馬健

【摘 要】卓越績效模式是一種綜合性的全方位管理方式。因此，大多數(shù)企業(yè)都會運(yùn)用該模式進(jìn)行企業(yè)管理。論文針對這一管理模式在電力生產(chǎn)過程管理中的應(yīng)用，進(jìn)行了詳細(xì)地研究與探討，希望能夠不斷完善電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，推動電力行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

【Abstract】 Excellent performance mode is a comprehensive and all-round management mode. Therefore， most enterprises will use this mode for enterprise management. Aiming at the application of this management mode in the management of electric power production process， this paper makes a detailed study and discussion， hoping to continuously improve the production process of power enterprises and promote the progress and development of the power industry.

【關(guān)鍵詞】卓越績效模式;電力生產(chǎn)過程;管理

【Keywords】excellent performance mode; electric power production process; management

【中圖分類號】F203? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0012-02

1 引言

隨著當(dāng)前社會的不斷進(jìn)步，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果也不斷顯現(xiàn)。在此背景下，電力行業(yè)也在逐步進(jìn)步與成長。電力企業(yè)為了能夠持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就需要提升企業(yè)管理水平。由于卓越績效模式自身具有的優(yōu)勢和特點(diǎn)，所以該模式在電力生產(chǎn)過程的管理中得到了廣泛的應(yīng)用。本文對這一模式和其具體的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)地研究。

2 卓越績效模式概述

2.1 卓越績效模式的引入

首先，我們從數(shù)據(jù)資料中可以看出，卓越績效模式這一管理方式最初是在1980年左右由美國的管理人員創(chuàng)建的一種世界級成功的管理模式[1]。這一方式的重點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)客戶的滿足程度，追求企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的效益。卓越績效模式被認(rèn)為是一種綜合性的組織績效管理模式，可以促進(jìn)整個企業(yè)和企業(yè)員工的共同成長，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力。

就我國而言，從2001年開始借鑒美國研發(fā)的這種績效管理方式。并且，在這一基礎(chǔ)之上，我國逐步創(chuàng)造了適合自己具體國情的卓越績效管理方式，還推出了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，其目的是為了推動我國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高其競爭力。

2.2 卓越績效模式的戰(zhàn)略

卓越績效模式的目標(biāo)是要通過卓越的管理過程取得優(yōu)異的成效。因此，這一模式有詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織戰(zhàn)略是指一個組織將其發(fā)展目標(biāo)和未來愿景作為其核心價值觀，給組織的發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃。就戰(zhàn)略本身而言，具體可分為戰(zhàn)略制定和部署這兩個部分。

3 卓越績效模式在電力生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用

3.1 提高電力生產(chǎn)質(zhì)量

從卓越績效模式的具體內(nèi)容中我們可以看到，該模式的最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理質(zhì)量。并且，在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，我們也可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用了卓越績效模式的企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也確實(shí)得到了提高。因此，為了提高電力生產(chǎn)的質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)該采取卓越績效模式，將其應(yīng)用在電力生產(chǎn)的過程之中，對電力生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，制定出具體的生產(chǎn)方案，以達(dá)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的目的。

3.2 提高電力生產(chǎn)管理水平

提高電力生產(chǎn)的管理水平是保證電力生產(chǎn)質(zhì)量的重要手段，要提高電力生產(chǎn)的質(zhì)量，就需要提高管理的水準(zhǔn)。就卓越績效模式而言，它的管理內(nèi)容十分廣泛，可以在生產(chǎn)過程、組織管理等方面提高電力的生產(chǎn)水平。因此，運(yùn)用卓越績效模式之后，電力企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)都得到了規(guī)范和細(xì)化，提高了電力企業(yè)的整體管理水平，保證了電力企業(yè)的生產(chǎn)高效穩(wěn)定進(jìn)行，生產(chǎn)質(zhì)量得到了保障。

4 卓越績效管理的建構(gòu)

從目前電力行業(yè)的發(fā)展情況及卓越績效管理方式來看，對于在電力生產(chǎn)中如何建構(gòu)卓越績效管理方式，需要企業(yè)進(jìn)行具體地研究。

4.1 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略

對于一個電力企業(yè)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是它發(fā)展方向和目標(biāo)的最終決策者，領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力十分關(guān)鍵。將卓越績效管理方式應(yīng)用在電力企業(yè)的電力生產(chǎn)之中，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和管理水平提出了較高的要求[2]。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，保證自己有足夠的管理能力，從而做出正確的決策。就企業(yè)戰(zhàn)略而言，為了保證電力企業(yè)的電力生產(chǎn)穩(wěn)定、高效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)管理層就需要一起進(jìn)行研究，制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2 資源與管理

就電力企業(yè)而言，其擁有的各類資源都要被科學(xué)地管理。不僅是物質(zhì)資源，人力資源也應(yīng)該得到重視。企業(yè)管理人員需要充分研究企業(yè)的資源，制定相應(yīng)的使用規(guī)范，最終發(fā)揮出各項(xiàng)資源應(yīng)有的作用。

5 實(shí)施效果預(yù)測

電力企業(yè)應(yīng)用卓越績效模式進(jìn)行企業(yè)管理，可以達(dá)到以下預(yù)期效果：①在梳理電力企業(yè)的發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，規(guī)劃未來發(fā)展的途徑，明確各部門的工作目標(biāo)，為電力企業(yè)構(gòu)建“中國電力企業(yè)”“國際標(biāo)準(zhǔn)”等國內(nèi)外知名品牌奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。②明確電力企業(yè)人才的匹配情況，確立和健全工資績效體系，構(gòu)筑動態(tài)的激勵機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。③全面轉(zhuǎn)換電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，建立科學(xué)完善的企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測體系，對生產(chǎn)中的問題及時發(fā)現(xiàn)、有效解決、作好記錄，提高電氣企業(yè)的管理水平。④塑造品牌形象，擴(kuò)大電力企業(yè)的國際影響力，提高員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)全體人員的向心力和凝聚力。⑤優(yōu)化現(xiàn)有的研究開發(fā)項(xiàng)目管理的流程，搭建完善的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理平臺，提高項(xiàng)目開發(fā)和研制的成功率。

6 結(jié)語

本文研究了卓越績效管理模式及其在電力生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，旨在促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的成長，最終實(shí)現(xiàn)促使整個電力行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。卓越績效模式是十分成功的企業(yè)管理模式，該模式在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，可以使得企業(yè)不斷優(yōu)化自身管理機(jī)制，提升企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】厲天康.卓越績效模式下電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].華東電力，2019，37（11）：1954-1958.

【2】黨宇，姚偉偉.卓越績效模式在電力企業(yè)管理中應(yīng)用分析[J].科學(xué)與財富，2017（31）：285.