摘要：近年來，工程項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中十分重要的組成部分，也受到了國家和企業(yè)的高度的關(guān)注。本文筆者以s公司的燃煤鍋爐節(jié)能改造工程項(xiàng)目為例，具體的闡述其項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及必要性，并針對(duì)存在的問題，提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;節(jié)能環(huán)保;鍋爐改造

近年來，工程項(xiàng)目的管理日益凸現(xiàn)其重要性，相關(guān)學(xué)者對(duì)其研究也日益的深入，工程項(xiàng)目管理無論是在實(shí)踐方面，還是學(xué)術(shù)研究方面都有很好的發(fā)展。工程項(xiàng)目管理作為工程施工過程中不可缺少的組成部分，其主要涉及了工程項(xiàng)目的管理模式，工程項(xiàng)目中可能遇到的未知的風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)企業(yè)能否展現(xiàn)其優(yōu)秀的項(xiàng)目管理的能力，也成為衡量其綜合管理能力的重要體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展來說，企業(yè)只有不斷的對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，主要涉及到企業(yè)的管理問題和技術(shù)問題。企業(yè)的管理問題一方面涉及到對(duì)人員的有效管理，另一方面涉及對(duì)項(xiàng)目的有效管理，企業(yè)的技術(shù)問題則主要涉及到企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用及改造。對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理可以更好的幫助企業(yè)提高其對(duì)外的競爭能力。

1 國內(nèi)外的相關(guān)研究

在二十世紀(jì)初期.美國人最早對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究。當(dāng)時(shí)的研究重點(diǎn)并不是日常的工程項(xiàng)目，而是為了更好的完成軍事工程的要求，后來項(xiàng)目工程管理所用到的管理技術(shù)大部分是這個(gè)階段形成的。20世紀(jì)中期之后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，所面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理的技術(shù)也在不斷的提升，所涉及的領(lǐng)域也越來越廣泛，包括：水利，電力，建筑行業(yè)等等。20世紀(jì)80年代，隨著項(xiàng)目管理專業(yè)化的發(fā)展，學(xué)者們主要開始關(guān)注在工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及市場帶來的物料的變化，并注重評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目的可行性。在國外的研究中，其更加側(cè)重的是系統(tǒng)化的工程管理，并針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定正確的管理計(jì)劃。相比較國外的項(xiàng)目管理研究，國內(nèi)的研究起步較晚。鄒薔（2006）將國內(nèi)外的項(xiàng)目管理進(jìn)行對(duì)比研究分析，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的項(xiàng)目工程管理中，所采用的模式的不足之處，并借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提倡采用PML模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。袁競峰（2011）在其研究中，指出一個(gè)新的觀念

虛擬標(biāo)桿。通過這個(gè)標(biāo)桿，可以更好的滿足和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)制定的規(guī)劃，同時(shí)可以將項(xiàng)目執(zhí)行過程中所涉及到的各種數(shù)據(jù)加以量化，能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目的精確性作出合理的預(yù)判。謝雄標(biāo)（2010）主要研究了高速公路項(xiàng)目的管理的相關(guān)影響的因素，并對(duì)項(xiàng)目的如何管理及執(zhí)行提出了具體的建議。李林，舒強(qiáng)興（2007）主要針對(duì)如何對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的管理和評(píng)估，并對(duì)其可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防。

2 項(xiàng)目管理的概述

2.1 項(xiàng)目管理概念

在工程項(xiàng)目的管理中，為了更好的保證項(xiàng)目工程的進(jìn)度和實(shí)施的效果，往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目的具體時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目所涉及的各種物料成本，工程項(xiàng)目的管理人員及施工人員，工程項(xiàng)目中所涉及的采購問題等等進(jìn)行有效的控制和管理。工程項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)象是目標(biāo)的建筑工程，其目的是為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，管理的過程貫穿項(xiàng)目的開始到交工，依據(jù)施工圖預(yù)算中的價(jià)格制定，簽訂適合工程項(xiàng)目的合同。

2.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.2.1 一次性

在工程項(xiàng)目的管理中，其所涉及的項(xiàng)目均為獨(dú)立的或者單一的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目管理就隨之結(jié)束了。

2.2.2 完整性

由于工程項(xiàng)目的管理涉及到工程項(xiàng)目的人員，物料，時(shí)間等系統(tǒng)化的管理，只有將這些不同的資源合理的優(yōu)化配置，才能使項(xiàng)目工程管理發(fā)揮最大化的優(yōu)勢。為了更好的完成預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目工程管理還需要注重各種資源管理的科學(xué)性和有序性。

2.2.3 過程性

對(duì)于項(xiàng)目工程管理來說，它具有一定的周期，并不是短期內(nèi)就結(jié)束的。項(xiàng)目工程管理一般需要經(jīng)歷一個(gè)過程，從施工階段到竣工階段，在不同的環(huán)節(jié)會(huì)面對(duì)不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

2.2.4 目的性

對(duì)于項(xiàng)目工程管理來說，其最終的目標(biāo)是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。為了更好的完成項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)，會(huì)對(duì)其施工的過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。

3 S公司的項(xiàng)目管理

3.1 S公司項(xiàng)目的管理目標(biāo)

為了更好的完成S公司的鍋爐節(jié)能項(xiàng)目的既定目標(biāo)，進(jìn)一步的提升S公司的資源利用的效率，減少對(duì)環(huán)境的危害，S公司決定開展鍋爐節(jié)能的改造項(xiàng)目，對(duì)其現(xiàn)有的人員，設(shè)備，物料等等各種資源進(jìn)行優(yōu)化合理的配置。

3.2 S公司項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)狀

因?yàn)镾公司的成立時(shí)間比較長，其熱電站的使用也經(jīng)歷的較長的周期。由于其設(shè)備的陳舊，多次的技術(shù)改造并沒有從根本上解決其現(xiàn)有的問題。因?yàn)槠湓缙谠O(shè)備的適應(yīng)能力不強(qiáng)，也存在著資源嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，公司的項(xiàng)目改造急需改變現(xiàn)有的鍋爐運(yùn)行現(xiàn)狀。

3.2.1 鍋爐的熱效率比較不足

由于公司原有設(shè)備的時(shí)間較長，過于陳舊，存在著不同程度的漏風(fēng)漏水的情況，進(jìn)而導(dǎo)致鍋爐的燃燒效率的降低和熱量的過多損失。這些鍋爐的運(yùn)行效率，經(jīng)過檢測僅為65%。相比原有的運(yùn)行效率低了15個(gè)百分點(diǎn)，鍋爐熱效率的不足嚴(yán)重影響了S公司的經(jīng)濟(jì)利益和正常的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2.2 采購煤的熱值不足

由于外在市場的影響，物料的價(jià)格發(fā)生了較大幅度的波動(dòng)，導(dǎo)致公司實(shí)際采購的物料的價(jià)格是高于計(jì)劃的價(jià)格的。S公司采購的多為低位熱值更低一些的混煤，其中全水分在28%左右。因?yàn)樵谌剂先紵倪^程中，可能存在不充分燃燒的情況，導(dǎo)致其熱損耗較大，進(jìn)而影響到鍋爐運(yùn)行的熱效率。

3.2.3 對(duì)環(huán)境的危害比較大

由于公司鍋爐的燃燒會(huì)釋放大量的氣體和煙塵，對(duì)周圍的環(huán)境造成巨大的威脅。S公司為了更好的應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，采用了更加高效的鍋爐除塵器，并定期對(duì)其更換和檢修。鍋爐除塵器的使用在一定的程度上，緩解了對(duì)環(huán)境的壓力和有害氣體的排放?；趪业沫h(huán)保規(guī)定，要求有污染物排放的企業(yè)，必須對(duì)其排放的污染物，采取相應(yīng)的處理措施，包括顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等。在京津冀地區(qū)，對(duì)于污染物的排放有更加嚴(yán)格的超低排放要求.

4 項(xiàng)目管理的必要性

4.1 滿足國家發(fā)展綠色型經(jīng)濟(jì)的需要

在國家的發(fā)展規(guī)劃中，明確的指出了節(jié)能減排的具體要求。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)械牟缓侠淼纳a(chǎn)方式，推動(dòng)綠色化經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展進(jìn)程。隨著全球溫室效應(yīng)的變化，如何有效的控制二氧化碳的排放量，是我國需要面對(duì)和解決的一個(gè)問題。國家也需要對(duì)高能耗和高排放的企業(yè)進(jìn)行有效的管理，幫助其更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

4.2 滿足企業(yè)降低能源消耗和環(huán)境污染的需要

S公司由于設(shè)備過于陳舊，其鍋爐存在各種小問題，導(dǎo)致其鍋爐的熱效率不足，給s公司帶來了一定的成本消耗。為了更好的提高S公司的經(jīng)濟(jì)效益，更好的維持各種設(shè)備的正常運(yùn)營，S公司必須進(jìn)行有效的燃煤鍋爐的改造。由于鍋爐的燃料的燃燒會(huì)給環(huán)境造成巨大的威脅，環(huán)境也是人類賴以生存的需要，S公司在對(duì)燃料利用效率提升的基礎(chǔ)上，還需要降低其有害氣體和煙塵對(duì)于環(huán)境的破壞。

5 項(xiàng)目管理的具體措施

5.1 統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)配

在S公司的項(xiàng)目管理中，公司結(jié)合實(shí)際的公司組織狀況，在燃煤鍋爐的改造過程中，運(yùn)用矩陣式的管理模式，將公司參與項(xiàng)目的人員統(tǒng)籌規(guī)劃。在工作內(nèi)容上，聽從團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一調(diào)配，充分的提高工作的效率，減少?zèng)Q策的過程和時(shí)間，更好的充分調(diào)動(dòng)人力，物力和財(cái)力的資源。由公司的總經(jīng)理擔(dān)任燃煤鍋爐節(jié)能改造項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一安排各職能部門的工作。由公司的采購部門，管理部門具體去實(shí)行規(guī)劃的各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌安排，共同合作。

5.2 合理安排施工進(jìn)度

對(duì)于公司的項(xiàng)目管理來說，施工進(jìn)度是其中非常重要的組成部分。S公司將施工管理細(xì)化到每一個(gè)具體的階段，對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的核查，充分的協(xié)調(diào)好各方的不同的狀態(tài)，并及時(shí)的預(yù)測施工階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，將不同階段的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的分解，按照每一年，每一個(gè)季度的時(shí)間段來具體的跟蹤其工程的進(jìn)展，并定期對(duì)其整體的規(guī)劃作出局部的調(diào)整和評(píng)估。

5.3 合理的安排物料的使用，保證施工的安全

對(duì)于公司的項(xiàng)目管理來說，在施工之前，就對(duì)施工中需要消耗的各種物料和成本進(jìn)行提前的預(yù)估和規(guī)劃。但是，由于在實(shí)際的施工過程中，隨著市場和外在環(huán)境的變化，各種物料的消耗和成本也會(huì)發(fā)生一定的改變。公司需要及時(shí)的根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。同時(shí)，公司還需要加強(qiáng)對(duì)施工物料的監(jiān)管，對(duì)其采購和質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，需要仔細(xì)的查驗(yàn)其產(chǎn)品的合規(guī)證，以保證工程的質(zhì)量。在驗(yàn)收完成之后，需要對(duì)各種書面材料進(jìn)行有效的保存。在施工的過程中，公司還需要加強(qiáng)對(duì)人員安全和工程安全的管理。對(duì)于施工人員來說，公司需要提前對(duì)其進(jìn)行安全相關(guān)的教育培訓(xùn)，讓人員明確安全施工的重要性及注意事項(xiàng)。對(duì)于項(xiàng)目工程來說，公司需要嚴(yán)格的管控材料的質(zhì)量，保證項(xiàng)目施工的安全性，避免偷工減料情況的出現(xiàn)。

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作者簡介：武繼龍（1981 .05-），男，漢族，重慶人，助理工程師，大專，研究方向：項(xiàng)目組織管理。