余紅心

近年來，我國(guó)博物館經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，中國(guó)博物館數(shù)量由1996年的1219座，增至2017年的4721座。博物館不僅承載著社會(huì)效益，傳播歷史和科學(xué)文化知識(shí)，還蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是博物館經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵所在。

致力于將文物做“活”，讓歷史生動(dòng)，博物館將展覽與旅游、文化等產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，平衡文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)，成為博物館發(fā)展的方向。如何讓“活”起來的文物“火”起來？

創(chuàng)新牌

博物館經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)而言之，是利用博物館來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，獲取收益的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著我國(guó)居民收入的提高，高質(zhì)量的消費(fèi)需求也不斷增長(zhǎng)。消費(fèi)促進(jìn)生產(chǎn)，居民對(duì)博物館的高層次消費(fèi)需求，推動(dòng)了博物館的創(chuàng)新。而博物館的創(chuàng)新，在滿足潛在需求的同時(shí)又催生出新的需求。我國(guó)博物館的創(chuàng)新集中在策展理念、社會(huì)合作以及公眾服務(wù)領(lǐng)域。

策展理念的創(chuàng)新。廣東省博物館實(shí)行項(xiàng)目制策展模式，從策展源頭篩選出優(yōu)質(zhì)的展覽主題。館內(nèi)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員具有展覽策展人資格，并通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔，由策展方案的優(yōu)劣決定策展人。同時(shí)，為保證策展人的多樣性和選拔更具有競(jìng)爭(zhēng)性，廣東省博物館也還嘗試向社會(huì)招募策展人，如2016年的“青花之約——策展人招募”。浙江自然博物館實(shí)行“眾包、眾籌、眾創(chuàng)”的策展模式。2017年該館的“金雞報(bào)曉——2017酉年生肖賀歲展”，將展覽創(chuàng)意、內(nèi)容撰寫面向社會(huì)眾包，展品捐借、資金支持實(shí)行眾籌，展品創(chuàng)作、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行眾創(chuàng)。同時(shí)，浙江自然博物館提出并嘗試“自然與人文跨界融合”的策展新形式。

社會(huì)合作的創(chuàng)新。在發(fā)展過程中，博物館不僅需要豐富的歷史文化等資源，還需要高校的管理人才、研究人才等。四川博物院同四川大學(xué)博物館進(jìn)行“館校深度合作，整合教育資源”，共同創(chuàng)建“四川博物院、四川大學(xué)博物館科研規(guī)劃與研發(fā)創(chuàng)新中心”，發(fā)揮雙方各自在文物資源、智力資源等方面的優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)雙方科研規(guī)劃與研發(fā)創(chuàng)新，利用四川大學(xué)的整體資源帶動(dòng)四川博物院在學(xué)術(shù)研究、陳列展覽、宣傳教育、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的全面提高。

公眾服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。廣東省博物館臨展需公眾參與決策，在網(wǎng)上公開備選展覽計(jì)劃，征求觀眾意見。2013年以來，廣東省博物館每年進(jìn)行一次臨展項(xiàng)目的觀眾投票，臨展決策的公眾參與性使觀眾對(duì)學(xué)術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼褂[內(nèi)容更容易理解并樂意接受。并且，廣東省博物館成立廣東省博物館事業(yè)發(fā)展基金會(huì)，擴(kuò)大了資金來源，并以此向公眾開展社會(huì)服務(wù)等活動(dòng)。實(shí)際上，策展理念的創(chuàng)新、社會(huì)合作的創(chuàng)新以及公眾服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新是三位一體的，三者相互融合。

聚焦痛點(diǎn)

盡管我國(guó)博物館經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一些國(guó)家級(jí)博物館門庭若市，但絕大多數(shù)博物館門可羅雀的矛盾依舊突出，博物館經(jīng)濟(jì)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。從供給和需求角度初略探討，我國(guó)博物館經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要解決以下短板：

首先，高端供給體系尚未完全建立。博物館首先考慮社會(huì)效益，其次是經(jīng)濟(jì)效益。而我國(guó)大多數(shù)博物館由財(cái)政支持而設(shè)立，為國(guó)有性質(zhì)。例如，2014年我國(guó)博物館有4510座，其中國(guó)有博物館3528座，非國(guó)有博物館982座;2015年我國(guó)博物館有4692座，其中國(guó)有博物館3582座，非國(guó)有博物館1110座。較比于非國(guó)有博物館，國(guó)有博物館的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)有或公立的博物館絕大多數(shù)仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式和管理模式，這使得博物館過于依賴政府，館內(nèi)人員工作積極性不高，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目老舊、單一。

同時(shí)，博物館經(jīng)濟(jì)作為旅游經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要組成部分，與旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定差距。旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅需要一定的游客量，也需要完備的配套設(shè)施。現(xiàn)階段，我國(guó)博物館主要承擔(dān)著社會(huì)效益，多數(shù)博物館以及周邊的配套設(shè)施不完備，如停車場(chǎng)、道路交通的硬件設(shè)施的落后，博物館專業(yè)人力資源、宣傳的軟件條件的缺乏。多數(shù)博物館經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈并不完備，且獨(dú)立于旅游點(diǎn)集群之外，導(dǎo)致了消費(fèi)需求點(diǎn)的孤立。

其次，消費(fèi)者市場(chǎng)培育較為落后。我國(guó)很多博物館國(guó)寶無數(shù)，但博物館經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻有所受限，這除了相關(guān)配套缺失外，還歸因于消費(fèi)者市場(chǎng)培育的落后。參觀博物館的觀眾大多停留在拍照曬圈的層次，對(duì)博物館相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品的消費(fèi)不具有持續(xù)性，不利于博物館經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展。目前，故宮博物院在培養(yǎng)消費(fèi)者市場(chǎng)創(chuàng)新了諸多方式。例如，搭建以故宮官方網(wǎng)站為核心和主入口，建立網(wǎng)站群、APP應(yīng)用、多媒體數(shù)據(jù)資源等各種信息組成的線上、線下互通互聯(lián)的聚合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字故宮到故宮淘寶，再到故宮游戲、故宮社區(qū)的轉(zhuǎn)變。然而，多數(shù)博物館仍處于“深巷”，博物館經(jīng)濟(jì)的輻射能力有限，正所謂“酒香也怕巷子深”。

由“活”到“火”

按照馬斯洛需求層次理論，居民對(duì)高質(zhì)量的消費(fèi)需求將不斷增加，我國(guó)博物館數(shù)量也呈逐年上升態(tài)勢(shì)，但多數(shù)博物館發(fā)展仍處于初步探索階段。然而，未來博物館經(jīng)濟(jì)勢(shì)必蓬勃興起，實(shí)現(xiàn)由“活”到“火”的轉(zhuǎn)變。

首先，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高管理效率。我國(guó)非國(guó)有博物館占比遠(yuǎn)低于西方國(guó)家，因此，在保證博物館首要的社會(huì)效益的前提下，應(yīng)兼顧博物館的經(jīng)濟(jì)效益。適當(dāng)提高非國(guó)有博物館比例，形成有序競(jìng)爭(zhēng)局面，帶動(dòng)博物館經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。此外，競(jìng)爭(zhēng)的另一層含義在于管理方式的競(jìng)爭(zhēng)體系，要求從策展模式的項(xiàng)目制，到博物館人員的績(jī)效、能力考核，不斷創(chuàng)新管理方式。

其次，利用社會(huì)資源，盤活已有存量資源。四川博物院通過館校深度合作，整合教育資源，帶動(dòng)自身發(fā)展;廣東省博物館設(shè)立基金會(huì)籌集發(fā)展所需資金，更好地服務(wù)公眾領(lǐng)域。這些典型成功案例皆利用社會(huì)資源，盤活了自身存量資源。社會(huì)資源還包括社會(huì)服務(wù)組織，如社會(huì)團(tuán)體、民辦非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等。社會(huì)組織的運(yùn)作，聯(lián)合博物館以及其他社會(huì)資源，不僅能充分利用博物館資源，而且可以拓寬博物館與社會(huì)大眾的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)博物館經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

最后，加強(qiáng)投入，統(tǒng)籌引領(lǐng)。博物館擔(dān)負(fù)著社會(huì)效益，我國(guó)博物館是以國(guó)有博物館為主。盡管國(guó)家或地方財(cái)政經(jīng)費(fèi)為博物館主要運(yùn)營(yíng)資金，投入資金較為充足，但對(duì)于基礎(chǔ)薄弱而經(jīng)濟(jì)效應(yīng)未能凸顯的博物館，仍需要加大政府投入和扶持。同時(shí)，國(guó)有（公立）博物館受制度制約，缺乏自身造血功能。這就需要政府高屋建瓴、多管齊下的方式，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有（公立）博物館的發(fā)展。

（作者單位：上海商學(xué)院）