張 靜

（首鋼京唐公司能源與環(huán)境部， 河北 唐山 063210）

隨著我國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的逐步接軌，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷融合，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)正投入一場(chǎng)嚴(yán)峻而殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中[1]。制造業(yè)飛速發(fā)展至今，利潤(rùn)空間有限，誰(shuí)能更好地控制成本，做好低成本的塑造，誰(shuí)就能掌控價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能創(chuàng)造更多的價(jià)值。成本控制成為企業(yè)增值、創(chuàng)效的重要“砝碼”。鋼鐵是資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)，也是高能耗、高排放行業(yè)[2]，在其生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗大量的能源，一般長(zhǎng)流程的鋼鐵企業(yè)，能源成本占到其總成本的30%～40%。隨著能源管理模式從分散向集中轉(zhuǎn)變，全流程、全口徑能源成本正逐步進(jìn)入鋼企成本管理的視野，從價(jià)值管理的視角，也需要能源管理從基于噸鋼綜合能耗等傳統(tǒng)能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，向基于能源價(jià)值管理的能源成本指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)獲得新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

1 全口徑能源成本的概念和主要意義

1.1 全口徑能源成本的概念

結(jié)合鋼鐵企業(yè)能源管理實(shí)際及財(cái)務(wù)成本核算規(guī)則，通過(guò)解析各項(xiàng)能源業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，梳理能源成本形成過(guò)程，創(chuàng)新提出了全口徑能源成本核算口徑，其計(jì)算公式如下：全口徑能源成本=耗用的外購(gòu)燃料成本+耗用的外購(gòu)動(dòng)力成本+能源制造費(fèi)用-外銷(xiāo)收入-焦炭庫(kù)存變動(dòng)（視為能源產(chǎn)品的一部分）。

1.2 全口徑能源成本的意義

全口徑能源成本將能源業(yè)務(wù)活動(dòng)“貨幣化”，將能源實(shí)物流與價(jià)值流合二為一。是全面衡量企業(yè)能源利用與轉(zhuǎn)換效率、能源的配置、能源質(zhì)量的管控、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制等各個(gè)方面水平高低的綜合性指標(biāo)。

圖1 全口徑能源成本構(gòu)成圖

全口徑能源成本管控體系的構(gòu)建，是借鑒行業(yè)先進(jìn)成本管控理論，結(jié)合京唐投產(chǎn)以來(lái)的創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)大型鋼鐵企業(yè)如何通過(guò)管理手段實(shí)現(xiàn)能源成本最優(yōu)進(jìn)行的系統(tǒng)總結(jié)和提煉。如下頁(yè)圖2所示，宏觀層面實(shí)現(xiàn)少買(mǎi)入、多賣(mài)出，資源合理配置，開(kāi)源節(jié)流，精益能效；鋼鐵制造層面向穩(wěn)定要效益、向管理要效益，實(shí)現(xiàn)綜合成本最優(yōu)。同時(shí)，全流程全系統(tǒng)推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、政策支持，系統(tǒng)降本。

2 全口徑能源成本管控的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

在傳統(tǒng)管控方式如何向系統(tǒng)全方位管理轉(zhuǎn)型上，構(gòu)建了一種新體系。采用“信息化+智能化”手段變分散管理為集中管理，實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)品“生產(chǎn)、收集、轉(zhuǎn)化、調(diào)節(jié)、調(diào)配、內(nèi)用、外銷(xiāo)”全流程業(yè)務(wù)一貫到底管理。

在傳統(tǒng)企業(yè)如何強(qiáng)化能源成本管理上提出了系統(tǒng)節(jié)能的新思路。創(chuàng)新構(gòu)建“焦煤、噴吹煤、焦炭、電煤、電、氣（煤氣）、熱（熱水、余熱）、風(fēng)、水、汽、氧、氮、氬、氫”等“大能源”全口徑、多介質(zhì)、全方位、多維度、市場(chǎng)化協(xié)同、高效、低耗的能源成本管理體系。推動(dòng)冶金行業(yè)從傳統(tǒng)的能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理向創(chuàng)新的能源價(jià)值指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變。

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提效，強(qiáng)化能源成本管理上提供了一種新手段。賦予能源管理的新內(nèi)涵，以實(shí)現(xiàn)能源價(jià)值最大化為目標(biāo)，打造全新的能源成本管控模式，打破局部能源效益最優(yōu)壁壘，全流程全系統(tǒng)注重精益能效和公司整體效益，同時(shí)為周邊企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的能源供應(yīng)服務(wù)，推動(dòng)區(qū)域整體節(jié)能減排。

3 全口徑能源成本控制導(dǎo)則

全口徑能源成本管控體系的構(gòu)建，以實(shí)現(xiàn)能源效益最大化為主導(dǎo)思想，通過(guò)能源利用與轉(zhuǎn)換效率、能源配置、能源質(zhì)量管控、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制等手段，實(shí)現(xiàn)全方位、多維度、分等級(jí)管控企業(yè)全口徑能源成本。宏觀層面實(shí)現(xiàn)少買(mǎi)入、多賣(mài)出，資源合理配置，開(kāi)源節(jié)流。鋼鐵制造層面向穩(wěn)定要效益、向管理要效益，實(shí)現(xiàn)綜合加工轉(zhuǎn)換成本最優(yōu)。能源加工轉(zhuǎn)換層面合理用能。同時(shí)，全流程全系統(tǒng)推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、政策支持，系統(tǒng)降成本，如圖2所示。

圖2 全口徑能源成本控制示意圖

4 全口徑能源成本管控的運(yùn)行現(xiàn)狀

4.1 向穩(wěn)定要效益

以壓縮風(fēng)系統(tǒng)為例，系統(tǒng)自投產(chǎn)以來(lái)通過(guò)運(yùn)行摸索和與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)找差，主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題：一是壓風(fēng)供應(yīng)不足，同時(shí)存在放散；二是設(shè)備的故障率高，檢修頻繁。針對(duì)壓風(fēng)系統(tǒng)特點(diǎn)，主要從三個(gè)方面入手，分別是供能端、輸配端和用能端，如圖3所示。供能端即壓縮機(jī)組，主要是針對(duì)設(shè)備啟停時(shí)間、運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行研究；用能端主要是針對(duì)用戶的用氣壓力、用氣特點(diǎn)、用戶等級(jí)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。輸配端對(duì)運(yùn)行壓力，可調(diào)整用戶和緩沖能力進(jìn)行了研究。最終實(shí)現(xiàn)：一是源頭穩(wěn)定機(jī)組的啟停為零，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障率；二是對(duì)輸配系統(tǒng)進(jìn)行改善，一方面分壓力等級(jí)供應(yīng)氣體，另一方面在低壓管網(wǎng)與高壓管網(wǎng)間增加聯(lián)通閥，當(dāng)?shù)蛪汗芫W(wǎng)氣供應(yīng)不足時(shí)，可采用高壓管網(wǎng)串氣，當(dāng)高壓管網(wǎng)氣壓力突然降至很低時(shí)，低壓管網(wǎng)可串至高壓管網(wǎng)補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)互備互調(diào)，同時(shí)，這種運(yùn)行方式也申請(qǐng)了專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與技術(shù)申報(bào)并進(jìn)；三是理論聯(lián)系實(shí)際，穩(wěn)定基礎(chǔ)上通過(guò)進(jìn)一步高效協(xié)同、力促降耗時(shí)間穩(wěn)定基礎(chǔ)上高壓管網(wǎng)降壓運(yùn)行。

圖3 壓縮空氣系統(tǒng)成本控制示意圖

4.2 優(yōu)化資源配置

以燃?xì)庀到y(tǒng)為例，公司煤氣系統(tǒng)包括焦?fàn)t煤氣系統(tǒng)、高爐煤氣系統(tǒng)和轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)，如下頁(yè)圖4所示，為充分回收利用各種副產(chǎn)煤氣，在煤氣柜區(qū)集中建設(shè)了大型干式煤氣柜群，減少煤氣發(fā)生量和使用量不平衡引起的管網(wǎng)壓力波動(dòng)，保證燃?xì)庀到y(tǒng)的穩(wěn)定供應(yīng)。一是轉(zhuǎn)爐煤氣是煉鋼最重要的副產(chǎn)品之一，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量不僅是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求，也是企業(yè)節(jié)能減排與降低成本的內(nèi)在需要。二是優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)?；厥?，破解制約轉(zhuǎn)氣回收的瓶頸。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保利用。面對(duì)煤氣回收量的提高，強(qiáng)化輸配端設(shè)備能力，成功將高爐煤氣加壓機(jī)改造為轉(zhuǎn)爐煤氣加壓機(jī)，充分利用鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備能力，提高煤氣輸配效率,同時(shí)做好高焦轉(zhuǎn)三種煤氣平衡，一方面優(yōu)化熱軋加熱爐混合燃料氣配比，熱軋混合站多使用轉(zhuǎn)爐煤氣，減少高爐管網(wǎng)轉(zhuǎn)氣串入量，進(jìn)一步穩(wěn)定混合煤氣熱值，另一方面充分發(fā)揮混燒發(fā)電機(jī)組摻燒煤氣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定滿負(fù)荷發(fā)電的情況下，力爭(zhēng)多摻燒煤氣資源，降低燃煤消耗，降低發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)了能源的綜合有效利用。

圖4 燃?xì)庀到y(tǒng)布置示意圖

4.3 向管理要效益及外部創(chuàng)收增效

為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效，在管理上構(gòu)建橫縱式能源管理模式，推行“每個(gè)人一個(gè)區(qū)域，互通有無(wú)”，全方位系統(tǒng)管理；以能源制度檢查為抓手，以降低能源消耗、合理用能為主線，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備設(shè)施開(kāi)展效能監(jiān)察，在能源平臺(tái)發(fā)布，提升能源管理影響力。推進(jìn)能源日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)型，增加管控維度，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，精細(xì)管理，向管理要效益。

實(shí)施價(jià)格市場(chǎng)化調(diào)整，利用杠桿撬動(dòng)節(jié)能降本。從“價(jià)格導(dǎo)向，促進(jìn)管理節(jié)能”出發(fā)，借鑒寶鋼等行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理、解析能源產(chǎn)品價(jià)格形成過(guò)程，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格及能源的能效、能級(jí)，完成了能源介質(zhì)回收價(jià)及外銷(xiāo)價(jià)的調(diào)整，通過(guò)發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，實(shí)現(xiàn)了能源介質(zhì)價(jià)格市場(chǎng)化，能源產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了能源產(chǎn)品外銷(xiāo)創(chuàng)收。