進(jìn)行切割，杜邦的進(jìn)化歷史可以分為三個(gè)主要時(shí)期：仰仗火藥快速發(fā)家的第一個(gè)百年時(shí)期，憑借現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)迅速成長的第二個(gè)百年時(shí)期，在化學(xué)、生物、納米以及材料科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域謀求建樹的第三個(gè)百年時(shí)期。為此，四年前，杜邦與陶氏化學(xué)進(jìn)行了合并，成就了目前全球最大的化學(xué)公司，資產(chǎn)規(guī)模超過了1900億美元。與杜邦一樣，陶氏化學(xué)也是美國新材料、基礎(chǔ)材料的全球化領(lǐng)先開發(fā)商，市場(chǎng)由此給出的最新猜測(cè)是，兩家公司有可能先合并再拆分，進(jìn)而形成三家更“專注”的公司，分住農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、材料科學(xué)和特種產(chǎn)品領(lǐng)域。根據(jù)2019年《財(cái)富》的排名，陶氏杜邦在世界500強(qiáng)中位居第35位，營收規(guī)模達(dá)到859.77億，位居全球化工品行業(yè)第一。

對(duì)于杜邦來說，也許最為驕傲的并不是資產(chǎn)身軀的擴(kuò)張，從展開聲勢(shì)浩大的橫向整合，到發(fā)動(dòng)風(fēng)生水起的縱向并購，再到建立技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的業(yè)務(wù)擴(kuò)張流程以及大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)組織變革，杜邦的經(jīng)營管理模式都成為了后來企業(yè)競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，而更讓杜邦引以自豪的是，在如同流星般的跨國公司名單上，自己還能以世界500強(qiáng)企業(yè)中最長壽的公司經(jīng)久存活下來，并且做到了基業(yè)長青與枝繁葉茂，其成功王道無疑值得集納與借鑒。

伊雷內(nèi)·杜邦很小的時(shí)候就失去了母親，他曾在母親遺像面前與兄弟承諾“一直牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，在悲痛時(shí)安慰對(duì)方，盡一切的努力幫助對(duì)方，在任何困難和危險(xiǎn)中都互相支持”，而這個(gè)承諾也就成了杜邦家族百年承諾。雖然家族成員不可免存在權(quán)力之爭，但彼此之間卻始終以維護(hù)家族控制權(quán)為大局;同時(shí)杜邦家族內(nèi)部有一個(gè)約定俗成的規(guī)矩——即使上一代因?yàn)槊艹车貌豢砷_交，都不應(yīng)該將這種矛盾的影響傳給子女，哪怕是父母之間再不相互搭理，但都要鼓勵(lì)孩子們繼續(xù)玩在一起。另外，每年的元旦杜邦家族都有一個(gè)數(shù)百人參加的大型聚會(huì)，以慶祝1800年1月1日全家費(fèi)盡艱辛登陸美國;而從關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)的“父子兵”、“兄弟連”、“叔侄配”以及“女婿救火隊(duì)長”等經(jīng)營組合上，人們便不難發(fā)現(xiàn)團(tuán)結(jié)在杜邦家族所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，也正是這種凝聚力造就了杜邦家族連綿不斷的商業(yè)香火。

家族辦公室是杜邦的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，它集合了法律、會(huì)計(jì)、投資、文化等多維度功能，在對(duì)家族財(cái)富、教育和風(fēng)險(xiǎn)等狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理的同時(shí)，還不斷地對(duì)家族成員進(jìn)行思想圖騰的傳達(dá)與輸送，其中一個(gè)重要工作就是，家族辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)更新家譜，而每到召開家庭會(huì)議時(shí)，都會(huì)有人非常慎重的鄭重把不斷續(xù)寫的家譜交到每個(gè)家庭成員手中。另外，杜邦家族成員還有互贈(zèng)禮物的傳統(tǒng)，而且有些禮物非常特別，如成員間經(jīng)?；ベ?zèng)的一個(gè)小冊(cè)子，里面就記載了杜邦生產(chǎn)火藥和炸藥的十個(gè)悲慘案例。顯然，通過對(duì)家族歷史的代際傳承，杜邦家族的新老成員不僅可以從中吸取豐富經(jīng)驗(yàn)與有益教訓(xùn)，還能積淀與培養(yǎng)出踏實(shí)作風(fēng)與團(tuán)隊(duì)精神。

其實(shí)，杜邦家族人數(shù)雖然眾多，但幾乎所有成員從小開始都會(huì)被灌輸危機(jī)意識(shí)。在杜邦，無論是誰，不管你自己認(rèn)為本人有多么優(yōu)秀，都必須從基層工作開始，奮斗五六年后，由幾位長輩對(duì)其表現(xiàn)做出評(píng)估。如果評(píng)估的結(jié)論不好，他就會(huì)被請(qǐng)出公司;如果評(píng)價(jià)很高，那么就會(huì)得到進(jìn)一步的提升和鍛煉。及至后來的非杜邦家族成員如科普蘭等人也都是這樣培養(yǎng)出來的。也正是這樣的競爭機(jī)制，才使杜邦家族優(yōu)秀人才魚貫而出，在化學(xué)家、工程師、發(fā)明家、飛行家、銀行家以及政治家等這些耀眼頭銜的背后，是杜邦家族技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明成果源源不斷的涌現(xiàn)，杜邦公司由此也始終能夠合上快速變化的市場(chǎng)節(jié)拍以及精準(zhǔn)踏住商業(yè)革命的時(shí)代潮流。

創(chuàng)新無疑是杜邦家族的精神靈魂。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上的東部實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)站規(guī)模，目前杜邦有70多個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，尤其是杜邦的中央研究院可以看成是整個(gè)集團(tuán)的智慧大腦。作為杜邦最重要的科研組織，中央研究院主要致力于基礎(chǔ)科學(xué)以及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的研究，先后成功開發(fā)出了防彈衣、防彈頭盔、消防員防火服裝等一大批現(xiàn)代軍用裝備，同時(shí)中央研究院提交的新的有機(jī)和無機(jī)化合物被美國國立衛(wèi)生研究院確立為迄今為止最廣泛的化合物;更讓人側(cè)目的是，在杜邦中央研究院工作了42年的佩德森還成為了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者;至于化學(xué)英杰獎(jiǎng)、鮑爾科學(xué)成就獎(jiǎng)等美國最高科學(xué)獎(jiǎng)的得主，杜邦的科學(xué)家們更不會(huì)缺席其中。