王洪英

【摘要】 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程逐漸形成的，如果企業(yè)沒(méi)能對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制就很有可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂或者投資失利而蒙受巨大的損失，嚴(yán)重時(shí)甚至破產(chǎn)倒閉。基于此，文章深入探討了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以保證組織運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性與持久性，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】 ??財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)管理決策

【中圖分類(lèi)號(hào)】 ?F275 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）14-0101-03

由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，想要提升財(cái)務(wù)管理的有效性，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠顯著降低資金使用成本、提高資金使用效率、保證資金流的穩(wěn)定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理的決策、風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理等一系列步驟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的充足性與穩(wěn)定性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理之前，首先要識(shí)別與評(píng)估出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能保證后續(xù)管理措施的有的放矢。常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專(zhuān)家預(yù)測(cè)法、幕景分析法和資金分析法三種。

（一）專(zhuān)家預(yù)測(cè)法

此方法是指企業(yè)聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)當(dāng)前可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，由于這些專(zhuān)家都擁有豐富的行業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別經(jīng)驗(yàn)，因此，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際識(shí)別出企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，專(zhuān)家預(yù)測(cè)法有以下三種：（1）民主討論法，是將多位專(zhuān)家集中在一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的探討與論證;（2）頭腦風(fēng)暴法，是單獨(dú)聽(tīng)取不同專(zhuān)家個(gè)人的意見(jiàn)，讓他們保證絕對(duì)的獨(dú)立，不受到任何外界信息的影響給出自己的看法;（3）德?tīng)柗品治龇?，是由組織者向?qū)＜艺髑笠庖?jiàn)，如果組織者對(duì)專(zhuān)家的意見(jiàn)存在異議，就會(huì)再次要求專(zhuān)家給出新的意見(jiàn)，直至最終的專(zhuān)家意見(jiàn)與組織者事前的看法較為接近為止。

（二）幕景分析法

幕景分析法是一種能識(shí)別關(guān)鍵因素及其影響的方法。一個(gè)幕景就是一項(xiàng)事業(yè)或組織未來(lái)某種狀態(tài)的描述，可以在計(jì)算機(jī)上計(jì)算和顯示，也可用圖表曲線等簡(jiǎn)述。它可以向決策者提供未來(lái)某種機(jī)會(huì)帶來(lái)最好的，最可能發(fā)生的和最壞的前景，還可能詳細(xì)給出三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多大型企業(yè)都借助電子信息管理系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行幕景分析。

（三）資金分析法

此方法是以資金為對(duì)象進(jìn)行分析的，也就是結(jié)合企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的資金收支情況預(yù)測(cè)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)分析對(duì)象的不同，可以將其分為靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析兩大類(lèi)。首先，靜態(tài)分析是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)與負(fù)債等數(shù)據(jù)對(duì)資金情況進(jìn)行分析，從而識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn);動(dòng)態(tài)分析則是結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)資金收支的穩(wěn)定性與平衡性，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)分析相對(duì)要復(fù)雜很多，因?yàn)樯婕暗降臄?shù)據(jù)信息非常多，而且信息的獲取過(guò)程也較為復(fù)雜。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法

評(píng)估工作主要包括兩部分：首先，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的破壞程度，并以此為基礎(chǔ)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。常用的評(píng)估方法包括概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法、費(fèi)希爾線性判定法三種方法。

（一）概率估量法

此方法主要是通過(guò)分布概率來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如果企業(yè)為了發(fā)展擴(kuò)大了債務(wù)規(guī)模，那么就需要承擔(dān)更高的利息費(fèi)用，從而產(chǎn)生一定的還本付息風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)每一種可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，并結(jié)合已有參考資料研究成果及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，估算出每種情況出現(xiàn)的概率。其次，分析出每種可能出現(xiàn)的情況及概率之后，借助概率分布的加權(quán)均值計(jì)算出各自對(duì)應(yīng)的收益期望值，期望值與收益具有正相關(guān)性。再次，計(jì)算出各種情況的方差與標(biāo)準(zhǔn)差，一般情況下，方差或標(biāo)準(zhǔn)差越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大，且收益波動(dòng)也越大。最后，計(jì)算出各種情況所對(duì)應(yīng)的變異系數(shù)，能夠得出期望收益對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。

（二）灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法

企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)的灰色系統(tǒng)，我們雖然能夠找出部分對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在影響的因素，但卻無(wú)法找出對(duì)運(yùn)營(yíng)存在影響的全部因素，正是因?yàn)榇颂匦詻Q定了企業(yè)無(wú)可避免地要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)?；疑到y(tǒng)理論認(rèn)為只要針對(duì)隨機(jī)過(guò)程中的不同變化節(jié)點(diǎn)找出對(duì)應(yīng)的影響因素，就可以將其看作是一個(gè)灰色過(guò)程，而其中隨機(jī)數(shù)列的產(chǎn)生過(guò)程就是數(shù)的生成過(guò)程，在此基礎(chǔ)上建立的模型可以對(duì)系統(tǒng)的未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定出針對(duì)性的控制措施。至于應(yīng)該怎樣將灰色系統(tǒng)理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過(guò)程，是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)術(shù)問(wèn)題，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步完善和探討。

（三）費(fèi)希爾線性判定法

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性造成不同程度的影響，想要評(píng)估其具體影響，我們就必須選擇與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際相符的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型。當(dāng)前，應(yīng)用比較廣泛的模型為：

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策方法

（一）統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)決策法

此方法是以“成本-收益”為核心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策的，使用此方法的企業(yè)必須滿(mǎn)足以下條件：（1）擁有明確的決策目標(biāo);（2）有多個(gè)行動(dòng)方案可以選擇;（3）存在多個(gè)不可控因素;（4）不同方案的“成本-收益”值均可計(jì)算得出;（5）對(duì)具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)能進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。決策者可以根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇不同的決策方法：

1.最大期望收益值法。先根據(jù)決策要素列出選擇矩陣，之后再計(jì)算不同決策方案下的成本與收益，基于最大收益原則選擇最優(yōu)方案。具體的決策矩陣見(jiàn)下表。

2.決策樹(shù)法。此方法是首先建立樹(shù)狀圖形，之后分析不同分支的風(fēng)險(xiǎn)與其可能造成的影響，最后整合所有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)制定決策。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型非常多樣，因此，可以根據(jù)決策的特點(diǎn)建立不同的決策樹(shù)。單級(jí)決策樹(shù)多用于簡(jiǎn)單決策，多級(jí)決策樹(shù)多用于復(fù)雜決策。

（二）貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法

此決策法主要是針對(duì)方案自身進(jìn)行的，其決策過(guò)程幾乎不會(huì)受到任何外部因素的影響，決策者也很難根據(jù)個(gè)人意志改變決策結(jié)果，決策者所能做的工作僅僅是根據(jù)決策函數(shù)在不同方案中選出與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況最相符的方案而已。當(dāng)前此方法使用的范圍并不大，主要原因就在于其降低了決策者的自主性。一般來(lái)講，決策函數(shù)主要由效用函數(shù)、收益函數(shù)、成本函數(shù)組成。其中，效用函數(shù)是基于非貨幣因素的角度進(jìn)行應(yīng)用的，而收益函數(shù)與成本函數(shù)是基于貨幣因素的角度進(jìn)行應(yīng)用的。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，決策者在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程中往往以期望值為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分析，而貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法就是一種很常見(jiàn)的方法，該方法對(duì)未知情況的概率估計(jì)值進(jìn)行修正，并作出最優(yōu)決策。

（三）邊際分析決策法

邊際是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，其強(qiáng)調(diào)的是單位變動(dòng)所引起的相應(yīng)變動(dòng)程度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，也可以分析邊際預(yù)期利潤(rùn)與邊際預(yù)期損失，并對(duì)比對(duì)這兩個(gè)值的接受程度。這里需要注意的是，在制定決策的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)不同方案邊際預(yù)期值相同的情況，這時(shí)決策者就要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)決策了。在應(yīng)用該方法時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理因素往往復(fù)雜多變，變量往往非常多樣，因此在分析時(shí)應(yīng)抓住主要變量，在主要變量的各個(gè)方向上要符合邊際法則的要求;第二，決策變量與結(jié)果往往表現(xiàn)出復(fù)雜的相關(guān)性，在對(duì)變量進(jìn)行選取時(shí)，應(yīng)充分考慮定性與定量的結(jié)合，然后繼續(xù)回歸分析、擬合分析、檢驗(yàn)分析等方法的處理;第三，對(duì)于問(wèn)題的考慮應(yīng)注意約束工具及數(shù)學(xué)工具的應(yīng)用;第四，決策問(wèn)題通常都會(huì)有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

（四）效用函數(shù)曲線決策法

和邊際一樣，效用也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，其反映了“經(jīng)濟(jì)人”單位投入與單位產(chǎn)出之間的關(guān)系。決策者可以利用效用函數(shù)來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)損益，并根據(jù)所得結(jié)果判斷不同行動(dòng)方案的優(yōu)劣。主要依托效用價(jià)值觀點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行比較，進(jìn)而做出決策，能夠?yàn)闆Q策者帶來(lái)決策依據(jù)，并幫助分析不同決策方法的影響。其步驟如下：首先，由同一決策者根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的益損值計(jì)算出效用值;其次，決策者依靠所計(jì)算的效用值擬合出效用曲線;最后，依托所擬合的效用曲線計(jì)算出期望效用值，最終得出最優(yōu)決策。

（五）馬爾柯夫分析決策法

馬爾柯夫預(yù)測(cè)以俄國(guó)數(shù)學(xué)家A.A.Markov名字命名，是利用狀態(tài)之間轉(zhuǎn)移概率矩陣預(yù)測(cè)事件發(fā)生的狀態(tài)及其發(fā)展變化趨勢(shì)，也是一種隨時(shí)間序列分析法。它基于馬爾柯夫鏈，根據(jù)事件的目前狀況預(yù)測(cè)其將來(lái)各個(gè)時(shí)刻（或時(shí)期）的變動(dòng)狀況。馬爾柯夫鏈?zhǔn)且环N非常特殊的行為鏈，其擁有以下特點(diǎn)：首先，無(wú)記憶性，也就是不同系統(tǒng)狀態(tài)之間沒(méi)有任何直接影響;其次，吸收性，也就是一旦系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了平衡，那么其原有狀態(tài)下的變量關(guān)系也隨之消失了。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.回避風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)超出了自身的承受范圍，也沒(méi)有有效的防控措施能夠?qū)⑵浣档偷娇梢越邮艿乃街畠?nèi)，那么就只能選擇回避風(fēng)險(xiǎn)了，也就是在源頭上切斷導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。例如，如果通過(guò)可行性論證發(fā)現(xiàn)擬投資項(xiàng)目將會(huì)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超出了企業(yè)的承受范圍，那么就應(yīng)該取消項(xiàng)目投資，轉(zhuǎn)為投資其他較為穩(wěn)健的項(xiàng)目。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的損失全部或部分轉(zhuǎn)移給他人。通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范手段。

3.自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（1）防范風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損失。企業(yè)應(yīng)采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，除了要完善內(nèi)控體系之外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)資金與實(shí)物資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)與清查工作，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)損失控制在最低水平。（2）控制風(fēng)險(xiǎn)防范費(fèi)用。雖然防范風(fēng)險(xiǎn)能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，但防范也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本與費(fèi)用，為了保證防范工作的有效性，企業(yè)應(yīng)合理地控制費(fèi)用，保證防范收益大于防范成本，否則的話，風(fēng)險(xiǎn)防范也就失去了意義。（3）降低風(fēng)險(xiǎn)損失的負(fù)面影響。雖然企業(yè)采取了很多風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，但有些突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)仍然會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成不同程度的影響，令企業(yè)蒙受損失。針對(duì)此情況，企業(yè)必須采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)自身運(yùn)營(yíng)造成的負(fù)面影響，積極拓寬多元化發(fā)展道路，避免出現(xiàn)將雞蛋放在同一個(gè)籃子里，從而蒙受巨大損失的尷尬局面。

（二）風(fēng)險(xiǎn)損益的核算、補(bǔ)償與分配

1.風(fēng)險(xiǎn)成本、收入和損益。（1）風(fēng)險(xiǎn)成本。高風(fēng)險(xiǎn)就意味著高收益，這是資金流動(dòng)的基本屬性，也是現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)行的基本規(guī)律。企業(yè)為了獲得更高的收益會(huì)投入相應(yīng)的資金，而一旦運(yùn)營(yíng)過(guò)程沒(méi)有按照預(yù)期的方式進(jìn)行，就很有可能要蒙受一定的損失，這些損失就是風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本是任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生的一類(lèi)成本，舉例來(lái)說(shuō)，A企業(yè)投資了產(chǎn)品X，但由于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大改變，產(chǎn)品X還未來(lái)得及上市就已經(jīng)遭到了淘汰，那么A企業(yè)投資于產(chǎn)品X上的資金非但沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)收益，還產(chǎn)生了一定的損失，這些損失就是風(fēng)險(xiǎn)成本。（2）風(fēng)險(xiǎn)收入。雖然風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的損失，但企業(yè)也有可能會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生更高的收益，風(fēng)險(xiǎn)收入就是正常情況下的收益與存在風(fēng)險(xiǎn)情況下的收益之差?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型越來(lái)越多，影響風(fēng)險(xiǎn)的因素也越來(lái)越復(fù)雜，但只要妥善利用這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不但不會(huì)蒙受損失，還會(huì)產(chǎn)生高于預(yù)期的收益，這也正是風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)生并迅速興起的重要原因之一。例如B企業(yè)2017年的資金利潤(rùn)率是30%，2018年該企業(yè)投入了25萬(wàn)元開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品W，產(chǎn)品獲得了空前的成功，不但迅速打開(kāi)了銷(xiāo)路，還成為了市場(chǎng)中的明星產(chǎn)品，該企業(yè)2013年的資金利潤(rùn)率為45%，那么其開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品W而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收入就為：25×（45%-30%）=3.75（萬(wàn)元）。不難看出，風(fēng)險(xiǎn)收入就是企業(yè)冒著風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)而獲得高于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)收益的部分。當(dāng)然，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的話，那么其就不會(huì)有任何風(fēng)險(xiǎn)收入，只會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)損失。承上例，如果B企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品W失敗了，沒(méi)有獲得任何利潤(rùn)，其風(fēng)險(xiǎn)收入就為：0-25×30%=-7.5（萬(wàn)元），很顯然這時(shí)的企業(yè)蒙受了風(fēng)險(xiǎn)損失。（3）風(fēng)險(xiǎn)損益核算。核算的具體過(guò)程與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的損益核算過(guò)程相同，就是收益-成本，只不過(guò)這里的收益是風(fēng)險(xiǎn)收入，成本是風(fēng)險(xiǎn)成本而已。如果核算出的損益是正值，則表示企業(yè)獲得了風(fēng)險(xiǎn)收益;如果核算出的損益是負(fù)值，則表示企業(yè)蒙受了風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)損益的補(bǔ)償與分配。如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金流供應(yīng)不足，為了保證運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，就必須及時(shí)采取有效措施籌集資金，及時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)運(yùn)營(yíng)造成的不良影響，防止財(cái)務(wù)狀況不斷惡化。另外，企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，也需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免陷入雙重資金困局之中。Z

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 宋龍飛.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（03）.

[2] 袁晃.淺析企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范[J].經(jīng)濟(jì)視角，2013，（04）.