畢蘭

近年來，中小企業(yè)規(guī)模與日俱增，競爭愈演愈烈。創(chuàng)新成了中小企業(yè)發(fā)展的核心要義，刺激著企業(yè)研發(fā)能力的提升。目前我國中小型企業(yè)存在著千篇一律的現(xiàn)狀，創(chuàng)新的大環(huán)境還未形成。于企業(yè)本身而言，創(chuàng)新的動力明顯不足。創(chuàng)新需要一定的成本和風(fēng)險，很少有企業(yè)敢于大膽的嘗試。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，一些原本屬于中小型企業(yè)的福利待遇，例如：資源紅利、政府福利等等已經(jīng)不復(fù)存在。創(chuàng)新驅(qū)動力發(fā)展戰(zhàn)略儼然成為了中小企業(yè)生存發(fā)展的大勢所趨。

一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

在黨的十八大中，明確提出了科技創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是國家綜合實(shí)力和生產(chǎn)力水平的彰顯，同時也是走中國特色社會主義發(fā)展道路的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在2019年的政府工作報告中，國務(wù)院總理也提出，在過去一年中，深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新能力和效率進(jìn)一步提升。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略可分為以下方面：首先，對于中小型企業(yè)而言是靠技術(shù)創(chuàng)新來維持發(fā)展，而不是靠傳統(tǒng)的勞動力和資源的驅(qū)動。其次，創(chuàng)新的本質(zhì)目的是推動中小型企業(yè)以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，助力企業(yè)更好地生存。

二、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動力發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)生存的意義和作用

對中小企業(yè)來說，是存在競爭優(yōu)勢的，不僅是國內(nèi)競爭，還有國外競爭。對于形成一種長期且可持續(xù)發(fā)展的動力具有重要的戰(zhàn)略性意義。近年來，我國中小企業(yè)依賴的是利用勞動力資源和降低成本的優(yōu)勢。而這類優(yōu)勢，恰恰是每個企業(yè)都能模仿。但依靠技術(shù)創(chuàng)新就不一樣，它表現(xiàn)出的附加值高的特點(diǎn)尤為凸出。對于這種高強(qiáng)的競爭實(shí)力是具有可持續(xù)性的。實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)則也是由傳統(tǒng)優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢過渡的過程。另外，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新，也包括資源創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新?？梢愿淖冑Y源浪費(fèi)過度的現(xiàn)狀，也能將環(huán)境污染指數(shù)降到最低。為此，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動力發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)生存起到了關(guān)鍵性的意義和作用。

三、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下中小企業(yè)生存發(fā)展的問題

（一）企業(yè)創(chuàng)新意識淡薄，缺乏企業(yè)自主創(chuàng)新精神

很多中小型企業(yè)的經(jīng)營思想難追上市場化進(jìn)程的潮流，企業(yè)對于市場的行情，大方向的探索程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，致使企業(yè)管理者對企業(yè)缺乏一個長遠(yuǎn)眼光的規(guī)劃，在同質(zhì)的經(jīng)營中止步不前，或者照搬套用其它企業(yè)的管理方法。隨之帶來一些經(jīng)營的風(fēng)險，譬如企業(yè)產(chǎn)品暢銷力度不夠，購買力不足，很多問題接踵而至。使企業(yè)的漏洞由小變大。更關(guān)鍵的是，企業(yè)要想做大做強(qiáng)需要有自己的主打品牌，去嘗試其它企業(yè)沒有突破的企業(yè)模式，用優(yōu)秀的精神理念去感染，塑造企業(yè)。落伍陳舊的觀念只能造成企業(yè)經(jīng)營的障礙，舊的思想無法引導(dǎo)新的模式，這樣下去，企業(yè)很容易面臨淘汰的危機(jī)，企業(yè)自主創(chuàng)新是解救企業(yè)的最佳策略。

（二）中小企業(yè)存在戰(zhàn)略性非科學(xué)缺陷

企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)在：對內(nèi)外環(huán)境研究的片面性，刻意追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了科學(xué)的理論依據(jù)。重視管理系統(tǒng)卻又缺乏應(yīng)用，大量的購置設(shè)備，卻沒辦法與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營對號入座。盡管一些企業(yè)已經(jīng)建立了戰(zhàn)略管理方案，但依然存在著非科學(xué)性的缺陷。很多理論都是固定的模式，僅僅是一個參考，并不一定適用于所有的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生搬硬套是最不理智的行為。沒有做到知己知彼，則會適得其反。企業(yè)對市場的掌握不夠透徹，缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行戰(zhàn)略，從而很難形成競爭優(yōu)勢。

四、基于創(chuàng)新驅(qū)動力發(fā)展戰(zhàn)略下中小企業(yè)生存發(fā)展的有效路徑探析

（一）重視企業(yè)自主創(chuàng)新的能力

重視戰(zhàn)略管理首先要加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的深層次研究。通過線上線下多種途徑參與到考察市場之中，通過比對，了解市場的概況，開會討論，整理出適合公司長遠(yuǎn)利益的方案。在公司原有模式上加之宣傳創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略水平，以創(chuàng)新致勝。提升意識從企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和管理手段開始，兼顧外部環(huán)境，形成整體思維。采用多元化多樣化的經(jīng)營方式，根據(jù)不同消費(fèi)群體所需，提供給客戶多樣化的服務(wù)，提高滿意度的同時，打響企業(yè)商家口碑和信譽(yù)度。創(chuàng)新思維，擅于研究消費(fèi)者心理，與現(xiàn)實(shí)接軌。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識酌情對公司制度改革，比如科技意識，信息意識，環(huán)保意識，知識意識，人才意識等等。結(jié)合以上意識的分析，解除傳統(tǒng)經(jīng)營理念的禁錮，從而形成一套完整新穎的管理戰(zhàn)略。

（二）建立企業(yè)科學(xué)性戰(zhàn)略管理的方案

企業(yè)創(chuàng)新管理需要構(gòu)建科學(xué)性戰(zhàn)略管理框架，面對技術(shù)，政策等種種不確定性的因素影響，企業(yè)生態(tài)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，通過調(diào)查和結(jié)合自身優(yōu)劣勢，形成資源共享。綜合企業(yè)的價值鏈，形成一套完備的動態(tài)系統(tǒng)。在市場的競爭中適應(yīng)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變思維模式，將競爭的替代觀念轉(zhuǎn)化為互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)。主要方式可以采取戰(zhàn)略性的合資，并購等來壯大企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。如今的企業(yè)大多以服務(wù)業(yè)為主，以生態(tài)科技創(chuàng)新為基點(diǎn)，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，從根本上降低成本以及資源消耗，走低碳環(huán)保的綠色科技之路，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（作者單位：承德石油高等?？茖W(xué)校）