翟錚

[摘 要] 企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合，不僅已經(jīng)成為近些年來備受企業(yè)追捧的新型財務(wù)管理形式，更是已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢，在整個企業(yè)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。鑒于個人實踐研究經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻(xiàn)，以做好企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合的必要性作為全文的切入點，提出企業(yè)的綜合性財務(wù)人員相對緊缺、缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合的數(shù)據(jù)庫、財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相互背離、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏有效的溝通等融合問題，并建議打造綜合性財務(wù)管理團(tuán)隊，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合的數(shù)據(jù)庫，對財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行整合，強(qiáng)化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，以期進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)管理效率與質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)背景下;財務(wù)數(shù)據(jù);業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);融合

[中圖分類號] F270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）08-0139-02

一、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合的必要性

基于大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想突破并且革新自身的財務(wù)管理工作，就必須要充分的利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的優(yōu)勢，將企業(yè)原有的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的融合，之后在對數(shù)據(jù)信息加以深入的挖掘與剖析，找出數(shù)據(jù)信息之中的潛在價值，更好的為企業(yè)拓寬自身的業(yè)務(wù)范疇，為企業(yè)管理者的決策提供有益的數(shù)據(jù)支撐，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

具體而言，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合能夠有效提高企業(yè)自身的價值，是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要途徑。企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的根本目的就是為了創(chuàng)造價值利益的最大化，而財務(wù)管理部門作為企業(yè)提升價值的核心管理部門，只有將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能夠有效的降低企業(yè)本身的成本費用與財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。也就是說必須要將企業(yè)的市場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋到財務(wù)數(shù)據(jù)之中，使財務(wù)部門能夠通過反饋結(jié)果對企業(yè)的業(yè)務(wù)加以有計劃、有目的性調(diào)整，實現(xiàn)對市場業(yè)務(wù)環(huán)境的有效優(yōu)化，進(jìn)而有效的推動企業(yè)的業(yè)績增長，提升企業(yè)的價值。與此同時，面對市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)人員要想充分發(fā)揮出自身的價值，就必須要對自身的職能加以轉(zhuǎn)變。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透與應(yīng)用，恰恰為財務(wù)人員展現(xiàn)自我價值，向管理會計轉(zhuǎn)型提供了一個良好的契機(jī)，提供一個良好的發(fā)展平臺，從而使財務(wù)工作人員向著企業(yè)管理層進(jìn)軍。為此就需要財務(wù)人員充分了解到大數(shù)據(jù)技術(shù)本身的優(yōu)勢，能夠準(zhǔn)確熟練的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財務(wù)會計的工作效率與工作質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合存在的問題

（一）企業(yè)的綜合性財務(wù)人員相對緊缺

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實際融合過程中，往往涉及到的流程相對較為復(fù)雜，涉及到的業(yè)務(wù)范圍也相對較多。因此也就對企業(yè)的財務(wù)人員提出了相對較高的需求。然而現(xiàn)如今不少企業(yè)在財務(wù)人員的招聘過程中只是考慮到了財務(wù)人員單方面的素質(zhì)，并未從多方面對財務(wù)人員的綜合性財務(wù)管理素質(zhì)進(jìn)行考量，也就缺乏一支綜合性較強(qiáng)的財務(wù)管理團(tuán)隊，在很大程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合效率。

（二）缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合的數(shù)據(jù)庫

基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)，無論是開展財務(wù)管理工作，還是開展業(yè)務(wù)管理工作，都必須要依托于數(shù)據(jù)庫。可以說數(shù)據(jù)庫儼然已經(jīng)成為企業(yè)開展財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)管理活動不可或缺的重要工具，并且在推動財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合上起到了至關(guān)重要的中介作用。然而現(xiàn)如今仍然有許多企業(yè)并沒給予數(shù)據(jù)庫足夠的重視，以至于數(shù)據(jù)庫的中介作用無法得到有效的發(fā)揮，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合過程十分的緩慢，甚至是無效。還有部分企業(yè)在財務(wù)與業(yè)務(wù)管理上，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理是相互獨立的兩個數(shù)據(jù)庫，各自之間雖然能夠分享數(shù)據(jù)，但是并沒有真正結(jié)合起來，也就無法提高數(shù)據(jù)的利用效率，提高數(shù)據(jù)的分析價值。

（三）財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相互背離

目前有部分企業(yè)在財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置上，往往會出現(xiàn)相互背離的尷尬現(xiàn)象。一旦企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，其所設(shè)置的目標(biāo)就會有所降低，業(yè)務(wù)目標(biāo)也同樣如此。而財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有機(jī)融合，其并不是單方面的迎合，而是二者之間的相互靠攏，是建立在同一個目標(biāo)的指引下開展的相關(guān)活動，因此財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的相互背離也大大的制約了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合發(fā)展。

（四）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏有效的溝通

企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通質(zhì)量，不僅會對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合造成直接的影響，同樣也會給企業(yè)的運營發(fā)展帶來至關(guān)重要的影響。然而現(xiàn)如今許多企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門受到獨立性思維的影響，以至于二者的溝通性活動相對較少，基本上就屬于平行發(fā)展形態(tài)，嚴(yán)重缺乏溝通，以至于兩個部門的工作協(xié)調(diào)能力相對較差，也就給財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合帶來的巨大的負(fù)面影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合建議

（一）打造綜合性財務(wù)管理團(tuán)隊

綜合性財務(wù)管理人員不僅能夠為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航，還是推動企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)必須要打造綜合性財務(wù)管理團(tuán)隊，以此推動財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實施效率。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對綜合性財務(wù)人員的培養(yǎng)，并且以社會招聘的形式，為企業(yè)添加優(yōu)秀的綜合性財務(wù)人員。

（二）構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合的數(shù)據(jù)庫

企業(yè)應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合為前提，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)本身的優(yōu)化，構(gòu)建一個融合后的數(shù)據(jù)庫，以此拓寬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。換而言之也就是說基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)采用的數(shù)據(jù)庫框架，必須要構(gòu)建一個企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合的數(shù)據(jù)庫，一方面有利于對企業(yè)的全部數(shù)據(jù)信息加以分析，使數(shù)據(jù)信息更加的客觀、合理;另一方面也有效提高現(xiàn)代企業(yè)在數(shù)據(jù)存儲上的效果，為今后數(shù)據(jù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）對財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行整合

企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相互背離的現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響到了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有機(jī)融合。所以確保財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致性則至關(guān)重要，也只有如此才能夠使企業(yè)在財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一整合下獲得最大的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)管理制度，按照規(guī)范性制度開展相應(yīng)的擬定工作。并且還要在保證財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，對管理制度進(jìn)行革新，深入挖掘管理制度的優(yōu)勢，充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合提供有力保證。

（四）強(qiáng)化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流

要想進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速融合，就必須要強(qiáng)化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通，加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系與相互協(xié)作。因此企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理部門中設(shè)立具有業(yè)務(wù)性質(zhì)的崗位，通過崗位職能本身的作用力，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門之間的溝通。同樣在業(yè)務(wù)管理部門也應(yīng)該設(shè)立具有財務(wù)性質(zhì)的崗位。這么做的根本目的就是為了最大限度的拉近財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的距離，實現(xiàn)兩個部門之間的高效配合，最大限度的推動財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)正面臨著競爭與需求的雙重壓力，企業(yè)的任何一項財務(wù)決策都變得無比的重要，都將影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，也就等同于讓財務(wù)部門更加了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)情況，有利于財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換，更有利于適應(yīng)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)下，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)參與決策，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的分析，并將其與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，這樣才能為企業(yè)更好的決策，使企業(yè)更加滿足市場基本需求。

四、結(jié)束語

財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有機(jī)融合儼然已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代不可逆轉(zhuǎn)的必然發(fā)展趨勢，并且隨著近些年來大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷滲透，它所帶來的優(yōu)勢已經(jīng)被眾多企業(yè)紛紛利用，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的融合程度也在不斷加大，為企業(yè)的運營管理工作給予了強(qiáng)有力的支持。雖然目前在實際的融合過程中仍就存在著一定的問題，但是伴隨著大數(shù)據(jù)優(yōu)勢發(fā)揮的越來越充分，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的融合之路也勢必將越來越順暢。基于此我們需要做的就是從自身的實際情況出發(fā)，將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)各項管理工作落到實處，從而為財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有機(jī)融合做出良好的鋪墊。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]